工程项目管理计算与综合

1 背景 某办公楼的招标人于某年 10 月 8 日向具备承担该项目能力的 A B C D E 等 5 家承包商发出投标邀请书 其中说明 10 月 12 18 日 9 至 16 时在该招标人 总工办领取招标文件 11 月 8 日 14 时为投标截止时间 该 5 家承包商均接受邀 请 并按规定时间提交了投标文件 但承包商 A 在送出投标文件后发现报价估算 有较严重的失误 遂赶在投标截止时间前 10 分钟递交了一份书面声明 撤回已 提交的投标文件 开标时 由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况 确认无误 后 由工作人员当众拆封 由于承包商 A 已撤回投标文件 故招标人宣布有 B C D E 等 4 家承包商投标 并宣读该 4 家承包商的投标价格 工期和其他 主要内容 评标委员会委员由招标人直接确定 共由 7 人组成 其中招标人代表 2 人 本系统技术专家 2 人 经济专家 l 人 外系统技术专家 1 人 经济专家 l 人 在评标过程中 评标委员会要求 B D 两个投标人分别对其施工方案作详细 说明 并对若干技术要点和难点提出问题 要求其提出具体 可靠的实施措施 作为评标委员的招标人代表希望承包商 B 再适当考虑一下降低报价的可能性 按照招标文件中确定的综合评标标准 4 个投标人综合得分从高到低的顺序 依次为 B D C E 故评标委员会确定承包商 B 为中标人 承包商 B 为外地企 业 招标人于 11 月 10 日将中标通知书以挂号方式寄出 承包商 B 于 11 月 14 日 收到中标通知书 由于从报价情况来看 4 个投标人的报价从低到高的顺序依次为 D c B E 因此 11 月 16 日 至 l2 月 11 日招标人又与承包商 B 就合同价格 进行了多次谈判 结果承包商 B 将价格降到略低于承包商 C 的报价水平 最终双 方于 12 月 12 日签订了书面合同 问题 1 从招标投标的性质看 本案例中的要约邀请 要约和承诺的具体表现是什么 2 从所介绍的背景资料来看 在该项目的招标投标程序中有哪些不妥之处 请逐一说明原因 答 在本案例中 要约邀请是招标人的投标邀请书 要约是投标人的投标文件 承诺是招标人发 出的中标通知书 2 答 在该项目招标投标程序中在以下几方面不符合 招标投标法 的有关规定 分述如下 1 招标人不应仅宣布 4 家承包商参加投标 我国 招标投标法 规定 招标人在招标文件 要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件 开标时都应当当众拆封 宣读 这一规 定是比较模糊的 仅按字面理解 已撤回的投标文件也应当宣读 但这显然与有关撤回投标文 件的规定的初衷不符 中大网校按国际惯例 虽然承包商 A 在投标截止时间前已撤回投标文 件 但仍应作为投标人宣读其名称 但不宣读其投标文件的其他内容 2 评标委员会委员不应全部由招标人直接确定 按规定 评标委员会中的技术 经济专家 一般招标项目应采取 从专家库中 随机抽取方式 特殊招标项目可以由招标人直接确定 本项 目显然属于一般招标项目 3 评标过程中不应要求承包商考虑降价问题 按规定 评标委员会可以要求投标人对投 标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明 但是澄清或者说明不得超出投标文件的 范围或者改变投标文件的实质性内容 在确定中标人前 招标人不得与投标人就投标价格 投 标方案的实质性内容进行谈判 4 中标通知书发出后 招标人不应与中标人就价格进行谈判 按规定 招标人和中标人应 按照招标文件和投标文件订立书面合同 不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议 5 订立书面合同的时间过迟 按规定 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日 不是 中标人收到中标通知书之日 起 30 日内订立书面合同 而本案例为 32 日 6 对 评标委员会确定承包商 B 为中标人 要进行分析 如果招标人授权评标委员会直接 确定中标人 由评标委员会定标是对的 否则 就是错误的 7 发出中标通知书的时间不妥 因为按 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管 理办法 的规定 建设主管部门自收到招标人提交的施工招标投标情况的书面报告之日起 5 日 内未通知招标人在招标投标活动中有违法行为的 中标人可以向中标人发出中标通知书 2 有 A B C 三个独立投资方案 其寿命期相同 各方案的现金流量见下 表 基准收益率为 10 试求 1 若资金没有限制条件 选择最优的组合方案 2 若资金限额为 6000 万元 用互斥组合法求最优方案组合 年份 方案 01234 A 1000600600600600 B 25001000100010001000 C 45002300230023002300 3 已知某项目建设期末贷款本利和累计为 1000 万元 按照贷款协议 采用 等额还本付息的方法分 5 年还清 已知年利率为 