第十一章-决策方案的选择...ppt

第十一章决策方案的选择 主要内容 第一节选择决策方案的准则 决策准则应具有的特性 人事决策 某县需要选拔一名主管经济的副县长 现在有三个方案 1 甲是一名有多年工龄的老干部 党龄长 资格老 与他一起参加工作的都是县级干部 凭资格 提名这个人作为副县长候选人是理所当然的 2 乙是一个工程师 技术高 为人忠厚 德高望重 凭此应推选他为副县长候选人 3 丙是某大学经济管理专业的毕业生 后又在另一所大学进修过MPA的课程 并获得公共管理硕士学位 当过三年县经济委员会主任 在任职期间 使全县的经济结构有了很大的调整 经济环境大有改观 但比较年轻 资历尚浅 现实性 一方面是客观的 即不依人的意志为转移的 另一方面 它是被决策者已经认识到的或发现了的 并非仅仅是潜在的 最优 在决策者已经制定出的或知道的诸方案中 在现实可行的条件下 它是最好的或最佳的 一 现实性最优准则 二 系统性最优准则 一 系统的基本特征 集合性相关性目的性环境适应性 二 实现系统性最优的原则 1 整体性原则 所谓整体性就是指系统要素和环境之间的统一 2 综合性原则 3 最优化原则 在特定的条件下 利用各种手段和方法 促使系统实现最理想的目标 在制定和选择决策方案时 要求就是找出最优方案 即系统内的最优化 1 效用 效用指决策者对实际活动中可能出现的损失或利益的反应 效用 效用值 2 效用曲线效用曲线是指以损益值 或期望值 为横坐标 以效用值为纵坐标画出的曲线 三 效用性最优准则 一 效用曲线及其含义 二 效用曲线对选择方案的影响 1 效用曲线有的基本类型 这三条曲线分别代表三种不同的决策人 如果我们分别用a b c表示这三条曲线 则可画图如下 1 曲线a所代表的是一种保守型的决策人 2 曲线c所代表的是一种进取型的决策人 3 曲线b所代表的是一种中间型的决策人 2 决策效用值与决策优化的相对性不同类型的决策者对同一决策方案效用的评估是不一样的 每一个决策者在选择决策方案时总是根据自己对决策方案效用的判断进行选择 即坚持效用最优原则 第二节选择决策方案的基本方式 首长决定方式是个人决定方式的一种形式 所谓个人决定方式 是指由某个个人选择并最终确定执行某一决策方案的一种决定方式 一 首长决定方式 一 首长决定方式与个人决定方式 二 个人决策方式的特点 1 决策主体只能是单个有生命的个体 2 是决策者个人知识 经验 思维能力和意志力相互作用的结果 3 采用个人决定方式的范围是受到严格限制的 4 决策方案的最终选择必须由他个人决定 5 作出决定的个人必须对决策的后果承担全部责任或主要责任 三 首长决定方式的特点 选择最终决策方案的是首长个人 首长知识 经验 思维能力和意志力相互作用的结果 首长的决定范围是受到严格限制的 首长在做出决策时 应该广泛听取不同人的意见 接受咨询 但决策方案的最终选择必须由首长个人决定 作出决定的首长必须对决策的后果承担全部责任或主要责任 四 首长决定方式的优点 五 首长决定方式的缺点 集体决定方式 指在决策过程中决策方案的选择或最终决定权由一个多人组成的集体来行使的一种决定方式 二 集体决定方式 一 集体决定方式的含义 二 集体决定方式特点 三 集体决定方式的优点 1 有利于集思广益 2 有利于协调各方利益 3 有利于防止以权谋私 四 集体决定方式的缺点 1 决策责任不明确 2 决策效率低 3 个人智慧在决策中的作用可能会受到一定程度的影响 党委制与行政首长负责制的区别与联系是什么 1 党委制与行政首长负责制的区别 党委制是党委集体领导与个人分工负责相结合的制度 行政首长负责制是在政府工作和其他行政领域中 由行政首长及行政主管全权负责的领导责任制 决策主体不同 领导层的关系不同 决策原则不同 2 党委制与行政首长负责制是相互联系 相互借鉴的 党委制与行政首长负责制的联系 党委制在坚持集体领导的前提下 也强调个人分工负责 建立领导核心 书记负总责 防止出现名为集体领导 实际无人负责的现象 这是对行政首长负责制的借鉴 行政首长负责制强调首长敢于负责 有责有权 提高行政效率 同时也要求行政首长要有民主作风 坚持走群众路线 