生产班组管理办法

生产班组管理办法生产班组管理办法 众所周知班组是企业中基本作业单位 是企业内部最基层 的劳动和管理组织 下面是为你整理的生产班组管理办法 欢 迎阅读 生产班组管理办法一 1 1 目的目的 为加强班组建设 使班组工作制度化 规范化 科学化 努力提高班组管理水平 特制定班组各项记录管理规定 2 2 范围范围 车间各生产班组 机电班组 3 3 职责职责 1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制 审定 负责车间记录的收集 整理 保存 移交和管理 2 2 各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查 各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查 3 3 车间安全员负责安全记录的资料提供与检查 车间安全员负责安全记录的资料提供与检查 4 4 车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查 车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查 4 主要记录类型及内容 一 班组各项记录类型 1 1 公共部分 公共部分 班前会记录 交接班记录 安全例会记录 技术培训 班组民主生活会 各项政治活动记录 劳保服利领 取记录等十三本记录 2 2 主要记录内容 主要记录内容 1 1 班前会记录 班前会记录 班前会安全记录班前会安全记录 当天班前 班后会内 容 包括工作安排 安全事项交待 事故预想 危险源预控与 分析 当日工作完成情况总结 2 2 安全例会记录 安全例会记录 根据 公司安全管理规定 要求 记 录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况 安 全简报的主要事件和措施 安全生产检查情况 安全生产周 安全生产月活动情况 分析所发生的异常 障碍 事故 未遂 和违规现象 开展有针对性的安全活动 提出安全防范措施 并落实整改等情况 3 3 技术培训记录 技术培训记录 根据公司 员工教育培训规定 及部 门培训规定要求以及公司 部门的年度培训计划 结合本班的 技术状况 制定班组年度培训计划 并分解到月度 按月度计 划组织本班人员开展技术培训活动 在现场岗位抽考中 主考 人要对被考人所答的问题进行严格评价 促使技术水平不断提 高 4 4 交接班记录 交接班记录 根据 交接班管理制度规定 要求 交 接班人员要提前做好交接准备 接班人员到达岗位后 进行逐 点逐项交接 做到件件事情有交待 将交接内容和存在问题认 真记入运行记录和交接班记录中 5 5 维护检修记录 维护检修记录 根据 公司检修管理规定 要求 设 备运行和检修中凡有修试 异常 调整 换型 改造等均必须 及时记录 主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部 件以及修后试转或试验的数据记录 6 6 班组民主生活会记录 班组民主生活会记录 班组民主生活会 是班务公开 的一种体现 也是为搞好班组管理而献计献策的有效途径 要 求 在进行工作总结时不仅要梳理每月的工作过程 同时要把 重点放在分析问题和解决问题上 尤其是要认真总结管理中的 薄弱环节以及今后努力的方向 同时 在民主生活会上 也要鼓励员工对个人的工作进行 反思 总结 把班组管理制度中的漏洞也说出来 对班组的管 理工作献计献策 激发员工抓好班组工作的主动性和积极性 二 班组各项记录要求二 班组各项记录要求 1 1 记录的时间与内容要一致 确保准确性 记录的时间与内容要一致 确保准确性 2 2 记录内容原则按时间顺序记录 记录内容原则按时间顺序记录 3 3 记录内容必须保证连续完整 特别对生产过程中出现 记录内容必须保证连续完整 特别对生产过程中出现 的各种情况必须做完整记录 的各种情况必须做完整记录 例如在设备出现问题后检修人员 是否及时到现场 处理情况如何 特别是交接班时设备的状态 应做好记录 4 4 所有记录 要求文字工整 数字清晰 表达简明准确 所有记录 要求文字工整 数字清晰 表达简明准确 真实 真实 不得有涂改 并要保证记录本的整洁干净 5 5 各记录主管部门应确认相关记录的保存期 一般不应 各记录主管部门应确认相关记录的保存期 一般不应 少于少于 1212 个月 个月 三 三 检查与考核 1 1 班组记录的相关制度是否健全 记录是否完善 规范 班组记录的相关制度是否健全 记录是否完善 规范 纳入班组绩效工资考核条件之一 纳入班组绩效工资考核条件之一 2 2 班组记录必须完善 若有缺漏或不合乎规范的 被本 班组记录必须完善 若有缺漏或不合乎规范的 