工程成本管理程序

深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO LTD 工程成本管理程序 编号 VKSZ QP PR007 版号 A 2 页码 第 1 页 共 6 页 工程成本管理程序工程成本管理程序 编制蔡 军日期2002 8 23 审核唐激扬日期2002 8 23 批准刘荣先日期2002 8 23 流 程 要 素 流程目标 流程目标 流程时间要求流程时间要求流程监控点数目流程监控点数目 流程主要责任岗位流程主要责任岗位成本管理部流程涉及职位数目流程涉及职位数目 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 2002 10 18A 14 2 1 4 2 3 5 1 1 5 1 4蔡 军唐激扬刘荣先 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO LTD 工程成本管理程序 编号 VKSZ QP PR007 版号 A 2 页码 第 2 页 共 6 页 5 1 5 5 2 3 2003 2 26A 25 1 4蔡 军唐激扬刘荣先 房地产房地产 E 网网 房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库 资料均来源于网上 房地产房地产 E 网网 只负责收集 整理 但不能保证资料的完整性和准确性 如果您认为侵犯了您的权利 请您直接与我们联系 感谢原作者所作出的努力 工程成本管理流程 总经理成本管理部项目经理部工程管理部支持性文件万创公司 编制目标成本管 理指导书 实施方案 施工图完成 确定总承包商 工程开工 工程业务指令单 成本动态分析 工程竣工结算 结算评估 确定招 标策略 工程采购 编制总承包标 底 工程量 项目实施 工程竣工 目标成本管理指导 书 编制作业指引 项目成本后期评 估 编制作业指引 结构方案 基础 方案 设备方案 确定 签发 设计变更 是否需要调整目 标成本 否 存档 维持原目标成本 安排施工 结束 工程采购管理程序 顾客要求及设计工 程变更控制程序 工程预结算编制 及审核作业指引 概念设计评审 评审 评审 成本评审 签发 设计管理程序 项目工程管理程 序 工程现场签证管 理作业指引 设计调整 1 目的目的 房地产房地产 E 网网 房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库 资料均来源于网上 房地产房地产 E 网网 只负责收集 整理 但不能保证资料的完整性和准确性 如果您认为侵犯了您的权利 请您直接与我们联系 感谢原作者所作出的努力 规范成本控制流程 提高成本控制效率 2 适用范围适用范围 适用于地产项目立项后公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作 3 术语和定义术语和定义 3 1 目标成本指导书 通过确定成本目标值 并在施工过程工严格控制 是用来指 导工程施工及设计过程中各阶段成本控制的指标性文件 3 2 动态成本 指当前工程项目中最新的 即时的成本 4 职责职责 4 1 万创公司 4 1 1 按照要求提供投资分析 实施方案 施工图设计阶段进行成本测算所需的资 料 4 1 2 负责结构方案 基础方案 设备方案的选择 4 2 成本管理部 4 2 1 完成投资分析 实施方案 施工图设计阶段的工程成本测算 4 2 2 对建筑方案设计 初步设计进行评审 评审通过后按要求编制 目标成本管 理指导书 4 2 3 编制施工图预算或提供工程量清单 4 2 4 对设计变更及工程业务指令单的经济性 合理性进行评审 4 2 5 施工过程中反映成本的动态情况 对成本进行动态分析 4 2 6 工程竣工后办理工程竣工结算 4 2 7 对竣工工程进行结算评估 4 3 项目经理部 4 3 1 负责将工程总成本控制在目标成本范围内 4 3 2 施工过程中根据工程需要签发 工程指令单 4 4 工程管理部 4 4 1 负责工程采购 4 5 总经理 4 5 1 负责签发 目标成本管理指导书 4 5 2 负责签发 项目成本后期评估 5 工作程序工作程序 房地产房地产 E 网网 房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库 资料均来源于网上 房地产房地产 E 网网 只负责收集 整理 但不能保证资料的完整性和准确性 如果您认为侵犯了您的权利 请您直接与我们联系 感谢原作者所作出的努力 5 1 工程开工前 5 1 1 万创公司完成建筑方案设计后 成本管理部对建筑方案 技术经济指标进行 工程成本估算 为确定经济 合理的建筑方案提供依据 5 1 2 万创公司完成初步设计 并负责结构方案 基础方案 设备方案的选择 成 本管理部对设计的产品进行经济测算 5 1 3 初步设计完成后 成本管理部按照 目标成本管理指导书编制指引 编制 目标成本管理指导书 由总经理签发 5 1 4 万创公司完成施工图设计后进行工程采购 采用综合价招标方式的 成本管 理部负责编制总承包标底或工程量清单 5 1 5 施工图预算完成或总承包招标造价确定后 成本管理部负责对目标成本进行 修订 以修订后的目标成本为上限 监督项目经理部 万创公司采取有效措 施控制工程造价 5 2 工程施工过程中 5 2 1 工程开工后 工程管理部负责工程采购 成本管理部负责采购过程中的经济 评审 5 2 2 在工程施工过程中出现变更后 成本管理部负责变更的经济估算 5 2 3 工程施工过程中 成本管理部根据造价变化情况 不定期发布工程动态成本 信息快报 5 3 工程竣工后 5 3 1 工程竣工后 成本管理部负责办理工程竣工结算 办理初始登记用的三算单 5 3 2 结算完成后 成本管理部负责按照 项目后期评估编制方法 编制 工程项 目成本后期评估分析 并由总经理签发 归档保存 6 支持性文件支持性文件 6 1 VKSZ QP PR013 设计管理程序 6 2 VKSZ QP PR009 工程采购管理程序 6 3 VKSZ QP PR011 顾客要求及设计工程变更控制程序 6 4 VKSZ QP PR012 项目工程管理程序 6 5 VKSZ WI PR008 目标成本管理指导书 编制作业指引 房地产房地产 E 网网 房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库 资料均来源于网上 房地产房地产 E 网网 只负责收集 整理 但不能保证资料的完整性和准确性 如果您认为侵犯了您的权利 请您直接与我们联系 感谢原作者所作出的努力 6 6 VKSZ WI PR009 项目成本后期评估 编制