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节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀节薃虿羆芈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇芄蚀袄羃芃袂聿莁芃薂羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蚀螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂羅蒁螄袄芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄 华电环保系统工程有限公司发展战略初探王振华中国华电工程(集团)有限公司2010-11-7华电环保系统工程有限公司发展战略初探2目 录摘要 .3一、公司概况 .31.1 战略思路 .31.2 公司管理理念 .31.3 企业现状及特色 .4二、环保行业发展分析 .42.1、我国的环保产业现状 .42.2、问题的根源 .52.3、环保产业的出路 .52.4、环保产业的特点 .62.5 环保产业的主要业务 .6三、华电环保 SWOT 分析 .63.1 优势 strength .63.2 弱点 weakness .73.3 机会 opportunity .83.4 威胁 threats .8五、战略规划 .94.1 战略选择 .104.2 企业发展阶段 .114.2 企业发展目标 .114.3 与合同方建立长期合作的关系 .124.4 企业中长期经营目标 .13五、战略实施措施 .135.1 人力资源战略 .135.2 特色营销战略 .135.3 技术制胜战略 .145.4 品牌工程战略 .145.5 超常规发展战略 .145.6 职工队伍发展战略 .145.7 建章立制,实行公司规范化管理 .165.8 继续完善与发展公司成熟的管理模式 .16六、增强国际竞争力 .17结束语: .17华电环保系统工程有限公司发展战略初探3华电环保系统工程有限公司发展战略初探摘要 本文以华电环保系统工程有限公司为研究对象以解剖麻雀的方式对公司发展战略进行了理论分析和实证研究。华电环保系统工程有限公司是华电集团最早专业从事大气污染治理的高新技术企业,是依托于中国华电工程集团有限公司成立的一家中小国营企业,正处于持续快速发展阶段。论文以此为切入点,对企业战略管理及发展战略理论进行了分析研究,在这个基础上,借助 SWOT 战略分析工具,深入分析了公司在这个竞争时代所处的内外部环境和行业发展趋势,客观剖析了公司当前所面临的发展机遇和挑战以及公司所具备的优势和存在的不足(即劣势),确定了企业可行的战略方向,并对企业发展战略进行了分析选择。在现今环保市场中, 华电环保系统工程有限公司应采取产品市场战略为主的发展战略,通过实施市场渗透战略、产品开发战略和市场开发等更多发展战略,使企业快速成长壮大,实现科学跨越。为保障公司发展战略的有效实施,明确了战略实施的基本原则和重点,提出了加强组织结构调整、增强市场营销和研发能力、加强制度建设与执行、加强企业文化建设等多个保障措施,以成功实现企业的战略目标。一、公司概况1.1 战略思路本规划时限 2011 年2020 年。华电环保系统工程有限公司(以下简称华电环保)为了促进人类环保事业的发展、提升和发挥公司在国内外同行业中的地位和作用、不断拓展服务项目、提高经济效益,本着“一年打基础,两年初见成效,三年大见成效,五年实现上市,十年求突破,长期谋发展”的指导思想,坚持“分步实施、趁势而上、全面开花”的原则,根据自身优势、行业特点、国家政策、国际能源趋势等特点对公司发展作出战略性规划。