善于集思广益 这也是对党委制的借鉴 把这两种制度混淆起来 该首长负责时 不敢负责 无人负责 在党委决策中 该充分发扬民主时 压制民主 搞个人专断 就既执行不好首长负责制 也贯彻不好民主集中制 第三节票决制的规则与抉择策略 一 票决制的形式与规则 一 票决制的形式1 票决制的含义 票决制 指由所有拥有投票权的决策者对备选方案以投票的方式进行表决 按投票的结果来选定最终方形式案的一种决策 在集体决策过程中 一般采用票决制 2 票决制的形式 按投票方式的不同可分为公开投票和秘密投票 公开投票和秘密投票各自都有其优点和缺点 二 票决制的规则 1 全体一致规则 1 全体一致规则的含义 一票否决制 2 全体一致规则的基本特征 A 确保每一个决策者的权益能够绝对地平等 B 决策方案是令人满意或者至少是可以接受的 C 考虑自己的利益和充分关注其他决策者的利益 D 与决策组织规模和决策成员数目密切相关 3 全体一致规则的缺点 A 决策成本过高B 鼓励 策略行为 2 多数裁定规则 1 多数裁定规则的含义 少数服从多数 2 多数裁定规则的形式 A 简单多数规则 B 绝对多数规则 3 多数规则的缺点 A 多数剥夺少数 B 存在 周期多数 或 投票悖论 二 决策方案抉择的困境与策略 一 决策方案抉择困境及其原因 囚徒困境 囚徒困境 反映了个人理性和集体理性的矛盾 二 决策方案抉择的策略 建立利益联盟势均力敌的两个候选人使自身利益最大化的竞争结果应该是合作 最终使此时彼此的收益最大化 两方收益之和也最大化 案例 两种 炸药 中的选择 1953年上半年 我国粮食供销矛盾进一步加剧 中央要求中央财经委拿出具体办法 中央财经委经过反复研究 共提出了八种方案 这八种方案是 1 只配不征 即只在城市搞配售 农村不征购 2 只征不配 即只在农村搞征购 城市不配售 还是自由市场 3 原封不动 即继续自由买进 自由卖出 4 临渴掘井 即先自由购买 实在买不到的时候 再去重点产粮区征购 5 动员认购 即层层下达控制数字 而控制数字不向农民露底 由村支部动员农民认购 认购量达不到控制数字不散会 6 合同预购 即在收获前先与农民签订预购合同 收获后按劳取酬合同收购 7 不搞统一办法 由地方各行其是 8 有利于又统又配 即农村统一征购 城市统一配售 那么 上述八种方案究竟哪一种方案更解决当时的粮食供销矛盾呢 中央财经委经过反复论证认为 第一种办法是行不通的 因为农民看到城市搞配售 他就会有粮不卖了 第二种办法也行不通 因为这样做的结果可能会边征边漏 农民会拿交征购粮所得的钱 到城市里从粮食公司再把粮食买回农村 第三种办法更是不能解决问题 如果这样做 困难会日益加剧 结果必乱无疑 第四种办法所以行不通 道理很简单 政府到了实在买不到粮食的时候 城市自由供应也就无法继续进行了 第五种办法曾于1951年在东北实行过 实践证明 这实际上是一种强迫的办法 第六种办法也曾于1949 1950年在东北 华北收购棉花时试行过 前几年合同预购证明 预购合同对小农的约束力是有限的 收成好 他按合同交售 收成不好 市场价格看涨 虽订了合同 他也不一定会履约 当时的粮食产量不是多 而是不足 因此 希望全面推行合同制来完成粮食的收购任务 没有把握 第七种办法也行不通 因为那样做 怕各地互相影响 不好掌握 这样剩下的就只有第八种办法了 而且非采用不可 因为在当时的情况下 粮食收购少 销售多 国家粮食库存已严重不足 粮食紊乱时间要提早到来 范围也要扩大 从乡村一直到大城市 其结果是物价必然会波动起来 并立即逼得工资上涨 涉及工业生产 预算也将不稳 建设计划也将受影响 而且会引起人人各自囤积 人心不安 采取又统又配的办法 难点在于统一征购 但只要价格公道 还是可以实行的 当然 采用这个办法 也不是没有毛病 毛病是有的 这就是 妨碍农民的生产积极性 逼死人 打扁担 个别地方暴动 都可能发生 但不采取这个办法后果更坏 那就是要重新走上旧中国进口粮食的老路 建设不同 结果帝国主义打来 扁担也要打来 经过讨论 中央做出决策 选择农村征购 城市配售作为解决我国粮食总的办法 陈云在谈到这一决策时指出 当时的决策者 挑着一担 炸