最新质量月活动总结范本参阅

最新质量月活动总结范本参阅最新质量月活动总结范本参阅 今天小编为大家推荐的是最新质量月活动总结范本参阅 希 望内容对您有所帮助 更多精彩的内容分享尽在查字典范文网 欢迎阅读 范文一 在公司领导的正确领导下 在部门领导和全体员工的努力下 按照总部要求不走过场 不搞形式 要创新活动方式 提升活 动水平 注重活动实效 活动要突出重点 针对有效 形成氛 围的精神 公司顺利圆满的完成了 2016 年质量月各项活动 取 得了较好成效 现将本次活动情况总结如下 1 领导重视 精心策划 组织落实 公司领导高度重视质量月活动 按照集团公司 总部的工作 部署 紧扣主题早动员 早部署 抓落实 8 月中旬公司领导 就促成质量管理部开始策划并制订了较为详细的质量月活动方 案 8 月 29 日召开了三基工作推进会暨质量月动员会 9 月 1 日下发了关于开展 20XX 年质量月活动的通知 9 月份 公司各部门 分公司 中心响应号召 积极行动 按通知要求 结合本部门实际 制定措施 全员动员 营造人 人关心质量 层层重视质量的氛围 为质量月活动的顺利开展 奠定了良好的组织基础 2 广泛宣传 大力营造质量月氛围 为了突出建设质量强国 共创美好生活的质量月活动主题 公司充分利用各种媒介开展宣传活动 质量月活动期间 在公 司办公楼和项目部的醒目位置 悬挂创造高质量 奉献高质量 享受高质量 心系质量安全 共创美好生活等主题宣传标语 在 办公楼 会议室及项目部现场等场合张贴 20XX 年质量月宣传画 30 组 制作两副质量月宣传板报 在寰球之窗报道质量月稿件 2 篇 在公司局域网报道质量月稿件 29 篇 进一步提高了全体员 工的质量意识 3 开展先进质量管理方法的推广宣传和质量书籍阅读活动 在质量月活动中 公司购买了 50 套 20XX 年质量月宣传手册 企业质量文化建设书籍 分发到各部室 分公司 专业室及中 心 让员工通过自学或集体学习的方式 学习有关质量的政策 与法规 十二种质量管理方法 消费导向 质量文化的概念及 建设的重要性 质量文化建设模块等方面的知识 使员工进一 步提高质量管理理念 从生活中认识质量 享受质量 提高质 量 促进了员工改进质量的能动性 4 开展质量管理体系的宣贯及职责培训工作 9 月 21 日下午 举办了由主任工程师 部门质量管理专 兼 职人员参加的 质量简报填写 质量工程师职责 QP 11 设 计评审控制程序 升级版 QW 11 设计文件及相资料档案号 编制规定 升级版 宣贯培训班 培训内容主要是质量简报填写 要求及要点 质量工程师质量责任及义务 设计评审中技术要 求及注意事项 设计文件归档的统一性及标准化等 培训采用 授课 答疑与交流相结合的方式进行的 通过培训使质量工程 师更加明确责任 履行职责 使质量管理和档案管理更加科学 化 标准化 5 开展新一轮全面质量管理取证及考试 质量管理部在质量月期间 组织了 30 名主要以主任工程师 及各部门专 兼 职质量管理人员参加的新一轮全面质量管理取证 培训及考试 学习教材为新一轮质量管理知识普及及教育全国 指定教材 全面质量管理 第三版 培训主要包括卓越绩效 精益管理 六西格玛管理 质量管理统计技术等内容 通过提 高质量管理主管人员的能力 进一步延伸到各基层人员 以此 来推进公司质量管理精细化 实现全员思想一致 目标一致 行动一致 6 举办各级经验共享活动 提高工程本质质量 质量月期间 分公司及专业部室分别举行了质量问题剖析及 管理经验共享活动 质量管理部派人全程参与 见证了活动的 开展 1 为了加强现场管理 提高工程实体质量 质量月期间 质 量管理部及总承包分公司 项目管理分公司 9 月 27 日下午联合 举办工程项目质量通病治理 质量经验分享视频讲座 总承包 分公司 项目管理分公司 项目经理 项目总监理工程师 专 业工程师及质量管理工程师共计 20 多人以及四川 宁夏 呼和 浩特 青海 9 个外埠项目部通过视频收看了讲座 讲座由质量 管理部副部长进行了讲授 授课内容包括建筑工程治理通病定义和产生的原因 设备安 装工程质量通病及防治措施 管道安装工程质量通病及防治措 施 钢结构安装工程质量通病及防治措施 焊接质量通病及防 治措施 防腐绝热工程质量通病及防治措施 同时还对两年来 在工程项目质量督导工作中出现的好的做法和工作亮点以图片 的形式和大家共享 39 幅图片从五牌管理 现场材料管理 现 场定位桩保护 地脚螺栓保护 管线预制 材料报验 工作记 录等方面来展现了现场管理经验 通过讲座 对促进项目现场 管理 提高现场管理人员防范质量通病治理能力 