被本 部门负责人检查发现的 由部门对班组考核部门负责人检查发现的 由部门对班组考核 被车间考核部门被车间考核部门 检查发现的 由车间按矿各项记录管理考核制度对部门进行考检查发现的 由车间按矿各项记录管理考核制度对部门进行考 核 核 3 3 车间记录员每周对班组各项记录统一进行检查 每月 车间记录员每周对班组各项记录统一进行检查 每月 进行一次统计 各部门负责人要不定时对记录进行检查 对发进行一次统计 各部门负责人要不定时对记录进行检查 对发 现问题目要及时要求整改 现问题目要及时要求整改 车间领导每月对各项记录进行抽查 4 4 各项记录考核要与绩效工资挂钩 记录考核分要占到 各项记录考核要与绩效工资挂钩 记录考核分要占到 不少于绩效工资的不少于绩效工资的 30 30 考核额度 考核额度 生产班组管理办法二 第一章 总 则 第一条 目的 1 1 规范车间班组的日常管理 规范车间班组的日常管理 2 2 增强车间班组自主管理的意识和能力 增强车间班组自主管理的意识和能力 第二条 范围 1 1 适用于本厂的车间生产班组的日常管理 适用于本厂的车间生产班组的日常管理 第二章 现场安全管理 第三条 车间现场管理要求 1 1 员工必须无条件服从班组长安排的工作 员工必须无条件服从班组长安排的工作 2 2 各班组长每月 各班组长每月 2525 日必须排好下月本班每天的值班员工日必须排好下月本班每天的值班员工 张贴在各班的看板上张贴在各班的看板上 值班员工必须对当天本班组收工后生 值班员工必须对当天本班组收工后生 产场地的文明整洁负责产场地的文明整洁负责 焊把线 氧气乙炔气管等的整理 收焊把线 氧气乙炔气管等的整理 收 好工装模具 工具 关闭电源等好工装模具 工具 关闭电源等 3 3 每天各工位下班前 每天各工位下班前 1010 分钟应组织收工前对生产辅材 分钟应组织收工前对生产辅材 原材料 半成品 产成品等整齐的放置 原材料 半成品 产成品等整齐的放置 做到用工完料尽场地 清 4 4 各班组长每周六下班前半个小时 各班组长每周六下班前半个小时 班组生产任务紧可适班组生产任务紧可适 当顺延但必须于当天收工前完成当顺延但必须于当天收工前完成 必须组织安排好对本班组所必须组织安排好对本班组所 属场地作全面清理整洁工作 属场地作全面清理整洁工作 5 5 凡在生产车间 凡在生产车间 包括厂区内包括厂区内 打架 斗殴者 发现一次 打架 斗殴者 发现一次 各罚款 各罚款 元 元 情节严重的移交公安机关处理 6 6 不允许在生产区域内吸烟 发现一次或发现一个烟头 不允许在生产区域内吸烟 发现一次或发现一个烟头 扣当事人或所属场地的班组扣当事人或所属场地的班组 2020 元 元 7 7 员工必须爱护公司的所有生产设施和设备 员工必须爱护公司的所有生产设施和设备 盗窃公司 财物者 报送公司处理 未按规程操作 造成生产设备损坏的 照价赔偿 故意损坏的 按损失的 3 倍罚款 第三章 设备管理 第四条 车间设备管理要求 1 1 班组设备日常维护保养记录表应认真填写 班组设备日常维护保养记录表应认真填写 如设备的润如设备的润 滑系统加油时间等滑系统加油时间等 2 2 必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配 必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配 合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作 合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作 3 3 班组设备迁移应反馈 经批准办理相应手续后方可进 班组设备迁移应反馈 经批准办理相应手续后方可进 行 行 4 4 班组应做好动力管线 工具附件 设备周围的安全文 班组应做好动力管线 工具附件 设备周围的安全文 明与卫生工作 明与卫生工作 5 5 设备故障停机应及时反馈报修 设备故障停机应及时反馈报修 第四章 其它综合管理 第五条 管理要求 1 1 各班组长应经常关心 了解本班员工 尤其是员工的 各班组长应经常关心 了解本班员工 尤其是员工的 思想动态 发现员工动态有异常情况应及时报告 思想动态 发现员工动态有异常情况应及时报告 2 2 班组员工应团结 友爱 新进厂员工应尊重老员工老 班组员工应团结 友爱 新进厂员工应尊重老员工老 师傅 勤奋好学并主动请教 老员工应爱护新员工并做好传 师傅 勤奋好学并主动请教 老员工应爱护新员工并做好传 帮 带工作 增强班组凝聚力 帮 带工作 增强班组凝聚力 3 3 班长每周必须召开一次例会 总结生产 沟通交流 班长每周必须召开一次例会 总结生产 沟通交流 确定下一步工作重点 确定下一步工作重点 4 