工程项目代建岗位职责及管理制度

1 工程代建管理制度工程代建管理制度 1 1 项目组岗位责任制项目组岗位责任制 1 项目管理经理 负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作 提名并授权代建项目组各专业工程师 主持第一次工程会议 组织工程竣工验收 按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释 审查 处理施工 设计 监理单位提出的项目报告和函件 对重大工程变更 延期 索赔 停工及重大技术问题提出处理意见 参加或主持重大工程质量 安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理 协助业主搞好招投标工作 提出工程招标设备 材料采购的建议 协调与项目有关的各方面的关系 2 土建工程师职责 对项目代建经理负责 主持驻地办公室的工作 及时报验 办理有关资料 证 书 请示有关问题 全面熟悉合同条件 巡查施工质量 进度及施工方法 及时解决合同执行工程中的一般性问题 对承包人的延期 索赔 签证申请及时调查 提出初步处理意见 参加监理例会及办公会议 及时发出代建方主持会议的记录 每月向业主提交 月报 搜集好工程的所有资料 工程竣工验收时提交档案馆 参加或主持办理工程过程中所需的有关证件 完成项目代建经理布置的临时性工作 2 2 项目办公会议制度项目办公会议制度 1 设计技术交底会 由代建单位主持 设计单位进行设计技术交底 接着进行图纸会审 图纸会审纪 要要由监理单位整理 业主 代建 设计 施工单位盖印后发放各责任单位 时 间开工前完成 2 工程例会 开工后两个星期举行一次 时间为星期一下午 2 时 具体由监理单位负责通知 2 会议由总监理工程师主持 参加单位及人员 建设单位现场代表 代建单位有关人员 总监理工程师 专业监理工程师 承包单位项目经理 技术负责人 质检员 安全员 资料员 根据会议议题可邀请设计单位 分包单位及有关单位人员参加 工程例会应 包括以下主要内容 检查上次例会会议决定事项的落实情况 分析未完成事项的原因 检查分析工程项目进度计划完成情况 提出下一阶段进度目标及其落实措施 检查分析工程项目质量状况 针对存在的质量问题提出整改措施 检查工程量校订及工程款支付情况 解决需要协调 协商的有关事项 会议议程 决定工程过程中招标 材料采购等有关方案 一 施工方汇报 1 上期完成工作情况 下一期工作计划 2 施工中所碰到的问题和困难 3 需要业主 代建协调解决问题 二 监理单位汇报 1 施工中存在的质量 工期及安全问题 2 要求施工方执行整改的内容 三 代建方汇报 1 对上期工作的评价 2 下星期总体工作计划部署 3 具体问题答复 四 业主方总结 五 要求 1 参加会议人员必须按时参加到会 不得迟到早退 3 2 参加会议人员没有特殊原因一律不得请假 遇到特殊情况必须事先说明 并向项目管理 代建 工程师请假 3 无故不到或迟到早退 不到一次罚 100 元 迟到 早退一次罚 50 元 4 遇到特殊情况 取消或延迟召开事先予以通知 5 每次监理例会形成会议纪要 3 3 付款制度付款制度 施工方按合同每月 25 日前提交工程进度款支付申请表 到监理处审批 三日 内审批完成 监理方出示工程款支付证书 到代建单位审批 三日内审批完成 到业主处审批办理工程款支付 一 施工方工程款支付申请表组成 1 工程款支付申请表 2 已完成工程质量清单明细表 二 代建方工程款支付标准表式 4 4 签证制度签证制度 一 当发生签证项目时 由施工方根据合同 工程量清单 设计联系单等提 出合理的报价及准确的工程量 要求附件齐全 附件如蓝图 照片 联系单 会 议纪要 相关文件等 二 必须在监理方初审 一周内完成 并给出结果后 报代建审核 三天内完 成 审核后提交业主审核 后进行会签 三 所有签证单必须经各方签字盖章 业主单位审批签字盖章后生效 5 5 设计变更制度设计变更制度 在施工过程中 如遇设计文件标识不明 相互矛盾 明显错误 漏项等 必须以 书面形式提交监理单位复核审批 监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审 核 项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主方解决 施工方不得私 自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理 设计施工安全等紧急情况 除外 6 6 工程文档资料管理制度工程文档资料管理制度 1 按照 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 省 市关于工 4 程建设管理的法律 法规 规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各 种资料和格式 内容和数据结构 2 由土建工程师按要求搜集及归档 3 工程文件的归档收集 组卷要求 且要符合国家有关技术规范 标准和规 程 4 工程文件内容真实 准确 文件字迹清楚 图样清晰 图表整洁 签字