施工技术部门2016工作总结

施工技术部门施工技术部门 2016 工作总结工作总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 施工技术部门 2016 工 作总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与 你分享 2016 工程部工作总结 施工技术部门2016 工作总结 第一篇 房地产公司工程管理部 2015 年度工作总结 时光飞逝 2015 年渐行渐远 在这一 年里工程管理部在 xx 集团及 xx 公司的关怀下 在 公司领导正确领导下 在公司各业务 部门的密切配合下 全力以赴地投入到 xx 小区 x 楼的 开工建设中 从项目的技术特点和开 发要求着手 突出技术优势和专业特长 严格安全管理 严格控制工程质量及工程进度 截止 目前 xx 房地产公司未发生一例安全事故 未发生一例 质量不合格事故 安全生产 2710 天 全面高效的完成了公司年度安全 质量 进度等方面的 工作目标 现就工程管理部 2015 年的 工作情况在以下几个方面进行回顾和总结 一 2015 年内完成的工程形象进度 1 完成了小区 x x 楼绿化施工 完成消防及规 划竣工验收 转载于 2016 工程部工作总结 2 完成了小区大门收费系统及门头 改造 小区绿化管网系统布设工作 3 完成了小区地下停车场施工图人 防审查 x x x x 楼环境影响评 价 防雷评价 消防设计审查等前期工作 4 完成小区 x 楼施工及监理单位 电梯招标工作 5 完成 x 楼地基与基础分部工程验 收 主体施工至十层 6 完成小区幼儿园施工图纸设计 二 工程管理 1 工程管理工作是我部工作的核心和重点 在部门同事的齐心协 力 我部严格遵守对工程 进行 三控制 三管理 一协调 的 管理方法 从工期 质量 成本三个重要因素加强控制 加强合同的管理与信息的管理 协调 设计 监理 施工单位的关系 努力加强管理措施的实 施 年内工程部下发工作联系单 4 份 工程暂停令 1 份 工程基建考核 2 份 召开了 3 次专 题会议 组织专项参观学习 2 次 开 展质量月活动 1 次 并定期召开周例会 月度质量 安 全例会 以多种形式开展工程管理活 动 促进施工进度 在项目管理上 工程部坚持日常巡 检 重点抽查 阶段性检查及配合质 检站专项检查活动 截止目前 共召开周协调会议 17 次 审查各类施工方案及施工组织设 计共 26 次 组织施工图审查 1 次 组织基础验收 基 槽验收 2 次 对不合格进场材料退场 2 次 强电预埋管 sbs 防水卷材 1 定目标 建章建制 抓好建设单位 的施工管理工作 结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题 我部从施工单位 一进场就严格规范化 标 准化管理 严格审批施工总平面布置 优化力能配备 健全规章制度 提高工艺标准 推行 奖罚制度 丰富管理手段 细化五方 主体责任目标 推进项目顺利实施 针对 10 楼项目 从项目招标到合同签订直至项目实施 制定了详细的审批制度和奖罚机制 并与施工单位公 司建立了沟通渠道 促进公司层面相 关部门能及时解决项目中存在的问题 进一步完善了项 目管理中信息不畅 资料缺失 填写 不规范等问题 做到了动态掌控 实时了解 促进项目 管理水平的提升 2 坚持工程部例会及周质量 安全例 会制度 2 针对项目质量和安全的重要性 工程管理部每周一上午 9 00 对施工现场 办公区 生 活区等进行全面检查 汇总检查内容 责令相关单位落实整改 确保施工现场质量及安全 下午 3 点召开周协调会 通报检查内 容 协调解决项目施工中存在的质量 安全 进度及其 他需建设单位协调解决的问题 并采 取周检查通报 月总结考核的方式进行 增强了项目管 理水平 3 针对监理资料 施工单位资料及建 筑实体的检查制度 针对监理规划 实施细则 监理月报 监理日志 旁站和检验 批等检查 监理通知是否 闭环等落实监理管理 强化监理职责 和监理管理到位 重点检查施工单位检查施工组织设计 施工专项方案 施工交底 