6 求 1 该项目还款期每年 的还本额 付息额和还本付息总额 2 求在等额还本 利息照付方式下每年 的还本额 付息额和还本付息总额 解 npva 902 npvb 670 npvc 2791 4 拟建砖混结构住宅工程 3420m2 结构形式已建成的某工程相同 只有外 墙保温贴面不同 其他部分均较为接近 类似工程外墙为珍珠岩板保温 水泥砂 浆抹面 每平方米建筑面积消耗量分别为 0 044m3 0 842m2 珍珠岩板 153 1 元 m3 水泥砂浆 8 95 元 m3 拟建工程外墙为加气混凝土保温 外贴釉面砖 每 平方米建筑面积消耗量分别为 0 08m3 0 82m3 加气混凝土 185 48 元 m3 贴 釉面砖 49 75 元 m3 类似工程单方造价 588 元 m3 其中 人工费 材料费 机 械费 其他直接费 现场经费和其他取费占单方造价比例 分别为 11 62 6 4 5 和 12 拟建工程与类似工程预算造价在这几方面的 差异系数分别为 2 01 1 06 1 92 1 02 1 01 和 0 87 0 87 和 1 问题问题 1 应用类似工程预算法确定拟建工程的单位工程概算造价 2 若类似工程预算中 每平方米建筑面积主要资源消耗为 人工消耗 5 08 工日 钢材 23 8Kg 水泥 205Kg 原木 0 05m3 铝合金门窗 0 24m2 机械费用 为定额直接费的 8 其他费用占 20 计算拟建工程概算指标 修正概算指标 和概算造价 其中人工单价取 64 元 钢材单价取 3900 元 吨 水泥单价 230 元 吨 原木单价 1800 元 立方 铝合金门窗取 230 元 平米 拟建砖混结构住宅工程 3420m2 结构形式与已建成的某工程相同 只有外墙保温贴面不同 其他部分均较为接近 类似工程外墙为珍珠岩板保温 水泥砂浆抹面 每平方米建筑面积消耗 量分别为 0 044m3 0 842m2 珍珠岩板 153 1 元 m3 水泥砂浆 8 95 元 m2 拟建工程外墙为加 气混凝土保温 外贴釉面砖 每平方米建筑面积消耗量分别为 0 08m3 0 82m2 加气混凝土 185 48 元 m3 贴釉面砖 49 75 元 m2 类似工程单方造价 588 元 m2 其中 人工费 材料费 机 械费 其他直接费 现场经费和间接费占单方造价比例 分别为 11 62 6 4 5 和 12 拟建工程与类似工程预算造价在这几方面的差异系数分别为 2 01 1 06 1 92 1 02 0 87 和 1 问题 1 应用类似工程预算法确定拟建工程的单位工程概算造价 2 若类似工程预算中 每平方米建筑面积主要资源消耗为 人工消耗 5 08 工日 钢材 23 8kg 水泥 205kg 原木 0 05m3 铝合金门窗 0 24m2 其他材料费 为主材费 45 机械费占定额直接费 8 拟建工程主要资源的现行预算价格分别为 人工 20 31 元 工日 钢材 3 1 元 kg 水泥 0 35 元 kg 原木 1400 元 m3 铝合金门窗平均 350 元 m2 拟建工程综合费率 20 应用概算指标法 确定拟建工程的单位工程概算造价 答案 问题 1 解 1 拟建工程概算指标 类似工程单方造价 综合差异系数 k k 11 2 01 62 1 06 6 1 92 4 1 02 5 1 01 12 0 87 1 19 拟建工程概算指标 588 1 19 699 72 元 m2 2 结构差异额 0 08 185 48 0 82 49 75 0 044 153 1 0 842 8 95 41 36 元 m2 3 修正概算指标 699 72 41 36 741 08 元 m2 4 拟建工程概算造价 拟建工程建筑面积 修正概算指标 3420 741 08 60 元 253 45 万 元 问题 2 解 1 计算拟建工程单位平方米建筑面积的人工费 材料费和机械费 人工费 5 08 20 31 103 17 元 材料费 23 8 3 1 205 0 35 0 05 1400 0 24 350 1 45 434 32 元 机械费 定额直接费 8 概算定额直接费 103 17 434 32 定额直接费 8 概算定额直接费 103 17 434 32 1 8 584 23 元 m2 2 计算拟建工程概算指标 修正概算指标和概算造价 概算指标 584 23 1 20 701 08 元 m2 修正概算指标 701 08 41 36 742 44 元 m2 拟建工程概算造价 3420 742 44 80 元 253 91 万元 5 某项目年设计生产能力为生产某种产品 12 万吨 年 单位产品售价 不含税 510 元 吨 总固定成本 1500 万元 单位变动成本为 250 元 吨 且总变动成本与 产品产量成正比例关系 求以产量 生产能力利用率 销售价格 单位变动成本 表示的盈亏平衡点 6 某项目的活动如下 活动活动紧前活动紧前活动工期工期 A9 B3 C4 D2 EB4 GB C D5 HD6 KE G3 LG H5 1 绘出双代号网络图 2 计算各项活动的 ES EF LS TF 3 计算项目的关键路径和总工期 7 背景 某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场 