6s精益管理课件及其课后试卷3

刑地球制作 鉴于孙少雄的 6S 精益管理视频课程 没有学生版 课件 特地在听完课后 自己总结出来 希望大家喜欢 1 6S 精益管理培训 第三课 精益管理培训 第三课 第三章 第三章 6S 的推行要领的推行要领 四 清洁四 清洁 1 真意是贯彻执行 将整理 整顿 清扫进行到底 并且标准化 制度化 不是一阵风刮过 以后就不在提了 改善成果是通过一点一滴 坚持不懈换来的 需要建立一套激励体制 考评奖惩制度 2 日常管理中的 三字 原则 严 管理要严 细 标准要细 实 推进要实 五 素养五 素养 六 安全六 安全 真意是尊重生命 排除危险 以如何预知不安全的人为 物为 并彻底改善 彻底消除的 精神来考量 刑地球制作 鉴于孙少雄的 6S 精益管理视频课程 没有学生版 课件 特地在听完课后 自己总结出来 希望大家喜欢 2 第四章 第四章 6S 管理氛围的建立管理氛围的建立 一 管理是一个修己安人的历程一 管理是一个修己安人的历程 二 三位一体的素养提升二 三位一体的素养提升 三 个人态度与团队态度的形成三 个人态度与团队态度的形成 1 个人态度的形成 2 团队态度的形成 四 全员参与是实现四 全员参与是实现 6S 管理目标的关键管理目标的关键 五 五 6S 活动成功与失败的注意要点活动成功与失败的注意要点 一 6S 活动成功的因素 1 高阶支持 2 全员参与 3 团队参与 4 明确目标 5 合理考核 6 渐进推动 7 运用技巧 8 心动文宣 9 引用外力 二 6S 活动失败的原因 1 高阶不支持 2 中层不配合 3 基层的抵制 4 执行人员决心不定 5 办法不善 6 评分标准不明 7 文宣不足 8 主办人员经验不足 9 未 办各种竞赛刺激高潮 10 未用看板使结果日日见报 11 未定目标 12 没 有不断的修正和检讨 第五章 案例分析第五章 案例分析 制造业改善成果案例制造业改善成果案例 刑地球制作 鉴于孙少雄的 6S 精益管理视频课程 没有学生版 课件 特地在听完课后 自己总结出来 希望大家喜欢 3 6S 精益管理测试 三 精益管理测试 三 部门 姓名 工号 职位 成绩 一 不定项选择题 每题 5 分 1 下面哪项不是属于日常整理中的 三字 原则之一 A 严 B 细 C 精 D 实 2 一般企业 6S 活动要想从开始到成型 经历的时间至少要多久 A 半年 B 一年 C 两年 D 五年 3 下列哪项不属于企业的浪费种类 A 等待 B 动作 C 生产过多 D 焦虑 4 上课时讲的案例中 小家伙骑摩托车出问题被警察教育的例子 小家伙扮演的是 A 指责高手 B 被指责高手 C 感受高手 D 都不是 二 简答题 每题 10 分 1 文化的三大部分是什么 2 个人态度如何形成的 3 企业 6S 活动失败的原因有哪些 4 什么是素养 在推行素养的过程中要注意什么 试卷答案 6S 精益管理测试 三 精益管理测试 三 刑地球制作 鉴于孙少雄的 6S 精益管理视频课程 没有学生版 课件 特地在听完课后 自己总结出来 希望大家喜欢 4 部门 姓名 工号 职位 成绩 一 不定项选择题 每题 5 分 1 下面哪项不是属于日常整理中的 三字 原则之一 C A 严 B 细 C 精 D 实 2 一般企业 6S 活动要想从开始到成型 经历的时间至少要多久 D A 半年 B 一年 C 两年 D 五年 3 下列哪项不属于企业的浪费种类 D A 等待 B 动作 C 生产过多 D 焦虑 4 上课时讲的案例中 小家伙骑摩托车出问题被警察教育的例子 小家伙扮演的是 BC A 指责高手 B 被指责高手 C 感受高手 D 都不是 二 简答题 每题 10 分 1 文化的三大部分是什么 1 理念的价值 2 行为的部分 3 识别系统的部分 2 个人态度如何形成的 1 资讯的影响 2 别人的影响 3 经验的影响 4 赏罚 3 企业 6S 活动失败的原因有哪些 1 高阶不支持 2 中层不配合 3 基层的抵制 4 执行人员决心不定 5 办法不善 6 评分标准不明 7 文宣不足 8 主办人员经验不足 9 未 办各种竞赛刺激高潮 10 未用看板使结果日日见报 11 未定目标 12 没 有不断的修正和检讨 4 什么是素养 在推行素养的过程中要注意什么 1 所谓素养 就是指通过晨会等手段 提高全员文明礼貌水准 促使每位成员养成良好 的