组织机构 特种作业人员 验评 施工现场的进场材料材质证明 复检 试块留置 支拆模方案 强度 塔吊准用证等资料 经检查 进场钢材品牌严格按照 合同约定的八大钢厂采购 商品砼质 量符合设计及规范要求 其余进场材料经复试均满足要 求 项目实施过程中及时与检测中心 衔接 对主体砼进行强度回弹 墙拉筋拉拔检测 均满 足设计及规范要求 但部分砼表面仍 存在麻面 烂根等质量通病 4 积极与销售部沟通 优化户型设计 工程管理部积极与销售部沟通 对销售部市场调研的资料 客 户合理化建议进行甄选 对有利于提高房屋使用面积 先进的 施工工艺 及时与设计方沟通 优化细部功能设计 近 而促进房屋销售 5 加强预防警报 强化过程管控 3 工程管理部在 2015 年工作中 进一步加强了事前的质量 进度 费用管控力度 严格审 批施工作业方案 优化现场布局 认 真组织施工图审查和交底制度 对施工图纸中的错 漏 碰等问题做到事前发现 事前解决 严格原材料 构配件及设备进场关 所有主体结构使用 材料及进场材料都要履行样品确认 进场报验 必须出具出厂证明 产品合格证及复试合格 报告 严格强化过程的质量监控 确 保主体工程结构优良 对重要部位和关健节点的施工 要求监理人员实行全过程旁站 对于 梁柱部位的钢筋绑扎 砼浇捣 防水层细部施工 坚持 旁站及巡检制度 及时发现和纠正施 工存在的质量问题 并督促施工方对存在问题予以整改 注重工作质量 工作不能拖泥带水 要当促进派 不当 拖拉机 全部门人员要做到腿勤 手勤 嘴勤和脑勤这 四勤 严格工 程验收 确保工程质量目标的如期实现 隐蔽工程 工 序交接验收要经各方代表签署合格意 见后 方能进行下道工序施工 杜绝发生漏项验收而返 工重做的事件 保证工程施工有条不 紊地推进 二 安全管理 安全与文明施工是施工项目中不可忽 略的一项工作 尤其在 2015 年 当地建设主管部门 推行标准化文明工地和进一步加强现 场抑尘管控制度 对施工现场提出更高要求 在实施过 程中主要做了如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配使用施工场地 施工和管 理分区 生活和管理分区 并使之与 各种环境保持协调关系 要求施工单位按安全文明标准 化工地进行施工 4 2 督促监理工程师做好安全管理工作 严格审批相关施工技术及方案 做到方案保证 实施保证 投入保证 检查保证 3 督促监理工程师和施工单位按照有 关法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序 井然 文明安全 环境得到保护 交 通畅达 防火设施完备 场容和环境卫生均符合要求 4 协调现场施工方 监理 设计内部 各有关参建单位 建设项目主管部门和社区之间 的关系 为工程建设创造良好的内外 环境 三 2015 年管理工作中存在的不足和需要改进的地方 2015 年 工程管理部取得了一定 的成绩 但还存在较多的管理问题及 短板 需要在今后的工作中认真克服和加以改正 使管 理水平再上一个新台阶 主要表现在 以下几个方面 1 需进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程序 使工程管理更加顺畅 更加高效 明确内部分工和职责 建立了上传下 达 团结协作 规范有序的工作秩序 有力地推动各项 工作顺利开展 2 建筑技术日新月异 规范 规程更 新频繁 必须加强工程部人员业务素质培训 利用 业余时间学习 加强图纸 行业法律 法规 常用规范 规程 图集的学习工作 3 还需加强部门之间的协调 沟通 早谋划 早安排 做好一切施工前后准备工作 5 篇二 2016 年度工程部个人工作总结 2016 年度工程部个人工作总结 2016 年度工程部个人工作总结 各位领导 同事兄弟姐妹们 大家好 在此马年新春来临之际 首先给各位同事及家属拜个 早年 祝大家马年大吉 马到成功 阖家欢乐 下面请允许我 按照部分时间节点 对本人 2016 年度工作情况进行梳理 并总结汇报 请大家多提出宝贵意见 我会虚心接受 谢谢 现在中纪委王 岐 山书记都要求开会脱稿了 