经调查该市目前有 A B 两个 BOT 项目将要招标 两个项目建成后经营期限均为 15 年 为了顺利进行投标 企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以 下几项工作 1 投标申请 2 接受资格审查 3 领取招标文件 4 参加投标预备会 5 参加现场踏勘 6 编制投标文件 7 编制项目可行性研究论证报告 8 投送投标文件 9 投标文件内容说明与陈述 10 参加开标会议 11 签订合同 经进一步调研 收集和整理出 A B 两个项目投资与收益数据 运营期每年收益 万元 项目名称初始投资 1 5 年6 10 年11 15 年 A 项目10000200025003000 B 项目7000150020002500 n51015 P F 6 n 0 74740 55840 4173 P A 6 n 4 21237 36019 7122 问题 1 顺序有何不妥 2 计算 A B 两个项目总收益的净现值 3 据估计 投 A 中标概率为 0 7 不中标费用损失 80 万元 投 B 项目中 标概率为 0 65 不中标费用损失 100 万元 若投 B 项目中标并建成经营 5 年后 可以自行决定是否扩建 如果扩建 其扩建投资 4000 万元 扩建后 B 项目每年 运营收益增加 1000 万元 按以下步骤求解该问题 1 计算 B 项目扩建后总收益的净现值 2 将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值 绘制投标决 策树 3 判断 B 项目在 5 年后是否扩建 计算各机会点期望值 并做出投标 决策 答案 问题 l 不妥之处有 1 参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前 2 编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后 3 投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前 问题 2 各项目总收益净现值计算 A 项目 PVA 一 10 000 2000 P A 6 5 2500 P A 6 5 P F 6 5 3000 P A 6 5 P F 6 l0 10 000 2000 4 2123 2500 4 2123 0 7474 3000 4 2123 0 5584 10000 8424 60 7870 68 7056 44 13351 72 万元 B 项目 PVB 7000 1500 P A 6 5 2000 P A 6 5 P F 6 5 2500 P A 6 5 P F 6 l0 7000 1500 4 2123 2000 4 2123 0 7474 2500 4 2123 0 5584 7000 6318 45 6296 55 5880 37 11495 37 万元 问题 3 1 B 项目扩建后总收益净现值 PVB 11495 37 1000 P A 6 l0 一 4000 P F 6 5 11495 37 4 1000 7 3601 一 4000 0 7474 11495 37 3360 10 0 7474 14006 71 万元 2 绘制决策树 3 5 年后应该扩建 计算各机会点期望值并做出投标决策 点 0 7 13351 72 0 3 80 9322 20 万元 点 0 65 14006 71 0 35 100 9069 36 万元 所以 应投 A 项目 8 背景 某大型工程项目由政府投资建设 业主委托某招标代理公司代理施工招标 招标代理公司确定项目采用公开招标方式招标 招标公告在当地政府规定的招标信 息网上发布 招标文件中规定 投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保 评标 方法采用经评审的最低投标价法 投标有效期为 60 天 业主对招标代理公司提出以下要求 为了避免潜在的投标人过多 项目招 标公告只在本市日报上发布 且采用邀请招标方式招标 项目施工招标信息发布以后 共有 12 家潜在的投标人报名参加投标 业 主认为报名参加投标的人数太多 为减少评标工作量 要求招标代理公司仅对报 名的潜在投标人的资质条件 业绩进行资格审查 开标后发现 A 投标人的投标报价为 8000 万元 为最低投标低 经评审后推荐其为中 标候选人 B 投标人在开标后又提交了一份补充说明 提出可以降价 5 C 投标人提交的银行投票保函有效期为 70 天 D 投标文件投标函盖有企业及企业法定代表人印章 但没有加盖项目负责 人印章 E 与其他投标人组成联合体投标 附各方资质证书 没有联合体共同投标 协议书 F 投标人的投标报价最高 故 F 投标人在开标后第二天撤回了其投标文件 经过标书评审 A 被确定为中标候选人 发出中标通知后 招标人和 A 进 行合同谈判 希望 A 投标人能再压缩工期 降低费用 经谈判后双方达成一致 不压缩工期 降价 3 问题 业主对招标代理公司提出的要求是否正确 分析 A B C D E 投标人 的投标文件是否有效 F 投标人的投标文件是否有效 