“两制”责任书(空)

1 项项 目目 管管 理理 目目 标标 责责 任任 书书 委托人 委托人 简简称甲方 称甲方 受托人 受托人 简简称乙方 称乙方 为了全面履行甲方与发包人签订的建设工程施工合同 优质 安 全 高效的完成工程项目的施工任务 提高经济效益 调动项目部人 员的工作积极性 充分体现多劳多得的分配原则 本着责 权 利相结 合的原则 经双方协商同意签订本责任书 共同遵守执行 一 工程概况一 工程概况 1 业业主名称 主名称 2 工程名称 工程名称 3 工程地点 工程地点 4 建筑面建筑面积积 m2 5 工程内容 工程内容 6 结结构构类类型 型 7 工程价款 工程价款 二 施工范二 施工范围围 1 设计施工图纸所示的全部建筑安装工程 详见招标文件 三 管理方式三 管理方式 1 实行项目经理部全全员员承包经营责任制 项目经理负责制 2 项目经理部由公司直接公司直接管理 3 内部独立核算 4 确定目标责任 甲方按 中国对外建设总公司分支机构员工工 资标准表 规定的标准发给乙方项目经理 项目生产经理 总工程师 商务经理 材料负责人总收入 50 的薪酬 完成上缴利润 300 400 万 元 补发以上人员 50 的薪酬 达不该利润目标不予补发 上缴利润 2 400 万元 不含 以上部分甲乙方按 4 6 比例分配 四 目四 目标责标责任任 1 上缴利润总额 扣除包括但不限于 本工程先期投入 生产经营 费用 不可预见等成本 万元 2 工程款回收按甲方与业主签订合同约定执行 甲方与业主若另 有约定 按约定执行 3 确保工程质量达到甲方与业主合同约定的质量标准 因乙方原 因造成工程质量事故或工程质量达不到甲方与业主合同约定的质量 标准 乙方承担由此产生的一切损失 4 工程工期 工程工期 开工日期开工日期 20 年 月 日 具体开工日期以开工报告确认之日为准 竣工日期 竣工日期 20 年 月 日 总总日日历历工期 工期 天 1 允许工期顺延的条件同业主合同 并由业主签证确认 拖延 期间薪酬等停发 业主认可工期后发放 否则 工期延误造成的损失 由乙方全部承担 5 工程开工后所发生的人工费 材料费 机械费 措施费 现场 管理费以及其它与工程有关费用及相关费用及相关税费 税金 保险 费等均由乙方承担 五 双方五 双方责责任任 一 甲方 公司 一 甲方 公司 责责任 任 1 负责工程项目重大对外事项处理 组织与业主合同 劳务等分 包合同的签订 负责物资采购 机械周转材料 构配件加工等合同签 定前的审核确认工作以及已签合同的归档备案工作 2 负责对项目经理部施工方案 各类计划 报表 报告及有关资 料审核 审批和各项工作的管理 监督 检查 指导 3 负责分工范围内物资 施工设备的供应 保证满足施工需要 4 按工程施工管理需要和项目经理部意见及时合理派遣项目人 员 保证施工正常进行 3 5 施工过程中 项目经理部如发生严重违反本责任书 不服从甲 方的管理 不能完全执行项目管理的规定要求 工程质量 安全 环境 和工期等目标不能保证 公司或项目员工利益受到损害 声誉受到影 响时 甲方有权单方面解除委托 酌情处予罚金 并追究项目经理部 的其他责任 6 负责处理工程重大技术问题 组织处理施工中的质量安全等 事故 7 对工程的工期 质量 安全 环境和资料等监管 检查 考核 指导 8 对工程结算进行审核 对施工经营活动予以监督 检查 9 由甲方总部对乙方行使管理项目的职能 10 原则上对项目财务资金实行集中管理 由甲方负责会计核算 按月度项目资金使用计划核拨项目资金 剩余资金应调回乙方统一使 用 及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理 11 对项目成本分析进行指导与考核 二 乙方 二 乙方 项项目目经经理部 理部 责责任 任 1 全面履行甲方与业主签订的施工合同和与劳务单位签订的劳 务等分包合同 负责工程结算编制与报审工作 2 负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款 3 在甲方认同的情况下 有权在公司内部选择人员组成项目班 子 工程紧缺的少数专业技术人员 由甲方统一聘任 项目人员不能 胜任工作或有违法违纪行为的 项目有权要求调换 甲方予以办理 4 对承包范围内的小型物资不超过业主定价并且符合甲方物资 采购相关程序 规定时有采购和使用权 严禁擅自处理 5 参与劳务队伍的选择及业主合同 劳务合同洽谈工作 6 负责编制工程施工组织设计 施工方案 年 季 月施工进度 计划 统计报表及交竣工经济和技术资料 施工组织设计在开工后 7 天内报甲方审批 其它资料 报表等按时上报甲方和对接业主 7 不得扩大内部收入分配 严格执行甲方薪酬的相关规定 4 8 在施工全过程中严格贯彻执行 质量 环境和职业安全健康管 理体系 文件的规定 严格履行与公司签订的安全生产和环境管理责 任状 并接受公司的检查 指导直至处罚 责任状系本责任书附件 9 严格执行国家及当地政府部门有关法律法规 注重防范法律 风险 10 严格执行甲方及上级部门的各项管理办法 规定及制度 积 极配合甲方有关部门的工作 接受其监管 检查和指导 11 负责该工程项目施工的总承包管理工作 12 负责工程的质量检查 中间验收 竣工验收 工程保修以及甲 方和当地有关部门的各项检查与考核工作 13 乙方有责任执行国家财务会计制度及甲方管理制度的相关规 定 在公司有关部门指导下 规范项目成本核算 建立项目管理人员 成本岗位责任制 乙方应分阶段进行项目成本分析并提供完整的符合 乙方要求的项目成本分析报告 当月发生的项目成本费用单据必须符 合财务核算要求并按时上报各期各类财务统计报告及时提供给财务 部门 以便进行帐务处理 乙方应按照甲方管理制度的规定 14 必须服从公司的管理 监督和指导 15 未经公司授权项目经理部不得擅自对外签订任何形式的合同 协议 16 乙方不得对外提供任何形式的担保 17 完成本责任书的目标责任 六 其他六 其他约约定定 1 工程承揽过程中的全部营销费用与办理开工手续的费用列入 项目成本 项目考核兑现时扣除不属于项目自行开支的费用 2 甲方对业主的让利部分由项目承担 利润总额中不包括让利 部分 3 未经甲方批准 项目不得擅自购买机具设备和周转材料 4 应交公司的固定资产折旧费 固定资产占用费 福利费及五险 5 一金等由项目自行承担 七 附七 附 则则 1 工程款收取一律使用 中国对外建设总公司 项目经理部 财务专用章 一律使用合规合法的正式发票 不得以白条或未经甲方 认可的收据等形式到业主办理收款 违者追究有关人员的责任 并处 以违规金额 50 的罚款 2 工程付款严格按公司规定办理 不得以白条等形式付款 违者 追究有关人员的责任 并处以付款额 50 的罚款 3 项目经理部用章严格按甲方有关规定使用 擅自扩大使用范 围或因使用不当造成的损失由责任人 印章使用审批人 承担 由项目 经理负责赔偿全部损失 4 本责任书未尽事宜按甲方相关配套规定执行 没有规定的共 同协商解决 5 本责任书一式 份 甲乙双方各执 份 具