我也开门见山 直截了当 翻开厚厚的 工作日记从 杨村 三月说起 3 月 1 日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工 人数进行检查 下午同谢经理 营销 物业 易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进 行检查 3 月 4 日星期一晴组织苏中 建设 广田装饰 渝泽保温 上海振兴 蓝盾防火门召 开 1 2 高层移交协调会议并检查现 场情况 之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两 个 其一为 3 月 1 日起全年的工作大 幕拉开项目正式开始复工 其二为 2016 年 3 月 4 月份 本人工作重点为确保 1 2 高层精装 修工作面移交顺利完成 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多 工序衔接相互 制约同时隐蔽工程的施工 质量对后续精装质量影响较大 所以 该项工作尤为重要 但不得不面对分包单位普遍管理人 员偏少 缺少交楼工作经验 责任心 不强 问题落实不到位等现象 针对存在问题首先组织 精装修单位彻查 1 2 高层存在影响 工作面移交的问题 及时下发相关单位限期落实整改 同时每天下班后在精装修单位项目部 召开专题协调会议 逐层逐户跟踪施工进度及问题整改 情况 制定施工计划 三月份的每一 天里走遍了两栋楼的每一户每一间 对垃圾清理 外挂 电梯使用时间 材料倒运等需要协调 容易扯皮的问题 现场直接进行跟踪落实完成 确保 不影响施工大节点 忘不了那天和工 人师傅们清理了十层的垃圾 呵呵 最后在领导 同事 施工单位的共同努力下 3 月 26 日基 本完成 1 高层室内工作面移交工作 4 月初完成 2 楼移 交工作完成了集团节点任务要求 也 为 1 2 楼精装修按时完工奠定了坚实基础 由于 3 月 4 月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工 同时 5 月份交楼区域园建 园 林 综合管网 道路施工均启动建设 经常出现楼上移交遗留问题急需解决 楼下园林浇灌 水源渗漏等情况忙的不亦乐乎 4 月 22 日顺利完成 5 地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆 除 4 月底 5 地块小人工湖土方开挖 完成顺利移交深圳文科施工 5 6 月份 1 2 楼外立面涂料施工开始 玻璃安装过半 两栋高层就像两 个孩子般茁壮成长壮大 6 月 23 日 1 土建变电站土方开挖 就 此交楼区域的电力来源也开工建设 7 月 18 日山水城 小学室外运动场开槽挖土 8 月份 1 2 楼前综合管网 楼内精装修施工如火如荼 9 月 8 日 保洁单位进场开荒 30 日基本完成两 栋高层粗保洁工作 10 月 11 月对 1 2 楼逐层逐户分 户验收检查问题 11 月 18 日接手中 铁建设管理任务 第一时间熟悉现场情况解决遗留问题 12 月 29 日项目首期交楼区域正式组 织收楼工作 至此结束了 2016 2016 年是忙碌的一年 充实的一年 收获的一年 工作中有 过苦 有过累 有过抱怨 有过无奈 也有过快乐 有 过坚持 有过鼓舞 有过成功 有过 梦想 俱往矣 还是看 2016 吧 展望 2016 年 85 89 楼协助施工单位严格贯彻 执行集团领 导精神 施工进度方面确 保按集团下发时间节点实施 82 84 积极推进前期工作确保按时开工建设 施工质量方面结 合首期交楼出现的质量问题 在公司 技术部 管理及监察部指导下 工程部领导 同事共同 努力下力争 85 89 楼打造质量精品 施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名 靠前 以上就是我 2016 年度的工作总结 再次祝福大家 谢谢 工程五部 2016 年 1 月 21 日篇三 工程部 2015 年总结及 2016 年工作计 划 工程部 2015 年总结及 2016 