1.2 公司管理理念华电环保将秉承“务实、创新、高效、和谐”的核心价值观和“拼搏进取,追求卓越”的企业精神,以及“成信守诺、科技领先、质量创优、用户至上”的经营理念,珍惜国家节能减排的有利时机,以做好、做强、做大环保业务和华电集团环保工程技术服务产业为使命,以安全、质量、效益和顾客满意为核心业绩目标,以高新环保技术研发、工程设计与总承包、环保技术研究与服务为核心业务方向,坚持以人为本、技术领先、机制创新、持续改进,忠实履行社会责任,把华电环保建设成为具有国际竞争力的现代化高科技企业集团。1.3 企业现状及特色华电环保系统工程有限公司(简称:华电环保)作为华电工程主要的专业分公司之一,从事电力、冶金、化工、建材等行业的燃煤电站废气处理(脱硫、脱硝) 、废固处理(气力除灰、干式除渣)和余热利用、电袋除尘等业务,包括工程咨询、设计、供货、安装、调试、性能试验、技术服务及工程总承包业务,并积极拓宽经营模式,如特许经营(BOT) 、委托运行、委托培训、环保工程技术服务等。通过与多个发电集团和能源公司的紧密合作,在市场开发、设计技术、工程建设、项目管理等方面,华华电环保系统工程有限公司发展战略初探4电环保已经逐步形成了具有自身特色的经营模式。通过技术引进,消化、吸收并掌握了国际先进的石灰石石膏湿法脱硫技术、SCR 法/SNCR 法脱硝技术、双套管气力除灰技术和干式除渣技术,并针对国内用户煤质多变的运行需求,不断技术创新,形成了更适合国内用户需求的环保技术。目前,华电环保已承担脱硫脱硝项目近 50 个、灰渣项目 100 多个,在国内环保领域中名列前茅。华电环保已培养和造就了一支以工程设计和工程管理为核心的员工队伍,已发展成为以专有技术为核心、以项目管理为支撑的专业化环保工程公司。二、环保行业发展分析2.1、我国的环保产业现状我国环保产业的现状是企业数量多、规模小、产品技术水平低、质量差、价格低、缺乏名牌、市场竞争无序化、基本上在国内竞争。全国环保产业年产值约 300 亿元,环保企事业单位近万家,这些企业基本上都是些自发发展起来的民办企业,也有少量由国家投资的环保企业或由国有企业转型的环保企业。到目前为止,绝大多数企业处于挣扎的边缘,不少企业在 35 年之内已经消亡,还有不少企业(不少于 50%)在35 年之后也将消亡。环保产业在艰难中前进。 与国内环保企业的尴尬境地相反的是:国际环保市场拥有巨大的市场容量(5000亿美元/年以上),国外环保公司长驱直入中国市场,如入无人之境,各级政府大谈环保与环保产业;全国绝大部分水体受到不同程度的污染,市政污水 94%没有得到治理,城市垃圾 98%没有得到处置,世界空气污染最严重的城市中有 8 个在中国,已经投入资金治理的工业污染源 60%以上未得到应有的效果。 2.2、问题的根源一方面是大量的污染需要治理,巨大的市场等待着开发;另一方面是中国的环保企业不成气候,发展艰难。为什么会造成这种局面呢?主要原因是: 1. 我国经济实力有限,不能投入足够的资金用于环境保护,现在各级政府公布的投入实际到位的远远没有那么多; 2. 我国工业经济形势较差,企业无力也无心投资环保,即使投资也是严重的不到位,治污目的是应付,而不是真正想要保护环境; 3. 政府和企业的环保觉悟没有达到应有的层次,环保总是排在较后的位置; 4. 民众环保意识模糊,长期生活在较差的环境中,已经麻木了,随着生活水平的提高,逐步有了环境意识,但要求不高; 5. 行政干予,地方保护,行业保护严重扰乱了市场,是环保企业普遍反映的问题; 6. 环保执法不严,官位、人情、关系大于法律,全国绝大多数地方不能按环保法律执法,导致污染得不到治理,各种腐败现象不断滋生; 7. 