经营目标责任书格式模板

经营目标责任书格式模板经营目标责任书格式模板 下面为大家准备了几篇范文 供大家参考 范文一 经营目标责任书 甲方 总经理 乙方 营销副总经理 丙方 销售管理部经理 根据公司 年度销售计划 结合公司发展的实际情 况 经公司研究 共同确定公司 年度销售管理部所负 责的产品销售目标 具体事宜如下 一 责任书期限一 责任书期限 1 1 本责任书生效日期为 本责任书生效日期为 年 年 1 1 月月 1 1 日 日 2 2 甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间 从 甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间 从 年年 1 1 月月 1 1 日起至 日起至 年 年 1212 月月 3131 日止 日止 二 权利职责二 权利职责 1 1 甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理 负责 甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理 负责 销售管理部的全面工作 销售管理部的全面工作 2 2 丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告 丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告 含本月含本月 总结及下月销售计划总结及下月销售计划 3 3 丙方享有公司规定的利益分配权 丙方享有公司规定的利益分配权 4 4 丙方所负责的销售范围 丙方所负责的销售范围 山西省所属各市县 5 5 丙方所负责的销售产品项目 丙方所负责的销售产品项目 芳芳涂料所有产品 6 6 丙方负责项目在 丙方负责项目在 年度销售目标 年度销售目标 400 万元人 民币 力争完成 450 万元人民币 按月完成月度分解任务 每月分解任务见附表 年度销售计划表 7 7 丙方在与甲方和乙方签订本责任书后 要严格控制经 丙方在与甲方和乙方签订本责任书后 要严格控制经 营成本和管理成本 不得超过销售收入的营成本和管理成本 不得超过销售收入的 其间费用计入销 售管理部的经营 管理费用 超过的部分从给予丙方的分解业 务提成中扣除 8 8 丙方应遵守职业道德 保守商业机密 切实维护企业 丙方应遵守职业道德 保守商业机密 切实维护企业 的权益 的权益 9 9 丙方必须遵守国家法律 法规及公司的各项规章制度 丙方必须遵守国家法律 法规及公司的各项规章制度 10 接受甲方和乙方领导和监督 不得违背职业道德 不得从事和本公司无关的第 二职业 不得从事有损本公司声誉的任何活动 三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定 三 公司对于丙方在 三 公司对于丙方在 销售业绩的奖惩及结 销售业绩的奖惩及结 算方法算方法 1 1 公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为 公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为 基本工 资 业务提成 其它补贴 2 2 丙方应按公司要求将任务进行细划 且细划到各月 丙方应按公司要求将任务进行细划 且细划到各月 季 各个区域 季 各个区域 3 3 甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标 甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标 400400 万元人民币 万元人民币 4 4 从 从 年 年 1 1 月月 1 1 日起至 日起至 年 年 月 月 3131 日日 止 如丙方无法完成销售目标考核的止 如丙方无法完成销售目标考核的 95 95 甲方和乙方将终止 甲方和乙方将终止 与丙方的销售目标责任书 重新聘用销售管理部经理 与丙方的销售目标责任书 重新聘用销售管理部经理 本责任书一式叁份 三方各执壹份 签字后生效 本责任书自签订之日起 公司和销售目标责任应共同努力 携手并进 互利共勉 以期顺利完成目标任务 甲方签字 乙方签字 丙方签字 职 务 职 务 职 务 年月日 年月日 年月日 范文二 公司经营目标责任书 为了实现河南 ZZLQ 建设有限公司中长期发展战略 激励 约束 分公司所有员工尤其是经营班子成 员 公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标 一 一 责任人 分公司经营班子成员为责任人 经理是 责任代表 责任人标准工资的 50 作为风险工资 二 经济指标 二 经济指标 1 1 净利润 净利润 基本目标为 万元 争 取目标为 万元 2 2 独自承揽施工产值 独自承揽施工产值 基本目标为 万元 3 3 管理费用 管理费用 净利润达到争取目标 管理费用不超过 万元 净利润没有达到争取目标 管理 费用不超过 万元 三 其他指标 三 其他指标 4 4 安全生产 安全生产 无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重 大财产损失发生 5 5 项目进度 项目进度 在业主规定的合同工期内完成工程项目 6 6 项目质量 项目质量 年度内竣工工程经业主验收全部达到优良 等级 7 7 项目利润 项目利润 年度内结束项目经审计利润指标不低于基 本目标 2 个百分点 8 8 项目管理 项目管理 没有严重违反公司管理制度的行为发生 在项目材料采购 材料管理 人员调配 设备租赁与调配等方 面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为 9 9 员工上岗 员工上岗 除长期脱岗员工外 公司所有项目岗位员 工平均在岗时间达到 5 个月 10 薪酬与绩效考核 能及时完成季度绩效考核 能及时 发放员工基本工资 绩效工资 四 奖惩兑现办法 四 奖惩兑现办法 经营班子成员实际风险工资 标准工资 50 12 分公司 目标责任考核系数 岗位年度考核系数 分公司部长级奖励 标准工资 10 12 分公司目标责任 考核系数 岗位年度考核系数 年末除经营班子外所有员工奖励 若分公司目标责任考核 系数超过 1 则分公司员工享有奖金奖励 五 分公司目标责任考核系数计算五 分公司目标责任考核系数计算 11 分公司目标责任考核系数确定方法如下 若年末净利 润没有达到基本目标 则 K 0 若年末净利润超过基本目标 则 K 1 实际利润 基本目标 争取利润 基本目标 K 最大 值为 3 12 独自承揽施工产值指标没达到 K 值减 0 2 管理费用 指标没达到 K 值减 0 2 13 安全生产指标没达到 发生重大安全生产责任事故 导致人员死亡 K 值减 0 5 导致人员重伤或财产重大损失 K 值减 0 2 14 项目进度指标没达到 非外部原因导致项目工期延迟 工期半年内项目延期 1 个月以上 工期超过半年以上项目延 期 2 个月以上 每发生 1 次 K 值减 0 2 15 项目质量指标没达到 年内验收项目每有 1 个不是优 良等级 K 值减 0 2 16 项目利润指标没达到 每有 1 个项目 年度内结束项 目经审计后利润低于基本目标 2 个百分点 K 值减 0 2 17 项目管理指标没达到 根据情况 K 值减 0 2 0 5 18 员工上岗指标没达到 项目岗位员工平均在岗时间与 目标值每低 1 个月 K 值减 0 2 19 薪酬与绩效考核 没有及时完成绩效考核 K 值减 0 2 月度基本工资有 3 次及以上发放延迟 K 值减 0 2 季度绩 效工资有 2 次及以上发放延迟