年工作计划 2015 年即将过去 展望 1 年来在各部门携手配合下 在部门全 体员工的辛勤劳动和不懈 努力下 克服了人员少 工作量日渐 增大等困难 本着开源节流 勤俭持家的理念 大力开 展维修保养 深挖节能 技术改造和 修旧利废工作 积极主动地解决了景区供热系统改造 景区供水管路重新规划铺设 发电机 换装 有线电视升级改造等诸多问题 兢兢业业 任劳 任怨 较好地完成了上级领导布置的 各项任务和年初制定的工作计划 在硬件上及时保证了 景区正常运营的需要 积极参加了景 区组织的各项活动 比较圆满地完成了景区领导布置的 各项任务和日常管理工作 在此 将 本年度的工作总结汇报如下 一 部门管理工作 日常管理 在日常管理上 遵循日事 日毕 日清日高的原则 始终坚持当天的工作当天 必须完成 做到了下班前不留一张维 修单 基本实现故障设备不过夜的目标 加强对部门的 管理 从而强化 细化了部门的各项 管理 把相关的管理责任明确到人 做到管理工作落实 任务不走过场 没有死角 认真组织 部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪 要 组织员工召开会议 活动的总结 纪要 让员工充分理解其精神 认真落实总经理会议任 务中的工作任务 始终强调要求员工 能做到的部门管理人员要先做好 切实起到带头遵守景 区的各项规章制度 每天坚持召开班 前会 每周开周例会 及时签到考勤 早上一直坚持晨 会所有流程 营造除了良好的工作氛 围 始终坚持周例会制度 做好前一周的总结和本周的 主要工作安排 学习培训 加强人员培训 增强服务 意识培训 服务技能培训 每天下午留出一个小时的学习时间 班组计划培训内容 设立 专人跟踪日常维修细节和 文明礼貌维修 保障了员工综合素质 有了明显的提升 每个周一下午进行文明维修相关技能 培训和技能考核 月底考试并上榜公 布成绩 并纳入到员工月度考核当中去 通过一系列的 改革措施使工程部员工整体素质上了 一个台阶 各部门反馈良好 促进每名维修工实现一专 多能 充分利用人力资源 控制人员 总数 实施末位淘汰 改善服务 改善后台形象 促使 工作质量更上台阶 加强传统文化学 习 结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常 的工作和生活中 二 上级部门的各项工作落实情况 在 2015 年随着景区的升级改造工程显著增加 部门员工不怕辛 苦 积极想办法动脑筋 解决了疑难工程改造问题 在保障了 景区设备正常运行的同时 又对各部门的部分设备进行 了升级 更新 改造 为部门解决了 切实的困难 完成的主要任务 1 在提升温泉品质方面 男女宾更衣 柜统一维修 池区地砖 灯管维修 桃花池白鹿神 汤统一勾缝 将温泉丽人湾破损严重 的灯具进行了更换 温泉园区安装 led 景观灯 2 针对客房内设施维护升级 主楼阳 台推拉门统一调试更换了地轮 分两次对主楼楼道 客房 公共区域墙体脱皮进行了粉刷 房务四楼部分区域安装排放扇 山顶公寓统一安装壁 灯 别墅栏杆统一焊接加固 双三 独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投 诉 克服没有检修口 作业空间狭小 等难题更换了排风扇 山顶公 寓客房空调室外机支架刷漆 主楼中央空调系统更换部分阀门 伸缩节 祥鹿苑 别墅区 域安装景观灯 3 其他方面 自助餐管道统一改造安 装 中厨房安装 6 个新灶台 重新改造灶台水龙头 更换景区部分破损严重的配电箱 对 观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换 为了消除安 全隐患将景区裸露电源线进行了穿管 走线槽等安全措施确保不出安全问题 更换景区部分 区域的背景音乐音箱线 保安部到北 门岗重新铺设电话线 监控室监控线路进行了整改 等 升级改造工程 1 完善景区无线网络系统 餐饮中餐 厅安装无线路由 实现餐饮区域 wifi 覆盖 自助 餐厅加装移动信号放大器 解决了自 助餐厅没有手机信号的问题 2 由于主楼地下室发电机使用时间长 所负担的区域负荷大 