对其撤回投标文件的行为 应如何处理 该项目施工合同应该如何签订 合同价格应是多少 解析 解析 问题问题 1 1 业主提出招标公告只在本市日报上发布 不正确 理由 公开招标项目的招标 公告 必须在指定媒介发布 任何单位和个人不 得非法限制招标公告的发布地点和发布范围 2 业主要求采用邀请招标 不正确 理由 因该工程项目由政府投资建设 相关法规规定 全 部使用国有资金投资或者国有资 金投资占控股或者主导地位的项目 应当采用公开招标方 式招标 如果采用邀请招标方式招标 应由有关部门批准 3 业主提出的仅对潜在投标人的资 质条件 业绩进行资格审查 不正确 理由 资格审查的内容还应包括 信誉 技术 拟投入 人员 拟投入机械 财务状况等 问题问题 2 1 A 投标人的投标文件有效 2 B 投标人的投标文件 或原投标文件 有效 但补充 说明无效 因开标后投标人不能变更 或更改 投标文件的实质性内容 3 C 投标人的投标文件 无效 因投标保函的有效期应超过投标有效期 30 天 或 28 天 或在投标有效期满后的 30 天 或 28 天 内继续 有效 4 D 投标人的投标文件有效 5 E 投标人的投标文件无效 因为组 成联合体投标的 投标文件应附联合体各方共同投标协议书 问题问题 3 F 投标人的投标文件有效 招标人可以没收其投标保证金 给招标人造成损失超过 投标保证金的 招标人可以要求其赔偿 问题问题 4 1 该项目应自中标通知书发出后 30 天内按招标文件和 A 投标人的投标文件签订 书面合同 双方不得再签订背离合同实质性内容的其他 协议 2 合同价格应为 8000 万元 9 某企业生产某种产品 每件产品的售价为 50 元 单位可变成本为 28 元 年固定成本为 66 000 元 1 求企业的最低产量 2 企业产品产量为 5000 件时的利润 3 企业年利润达到 60 000 元时的产量 10 某计算机公司拟生产一种新研制的微型计算机 根据技术预测与市场 预测 该产品可行销 10 年 有三种可能的市场前景 10 年内销路一直很好 发 生的概率为 6 0 1 P 10 年内销路一直不好 发生的概率为 3 0 2 P 后 8 年销路不好 发生的概率为 1 0 3 P 公司目前需要的决策是建一个大厂还是 建一个小厂 如果建大厂 需投资 400 万元 建成后无论产品销路如何 10 年内 将维持原规模 如果建小厂 需投资 150 万元 两年后还可根据市场情况再作是 扩建还是不扩建 如果扩建小厂需再投资 300 万元 各种情况下每年的净收益见 表 基准收益率c i 10 Tcp 92 天 市场前景 1 2 q 3 q 年 份1 2 年3 10 年1 2 年3 10 年1 2 年3 10 年 建大厂100100505010060 两年后扩建3080 3050 建小厂 不扩建303018183018 试用决策树法进行方案的选择 11 采用公开招标的某高速公路 在评标时发现有以下问题 1 有两家投标单位企业法人营业执照和企业资质等级证书均不符资格要 求 2 有三个投标人交来现金共 450 万元 其中一个交投标定金 150 万元 一个交投标押金 150 万元 一个交投标金 150 万元 3 有两个投标人工程量 清单中 一人单价与数量相乘不等于清单中该项金额 一人合价累加后的总价 与清单总价不符 4 各投标人的报价均高出标底价有效范围 10 以上 5 有一份标书在截止时间后开标结束前送达 6 有一个投标人未派代表参加现场 考察 一个未参加答疑 问题 简析上述现象存在什么问题 怎样处理 资格应在投标准备阶段资格预审时确定 只有资格合格的才能获 投标邀请书 应拒 收无投标邀请书的 投标人应提交投标保证书 投标银行保函 不是 定金 押金 保证 金 不合规定无效 其一投标人价格以单价修正总价 除非单价小数点有明显错误 则修正 方法相反 另一投标人以合价累加后的正确计算为准 投标书仍有效 投标单位应审查 编制的标底 超过了规定的投标截止时间 应据收 为无效投标书 现场考察在招标文 件中未作为投标有效的必要条件 答题同样如此 投标书有效 12 某百货大楼工程 计划工期三年 该工程 0 00 以下分部工程施工进度 计划如图所示 其中 B E 为土方开挖工作 在此情况下 项目管理工程师根据 对整个单位工程进度控制的需要 要求施工单位调整该分部工程进度计划 达到 分部工程工期 80 天 施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示 并提出增 加相应的赶工费 BEH ACF DGK 施工工作ABCDEFGHK合 计 ACFJ BEH DGK 持续时间 天 202020142014202014 赶工费 元 2001200001500250150003300 问题 问题 1 施工单位的进度调整符合要求吗 2 施工单位各施工过程赶工费的确定合理 但施工单位提出赶工费 3300 元是否合理 3 该工程 0 00 以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工计划实施 在正常施工完成 A 工作后 项目管理工程师根据业主和工程的需要 在 F 工作后 增加一项土方开挖工作 J 与 H 和 