工装模具管理规定

设设 备备 部部 文文 件件 山山 东东 宏宏 宇宇 橡橡 胶胶 有有 限限 公公 司司 工装模具管理规定工装模具管理规定 文件编号 第一版 编 制 审 核 批 准 设设 备备 部部 文文 件件 山山 东东 宏宏 宇宇 橡橡 胶胶 有有 限限 公公 司司 1 目的 保证工装 模具设计 加工 验证 使用 维修 保养和报废全过程按规定的方法和 程序在受控状态下进行 2 适用范围 本程序以满足生产所需的工装模具的申请 购买 入库 修理及保管 废弃等活动为主 要对象 工装及模具的管理及顾客模具的管理 3定义 3 1 工装模具是指不属于生产设备本体 而是本体附属的设备辅助部件和为其他确保生产顺 利进行所使用的辅助部件 3 2 模具 指硫化模具 3 3 机头 指成型机头 3 4 工装 3 4 1 成型工装 成型鼓 成型鼓片 成型扣圈盘 推进罩及抓手 成型胶囊夹具等 3 4 2 压出 裁断工装 口型板及各类挤出口型等 3 4 3 辅助工装 搬运台车等 工字轮 百叶车 胶料桌 胎坯存放车 小料存放车 钢 丝圈存放车 胎坯运输车 硫化胶囊 易损工装 等 4 职责 4 1 各部门职责 4 1 1 生产部是模具工装计划管理的牵头部门 负责对公司硫化模具 工装器具 成型鼓等 的加工计划进行控制管理 4 1 2 销售部要根据供货量和市场发展趋势 以书面形式提出增加模具计划 4 1 3 技术部负责按计划要求提供加工模具 工装的相关资料和技术参数及验收 4 1 4 设备部负责按计划要求选定加工厂家 进行加工制造 跟踪和验收 4 1 5 生产车间负责按要求使用和管理 组织工装 模具的验收 5 实施方法 5 1 计划管理 5 1 1 模具的计划 5 1 1 1 模具的范围主要是载重轮胎硫化模具 5 1 1 2 当现有模具不能满足市场需求及开发新产品时 销售部要根据供货量和市场发展趋 势 以书面形式提出增加模具计划 经生产部 技术部 设备部 品保部 生产经理签字后 提交总经理审批 计划内容应包括规格 花纹 层级 加工数量 商标及花纹代号等 5 1 1 3 总经理批准后 销售部根据加工需求下达模具加工计划单 模具加工计划单一式四 份 生产部 技术部 设备部 生产车间各一份 设设 备备 部部 文文 件件 山山 东东 宏宏 宇宇 橡橡 胶胶 有有 限限 公公 司司 5 1 2 工装 机头的计划 5 1 2 1 工装计划由车间根据实际使用情况申报 生产部与设备部综合平衡 经生产经理批 准后 报总经理审批确定加工 5 1 2 2 机头的计划 由销售部或生产部根据实际的生产情况申报 经技术部 设备部 生 产经理批准后 报总经理审批确定加工 5 2 设计 加工管理 5 2 1 设计 5 2 1 1 模具的设计 5 2 1 1 1 技术部按计划要求提供加工模具的相关资料和技术参数或按设计作业指导书要求 进行新产品开发设计 及时将书面图纸经技术部负责人签字后移交设备部 此图纸要分别编 号归类存放 以便备查 5 2 1 1 2 设备部对需要加工的模具编号进行设计 并及时提供相关的加工图纸 5 2 1 1 3 车间根据生产部的加工计划单 需要提供模具或相关附件的 要在接到加工 计划单后 3 个工作日提供加工模具的编号 对正在应用于生产的 车间要与生产部做好沟通 对确实不能外出加工的 由生产部与销售部协调 确定停产计划 5 2 1 1 4 编号规则 K 加工单位代号 年份代号 月份代号 顺序号 客户模具代号 5 2 1 2 工装的设计 由车间设备管理员设计图纸 对无能力自己设计的工装图纸可以协调技术部或设备部协 助设计 设计图纸要分类分别编号 交由设备部档案管理员存档 5 2 1 3 机头的设计 同模具的设计 见 5 2 1 1 5 2 2 加工 5 2 2 1 模具的加工 5 2 2 1 1 设备部接到模具加工计划单后 及时组织招投标并签订加工合同 及时确定质优 价廉的加工单位 5 2 2 1 1 设备部取得相关资料后立即按计划要求将图纸发放到各加工单位 如果批量 大 可在保证质量的前提下选择 2 3 个厂家同时加工 以保证交货期 5 2 2 1 2 需要我公司提供模具或相关附件的 设备部根据车间的反馈信息 及时通知 加工单位进行运输 5 