定稿：即时奖励制度20110825

1 6 即时奖励制度即时奖励制度 一 一 目的目的 为激励员工积极参与公司运营 鼓励员工创造性的开展工作 肯定具有突出贡献和敬 业精神的员工 特制定本制度 二 二 奖励原则奖励原则 即时奖励制度在绩效考核与加薪晋升范围之外 作为公司薪酬和福利体系的补充 强 化激励机制 对于员工在职能范围之外的卓越行为 实行一事一奖 特事特奖的即时奖励 办法 三 三 适用范围适用范围 品利 上海 食品有限公司及下属公司所有在职员工 四 四 奖励类型奖励类型 4 1 部门奖励 由各部门提议设立的各种即时奖励 奖励上限不超过 10 分 4 1 1 已经执行的即时奖励制度 提交人力资源部备案 成为 即时奖励制度 的一部分 4 1 2 今后提出的即时奖励 部门负责人须提交书面文件交人力资源部初审 并经公司审 批通过后方可执行 文件内容包括且不限于 奖励行为 奖励标准等 4 2 公司奖励 奖励为公司运营发展做出贡献的员工 至少奖励 10 分 上不封顶 五 五 奖励办法奖励办法 5 1 奖励方式 即时的通报表扬 奖状 与奖励积分相结合 5 2 奖励积分兑现方法 1 现金类 1 个积分 现金 100 元 2 培训类 可以选择参加等值的培训课程 获得证书归员工本人 3 物质类 可以享受 4 折优惠购买等值的公司正价商品 4 旅游类 可以享受等值的奖励旅游 且旅游时间算全勤 不超过 5 天 5 3 每个公司年度并全部清零 重新累积 2 6 六 六 评审流程评审流程 6 1 部门奖励评审流程 部门负责人提名 交人力资源部初审 然后交总经理终审 6 2 公司奖励评审流程 绩效考核委员会每季度审核一次提名 须全票通过可获得奖励 6 3 符合奖励条件的行为发生之后 2 个月内由部门负责人提名 并附上情况说明 符合条 件的员工也可以向人力资源部自我推荐 6 4 积分兑现 员工可以自愿选择积分兑现时间和兑现方法 受理部门为人力资源部 七 附则七 附则 本制度自 2011 年 9 月 1 日起实行 试行半年 逐步完善 解释权归人力资源部 品利 上海 有限公司 2011 年 8 月 24 日 3 6 附 各部门的即时奖励方案 随时更新 1 促销部的 促销奖 旨在鼓励中秋和春节期间促销员提高销售达成率 A 达成率完成 300 含 以上 奖励 8 分 B 达成率完成 200 含 以上 奖励 5 分 C 达成率完成 150 含 以上 奖励 3 分 4 6 2 销售部的即时奖励 2 1 销售奖 中秋 春节活动期间 A 当月达成率 300 含 奖励 8 分 B 当月达成率 200 含 奖励 5 分 C 当月达成率 150 含 奖励 3 分 2 2 最佳陈列 中秋 春节活动期间 最佳陈列 1 名 奖励 10 分 要求陈列位置 布置 促销员行为 商品均能符合公司要求 能体现公司的品牌 2 3 成长率奖 所负责商店达成率连续 3 个月增长率达成 50 含 以上奖励 10 分 2 4 最快入码奖 公司新品到仓 送货到门店 30 天内期间 奖励 A KA 卖场 奖励 0 5 分 SKU B 百货 网店 便利等 奖励 0 2 分 SKU 2 5 新人奖 新人在到职 60 天内 能迅速进入角色 销售业绩取得重大突破 奖励 5 分 5 6 3 人力资源部和行政部的即时奖励 3 1 旨在鼓励员工推荐合适的人才来公司工作 授予 伯乐奖 A 金伯乐 推荐总监级以上的人才进入公司 通过试用期后 奖励推荐人 8 分 B 银伯乐 推荐经理级的人才进入公司 通过试用期后 奖励推荐人 5 分 C 铜伯乐 推荐主管级的人才进入公司 通过试用期后 奖励推荐人 3 分 D 小伯乐 推荐专员级的人才进入公司 通过试用期后 奖励推荐人 1 分 3 2 旨在褒扬好人好事 奖励 01 1 分 件 3 3 行政部的 智慧贡献奖 针对公司活动提出的优秀建议被采纳后 授予提议人 智慧贡献奖 奖励 1 5 分 6 6 5 采购部的即时奖励 1 标签无投诉奖 连续 3 个月内无投诉 可奖励 3 分 2 市场费用争取奖 超过以往金额 或争取到特殊金额 超过的金额按整体比例 超过 1 万欧元以上 奖励 8 分 超过 2 万欧元以上奖励 10 分 以此类推 3 溢货配合处理奖 采购部联系客户直销 溢货总金额在 5000 元以上的 按处理数量和 力度占该品牌溢货总量 奖励联系人 1 10 分 4 订单及时奖 连续 3 个月内无断货溢货 奖励 3 分 5 新品介绍成功奖 通常奖励 5 分 独家代理或有市场费用支持的 享受公司级奖励 6 费用节省奖 不浪费 节约各项费用 包括报关 标签印制 两个月无调拨 双边到 货的 每次奖励 2 分 7 市场