项目管理选择题练习

1 项目经理运用 项目经理运用 B 来辨认与项目有关的所有成本 来辨认与项目有关的所有成本 A 横道图 B 工作分解结构 C 网络图 D PERT 2 OBS 是 是 D A 责任分配矩阵 B 费用分解结构 C 工作分解结构 D 组织分解 结构 3 在项目的一个或多个方面存在不确定性时 应该采取的第一个步骤是 在项目的一个或多个方面存在不确定性时 应该采取的第一个步骤是 B A 进行需求分析 B 进行风险 效益分析 C 增加项目的预算 D 修改项目计划 4 你负责对项目进行成本估计工作 因为要求成本估计尽可能精确 所以你决你负责对项目进行成本估计工作 因为要求成本估计尽可能精确 所以你决 定做出一个自下而上的估计 你的第一步工作是 定做出一个自下而上的估计 你的第一步工作是 D A 确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B 利用以前的项目成本估计 C 咨询各方面的专家 并在他们的建议的基础上进行成本估计 D 确定 并估计项目的每项工作的成本 5 我国水资源分配很不平衡 北方缺水 南方相对雨水较多 目前的我国水资源分配很不平衡 北方缺水 南方相对雨水较多 目前的 南水北南水北 调调 项目属于 项目属于 A A 公共项目 B 私人项目 C 公共需求 D 私人需求 6 某电脑公司在识别顾客需求之后 会为顾客提供某电脑公司在识别顾客需求之后 会为顾客提供 2 3 个适合他们的电脑组装个适合他们的电脑组装 方案 这个过程属于 方案 这个过程属于 A A 项目构思 B 项目规划 C 项目实施 D 可行性研究 7 对于 对于 D 的项目 一般可以通过口头的信息交流和信息传递来实现 的项目 一般可以通过口头的信息交流和信息传递来实现 A 私人需求 B 组织内部 C 大型复杂 D 短期 8 最常用的确定里程碑事件的方法是 最常用的确定里程碑事件的方法是 A A 头脑风暴发 B 类比判断法 C 资料统计法 D 运筹学的方法 9 使用可交付成果的检查表 主要是为了反映 使用可交付成果的检查表 主要是为了反映 D A 可交付成果的外观 B 可交付成果的缺陷部位 C 可交付成果的尺 寸数据 D 可交付成果的质量水平 10 某项目团队在进行项目范围定义时 并未采取某项目团队在进行项目范围定义时 并未采取 WBS 的方法 在客户评审时的方法 在客户评审时 提提出了变更的要求 这一变更申请是 D 导致的结果 A 外部突发事件 B 经营环境的变化 C 项目设计的变化 D 定义 产品范围时的疏漏 11 为了监控已经识别和尚未识别的错误及缺陷的数量 你应该 为了监控已经识别和尚未识别的错误及缺陷的数量 你应该 C A 设计一个实验 B 进行趋势分析 C 进行审计 D 利用清单 12 质量控制通常由 质量控制通常由 A 完成 完成 A 全面质量管理小组成员 B 项目团队 C 直接操作人员 D 项目 经理 13 在设置项目的里程碑时 常用的方法是 在设置项目的里程碑时 常用的方法是 D A 决策树法 B 敏感性分析法 C 抽样调查的方法 D 头脑风暴 法 14 在所有项目实施的依据中 在所有项目实施的依据中 D 是最主要和第一位的项目实施依据 是最主要和第一位的项目实施依据 A 项目费用计划 B 项目范围计划 C 项目质量计划 D 项目综合 计划 15 影响项目组织形式的选择基本因素包括 影响项目组织形式的选择基本因素包括 ABCD A 项目的规模与性质 B 项目的时间跨度 C 资源可用性 D 技术 复杂度和综合要求 E 项目成员的背景 16 AE 属于风险转移 属于风险转移 A 担保 B 偶发事件计划 C 分包 D 最小最大准则 E 购买保 险 17 利用甘特图 利用甘特图 CPM PERT 等进行项目计划时选择哪一种方法取决于 等进行项目计划时选择哪一种方法取决于 A 项目的复杂程度和规模大小 B 对项目细节的掌握程度 C 项目管 理人员对各种方法的熟练程度 D 项目的紧急性 E 成本估计时是否利用 了学习曲线 18 关于项目质量 关于项目质量 BDE 是正确的 是正确的 A 质量的客体是产品 体系 项目或过程 质量的主题是顾客和其他相关 方 B 质量是相对的 C 质量的关注点是赋予的特性 而不是一组固有的 特性 D 质量是满足客户要求的程度 E 质量是动态的 19 项目范围界定的工具是 项目范围界定的工具是 AD A 工作分解结构模板 B 甘特图 C 里程碑图 D 分解 E 类比 法 20 风险的正确定义有 风险的正确定义有 ABCD A 风险是损失或收益发生的不确定性 B 风险是一定条件下 一定时期 内 某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度 C 风险是对损害和对损 害暴露度两种因素的综合 D 风险是危险和保险的函数 E 风险是决策者 在机会和损失中做决策的偏好程度 21 费用控制必须考虑与 费用控制必须考虑与 ABC 进行相互协调 进行相互协调 A 进度控制 B 质量控制 C 范围控制 D 环境控制 E 人力资 源控制 22 从全过程的角度来考虑 项目中某一任意工序的用户就是 从全过程的角度来考虑 项目中某一任意工序的用户就是 B A 最终客户 B 下一道工序 C 所有后续工作 D 项目经理 23 鱼刺图有助于 鱼刺图有助于 B A 研究两个变量之间的相关性 B 激发思考 组织思路 C 确定过程 是否失控 D 对问题进行排序 24 费用管理计划是在 费用管理计划是在 C 阶段完成的 阶段完成的 A 资源计划编制 B 费用估算 C 费用预算 D 费用控制 25 在没有以往经验的情况下 最常用确定里程碑事件的方法是 在没有以往经验的情况下 最常用确定里程碑事件的方法是 A A 头脑风暴法 B 类比判断法 C 资料统计法 D 运筹学的方法 26 某一项目由于将原先串行的工作顺序全部改为并行实现 导致项目进行过程某一项目由于将原先串行的工作顺序全部改为并行实现 导致项目进行过程 中缺乏检验而造成产品质量达不到客户要求 这属于 A A 可管理风险 B 静态风险 27 费用估计是项目 费用估计是项目 B 阶段的输出 阶段的输出 A 概念 B 规划 C 执行 D 完成 28 因为大多数项目都有风险 因此处理风险最好的方式是 因为大多数项目都有风险 因此处理风险最好的方式是 B A 将风险转嫁给用户 B 在项目执行以前预测风险并做好应对计划 29 费用估计是项目 费用估计是项目 B 阶段的输出 阶段的输出 A 概念 B 规划 C 执行 D 完成 30 关于质量控制图的正确说法是 关于质量控制图的正确说法是 A A 它可以用来分析质量波动来自于正常原因还是异常原因 B 如果点子 全落在控制界限内 表明生产过程正常 31 应用专家评判法编制资源计划时 专家一般来自于 应用专家评判法编制资源计划时 专家一般来自于 ABDE A 专业技术协会 B 咨询顾问公司 C 业主代表 D 本行业的专家 教授 E 本项目专业