国外环保企业利用资金优势长驱直入,与国内企业进行完全不公平的竞争,严重抑制国内环保企业的发展; 8. 缺乏有力的政府支持,引导机制,环保产业自生自灭,盲目发展,起得快,消失得也快。 9. 没有走出国门,都在窝里斗,由于不能参加巨大而有形的国际市场竞争,而专注于无形而有限的国内市场竞争,使竞争在越来越低的水平上进行,拚关系,拚价格,最终只能出豆腐渣工程。华电环保系统工程有限公司发展战略初探510.市政环境工程的投、融资体制,运行管理体制严重不合理,不但造成有限财政投资的巨大浪费(不少于 40%),而且不利于环境保护工作的开展和环保产业的发展。如此等等,这样的环境何以能培育出好的企业,做出好的工程,有效地保护环境。最终的结果是,政府天天喊环保,环境好不起来,天天发展环保产业,产业成不了气候。2.3、环保产业的出路中国的环保产业是不是就一定没有前途了呢?有!除了需要政府与企业共同努力,改变环保企业的生存环境与生存模式。作为环保产业的出路就是:企业规模化、专业化、高科技化。真正有规模、有技术、管理良好的企业,在即使很恶劣的生存环境中也能杀出一条血路。中国的环保企业要参与国际竞争,在竞争中提高自已,发展自已。改变生存环境难度很大,改变生存模式相对容易。 2.4、环保产业的特点废气治理、噪音治理和无公害产品等环保产业客户主体是生产性企业,相关环保设备市场特点与一般设备市场相同。产品主要为常规产品,技术含量较低。如水处理主要为一般工业废水处理技术和产品,大气污染治理主要是脱硫和除尘设备。在大型燃煤电厂烟气脱硫、城市垃圾资源化、城市生活污水处理和高浓度有机废水治理等重点领域的一些关键产品还没有自己的制造技术。中国的环保属于成长性行业,过去 10 年中,年平均增长速度高达 20%,为同期GDP 增长速度的 2 倍。环保行业的发展是我国可持续发展战略成功实施的关键,因此国家在产业政策上给予重点支持,可以预见该产业将继续保持高速发展。环保行业处于早期发展阶段,其总产值不到 GDP 的 1%,而发达国家这一比例一般在 2.5%以上,环保整体水平落后发达国家 20 年。环保产业公司的收入利润受国家和地方政府的财政政策影响很大,政府是环保投资和消费的绝对主力。华电环保系统工程有限公司发展战略初探62.5 环保产业的主要业务环保产业水环境治理 大气环境治理 噪音治理 固体废物治理 其它污水再利用 污水净化处理 海洋环境治理 其它 工业废气处理 机动车尾气处理 城市扬尘处理 其它 交通工具 建筑施工 其它工厂机器设备 城市生活垃圾 工业垃圾 其它废塑料处理 废轮胎处理 废纸、废金属回收 其它绿色产品节能产品 无公害产品 .清洁能源 可回收产品 可降解产品三、华电环保 SWOT 分析3.1 优势 strength 1、企业背景公司隶属于华电集团,集团领导非常重视环保产业的发展,为公司的发展在资金、人员、技术、发展机会等各个方面提供了强有力的支持。另外,借助集团的影响力,公司在开展工作时更容易得到客户的认可。华电环保是一个专业从事大气污染治理、固废污染治理和新能源开发的全方位环保服务机构,与国内众多电厂和研究机构有着密切合作。并赢得了广大相关企业的高度赞赏。这些为华电环保的快速、稳定发展打下了良好的公共基础。已通过 ISO9001、14001、OHSAS18001 认证体系,是国家高新技术企业。2、资质目前公司已取得环境工程专业总承包等资质,能够完成相关设施的设计、施工、运营等一系列工作。3、 核心技术公司的脱硫业务 EPC 和 BOT 与脱硝 EP 等环保节能减排循环经济业务是目前公司的核心业务。截止目前主要业务合同在华电集团内部呈现稳定增长趋势,集团外项目(广东粤电韶关电厂中标)也实现了零的突破。按既定目标,中标项目将达到 150000万元。