提升公司现 场管理水平 将会起到良好的促进作用 2 9 月 27 日上午 土建室召开了设计问题分析及经验共享讲 座 室主任对于已实施项目 在建项目典型 重复 多发的设 计通病做了深刻剖析 通过管架 泵棚 钢结构 地沟及门窗 选用等设计内容进行了探讨分析 3 9 月 27 日下午 电气室主任主持 主任工程师对电气室相 关人员进行了设计经验共享活动 活动内容主要对今年重点项 目的评审意见进行点评 内容包括 1 负荷容量与供配电电压 等级的选择 2 消防泵容量与柴油发电机容量的选择 3 电动机容量与电 压等级的选择 4 低压无功补偿容量的选择 5 用电负荷与电源 电缆的选择 6 变压器容量的选择 7 防雷 防静电及接地系统 的设计 8 油库负荷等级的划分等 通过点评 使设计人员了解 了许多设计方案中存在的共性问题 对以后设计质量的提高有 一定的积极作用 4 工艺部 设备室举行了设计问题质量剖析会 针对项目在 工艺专业出现的 5 个问题 5 条原因 5 条教训及 8 条整改及预 防措施 在设备专业方面出现的 3 个质量问题 5 条原因 5 条 汲取的教训以及提出的 4 条整改和预防措施方面 让参会人员 受到启发 使各位在今后的实际工作中要引以为戒 举一反山 保证设计产品质量 5 自控室 9 月 27 日在自控会议室组织质量剖析活动 会上 一是在各专业条件之间的沟通方面 二是在高温 高压 腐蚀 温度压力多变工况下的选型方面 三是泵出口仪表如何减震等 方面遇到的各种问题 展开了交流与讨论 通过查找 改进工 作中存在的影响设计的问题 提高整体的设计质量 7 突出重点 开展质量专项检查 9 月份 8 日至 19 日 公司组织由质量管理部和 HSE 部参加 的质量安全检查组 分别对 2 个监理项目部和 2 个总承包项目 部进行质量督导检查和质量管理体系内审工作 检查组按照督 导检查表和体系要素逐一进行检查 督导检查出不符合及部分 不符项 24 个 下发质量督导问题整改单 3 份 从检查的总体情 况来看 存在的主要问题 一是仍然存在重视工程实体质量 对记录 资料 台帐管理 重视度不够的现象 二是存在报验资料审批不及时现象 三是质量目标及落实工作不够扎实 四是对检测仪器的管理存在脱节现象 五是对材料报验的管理有待加强 六是质量经验共享及质量通病事前宣传工作力度不够 针对检查出的问题 检查组要求项目部对于及时性质量问题 随即整改 对于一般性质量问题 要求限期整改 对于需要公司及 分公司协调的问题 带回公司协商解决 对于项目管理工作做的 比较好的方面 亮点 在各项目部进行推广学习 分享管理经 验 取长补短 提高项目管理水平 在质量专项检查的同时 检查组对公司质量月活动要求进一步进行了督导 使项目管理 人员认清自己的质量责任 对个人负责 为企业负责 8 持续开展用户满意度调查活动 及时了解用户的需求 在质量月活动中 为了了解和掌握顾客对我公司工程设计 总承包 监理等产品质量及服务质量的意见及建议 测量顾客 满意度指标的可达性 制定质量改进的措施 组织了 20XX 年度 顾客满意度调查工作 由质量管理部牵头 计划经营部 项目 控制部 工艺部及专业室及相关项目部参加 4 个工程设计项 目 6 个工程监理项目和 3 个总承包项目进行了用户满意调查 目前完成了六个监理项目 三个总承包项目 2 个设计项目 的调查 其余两个设计项目的调查表正在回收中 统计工作正 在分段进行 待调查表全部收回后 质量管理部将按照顾客满 意度测评方法进行详细的统计计算并加以分析 9 开展质量七查一访活动 以 9 月份质量月为契机 在公司范围内 开展了七查一访质 量自查工作 为全面 细致的开展此项工作 质量管理部从七 个方面 53 个条款 制定了 20XX 年质量月七查自检自查表 各 部室 分公司及中心按自查表进行了自检自查工作 通过自我 剖析 自我诊断 相互沟通 互帮互助的自检自查过程 梳理 各部门的质量管理工作 从而掌握本部门质量管理工作状态 总结本部门质量管理经验及反思工作中的不足 为提高产品质 量 服务质量打下了良好的基础 10 积极参与总部质量论文的征集活动 为配合总部质量管理论文的征集工作 我公司在接到征文通 知后 及时在公司内部网络上 下发了征集质量管理论文的通 知 同时在公司各种会议上 要求各部门广泛发动质量管理人 员 相关专业技术人员和基层一线员工 认真总结质量管理经 验 特别是在设计 采购 施工及项目管理等方面的质量管理 经验 积极投稿 本次共征集质量论文 16 篇 完成了论文审稿 内部评审和推荐工作 