K 工作平行 如下图所示 施工单位确定 J 工 作持续时间 26 天 同时计划将土方开挖工作 B E J 使用同一台挖土机施工 1 增加 J 工作持续时间 26 天后 施工单位的进度计划是否满足工期 80 天的要求 为什么 3 分 2 B E J 三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求 为 什么 3 分 3 如果因天气原因致使 F 工作拖延 3 天完成 则该分部工程工期 会不会拖延 如果会 会拖延几天 13 某工程费用项目取费表如下 工程直接费由人工 材料 机械费构成 工程量和对应的不完全单价如下表 类别数量不完全单价 人工 工日 8000 85 元 工日 材料 吨 4500 400 元 吨 机械 台班 100 1500 元 台班 计算该项目的税前报价 序号费用项目取费费率 1 直接费 2 工地管理费20 计算基础为 1 3 总部管理费9 计算基础为 1 2 4 利润率6 计算基础为 1 2 3 5 税前报价 1 2 3 4 14 背景 某承包商面临 A B 两项工程投标 因受本单位资源条件限制 只能选择 其中一项工程投标 或者两项工程均不投标 根据过去类似工程投标的经验数据 A 工程投高标的中标概率为 0 3 投低标的中标概率为 0 6 编制投标文件的费 用为 3 万元 B 工程投高标的中标概率为 0 4 投低标的中标概率为 0 7 编制 投标文件的费用为 2 万元 各方案承包的效果 概率及损益情况如表所示 方案方案效果效果概率概率损益值 万元 损益值 万元 好 0 3150 中 0 5100 A 高 差 0 250 好 0 2110 中 0 760 A 低 差 0 10 好 0 4110 中 0 570 B 高 差 0 130 好 0 270 中 0 530 B 低 差 0 3 10 不投标 0 问题 运用决策树法进行投标决策 15 某工程按 建设工程施工合同 示范文本 签订了施工合同 工期为 20 个月 建设单位项目管理师批准的施工总进度计划 早时标网络计划 如图所 示 图中括号内数字为工程进度款 单位 万元 月 该工程各项工作均按匀速 施工 1 2 4 3 6 79 81112 510 AD B C E F J G H I K L M N 60 120 70 90 60 150 30 90 180 120 90 60 30 45 12 3 4 567891011 121314 15 1617181920 1 234567891011121314151617181920 施工过程中有如下事件发生 事件 1 A 工作因建设单位要求调整场地标高 设计图纸作局部修改而推迟 施工图的提交时间 0 5 个月 施工单位机械闲置和人工窝工费 1 5 万元 事件 2 C 工作开始前设计单位修改图纸 导致工程量变化而增加造价 10 万 元 施工单位即时调整部署如期完成了 C 工作 事件 3 G I 工作在第一个月工作时 遇到异常恶劣的气候 造成施工单位 工效降低 实际只完成计划任务的 40 在施工单位采取经监理核实赶工措施后 G 工作需延期 0 5 个月 I 工作能按原计划时间完成 但增加赶工费 5000 元 事件 4 L 工作为隐蔽工程 在验收后专业监理工程师对其质量提出了质疑 总监理工程师由此要求施工单位对该隐蔽工程剥离复验 施工单位以已经监理工 程师验收为由拒绝复验 后经建设单位承诺支付复验费后方进行了复验 经复验 质量达不到要求 施工单位进行了整改 问题 问题 1 事件 1 事件 3 事件 4 发生后 施工单位均按程序提出了工 期顺延和费用索赔的要求 请逐项回答施工单位的要求是否成立 并说明理由 2 针对上述 4 项事件的发生 项目监理机构应批准的工期延期为多少天 为什么 3 该工程实际工期为多少个月 4 事件 4 中 施工单位 监理单位 建设单位的做法是否妥当 为什么 5 计算并在表中填出 1 10 月份的拟完工程计划进度款 已完工程计划进 度款和己完工程实际进度款 计算 10 月份的进度偏差和投资偏差 月份1 月2 月3 月4 月 5 7 月 8 月9 月 10 月 合计 拟完工程计划进 度款 130130750300300 已完工程计划进 度款 130130690 己完工程实际进 度款 130130690150138 16 大学毕业生小王到某工程单位报到 人事部门将其安排到公司的工程技 术科 小王当天参加了工程技术科举办的迎新大会 并跟科长进行了职业规划方 面的交谈 通过交谈 小王了解到这位科长是一位技术能力强 待人和善 性格 直爽的优秀领导 于是下定决心跟技术科长好好学习 争取早日成熟 由于是专 业技术人员 小王基本上是和科长呆在一起 从事公司最新承包一大型工程项目 的技术资料整理工作 由于他直接接受科长的业务指令 所做的事情也很具体 在技术科上班没几天 小王听到一消息 该项目现场急需要小王这个专业的技术 人员 于是 小王接到一纸调令 马上赴工程现场 到工程现场后 由于工地人员很有限 小王与项目部人员相处时不仅要接受 现场项目负责人的业务指令 还要与其它的部门沟通 并接受不同部门领导发出 的指令 这使得他感觉很累 有时候当接受到不同的指令相互冲突时 他不知道 