用友文化核心价值观.ppt

用友文化2 0 核心价值观 机构 用友大学姓名 日期 2011年11月6日 目录content 用友文化2 0为梦想奋斗做客户信赖的长期合作伙伴专业化生存文化在身边 1 我 与 用友 的第一次亲密接触 2 什么是企业文化 您身边的企业文化有哪些 用友文化2 0 核心价值观 企业是一个有生命的机体 像人一样 需要梦想驱动 知道 为什么 而活的人几乎能克服一切 怎样 的问题 德国哲学家尼采 一切源自梦想 我曾经有过什么样的梦想 我通过怎样的努力实现了梦想 梦想实现之后的感受是什么 梦想的实现 人是要有梦想的 实现梦想需要付出艰苦努力 梦想实现了能够带来愉悦的情感体验 增强自信心和成就感 实现梦想需要团队付出艰苦努力 梦想的实现能够给团队成员带来名利 事业成功 实现自我 有追求的团队形成的组织要有梦想 公司使命 愿景 梦 核心价值观 道 基本行为方针 道 用友新时期企业文化 一段为梦想奋斗的历史 1988年12月6日 用友软件服务社成立 1997年迁入用友软件大厦 2001年公司股票在沪鸣锣开市 2007年3月迁入世界级软件园 2011年1月26日软件园二期开园 梦想一89年 王文京为用友做过一个十年发展规划 到1998年营业额达到3000万人民币 事实上 1995年 公司营业额达到4400万 梦想二1995年我们董事会制定的 三年规划 两件大事 软件收入过亿元建成用友软件大厦1997年如期实现软件收入达1 13亿入驻用友软件大厦 用友的梦想 梦想三1997年我们又制定了新的 三年规划 两件大事 2000年软件收入5个亿2000年前公司股票2001年 公司股票在沪上市 2003年 公司营业收入超过5亿 梦想四与此同时 王文京为公司树立了一个梦想 建设一个国际一流水准的软件园 成就世界级软件企业 2007年 高科技 花园式 环保型 国际一流水平的软件产业园建成2007年3月 总部全体员工迁入软件园 用友的梦想 全面提高效率 持续促进创新 推动绿色增长 信息化 2010年 提出 幸福企业 理念 得到社会各界良好反响2011年 公司确定推进创建 幸福用友 为梦想奋斗 是公司文化2 0提出的核心价值观之一 牛背上的产业 一批为梦想奋斗的人 向微软说不 2007年11月6日 昆仑饭店贵宾厅 鲍尔默与中国最大的管理软件公司 用友 的创始人会晤 用友成为微软在中国的首家 也是唯一一家全球独立软件开发商合作伙伴 在研发 技术方面向用友提供总部级的支持 规模2亿美元的用友对规模500亿美元的微软说 NO 卢刚 用友的 袁隆平 必然 驱动 内涵 1 2 3 副总裁兼ERP首席顾问 梦想成为用友的 袁隆平 提高 单产 行程白天讲课晚上赶路夜里写方案某天起 在广州上午一单下午一单 然后赶往青岛 支持一单后 飞往杭州 赶到绍兴参加第二天的竞标 回到杭州 睡到半夜 车送到苏州 南京来车接 上下午各一单 同样返回杭州有活动 休息整晚 第二天飞北京 不能回家 直接去沧州竞标 然后坐大巴回北京 参加第二天的会议 单产339 50 289万325 79 246万313 18 295万325 60 265万351 80 295万326 180 146万 课程02年 顾问式营销 03年 情境销售 05年提高签单质量06以后提高签单价格计划09翻盘 唐肖鲁 连轴转的用友人 NC高级专家 助理总裁 忙碌用友人的一员 在公司有一大批为了公司发展忘我工作 连轴转的员工 开发人员的全封闭测试 售前顾问马不停蹄地拜访客户 实施顾问为了按期交付 渠道经理支持伙伴 赵立奎 600里加急 保定 距北京300里 往返600里 张劲涛 U870 惨烈 的诞生过程 U8平台研发经理 U870的诞生 也是一段艰苦的历程 对于张劲涛来说 是最 惨烈的 一段经历 目标 第一 规模要做得比较大 性能比较高 第二 在接口上与以前产品比要有更大突破 难度 使用最新的 net开发系统 产品平台化 UAP 用友应用平台 报表系统 产品门户及工作流平台等都要全新开发 目标高难度大 煎熬 持续加班 成功 那时张劲涛感觉好像是熬不过去了 因为遇到问题太多了 要考虑报表和产品门户的很多方案 不仅要想方案 还要写代码 日子非常难熬 似乎看不到边 看不到头 不知道什么时候能才能把问题解决了 才能把产品做稳定了 在从2005年到2006年一年多的开发时间里 张劲涛带领的团队几乎天天加班 通常都是晚上十点多才下班 第二天早上9点又按时上班 快发版前连续一个星期工作到凌晨3点 虽然难熬 但团队的士气并不低 张劲涛咬牙坚持下来了 最终和团队一起圆满完成开发任务 为梦想奋斗的用友人 为梦想奋斗的用友人 做客户信赖的长期合作伙伴 是公司文化2 0提出的核心价值观之二 做客户信赖的长期合作伙伴 三鹿冠生园亚细亚安然 同仁堂IBM华为 流星企业短命的原因 明星企业基业长青的原因 企业的目的是什么 分组讨论15分钟 分组呈现15分钟 思考 成功的企业 各方面都很优秀 最核心的是 盯着客户 而不是盯着客户的钱袋 明星企业基业长青的秘诀 基业长青 研究了20家知名企业 其共性的一条就是 超越利润之上的追求 