年度工作计划进度表_第1页
年度工作计划进度表_第2页
年度工作计划进度表_第3页
年度工作计划进度表_第4页
年度工作计划进度表_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 / 5年度工作计划进度表综合部 XX 年度工作计划安排表开发建设部 XX 年度重点工作计划安排表企划经营部 XX 年重点工作计划安排表土地开发办 XX 年度重点工作计划安排表计划财务部 XX 年度工作计划安排表审计监察部 XX 年工作计划安排表公司全年活动计划安排表1、 活动共计 13 次,共计所需要活动经费大约控制在;40500 元以2 / 5内;深圳市北斗星科技有限公司总经办 XX 年 6 月 25 日奇迹集团 2016 年运营政策和管理目标制定的计划为了做好 2016 年奇迹集团运营政策和管理目标工作,现就有关准备工作做如下安排:一、经营管理目标:各部门和分公司结合 2016年工作以及往年成果做出 2016 年的经济指标和运营管理目标。2016 年 12 月 10 日前完成。1、经济指标指年度完成的利润指标以及财务费用的控制指标,由上一年度的数据结合 2016 年实际经营情况核算,必须在保证市场份额的前提下,节约成本,增加利润。2、运营管理目标指行政管理目标、人事管理目标、安全管理目标。行政管理目标指二、财务管理:1、集团财务部做出 2016 年财务预算,包含总部各部门以及分公司的所有预算数据统计。财务预算的子项目由财务部设计好交总部管理委员讨论后,下发各部门和各分公司执行,时间在 2016 年 11 月 30 日前完成。2、集团各部门做好本部门的财务预算,包含行3 / 5政办公费用、运营成本、人力资源成本、其他支出等,并及时上报集团财务部。时间在 2016 年 12 月 10 日前完成。3、分公司根据往年资料以及 2016 年经济指标和管理目标做出全公司的财务预算,并细化到各部门。包含运营成本、行政办公费用、财务费用、人力资源成本、采购成本、其他支出等,并及时上报集团财务部。时间在 2016 年 12 月 15 日前完成.4、分公司各部门根据公司下达的经济指标和管理目标结合实际情况切实做好部门预算。包含人力资源成本、行政办公费用、其他支出等,并及时上报分公司财务。时间在 2016 年 12 月 10 日前完成。办公室 2016 年工作计划安排表2016 年安全工作计划安排表1 月份:寒假师生安全教育,落实寒假校园安全防范措施。2 月份:开学安全工作自查;校园安全隐患排查整治;学校年度安全工作计划上报。 3 月份:学校上半年安全预案演练活动计划与登记表上报;开展安全教育周系4 / 5列活动。 4 月份:春游活动安全教育和春季防火教育;春季传染病防控工作。开展安全教育周活动。5 月份:“五?一”节安全教育活动;防灾减灾宣传教育活动。6 月份:“安全教育月”和“防溺水宣传月”活动 ;中考安全工作;暑假师生安全教育,落实暑假校园安全防范措施。7 月份:半年度学校安全目标责任落实情况汇报暨上半年安全工作总结;学校专职保安人员年度考核。8 月份:学校设施、设备安全自查、维修、保养;防台、防汛工作;学校专职保安人员年度培训。9 月份:开学安全工作检查;小学田径运动会安全工作。与新生家长或监护人签定安全责任书 ;学校与教师签订安全责任书。10 月份:“十?一”黄金周安全教育活动;秋季传染病预防与食品卫生安全教育;上报下半年安全预案演练活动计划与登记表。11 月份:结合“11?9”消防宣传日开展消防安全教育活动;秋冬季交通安全教育宣传活动;秋冬季校园安全隐患大排查大整治活动。12 月份:2016 年度学校安全目标责任考核、“平安校园”复审;部署元旦期间学校安全工作;2016 年5 / 5度安全工作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论