在电力系统环保公司中排第二。是不可多得的好机会! 4、人力资源公司人员年富力强,平均年龄在 35 岁左右,技术人员均毕业于国内大中专院校,华电环保系统工程有限公司发展战略初探7或聘于国内大型国营企业,拥有环保方面的管理、技术、设备等经验。5、成功经验脱硫情况:到 2009 年底,华电环保承建的脱硫项目中,已有 67 台机组累计容量20,042MW(技改机组 30 台合计 6,922MW、新建机组 37 台合计 13,120MW);在建脱硫项目共 9 个、17 台机组合计容量 9,060MW。(需市场部增加预计年底前中标项目信息)脱硝情况:截至到 2009 年底,已投运脱硝项目共 2 个,在建的脱硝项目共 3 个;合计机组容量 5328MW。在已投运的脱硫、脱硝项目中,多个项目获得了项目公司和相关方的充分认可和高度评价。如:江苏华电望亭发电厂 14#机组烟气脱硫技改工程黑龙江华电佳木斯发电有限公司 2300MW 机组脱硫工程江苏华电望亭发电厂 2660MW 机组烟气脱硝工程贵州大龙发电有限公司扩建 2300MW 机组烟气脱硫总承包项目内蒙古京隆发电有限公司 2600MW 机组脱硫工程3.2 弱点 weakness1、工程成本监控公司,缺乏拥有对于工程造价、成本监控能力的人员,使得公司在这些方面比其他的公司还有差距,不利于竞争。2、独立自主实际的工作当中对华电集团的依赖性仍旧很强,财务管理、经营管理等方面还有待提高。目前,公司采用的经营方式是重点放在市场开拓方面,工程施工图设计、施工管理、内外结算、施工队伍等完全外包给其他的公司,没有自己的设计和施工队伍。在出现问题时,需要多方面的去沟通,不利于问题的及时解决。在工程出现变化时,这种影响尤为明显。3、缺乏灵活机制由于公司起步较晚,公司建制还不是很完整,公司在人员和资金方面缺乏灵活机制,有待于提高。4、系统外市场竞争力低虽然公司的经营重点已经放到市场开发方面,但是,根据近 2 年的合同额来看,绝大部分合同额还是来源于集团内部。在集团外部没有形成竞争力。44、3.3 机会 opportunity1、市场格局环保产业市场发展的重点领域将呈现以下转变:污染防治的重点将从工业污染为主转向以生活污染为主,城市生活污水集中处理、城市垃圾处理、城市交通噪声治理等环境基础设施建设将成为环保投入的主战场;工业污染防治从末端治理向清洁生产转变,以绿色消费品为代表的洁净技术与产品将有很大的市场发展潜力;环境服务业将向市场化、社会化、专业化转变,环保设施的企业化运营将成为环境服务业的主体;华电环保系统工程有限公司发展战略初探8大气污染防治的重点将从以防治烟尘、粉尘污染为主向脱硫、脱氮、低碳和流动污染源治理转变;环境监测仪器、仪表市场向连续、在线监测和监控自动化方向发展;污染防治设施建设的投资主体将向多元化方向转变等。 近年来,国内水能、风能、太阳能和其他节能减排项目均有较大发展。气候变暖日趋严重,引起全世界的高度关注,新能源产业已成为世界经济发展的主流,也是国家支持、政府重视、社会认可的优势产业,但是由于技术难度大、成本高、稳定性差等局限性,使新能源的推广遇到一定的困难。欧美等发达国家的温室气体减排成本是发展中国家的五到十倍。我国因减排成本较低,具有广阔的商业空间,将成为世界碳交易的主要输出国。比如,一个日处理千吨规模的垃圾焚烧厂,投资约在 6 亿元左右,全国有 600 多个城市各建立一个日处理千吨规模的垃圾焚烧厂,将会形 3600 多亿元的市场需求。2、产业政策环保行业是一个典型的政策主导型行业。国家“十二五”计划将把资源和生态环境放在更加突出的位置,特别是随着我国生态建设和环境保护法律、法规及标准的完善和执法力度的加大,我国将进一步加大生态建设和环境保护的投入,这将为环保产业的发展提供广阔的市场空间。