通过技术论证和咨询厂家意 见后 把水上乐园发电机和主楼发电 机进行了对调 经安装调式后效果良好 保障了电力应 急需要 也为公司节约了更换发电机 费用 3 主楼 水景部分房间线路故障导致 部分电器不能使用 本着节约方便维修维护的原则 通过想办法制定相应的改革措施 逐 一房间进行了整改 4 温泉中药阁喷漆工程 药蒸房蒸汽 管道更换 焊接 5 节能降耗方面 将景区逐步更换为 部分高能荧光灯灯管更换为 led 的环保灯具 景区 2 号热水井水泵由于电源线线路改造 主楼前喷泉小射灯电源线改造 主楼前柱子灯改为 led 小射灯改造 将传 统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的 led 灯管 6 铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线 维修大喇叭机房控制柜 更换其所有平台控制线 7 大喇叭机房改造大型链接止回阀一 台 从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够 正常使用 改造巨蟒滑道伸缩架 使 其不再出现由于操作不当造成的损坏 以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分 每一项都是 至少需要一天或者几天的 工程 都是本着节能 便于维护维修 方便使用的原则来做的 凝聚着每一位维修工的聪明 才智 甚至要开多次论证会才能实施 全年景区重大工程升级改造工程 18 项 共计完成重大工程共 计 24 项 在今年 1 11 月 工程部共维修单张 12375 张 三 节能降耗修旧利废 减排工作 工程部是后勤保障部门 既是能耗支出大户 又是节能大户 虽然不能直接为景区创效 益 但只要做到开源节流 勤俭节约 保障设备 设施良好运行 为客人提供一个良好而又 舒适的环境 就是为景区创效益 为此工程部 2015 年针对各部门实际情况进行了设备使用及安全 注意措施 使各部门员工 增强了安全意识 节能意识 基本做 到了人走灯灭 随手关灯的好习惯 并对地下室设施设 备进行了多次改造 中央空调系统更 换部分老化伸缩节及其配件 对其蒸汽换热器进行了优 化调整等 对景区各个区域的照明设 备设备加装时钟控制器 使其达到使用合理化 能耗最 低化 做到有功最大化 我们广泛征 求各种 节能措施 员工提出了许多经验和建议 解决了许多实际问题 通过多年来的 节能工作 要想继续降低能耗或保持 低能耗水平具有一定的难度 但我们并没有停滞不前 而是立足现有条件将节能工作常抓不 懈 寻找新的节能途径 把节能减排贯穿于全年的管理 之中 如 将景区逐步更换为部分高 能荧光灯灯管更换为 led 的环保灯具 景区 2 号热水井 水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉 小射灯电源线改造 主楼前柱子灯改为 led 小射灯改造 将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换 更为节能的 led 灯管 主楼中央空调系统冷却塔的改造 在日常的工作中 加强员工节约意识 的学习 注重培养和提高员工的增收节支意识 例如 在维修工焊接物品时能用小电流完成 的决不为了省事 去使用大电流焊接 涉及带材料更换 的必须后领班确认后才可更换 杜绝 能修再利用的物料被更换掉 晚上值班时及时巡视检查 无人开灯的办公室以及空调使用情况 抽油烟机等高耗电设备关闭情况 在能耗管控方面 坚持每周对各部门水电气进行能耗分析 及 时掌握能耗情况 及时和 各部门沟通能耗使用情况 做到合理 使用每一滴水 每一度电 加大对景区管道 循环泵的 工程部2015 年工作总结及 2016 年工作计划安排 施工技术部门2016 工作总结 第二篇 工程部 2015 年工作总结及 2016 年工 作计划安排 岁月如梭 时光飞逝 转眼已到 2015 年底 在这紧张 忙碌 催人奋进的一年里 我们工程部和公 司各部门一样过 在年初领导安排下 做到有计划 有安排 有落实 