2 2 1 3 在加工中 设备部要经常了解加工进度 及时与各单位沟通以保证交货期 5 2 2 1 4 模具加工完成后 需要到加工各单位验收的 由设备部请示各相关领导 批 准后技术部与设备部相关人员到模具加工单位进行验收 不需要到加工单位验收或验收合格 后 由加工各单位负责送货 设备部收到模具后 通知车间做好卸车的相关工作 5 2 2 2 工装的加工 5 2 2 2 1 对于车间能够自己制作的工装 由本车间保全班进行制作 图纸车间提供 5 2 2 2 2 车间自己不能制作的工装 由公司制修车间制作 图纸车间提供 5 2 2 2 3 本公司不能制作的工装 由设备部或采购进行采购 图纸由车间提供 5 2 3 机头的加工 同模具的加工 同 5 2 2 1 5 3 验收 5 3 1 模具的验收 在加工单位 设设 备备 部部 文文 件件 山山 东东 宏宏 宇宇 橡橡 胶胶 有有 限限 公公 司司 5 3 1 1 新开发的模具 无论加工数量多少 原则上都需要到加工单位进行验收 其他 加工 里程在 100 公里以内的 无论数量多少 到加工单位验收 加工数量在 5 付以上 而 且里程在 100 500Km 以内的到加工单位验收 加工数量超过 15 付 无论里程多少 都到加 工单位进行验收 5 3 1 2 由设备部组织 技术部与设备部共同到加工单位进行模具的验收工作 验收完 成后 对验收合格的模具 填写 全钢硫化模具加工验收记录表 回公司后不再进行外观 性的复检 可直接进行试生产 对于发现有异议或不合格需要维修的 回公司后要重新按照 标准进行验收 5 3 2 模具的验收 在公司内 5 3 2 1 由全钢车间模具管理员组织 全钢技术部 全钢设备部 全钢车间共同对模具 的外观 商标 花纹等的数量与内容跟图纸进行对比验收 此作为模具的初验 5 3 2 2 对于初验合格的模具 开具 全钢硫化模具加工验收记录表 一式四份 交 全钢技术部 全钢设备部 全钢计调部 使用全钢车间各一份 全钢技术部与全钢生产部根 据验收结果制定试制计划 5 3 2 3 对初验不合格的 要求厂家限期整改 整改后进行复验 复验合格后开据合格 验收单 按第 2 款执行 5 3 2 4 产品试制后 由全钢车间与质检处做好首件产品的验收并填写 硫化机模具调 整首件确认单 5 3 3 客户模具的验收 5 3 3 1 顾客模具的接收管理 顾客提供模具的方式 由经营部给生产部提供 资产交接单 经生产部全钢计调处 全钢设备部 全钢技术部与生产全钢车间共同确认后接收 同时 由与顾客发生业务的部门 提供顾客的模具验收标准和产品合格标准 5 3 3 2 顾客的模具需要我公司代为到模具厂家验收的 由与顾客发生业务的部门提出 书面申请 经全钢技术部与全钢设备部负责人批准后报全钢生产经理审批 全钢技术部与全 钢设备部安排专人到相关公司按照客户的标准进行验收 5 3 3 3 顾客的模具在进厂后 与顾客发生业务的部门 一周内提供客户模具的验收标 准 验收按照第 二 款的标准执行 对验收不合格的模具由全钢生产部及时将信息反馈到 与顾客发生业务的部门 5 3 4 工装 机头的验收 工装 机头的验收由各全钢车间设备管理员组织 全钢设备部 全钢技术部相关技术员 与全钢车间共同验收 并填写 工装 机头验收单 顾客的工装 机头的接收与验收同 5 3 3 5 4 使用管理 5 4 1 存放管理 5 4 1 1 模具的存放 5 4 1 1 1 将模具的存放区域进行分类 并做好相关的状态标识 包括完好存放区 组 装区 待检区 待修区等的标识 按照组成模具的不同附件进行分类 并做好标识 包括侧 板 花纹块 向心机构 钢圈 卡盘等 5 4 1 1 2 不得践踏模口 侧板 钢圈 活字块 花纹块等相关附件 以免造成损伤 影响轮胎外观质量 5 4 1 1 3 侧板在组装翻转过程中要在底部垫有废旧传送带或木板 不允许直接在地面 上进行翻转操作 5 4 1 1 4 花纹块在组装 搬运与存放过程中要轻拿轻放 不允许出现歪倒倾斜现象 5 4 1 1 5 客户模具存放要求单独分类存放并做好状态标识 设设 备备 部部 文文 件件 山山 东东 宏宏 宇宇 橡橡 胶胶 有有 限限 公公 司司 5 4 1 2 机头 工装的存放 5 4 