中煤九鑫焦化有限责任公司班组长岗位胜任资格认证培训方案

中煤九鑫焦化有限中煤九鑫焦化有限责责任公司班任公司班组长岗组长岗位位胜胜任任资资格格认证认证培培训训方案方案 培培训认证训认证背景背景 班组建设历来是煤化工企业建设的基础 而班组长作为班组建设 的具体领导者和实施者 责任重大 在我公司成立和发展的几年内 一直把班组建设作为企业建设的一项重要和长期的工作来抓 但是 班组建设的步伐较缓 还没有形成一套行之有效的制度运行体系 一名优秀班组长的形成与定型 需要经过一段长时间的培育与磨 练 除了要有过硬的业务能力外 还需要具有良好的管理技能和个人 素质 班组长是班组内的业务能手与技术专家 但却较少接受管理和 技术方面的培训 一个未接受过系统训练的管理者 其管理经验累积 直到合格 期间企业需要付出相当的成本 班组长既需要负责班组的 生产 也需要对班组成员进行管理 因此他们在有限的时间内必须要 做好角色转换 导入系统化的管理理念并提升其管理技能 二零一零年 是我公司的班组建设年 为了更好地推进班组建设 的顺利进行 班组长岗位胜任资格认证培训项目的开展显得愈加重要 通过实施班组长岗位胜任资格认证培训项目 一方面有利于提高现有 班组长的技术水平和管理水平 形成合理的 能者上 庸者下 班组长 岗位竞聘机制 推进班组建设的良性发展 另一方面 合适的认证培 训课程能缩短新提升的班组长的成长周期 减少其工作中的失误 提 高其工作效率 从而能为企业创造更高的收益 认证认证培培训训的目的的目的 1 通过提升班组长的管理技能与个人综合素质 坚实班组的管理基 础 从而能稳定基层员工队伍 为公司创造更高的收益 2 保留与激励基层骨干员工 使其获得持续成长与进步的动力 3 为公司未来的发展储备 后备梯队人才 满足公司业务发展对基 层 中层管理人员的需求 三 三 认证认证培培训训形式的形式的选择选择 改变过去班组长常态化培训的以集中化网络课程培训为主的模式 使培训的形式更加多样化 专业化 一方面 可以抽调公司有丰富工 作经验的经理层和中层干部结合具体案例讲授有关安全管理 成本管 理的知识 另一方面 从外部聘任相关院校的资深讲师讲授有关团队 建设 员工授权管理 时间管理等方面的专业知识 一线车间的生产任务繁重 班组长不仅担负着班组的生产任务 还要对班组的团队 所分配到的资源进行整合与管理 在综合考虑了 我公司的实际情况 培训成本后 我们认为班组长的认证培训以内部 培训形式为主 通过聘请外部有经验的专家到我公司与班组长进行定 期集中的培训以达到快速提高班组长管理技能的目标 以内部培训为 主附加外部专家培训的优点表现在 1 通过聘请有丰富实战经验的讲师 能针对影响班组长绩效的迫 切问题量身定做合适的培训课程 2 外聘讲师可以为企业带来解决问题的新思想 新方法 3 内部培训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题 互动性强 训 练强度高 技能提升快 3 4 内部培训的频率与规模能由企业自行决定 培训成本相对较低 四 四 认证认证培培训训的原的原则则 认证培训坚持 先试点 后推广 的原则 培训认证可以选择从各 车间的工段长的培训认证开始 根据工段长培训中遇到的问题和培训 的效果 对培训的方案进行调整 五 五 认证认证培培训训的内容与的内容与实实施施 一 认证培训内容 认证培训的课程除了包含一般性的管理基础理论外 还需要结合 一线车间的具体需要 设置一些适合我公司一线班组的培训项目 因 此 认证培训内容应包括以下两个部分 1 管理基础理论与管理技能 自我修炼 团队管理 管理沟通 管理手 段与方法等 2 业务能力提升与管理实务操作 班组管理 安全管理 成本与质量管 理等 二 认证培训时间安排 全年认证培训的学时数要求不少于 48 个学时 保证每个月份的 学时数不少于 4 个学时 三 认证培训考核办法 原则上 认证培训考核坚持 教考分离 年度培训任务结束后 由人力资源部组织考试为主 企业管理部 车间 班组参加评议为辅 具体的考核内容及标准如下 1 考核内容及安排 1 专业技术能力 专业技术能力部分由班组长所在车间的车间主 任和所在班组的成员按照班组长考核期内的专业技术表现评分 2 管理知识掌握程度 管理知识按照班组长考核期内的认证培训 的授课课程综合闭卷考试 卷面满分 100 分 3 班组建设开展情况 班组建设开展情况以考核期内班组长所 在班组的综合出勤率 班组团队建设等方面为考核因素 由企 业管理部综合评分 2 考核权重分配及计算公式 专业技术能力的考核权重为 0 4 管理知识掌握程度的考核权重 为 0 4 班组建设情况的考核权重为 0 2 考核得分的具体计算公式为 考核总分 专业技术能力考核权重 考核分数 管理知识掌握程度权重 考核分数 班组建设情况权重 考核分数 3 认证培训奖惩办法 经过考核评议后 把考核总分按高低分档 其中考核分数在 80 100 之间的 划归一档 考核分数在 70 80 之间的 划归二档 考核分 数在 60 70 之间的 划归三档 考核分数低于 60 分的 划归四档 最 后 对考核总分实行星级化归类 一档的为五星 二档的为四星 三档 的为三星 四档的为二星 获得五星的班组长为优秀班组长 四星的 班组长为合格班组长 三星班组长为需努力班组长 二星班组长为需 5 改进班组长 年度的认证培训考核结束后 对于三星班组长留岗考核 如果在 下一年度的考核期内 考核成绩没有改善 给予撤职处罚 二星班组 长在公司层面上进行批评 并处以 300 元的处罚 同时给予半年的留 岗考核 在半年的考核期内 考核成绩没有改善 给予撤职处罚 对于 五星班组长给予公司层面的表彰和 500 元的物质奖励 同时 由企业 管理部和人力资源部联合组织开展年度班组长认证培训研讨会 由五 星班组长对专业技术能力 管理知识和班组建设的经验进行分享 共 同学习 推进班组长岗位胜任资格认证培训和班组建设的健康 高效 发展 4 证件核发及管理 由人力资源部根据认证培训的成绩核发班组长岗位胜任资格合 格证书 对于初次认证培训不合格的班组长在留岗考核期内考核合格 的补发合格证书 班组长岗位胜任资格证书由班组长本人妥善保管 每一年度培 训考核期满后 由人力资源部根据年度考核结果 对资格证书进行年 审盖章 对于连续两次年度培训考核不合格的班组长 岗位胜任资格证 书予以核销 5 健全班组长岗位胜任资格认证培训档案 建立 健全班组长认证培训档案 建立认证培训台帐 电子档案 与实物档案结合 实现每人一档 并根据班组长任职培训情况及时更 新 六 六 认证认证培培训训效果效果评评估与估与总结总结 认证培训项目实施年度中期对培养实施计划进行中期回顾检讨 及时协调