国家对于不能达标排放的中小型电厂实行强制关停的措施,这就使得这些电厂不得不上脱硫设施。这从侧面为公司开拓了巨大的市场。20020520101080200 250050100150200250亿 元年行 业 产 值 增 长现阶段,我国面临严重的环境问题 以城市为中心的污染治理力度在加大 广大农村的资源污染治理及生态保护也提上议事日程 中国经济的持续发展需要环境、资源与人口之间的协调,为环保产业的发展带来更多的机会 人们对环境质量越来越高的要求为环保产业提供了巨大的潜在发展空间3、企业后盾华电集团公司对节能、环保工作高度重视,出台了若干政策,对公司未来发展指出了方向,提供了机会。3.4 威胁 threats序号 特 点 内容1行业风险项目风险,环保基础设施涉及投资巨大,项目投资前期风险很大。政府风险,环保行业的客户 90%来自各级政府,受财政影响很大。华电环保系统工程有限公司发展战略初探9序号 特 点 内容2产业结构不合理,无序竞争严重企业规模结构不合理,还未形成一批大型骨干企业或企业集团。目前大型环保企业只占全国环保企业总数的2.8(其中约 65为兼营) ,近 90都是小型企业。环保产品结构不合理,环保设备成套化、系列化、标准化、国产化水平低,低水平重复建设现象严重。3 技术开发能力弱,产品技术含量低科研、设计力量薄弱,与大专院校、研究院所脱钩,新知识、新技术得不到及时补充。而且技术开发的投入不足,尚未形成以企业为主体的技术开发和创新体系 。4 还未完全形成企业公平竞争的市场环境环保产业标准体系尚未建立,不正当的市场竞争和一些地区地方保护主义较严重。如大多数环保产品没有标准;环境保护工程建设中回避招标和招投标中弄虚作假、不规范竞争等。5发展现状属于高增长行业,过去十年,年均增长高达 20%,未来十年,将继续保持 15%以上速度发展。将有越来越多的企业加入到环保竞争中来。6利润率逐年降低2000 年中国环境保护行业(狭义环保:主要指环保的末端治理这部分)年收入总额为 1689.9 亿元,年利润总额为166.7 亿元,利润率近 10。近年来恶性竞争日益严重,承担项目大多低价中标。7行业规模大至 2000 年底,全国已有 1 万多家企事业单位专营或兼营环保产业,其中企业 8500 多家,科研院所等事业单位 1500多家,职工总数 180 多万人,固定资产总值 800 亿元。我公司的竞争对手庞杂,无序,不便于掌握对手的实际情况。1、市场的不确定性节能、环保市场的不确定性主要体现在,各个地方政府领导对于环保的认识程度不同,因此对政策的执行程度不一致,导致市场的实际情况存在地域性差异。另一方面,随着国家政策的调整,对一些高耗能、低产出的中小型企业可能要面临关停的危险,使环保市场萎缩。2、行业利润降低节能、环保产业潜在巨大的市场和经济效益,而且国内节能、环保产业的技术、资金门槛都相对较低,这就使得多数公司可以比较轻松的进入这个行业,进而加剧了行业内的竞争,价格做为竞争的一个重要手段随着竞争的白热化也会越来越低,进而导致行业整体利润的降低。另一方面原材料价格的波动也降低了公司的利润。3、行业整体现状环保行业市场的混乱直接导致低价恶性竞争、招标无序。国家没有指导价,没有严格的技术标准,一些环保公司不注重技术水平,在竞标过程中不择手段,低价竞标接收订单,以此来进行资本扩张,将一些价格过低、偷工减料、达不到设计参数的装华电环保系统工程有限公司发展战略初探10置投产运行,严重影响环保处理效果。五、战略规划发展趋势,以市场为先锋,以技术为基础,以国家的环保趋势为导向。从系统内
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