该选择哪一项去执行 这时候 他就特别怀念在公司技术科上班的日子 问题 1 从工程项目组织形式的角度分析小王面临的大型项目采取的是什么样的 组织形式 2 为什么要采取这种组织形式 3 小王为什么会感觉很累 试从项目组织角度分析 17 某公司拟上一个新项目 预计该项目的生命周期为 10 年 其中 建设 期为 2 年 生产期为 8 年 项目投资的现金流量数据如下表所示 生产期第一年 和最后一年的总成本均为 2300 万元 其余各年总成本为 3500 万元 根据规定 全部数据发生在各年年末 已知项目运行期间 销售税金及附加的税率为 6 所 得税率为 33 基准收益率为 12 请完成 1 计算项目生产运营期内的销售税金及附加和所得税 2 计算项目现金流量表中的其余各项值 3 计算项目的静态 动态投资回收期 全部投资现金流量表 单位 万元 建设期生产期序 号 年份 项目 12345678910 1 现金流入 1 1销售收入2500 4200 4200 4200 4200 4200 4200 2500 1 2固定资产残值回收500 A 60 D 30 C 25 E 180 F 90 设备安装与调试 180 G 50 B 80 H 110 1 3流动资金回收1000 2 现金流出 2 1建设投资2100 1400 2 2流动资金600400 2 3经营成本1600 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2 4销售税金及附加 2 5所得税 3 净现金流量 4 累计净现金流量 5 折现净现金流量 6 累计折现净现金流 量 18 某工程项目 业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同 包 括 A B C D E F G H 八项工作 合同工期 360 天 业主与乙安装公司 签订了设备安装施工合同 包括设备安装与调试工作 合同工期 180 天 通过相 互的协调 编制了如图所示的网络进度计划 该工程施工过程中发生了以下事件 1 基础工程施工时 业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时 使 A 工作延误 7 天 2 B 工作施工后进行检查验收时 发现一预埋件埋置位置有误 经核查 是 由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致 甲建筑公司进行了返工处理 损失 5 万元 且使 B 工作延误 15 天 3 甲建筑公司因人员与机械调配问题造成 C 工作增加工作时间 5 天 窝工 损失 2 万元 4 乙安装公司设备安装时 因接线错误造成设备损坏 使乙安装公司安装 调试工作延误 5 天 损失 12 万元 发生以上事件后 施工单位均及时向业主提出了索赔要求 问题 问题 1 施工单位对以上各事件提出索赔要求 分析业主是否应给予甲建筑 公司和乙安装公司工期和费用补偿 2 如果合同中约定 由于业主原因造成延期开工或工期延期 每延期一天补 偿施工单位 6000 元 由于施工单位原因造成延期开工或工期延误 每延误一天 罚款 6000 元 计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少 3 该项目采用预制钢筋混凝土桩基础 共有 800 根桩 桩长 9 米 合同规定 桩基分项工程的综合单价为 180 元 米 预制桩由业主购买供应 每根桩按 950 元 计 计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少 19 某企业生产某种产品 每件产品的售价为 50 元 单位可变成本为 28 元 年固定成本为 66 000 元 1 求企业的最低产量 2 企业产品产量为 5000 件时的利润 3 企业年利润达到 60 000 元时的产量 20 背景 某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总承包施工合同 承包范围包括 土建工程和水 电 通风建筑设备安装工程 合同总价为 4 800 万元 工期为 2 年 第 1 年已完成 2600 万元 第 2 年应完成 2200 万元 承包合同规定 1 业主应向承包商支付当年合同价 25 的工程预付款 2 工程预付款应从未施工工程中所需的主要材料及构配件价值相当于工程 预付款时起扣 每月以抵充工程款的方式陆续扣留 竣工前全部扣清 主要材料 及设备费比重按 62 5 考虑 3 工程质量保证金为承包合同总价的 3 经双方协商 业主从每月承包 商的工程款中按 3 的比例扣留 在缺陷责任期满后 工程质量保证金及其利息 扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商 4 业主按实际完成建安工作量每月向承包商支付工程款 但当承包商每月 实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的 l0 以上 含 10 时 业主可 按 5 的比例扣留工程款 在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商 