精益办公之“降水位”说_第1页
精益办公之“降水位”说_第2页
精益办公之“降水位”说_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精益办公之 “降水位”说 译： 精益”理念不仅可以用于工厂车间，用在企业办公中，也会有 意想不到的收效。 说起“精益”，就不得不说 精益生产 。不知道是否还有人记得当初丰田（ “湖水”和“石子”来比喻优化：降低水位（库存）会露出阻碍水流的石子（障碍）。 现如今，大家都在想尽办法去库存、解决影响工作效率的各种问题。 事实上，“精益”的概念也同样适用于企业办公。当然，办公室职员的主要工作不同于车间工人，和他们经常打交道的不是机械零件，而是另外一种资源限制 时间。 然而，办公室职员和领导压根不会降低水位，而是反其道而行之。影响“工作流”的问题越多（没完没了的开会、没完没了的扯皮），他们就会增加更多的“问题”，这就是赤裸裸的“升高水位”！没日没夜地加班、周六照常上班、节假日不得 安生 . 可这完全没道理啊！就像在唱诗班，无论蓝领还是白领大家在合唱“精益”的福音，保持同步是最起码、最基本的要求。 有人就说了，办公室职员和车间工人不同，应该有特殊待遇！的确，比起生产线上的工作，办公室的工作的变数确实多，但不要忽略办公室工作的本质其实就是另一种生产线。那问题来了，是不是解决办公室问题也应该采用车间的方式？ 丰田的 为工作必须设定目标，即使最终无法实现所设定的目标，但瞅准目标，方向就不会错。 设想你定一个“按时下班”或“每周只工作 50 个小时”的目标，那要想 实现这一目标， 面的问题、难缠的客户、问题重重的供应商会让你不堪重负，所定的目标是那么遥不可及！ 然而，如果你真把上面所说的设为目标，开会不守时、职员不准备、“回复全员”浪费时间的邮件、没有意义的年度绩效评估对员工成长没有半分钱意义、丝毫没必要的公司 板要求、请假销假的跟踪流程 .么，这时，要想实现之前设定的目标，你会怎么做呢？抓狂？ “精
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论