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市场部总监岗位职责说明市场部总监岗位职责说明 作为市场部经理需要了解该岗位的工作职责 需要了解一 下吗 一起来看看为大家精心整理的 市场部总监岗位职责 欢迎大家阅读 供大家参考 市场部总监岗位职责说明 1 1 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标 2 2 拓展公司的市场策略 把握公司在行业中的发展方向 拓展公司的市场策略 把握公司在行业中的发展方向 完成公司在行业中的市场定完成公司在行业中的市场定 位 及时提供市场反馈 3 3 制定和实施年度市场推广计划和产品计划 协助营销 制定和实施年度市场推广计划和产品计划 协助营销 中心制定业务计划 配合市场中心制定业务计划 配合市场 推广业务计划 4 4 制定与实施各产品线价格体系及营销战略 营销策略 制定与实施各产品线价格体系及营销战略 营销策略 地区覆盖策略及推广计划 地区覆盖策略及推广计划 并组织相关人员培训 5 5 制定公司品牌管理策略 维护公司品牌 制定公司品牌管理策略 维护公司品牌 6 6 指导 参与市场的开拓 渠道管理等日常工作 指导 参与市场的开拓 渠道管理等日常工作 7 7 管理监督公司市场费用使用 控制工作以及本部门管 管理监督公司市场费用使用 控制工作以及本部门管 理工作 理工作 市场部总监岗位职责范文 1 1 协助公司总经理参与日常经营决策 经营会议等 监协助公司总经理参与日常经营决策 经营会议等 监 督 执行董事会和集团对生产运营 安全工作的相关要求和制督 执行董事会和集团对生产运营 安全工作的相关要求和制 度体系 日常事务向公司总经理负责 涉及重大事项可同时向度体系 日常事务向公司总经理负责 涉及重大事项可同时向 总经理和董事会及集团汇报 总经理和董事会及集团汇报 2 2 协助总经理分管市场开发部的全面工作 制订公司的协助总经理分管市场开发部的全面工作 制订公司的 市场开发业务发展计划并组织实施 组织市场开发部人员规划 市场开发业务发展计划并组织实施 组织市场开发部人员规划 调研市场 掌握项目建设动态调研市场 掌握项目建设动态 适时提出市场开拓方向 适时提出市场开拓方向 3 3 主持市场开发部的全面工作 监督 指导市场部工作主持市场开发部的全面工作 监督 指导市场部工作 计划的制订 执行 并对计划执行过程及结果进行考核 计划的制订 执行 并对计划执行过程及结果进行考核 4 4 负责开展市场调查 研究 分析 预测工作 为总经负责开展市场调查 研究 分析 预测工作 为总经 理的经营决策提供依据 理的经营决策提供依据 5 5 每月定期组织召开市场开发工作分析会 对公司市场每月定期组织召开市场开发工作分析会 对公司市场 开发的各类指标分析结果上报集团总部 开发的各类指标分析结果上报集团总部 6 6 负责对公司的市场开发工作进行指挥调度 及时解决负责对公司的市场开发工作进行指挥调度 及时解决 市场开发过程中出现的问题 确保市场开发工作顺利进行 市场开发过程中出现的问题 确保市场开发工作顺利进行 7 7 认真贯彻集团下发的各项规章制度 根据实际情况修认真贯彻集团下发的各项规章制度 根据实际情况修 订 维护集团下发的各项规程制度 制定符合现状的各项管理订 维护集团下发的各项规程制度 制定符合现状的各项管理 制度 负责制度落实情况 日常工作的检查管理工作 制度 负责制度落实情况 日常工作的检查管理工作 8 8 负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任 务 协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作 务 协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作 市场部总监岗位职责 1 1 寻找 把握 利用市场机会 确定市场战略和贯彻战寻找 把握 利用市场机会 确定市场战略和贯彻战 略决策执行的计划 组织分析 选择和比较市场营销方案 完略决策执行的计划 组织分析 选择和比较市场营销方案 完 成企业的市场工作 如市场调研 营销战略的制定 参与生产成企业的市场工作 如市场调研 营销战略的制定 参与生产 管理 塑造企业及产品形象 渠道管理等 管理 塑造企业及产品形象 渠道管理等 2 2 负责企业市场营销思想与理念的定位 指导和贯彻工负责企业市场营销思想与理念的定位 指导和贯彻工 作 作 3 3 准确把握市场信息 并及时向企业各部门传递市场与准确把握市场信息 并及时向企业各部门传递市场与 企业的要求 做好信息沟通工作 企业的要求 做好信息沟通工作 4 4 负责企业市场营销战略计划的执行 以及对执行过程负责企业市场营销战略计划的执行 以及对执行过程 进行控制 做好协调工作 进行控制 做好协调工作 5 5 对企业市场行为进行监督 对市场需求做出快速反应 对企业市场行为进行监督 对市场需求做出快速反应 促使市场营销效率最大化 促使市场营销效率最大化 6 6 协调各职能管理部门 对部属的招聘 培训 激励 协调各职能管理部门 对部属的招聘 培训 激励 合理使用人才

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