4 员工工资分配应公平公正 各班组员工工分 工时等 员工工资分配应公平公正 各班组员工工分 工时等 应在每月的最后三天进行公示 对员工的工分根据实际情况可应在每月的最后三天进行公示 对员工的工分根据实际情况可 定期或不定期视技能 贡献等情况作适当调整定期或不定期视技能 贡献等情况作适当调整 分管领导发现分管领导发现 班组分配显失公平时 有权责令班组退回重新分配 并给予班班组分配显失公平时 有权责令班组退回重新分配 并给予班 组长负激励组长负激励 100100 元元 次 次 生产班组管理办法三 按照公司强化企业内部管理 进一步夯实各项基础管理的 总体要求 不断提高班组电子等台帐的应用和管理水平 根据 公司部门职责分工和具体工作实际 在班组电子等台帐的具体 运用过程中 公司企业管理部门负责对该项工作的组织 协调 和管理 有关职能部门应按照专业管理要求 负责对专业台账 进行业务指导 检查和考核 班组的直接管理部门负责对各类 台帐进行督促检查 同时 各班组应按本规定的具体要求认真 及时地做好台账填写工作 1 专业要求 1 11 1 节能活动节能活动 运行班 汽机本体班 汽机阀门班 炉本体班 磨煤机班 热工一班 煤管班 煤油班每月至少活动二次 上 下半月各 一次 1 21 2 技术培训技术培训 1 2 11 2 1 现场提问及技术问答 现场提问及技术问答 不少于 50 人参加 1 2 21 2 2 事故预想 事故预想 每专业每转班不少于 1 次 3 人 1 2 31 2 3 岗位分析 岗位分析 每班每月不少于一篇 1 2 41 2 4 现场提问 技术问答两种培训形式参与率必须现场提问 技术问答两种培训形式参与率必须 100 100 1 31 3 安全活动安全活动 1 3 11 3 1 运行班每运行班每 1010 天一次 检修班每周一次 天一次 检修班每周一次 1 3 21 3 2 活动内容要结合安全工作要点 联系实际 有针对活动内容要结合安全工作要点 联系实际 有针对 性 性 1 41 4 政治学习政治学习 1 4 11 4 1 运行班每月学习不少于二次 检修班不少于三次 运行班每月学习不少于二次 检修班不少于三次 1 4 21 4 2 内容符合主管部门下达的内容符合主管部门下达的 1 51 5 工会活动记录工会活动记录 1 5 11 5 1 1 5 21 5 2 民主生活会每月一次 民主生活会每月一次 主要内容 听取班组长生产 工作情况汇报 提出意见和建议 讨论通过承包方案 奖金分 配原则等有关职工切身利益的重大问题 研究 反映班组职工 福利 生活等问题 贯彻落实公司 厂 职代会的有关决议 1 61 6 生产生产 工作工作 日志日志 1 6 11 6 1 月度 每周工作有计划 月度工作有总结 月度 每周工作有计划 月度工作有总结 1 6 21 6 2 每日工作安排记录具体 内容能反映当日班组成员每日工作安排记录具体 内容能反映当日班组成员 出勤 工作内容 工作时间 工作负责人 参加工作人员出勤 工作内容 工作时间 工作负责人 参加工作人员 2 通用要求 2 12 1 各类台帐应能反映专业特点 做到求真务实 各类台帐应能反映专业特点 做到求真务实 2 22 2 节能 安全 政治学习 工会活动时间原则上以公司节能 安全 政治学习 工会活动时间原则上以公司 一周安排为准一周安排为准 每次活动至少有每次活动至少有 3 3 人发言人发言 2 32 3 检修班组的活动记录检修班组的活动记录 含生产日志含生产日志 填写 正常情况下填写 正常情况下 应于当日完毕 特殊情况可于活动日次日下班前完成应于当日完毕 特殊情况可于活动日次日下班前完成 运行班运行班 组活动记录组活动记录 含事故预想含事故预想 填写 应在活动日后填写 应在活动日后 4848 小时内完成小时内完成 运行及检修技术问答 岗位分析记录应在当月内完成 运行及检修技术问答 岗位分析记录应在当月内完成 2 42 4 各类台账栏目填写应清楚 完整各类台账栏目填写应清楚 完整 标题完整 记录内标题完整 记录内 容与标题吻合 并符合专业管理要求容与标题吻合 并符合专业管理要求 语言表达准确 语言表达准确 2 52 5 填写时 发言人姓名顶格书写 发言内容沿发言人姓填写时 发言人姓名顶格书写 发言内容沿发言人姓 名后续写 不同发言人之间空一行 名后续写 不同发言人之间空一行 2 62 6 部门领导应及时审批有关记录 签署审查意见 部门领导应及时审批有关记录 签署审查意见 3 检查考核 3 13 1 因组织 协调不到位 使班组电子台帐出现差错而未因组织 协调不到位 使班组电子台帐出现差错而未 及时向有关职能管理部门提出 纠正 及时向有关职能管理部门提出 纠正 考核时 每次扣企业管理部门 200 元 3 23 2 各职能部门应按月对相关台帐进行检查 并于次月各职能部门应按月对