5 除设计变更和其他不可抗力因素外 合同价格不做调整 6 由业主直接提供的材料和设备在发生当月的工程款中扣回其费用 经业主的工程师代表签认的承包商在第 2 年各月计划和实际完成的建安工作 量以及业主直接提供的材料 设备价值如表 单位 万元 所示 月份 1 6789101112 计划完成建安工作量 1100200200200190190120 实际完成建安工作量 1110180210205195180120 业主直供材料设备的价值 90 5635 524 410 52110 55 5 问题 1 工程预付款是多少 2 工程预付款从几月份开始起扣 3 1 6 月以及其他各月业主应支付给承包商的工程款是多少 4 竣工结算时 业主应支付给承包商的工程结算款是多少 21 某项目承包人与发包人签订了一项施工承包合同 合同工期为 22 天 工期每提前或拖延 l 天 奖励 或罚款 600 元 按发包人要求 承包人在开工前 递交了一份施工方案和施工进度计划并获批准 根据图所示的计划安排 工作 A K Q 要使用同一种施工机械 而承 包人可供使用的该种机械只有 l 台 在工程施工中 由于发包人负责提供的材料 及设计图纸原因 致使 c 工作的持续时间延长了 3 天 由于承包人自身机械设备 原因使 N 工作的持续时间延长了 2 天 在该工程竣工前 1 天 承包人向发包人提 交了工期和费用索赔申请 问题 1 承包人可得到的合理的工期索赔为多少天 2 假设该种机械闲置台班费用补偿标准为 280 元 天 则承包人可得 到的合理的费用追加额为多少元 22 某工程费用项目取费表如下 序号费用项目取费费率 1 直接费 2 工地管理费20 计算基础为 1 3 总部管理费9 计算基础为 1 2 4 利润率6 计算基础为 1 2 3 5 税前报价 1 2 3 4 工程直接费由人工 材料 机械费构成 工程量和对应的不完全单价如下表 类别数量不完全单价 人工 工日 8000 85 元 工日 材料 吨 4500 400 元 吨 机械 台班 100 1500 元 台班 计算该项目的税前报价 23 某工程双代号施工网络计划如下图所示 该进度计划已经监理工程师审核批 准 箭线上的字母表示活动名称 下的数字表示该活动的持续时间 问题 1 该施工网络计划的计算工期为多少个月 关键工作有哪些 2 计算工作 B C G 的总时差和自由时差 24 某工程计划进度与实际进度如表所示 表中实线进度 计划进度线上方 的数据为每周计划投资 虚线表示实际进度 实际进度上方的数据为每周实际 投资 各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等 工程计划进度与实际进度表 单位 万 元 计划进度与实际进度 周 分项工程 123456789101112 A555 246 51 37 8 A 4 C 2 D 6 F 8 H 11 G 6 B 2 E 7 555 44444 B 4443 3 9999 C 9877 5555 D 4445 333 E 333 问题问题 1 1 1 计算投资数据 并将结构填入表 投资数据表 单位 万元 投资数据 项目 123456789101112 每周拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每周已完工程实际投资 已完工程实际投资累计 每周已完工程计划投资 已完工程计划投资累计 2 分析第 6 周末和第 10 周末投资偏差和进度偏差 投资额表示 25 某项目年设计生产能力为生产某种产品 12 万吨 年 单位产品售价 不 含税 510 元 吨 总固定成本 1500 万元 单位变动成本为 250 元 吨 且总变动 成本与产品产量成正比例关系 求以产量 生产能力利用率 销售价格 单位变 动成本表示的盈亏平衡点 1 背景 某承包商面临 A B 两项工程投标 因受本单位资源条件限制 只能选择其中 一项工程投标 或者两项工程均不投标 根据过去类似工程投标的经验数据 A 工程投高标的中标概率为 0 3 投低标的中标概率为 0 6 编制投标文件的费 用为 3 万元 B 工程投高标的中标概率为 0 4 投低标的中标概率为 0 7 编制 投标文件的费用为 2 万元 各方案承包的效果 概率及损益情况如表所示 方案方案效果效果概率概率损益值 万元 损益值 万元 好 0 3150 中 0 5100 A 高 差 0 250 A 低好 0 2110 中 0 760 差 0 10 好 0 4110 中 0 570 B 高 差 0 130 好 0 270 中 0 530 B 低 差 0 3 10 不投标 0 问题 运用决策树法进行投标决策 26 背景 某施工单位承包某工程项目 甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有 1 建筑安装工程造价 660 万元 建筑材料及设备费占施工产值的比重为 60 2 工程预付款为建筑安装工程造价的 20 工程实施后 工程预付款从未 施工工程尚需的建筑材料及设备费相当于工程预付款数额时起扣 从每次结算工 程价款中按材料和设备占施工产值的比重抵扣工程预付款 竣工前全部扣清 