公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的 而只要坚守这些理念 利润将会随之而来 用友对商业的理解 商业的本质商业实质上是人们采用我们称之为 商业 Business 的这样一种更具效率的组织和机制从事和实现着某项社会事业 任何一项商业上的成功 最后都决定于其带给社会的价值与贡献 只有为社会创造价值并做出贡献的行为 商业上才能成功 也必能成功 反之 即使一时成功也不能持久 商业的成功就是对那些做了惠及社会事情的组织和人的奖赏 伟大企业的特性在他们所处的时代 做了具有重要社会意义的事情 创造了巨大的社会价值 惠及社会 并因此取得商业上的巨大成功 用友是一个有梦想 有抱复的企业 要 用信息技术推动商业和社会进步 要 成为世界级管理软件与移动商务服务提供商 要做长寿公司 因此我们必须有超越利润之上的追求 那就是为客户服务 为客户创造价值 做客户信赖的长期合作伙伴 用友的事业理论 客户的行业领域 北京市光华木材厂 公司第一家软件用户 1 提高客户财务管理效率 提升管理能力 获得管理创新奖 2 客户个人及部分同事能力提升 并因此扩展了职业前景 3 公司与客户相互支持 共同进步 共同成长 江苏工商局 1996年 用友南京分公司成立不久 在和江苏工商的谈判过程中仅因价格没有谈妥从而失去了这个大用户 尽管项目丢了但客户不能丢 还要继续和以前一样保持相处 用友的产品从DOS6 0 WINDOWS7 0 U8 0 933 等等 只要每出一个新品或每一次市场活动 我们都及时告知并邀请参加 客户的正处长换了一任双一任 而我们的工作并没有出现断挡 2002年下半年终于盼来了要重新选软件的商机了 于2003年08月通过公开招标终于选择了用友并开始和用友合作 这也是对七年来长期跟踪该客户的一个完美回报 2006年3月项目终验 并由江苏省工商局 江苏省会计学会 用友软件股份有限公司等共同主办了 江苏政府部门财务管理信息化巅峰对话与研讨会 向江苏省的政府部门及国资委企业分享成功经验 项目入选2005年TOP20之最佳政府管理平台 并开创了NC大规模分布集中式应用的先河 之后 相继产生了江苏省质监局 江苏省海事局 江苏省地矿局 江苏新华发行集团 江苏国信集团 江苏交通控股公司 江苏省建设厅 江苏省盐业等一大批政府主管及国资企业的项目 结合未来工作岗位 我如何才能做客户信赖的长期合作伙伴 做客户信赖的长期合作伙伴对公司的长期发展有什么好处 讨论思考 专业化生存 是公司文化2 0提出的核心价值观之三 思考 喜来乐和徒弟不同的结果说明什么 时间 5分钟 案例 思考 核心价值观的关系 愿景 使命 专业化是公司的生存和发展之道 我们奉行专业主义 据此为客户创造价值 并实现梦想 不专业 客户会离我们而去 专业能力是客户关系的根本 不专业 个人和公司都难以生存 专业能力是个人和组织取得绩效的基础 每个员工和组织都要自觉养成专业精神 建立专业能力 专业地做事 专业化生存 在正确的时间 用正确的方法 正确的效率做事 并持续改进一次性把事情做对让 客户 满意持续改进 成就他人 专业态度 能力 行为 专业态度 专业能力 专业行为 专业化 技术 业务 管理和后勤工作都要专业化 专业化不仅指研发 每个序列 每们职位 每个人的工作都是专业的 都需要专业化 思考 技术 业务 管理和后勤专业化的表现是什么 专业化生存 技术人员专业化 专业态度 专业能力 专业行为 专业化 跟踪了解技术趋势尽可能运用新技术研发构建实施和维护优势清楚地知道产品的全部功能快速有效地交付产品 持续改进产品功能不断学习分享自己的知识与经验 主动通报新技术新功能快速响应同事的请求换位思考 相互理解 业务人员专业化 专业态度 专业能力 专业行为 专业化 充分了解产品功能充分了解客户所在行业知识充分了解客户诊断企业管理的基本问题熟知公司业务管理政策 总结和分享经验培养新人持续学习 主动深入探求客户需求规范保存客户信息始终想到为客户创造了什么 为公司创造了什么 为自己创造了什么 三个问题 管理人员专业化 专业态度 专业能力 专业行为 专业化 充分了解管理的业务全面理解公司的战略 目标与策略实施绩效管理建设高绩效团队不断提升流程效率培养继任人 改进流程效率总结和分享经验持续学习 跨团队合作流程下一环节就是客户少数服从多数 高效执行决策民主 管理权威 后勤人员专业化 专业态度 专业能力 专业行为 专业化 熟悉公司所有业务充分了解工作流程一次性把事情做对为 客户 提出建设性意见讲解与宣传新工作内容与流程 总结和分享经验持续学习 一站式 服务平和与宽容的心态坚持原则的基础上方便 客户 公司鼓励更多员工向专业方向发展 落实员工 双通道 发展 M P 使专业人员的能力和贡献与岗位 薪酬对位 参与决策 享有荣耀 专家等中高级专业人员将在公司未来发展中发挥更大作用 作出更大贡献 得到更大认可 受到更大尊重 专业化生存 员工的双通道发展路线 研发人员的专业发展路线 用友员工专业资格认证 序列划分 角色说明书 序列评估定级 发展计划 序列层级调整 评估员工专业能力 确定发展起点和方向 提供发展建议