1 2 1 机头 工装的存放按照型号的不同进行分类存放 并做好状态标识 包括完 好 待修等相关的信息标识 5 4 2 使用管理 5 4 2 1 模具的使用管理 5 4 2 1 1 对调整产品规格时 新更换模具或新加工模具第一次使用时 使用前必须由 使用全钢车间工艺技术员 模具管理员 值班长 操作工按生产产品标准及标识进行检查 确保无误时装胚生产 出胎要按质量标准进行外观检查 进行首件控制 发生问题立即处理 避免发生质量事故 模具验收表要与 硫化机模具调整首件确认单 保持可追溯性 以便备 查 5 4 2 1 2 使用中的模具 应保证花纹清楚 各部分尺寸符合国家标准 并按规定时间 进行清理 排气孔堵塞要立即清理 以保证成品外观合格 5 4 2 1 3 模具使用的定位装置不能出现缺少和不用现象 如果缺少或丢失应及时加工 补好 5 4 2 1 4 在使用中出现的模具污染现象 全钢车间按照要求进行钢砂清洗 如果需要 外协清洗时填写外修模具清洗申请表 经全钢计调处 全钢设备处 质保部以及全钢生产部 经理批准后执行 审批单一式三份 全钢计调处 全钢设备处 全钢车间各一份 全钢设备 处根据申请单的需用时间协调人员进行清洗 清洗完成全钢车间要填写模具清洗台帐 5 4 2 1 5 在使用中需要模具喷涂的 全钢车间按照要求填写模具喷涂申请表 经全钢 生产部 全钢设备部 质保部以及全钢生产经理批准后执行 审批单一式三份 全钢计调部 全钢设备部 全钢车间各一份 质保部根据申请单的需用时间协调人员进行喷涂 喷涂完成 全钢车间要填写模具喷涂台帐 5 4 2 1 6 模具 包括客户模具 在使用中发生损伤或因长时间的使用造成产品的等级 下降等的问题时 由全钢车间利用工作协调单的方式及时通知全钢生产部 由全钢生产部及 时通知相关的部门 5 4 2 1 7 模具清洗周期 蒸锅式模具在连续使用 600 800 次 根据污染程度的不同酌情做好模具的清洗工作 清洗方式包括钢砂清洗与干冰清洗 热板式模具在连续使用 950 1100 次 根据污染程度的不同酌情做好模具的清洗工作 清洗方式包括钢砂清洗与干冰清洗 其他的模具清洗根据质检处的检验报告中发现的污染模具的数量进行清洗 5 4 2 1 8 模具的周期校验工作要与设备的校验同时进行 一并在设备校验表中填写校 验记录 5 4 2 1 9 工装的保养与维修职责有工装使用单位负责 5 4 2 3 工装的使用管理 5 4 2 3 1 成型胶囊的使用次数 包括自制胶囊 为 1700 2000 次 5 4 2 3 2 硫化胶囊的使用次数为 380 450 次 5 4 2 3 3 在使用中要随时注意胶囊的老化程度 避免因胶囊问题造成产品不合格 5 4 2 4 机头及工装的使用管理 5 4 2 1 1 使用单位要定期对使用中的机头 工装进行检查 保证使用中的机头 工装 螺丝紧固可靠 不得有紧固件脱落现象 5 4 3 台帐管理 5 4 3 1 模具台帐的管理 全钢生产部 全钢设备部 全钢车间要分别建立模具台账 对新增或报废的模具要按时 登记或标注 全钢设备部 全钢生产部每季度与全钢车间对账一次 保证数据准确 5 4 3 2 工装 机头台帐的管理 设设 备备 部部 文文 件件 山山 东东 宏宏 宇宇 橡橡 胶胶 有有 限限 公公 司司 工装 机头台帐由全钢车间 全钢生产部 全钢设备部分别建立台帐 每年的 6 月与 12 月各对账一次 以保证台帐准确 5 5 工装 机头 模具的报废管理 5 5 1 模具报废条件 5 5 1 1 硫化模具因该规格产品已淘汰可报废 5 5 1 2 硫化模具发生严重损坏不可修复可报废 5 5 1 3 硫化模具达不到工艺要求标准不能修复可报废 5 5 2 工装的报废条件 5 5 2 1 工装出现损坏不能修复可报废 5 5 2 2 工装已经淘汰 无利用价值可报废 5 5 3 报废程序 5 5 3 1 工装 机头 模具报废由使用全钢车间填写报废申请单 由全钢技术部 质检 部 全钢设备部联合鉴定后签署报废意见 报全钢生产经理 全钢质保部 公司总经理批准 后 方可报废 易损工装的报废不执行此程序 5 5 3 2 报废单一式六份 全钢技术部 质检部 全钢设备部 全钢车间 全钢生产部 销售部 财务部各一份