公司中层干部管理章程_第1页
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文档简介

1 / 3公司中层干部管理章程第一章 总则第一条：为了加强中层领导干部队伍管理，建设一支精干高效的领导干部队伍，建立一套科学的选人用人机制，加速领导干部革命化、知识化、专业化、年轻化的进程，促进领导干部在政治思想、业务能力、经营理念、工作作风等方面素质的不断提升，特制定本章程。第二章 选拔与任用第二条：选拔任用范围。建立公司、分公司两级后备干部人才库，今后选用干部必须从人才库中选拔，对选拔上岗的干部全部实行助理制。第三条：选拔任用程序。选拔中层领导干部要履行民主推荐、组织考察、就职演讲、领导聘任四个基本程序。第四条：选拔任用条件1、选拔任用领导干部，原则上要求年龄在 35 周岁以下，大专（含大专）以上学历，对于岗位需要且具有特殊业务专长和突出贡献的，在年龄和学历上可适度放宽。2、具备良好的政治素质和思想品德，具有良好的勤政廉政的人格形象，群众认可程度高。3、具有较强的领导能力、协调能力和业务能力，2 / 3能够适应岗位要求并创造性地开展工作。4、具备大局意识和团队精神，能够和班子成员协调配合、团结共事。5、具备较强的组织观念，严格执行企业各项规章制度，能够保证政令畅通。6、工作务实，作风扎实，能够经常深入一线指导项目、科室及时有效地解决实际问题。第三章 管理与考核第五条：公司成立中层干部管理考核领导小组，负责对聘期内全体中层干部的管理与考核。第六条：二级单位党政主要领导对班子建设负主责，对班子副职日常的管理与考核实行动态化管理。第七条：坚持“权责清晰”的原则，班子分工明确，各司其职。对“失职”和“无为”行为实施工作问责。第八条：公司主管领导对所管辖的二级单位和部门领导实施有效管理，并会同公司考核领导小组搞好对其日常的业务培训与工作考核。第九条：坚持工作述职制，中层干部结合年度分扛指标完成情况及廉政建设情况搞好述职、述廉。第十条：公司管理考核领导小组每半年与二级单位共同搞好对中层干部的考察，考察以二级单位为主，公司3 / 3领导小组适时听取各单位党政主要领导的考察情况汇报，并召开座谈会听取职工代表的评议意见；年终公司领导小组对全体中层干部进行全面考察。第四章 激励与惩戒第十一条：建立激励机制，对经考核在本岗取得突出政绩的给予表彰奖励，并作为提拔使用的主要依据。第十二条：对履行岗位职责不到位，发挥作用不明显的实行重点谈话和戒免谈话。第十三条
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