并按时推荐上报总部 8 篇 11 参加甘肃省用户满意服务活动 按照甘肃省质量协会 甘肃省总工会 共青团甘肃省委员会 甘肃省妇女联合会和甘肃省用户满意工程联合推进办公室 关 于开展 20XX 年创建甘肃省用户满意服务明星活动的通知 的精 神的要求 经公司推荐了一名甘肃省用户满意杰出管理者 一 名甘肃省用户满意服务明星 一个 甘肃省用户满意服务明星班 组参加甘肃省的评选活动 目前已完成材料申报工作 12 团员青年立足岗位 开展质量工作实践 质量月期间 按照 方案 要求 各团支部结合工作实际 开展了质量实践活动 项目部青年员工在日常项目现场检查过 程中 更加注重对质量问题的排查 对现场施工中存在的问题 及时与专业工程师沟通 并向相关责任单位提出整改意见 同 时 以公司质量安全大检查为契机 青年员工还积极参加到项 目部质量自检自查工作当中 对本职岗位质量管理工作 资料 规范管理 岗位职责落实等内容进行了一次全面自查 进一步 提高了岗位质量工作水平 落实了岗位质量职责 原油储备库总承包项目青年员工在开展 QC 活动的良好基础 上 对 QC 活动的开展进行了总结 交流了经验 并结合工作 实际 进一步分析工作中提高工程质量和改进质量管理水平的 方法和途径 明确了今后 QC 活动开展的方向 项目管理分公 司团支部兰州石化年监理项目部青年积极投身现场质量管理 先后参加专项质量检查 3 次 查处施工质量隐患多出 综合团 支部咨询分公司青年立足造价核算业务实际 在做好庆化项目 造价工作经验总结的基础上 进一步加强对国家标准规范的学 习 认真做好总承包项目的造价工作 把好造价质量关 13 存在的问题及措施 1 质量意识有待进一步提高 从质量七查一访活动反映出的 问题来看 部分基层领导还存在着重任务轻质量的现象 有待 在公司开展的三基工作的推进中 进一步加强质量意识的再教 育 2 质量制度建设有待进一步细化 从公司的层面上讲 我们 的质量体系是健全的 但具体的 C 层次文件和质量制度还有不 细不全的现象 有待在制度建设和质量体系的持续改进中加以 细化和完善 3 重实体质量 轻管理的现象还时有发生 我们公司是一个 现场管理型的企业 实体质量的责任主体是我们的分包商 因 此 如何在工程的建设过程中体现我们的管理水平 则需要我 们提高现场管理骨干人员掌控工程项目的能力 质量月活动已告一段落 但质量工作任重而道远 需要我们 全体员工继续努力 牢固树立以质量求生存 以质量求发展这 一永恒主题 为实现公司三年成为总部主力军目标而努力奋斗 范文二 通过 20XX 年 7 月份公司组织的质量月活动 对引导全员的 质量意识 弘扬质量文化 加强质量管理 推动质量振兴 有 着深远的战略意义和重要的现实意义 系统工作是一项需要全 员共同参与的系统工程 也是一项增强公司综合实力的长效工 程 更是我们义不容辞的工作职责 针对综合管理部的工作 如何提高工作质量 在质量月期间 综合管理部做了哪些工作现做一下总结 一 活动情况 1 组织新进人员进行了质量知识培训 针对新进人员对质 量知识不熟悉 对质量工作认识不深刻的现象 组织新进厂人 员进行了质量知识培训 培训内容除了学习质量管理的基础知 识外 还结合实际 就生产过程中应注意的事项 如严格按照 工艺要求加工 生产过程的三不原则 对不合格品不接受 不 生产 不放过 生产过程如何做好零件的防护 如何做好设备的维 护保养 生产过程中的环境保持等等 并给大家强调 质量工作 的基础是预防 要第一次就把事情做好 质量工作的重点是持续 改进 对加工中的新方法 新建议 要大胆提出 对出现的错 误要不害怕 不接受 不放过 同时 学习了以往加工过程发 生的一些案例 从以往发生的质量问题中总结经验 吸取教训 2 按照年度计划培训 对员工进行了 商务礼仪培训 员工职业道德培训 以及 驻点销售人员培训 等 通过这 些培训 大大整体上提高了员工们的形象素质 让员工深刻理 解到自己不单单代表自己 也是代表厂里的形象 着重对驻点 销售人员进行培训 使他们在销售技巧和销售态度上也有了很 大的进步和改善 大大增强了他们的销售能力和业务能力 3 开展企业管理体系的推进 贯标 工作 企业只有切实 有效地按照 GB T19000 ISO9000 系列标准建立质量管理体系并 持续运行 才能够通过贯标活动改进内部质量管理 因此 在 体系运行中要抓好以下控制环节 一 统一思想认识 尤其是领导层 树立言必须行 行必果 的工作作风 二 党政工团组织发挥作用 协同工作 使全体人员具有 浓厚的质量意识 三 使每个人员明确其质量职责 四 规定相应的奖惩制度 五