3 工程进度款逐月计算 4 工程质量保证金为建筑安装工程造价的 3 竣工结算月一次扣留 5 建筑材料和设备价差调整按当地工程造价管理部门有关规定执行 当地工 程造价管理部门有关规定 上半年材料和设备价差上调 10 在 6 月份一次调增 工程各月实际完成产值如表 月份23456 完成产值55110165220110 1 该工程的工程预付款 起扣点为多少 2 该工程 2 月至 5 月每月拨付工程款为多少 累计工程款为多少 3 6 月份办理工程竣工结算 结算造价为多少 甲方应付工程结算款为多少 27 某工程项目工序及逻辑关系见下表 请绘制单代号网络图 并计算时间 参数和工期 并指出关键线路 工序ABCDEFGHIJ 时间 d 4338447522 紧前工序 AAABCDCFDEGHI 28 试说明项目可行性研究的一般程序和内容 并以一个工程项目 中等城 市的住宅项目 为例 说明在对其进行可行性研究时应该将重点在哪里 29 某项目有 A B C D 四个分项工程 各工程的计划进度 计划投资额 实际进度和实际投资额如下 对该工程进行挣值分析 分项 工程 123456789101112 A B C D 30 某企业拟购买一台设备 其购置费用为 35000 元 使用寿命为 4 年 第 四年末的残值为 3000 元 在使用期内 每年的收入为 19000 元 经营成本为 6500 元 若给出标准折现率为 10 试计算该设备购置方案的净现值 31 图示工程项目管理中的 DB 模式 CM 模式和传统模式 5 5 5 5 55 3 3 5 66666 6 46 4 6 4 444 34 45 444 4 4 4 36 43 计划值 实际值 32 背景 某工程双代号施工网络计划如图 2 2 所示 该进度计划已经监理工程师审核 批准 合同工期为 23 个月 问题 1 该施工网络计划的计算工期为多少个月 关键工作有哪些 2 计算工作 B C G 的总时差和自由时差 3 如果工作 C 和工作 G 需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工 工作 C 和 工作 G 不能同时施工 该施工网络进度计划应如何调整较合理 33 某大型工程 由于技术难度大 对施工单位的施工设备和同类工程施工 经验要求高 而且对工期的要求也比较紧迫 业主在对有关单位及其在建工程考 察的基础上 仅邀请了 3 家国有特级施工企业参加投标 并预先与咨询单位和该 3 家施工单位共同研究确定了施工方案 业主要求投标单位将技术标和商务标分 别装订报送 招标文件中规定采用综合评估法进行评标 具体的评标标准如下 1 技术标共 30 分 其中施工方案 l0 分 因已确定施工方案 各投标单位均 得 l0 分 施工总工期 l0 分 工程质量 l0 分 满足业主总工期要求 36 个月 者得 4 分 每提前 1 个月加 1 分 不满足者为废标 业主希望该工程今后能被评为省 优工程 自报工程质量合格者得 4 分 承诺将该工程建成省优工程者得 6 分 若该 工程未被评为省优工程将扣罚合同价的 2 该款项在竣工结算时暂不支付给承 包商 近 3 年内获鲁班工程奖每项加 2 分 获省优工程奖每项加 1 分 2 商务标共 70 分 报价不超过标底 35 500 万元 的 5 者为有效标 超过 者为废标 报价为标底的 98 者得满分 70 分 在此基础上 报价比标底每下降 1 扣 1 分 每上升 l 扣 2 分 计分按四舍五人取整 投标单位 报价 万元 总工期 月 自报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A3564233优良11 B3436431优良02 C3386732合格01 问题 如何推荐中标人 34 某市越江隧道工程全部由政府投资 该项目为该市建设规划的重要项目 之一 且已列入地方年度固定资产投资计划 概算已经主管部门批准 施工图及 有关技术资料齐全 根据 国务院关于投资体制改革的决定 该项目拟采用 BOT 方式建设 市政府正在与有意向的 BOT 项目公司洽谈 为赶工期政府方决定对该项目进行 施工招标 因估计除本市施工企业参加投标外 还可能有外省市施工企业参加投 标 故招标人委托咨询单位编制了两个标底 准备分别用于对本市和外省市施工 企业投标价的评定 招标人对投标人就招标文件所提出的所有问题统一作了书面 答复 并以备忘录的形式分发给各投标人 为简明起见 采用表格形式 见表 在书面答复投标人的提问后 招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘 在 投标截止日期前 l0 天 招标人书面通知各投标人 由于市政府有关部门已从当天 开始取消所有市内交通项目的收费 因此决定将收费站工程从原招标范围内删除 序号问题提问单位提问题意答复 n 上述过程中有哪些不妥之处 35 某办公楼的招标人于 2000 年 10 月 8 日向具备承担该项目能力的 A B C D E 发出投标邀请书 说明 10 月 12 18 日 9 至 16 时在该招标人总 工办领取招标文件 11 月 8 日 14 时为投标截止时间 5 承包商接受邀请 规定 时间提交投标文