宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度

宁波贝发集团有限公司宁波贝发集团有限公司 员工培训管理制度员工培训管理制度 新华信管理咨询 2004 年 1 月 1 日 目 录 第一章总则 1 第二章培训组织与权限 1 第三章培训原则 1 第四章培训种类 2 第五章培训计划的制定 3 第六章培训准备工作 3 第七章培训实施 4 第八章培训纪律 4 第九章培训效果确认 6 第十章培训记录 7 第十一章培训报销 7 第十二章培训总结 7 第十三章附则 7 第一章第一章总则总则 第一条 制定本制度目的与范围 目的 为提高员工业务水平和技能 满足公司发展需要 并使培训操作过程规范 化 系统化 特制订本制度 适用范围 本制度适用于集团公司的培训 第二条 相关定义 培训 为提高员工业务技能 开拓思路而进行的有目的训练 包括出国考察 各 种展览会 技术研讨会 外聘讲师来公司进行培训 外培机构的专业知识培训 由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习 培训费 一切用于培训的费用 包括 教材费 学费 签证费 调研费 实习费 上机费 证书费 食宿费 交通费 第二章第二章培训组织与权限培训组织与权限 第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划 并组织 协调 监督培训活动 第四条 各部门 分厂负责本部门培训计划的具体实施 第三章第三章培训原则培训原则 第五条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标 须有益于公司的权益和企业发展需要 第六条 员工培训以不影响企业正常生产为前提 遵循学习 工作需要与公司发展相结合 讲 究实效 以及短期 业余为主的原则 第四章第四章培训种类培训种类 第七条 初级培训 新进人员报到当日起 在试用期内实施培训 培训内容包括 公司介绍 管理制 度 质量知识 岗位要求及考核 安全卫生等 职能部门新进人员入职培训由人 力资源部和对应部门共同完成 分厂新进人员由各分厂完成 特殊 关键岗位工作人员 重点设备操作员必须具有所要求能力和资格 持证上 岗 具体资格认定见第八章 培训效果确认 第二十六条 第八条 中级培训 政策 法规培训 税法 经济法 劳动法等 专业技术培训或研讨 具体根据岗位要求 根据岗位需要适时进行培训 管理知识培训 公司管理理念 管理制度培训 沟通管理培训 团队合作培训 其他管理知识 质量体系培训 质量管理体系标准培训 质量管理体系文件培训 内审员培训 第九条 高级培训 中层以上干部转岗培训 根据需要可送相关管理学院进修 现代管理技巧培训 出国考察 第五章第五章培训计划的制定培训计划的制定 第十条 人力资源部于每年 12 月份向各部门 分厂发出次年度培训需求调查表 各部门 分 厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求 拟定部门次年度培训需求 填写 培训需求表 并于当月汇总到人力资源部 第十一条人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求 第十二条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总 编制 年度培训计划 经总裁批准后发放各部门 第十三条对临时追加的培训 属本部门内训由部门经理核准 报备人力资源部 涉及两个 部门以上 包括两个部门 或需参加外部培训的 需填写 培训需求表 由分管领 导审核 并由人力资源部核准 如果费用在年度培训预算费用之内 且单次费用在 2000 元以内的 人力资源部经理核准 单次费用超过 2000 元或不在年度培训预算之 内的培训费用 报总裁核准 第十四条根据实际情况 年度培训计划需及时调整 对未能实施的培训需说明原因 并提 出下一步措施 第十五条个人自学教育需经人力资源部核准 且自学课程或专业必须与工作相关 同时费 用在 300 元以上均需签订 培训协议 第六章第六章培训准备工作培训准备工作 第十六条公司培训专员负责师资 教材 教室等相关事项的联络或准备工作 如为外部培 训机构培训 公司培训专员需对相关内容作确认 第十七条原则上培训提前三天通知 外培机构培训提前一周通知 第十八条受训人员在培训前 应将工作安排妥当 不能因培训造成生产 业务或管理问题 第十九条培训费用超过 500 元及其他实际情况 人力资源部负责 培训协议 签订 第二十条员工培训服务年限不作累计 取其中协议约定中最长的服务年限 第七章第七章培训实施培训实施 第二十一条 公司内培训 受训人员须在 培训签到表 上签到 以下内容全部删除 登入精品资料网 可以下载完整资料 详情咨询在线客服 或拔打服 务电话 020 网站服务网站服务 1 精品资料网提供企业管理资料 精品资料网提供企业管理资料 25 万份万份 共分有 9 大频道 298 个栏目 其中包括企业管理 市场营销 人力资源 财务管理 生 产管理 等等 资料来源资料来源 各大高等院校 各企业高层管理者 管理培训机构等编写 资料内容资料内容 最新管理理念 培训课件 管理经验 管理案例 管理制度 管理表格范本 报告等等 涉及各行业的知名企业的企业管理 人力资源管理 财务管理 生产管理等 知识 资料用途资料用途 适用于企业总裁 经理人 各管理人士借鉴参考 管理培训 资料专业权威 实用性强 是企业管理不可多得的学习资料 更是职业人士加薪升职的好帮手 2 精品资料网提供企业管理视频精品资料网提供企业管理视频 讲座 讲座 2 万多集万多集 包括员工培训 总裁培训 职业经理人培训 营销培训和财务培训等名师培训讲座 视频来源视频来源 管理顾问公司 购买 视频内容 视频内容 由翟鸿燊 余世维 曾仕强 陈安之 李践 崔冰 张利 宋新宇 张晓彤 金正昆 祝文欣 张锦贵等国内数百名著名管理讲师主讲 视频用途视频用途 包括员工培训 总裁培训 职业经理人培训 营销培训和财务培训等名师 培训讲座 课程全面系统 全程视频教学 通俗易懂是个人能力提升和企业培训的最好 教材 3 精品资料网提供企业管理文章免费阅读 精品资料网提供企业管理文章免费阅读 28 万余篇万余篇 开通流程开通流程 精品资料网精品资料网 25 万份精华管理资料 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 万多集管理视频讲座 开通企业开通企业 VIP 尽情下载 尽情下载 一 一 选择一项适合的会员类型 二 二 支付相应费用 支持网银付款或银行汇款 网银付款五分钟内自动开通 若银行 付费的需电话或在线咨询将汇款金额 时间 什么银行告知 三 三 五分钟内开通权限 可以由我们给您一组用户名和密码 也可以用户自行注册 四 在网站上任选您需要的文件下载 联系我们联系我们 每天每天 15 个小时在线客服热诚服务个小时在线客服热诚服