部门全体人员团结一致 相互配合基本完成了领导交 办的各项工作 现就 2015 年主要完成工作情况和不足处做总结 汇报 一 2015 年完成工作情况 1 年初配合规划设计部门完成了 羊 博园 湿地公园的总体规划任务 并体现在规划图上 开始部 分设施 2 配合财务部门开展上市工作 完成 了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况 对已建 工程和在建工程开展了决算工作 并于 2015 年 4 月底完成此项 工作 3 配合项目部完成公司 15 年项目报 批及验收工作 并对项目所需分别给予编制预决算书 4 按领导安排 完成了消防验收的前 期工作 办理了施工企业资质 签现公司资质 设计公司资质 为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础 5 完成了种羊场 沼气发电的道路及 绿化规划 建筑平面图规划布置 6 完成巴美湖西湖南岸的土地整理 平整 开挖 毛渠 斗梁等 土地平整完后 共整理新土地 163 43 亩 开挖毛渠 1046 米 毛梁 950 米 投入资 金 265000 元 7 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化 带 外网工程为 2016 年入住打下基础 本项工程投资约 675 万 元 8 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础 两罐基础投资约 100 万元 9 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边 的蒙古包基础和土方工程 10 完成圈舍 暖圈门的改道工程及 部门暖气安装工程及其他维修 维善工作 11 在 2015 年冬季 我们完成新征两 块地 140 亩的回填 整理 规划 道路基础的整理工作 为 2016 年基础建设做好前期工作 12 完成了肉联厂参观通道和下货车 间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作 13 完成新征地南围墙的投资任务 现 1100 米的新围墙已建成 施工技术部门 2016 工作总结 二 2015 年不足之处 2015 年虽然万层了很多工作 但还有 一些不尽人意之处 需在 16 年工作中加以改进 1 2015 年 9 月份 在职工宿舍楼施工 中 出现一个工伤 虽然和公司没关联 但让我们看到了安全 隐患的存在 安全教育重视不够 抓的不紧 需我们在今后工 作中加以重视 加强教育 加以改进 2 在工程质量问题上 抓的不紧 管 理制度跟不上 导致的现部分返工和部分质量问题 虽然我们 采取了一定的措施 进行了整改 但是 我们要引以为鉴 在 在以后的工作中 严把质量 提高管理水平 加强监督 3 由于各方原因 造成了部分工程 维修缓慢 影响了其他部门工作 需要我在这方面提高认识 加强自身素质 加强这方面的工作力度 施工技术部门 2016 工作总结 各位领导 同事们 我对昨天付出与 收获表示欣慰 对今年的工作表示积极 对明日的机遇和挑战 表示激情与期待 我们总结过去 展望未来 更加使我们公司 的发展坚定了信心 我们工程部在 15 年的基础上 争取再创辉 煌 三 2016 年工作安排 1 完善工程部的各项制度 管理流程 做到制度管人 流程管事 2 做好羊博园 湿地公园的规划 建 设工作做到件件有落实 个个有记载 3 做好种羊场 沼气扩建工程的建设 管理工作 严把质量关 把隐患处理在萌芽状态 4 根据董事长安排 做好各项共组 工 程 部 2015 年 12 月 15 日 2016年工程部工作总结网 施工技术部门2016 工作总结 第三篇 房地产公司工程管理部 2015 年度工作总结 时光飞逝 2015 年渐行渐远 在这一 年里工程管理部在 xx 集团及 xx 公司的关怀下 在公司领导正 确领导下 在公司各业务部门的密切配合下 全力以赴地投入 到 xx 小区 x 楼的开工建设中 从项目的技术特点和开发要求着 手 突出技术优势和专业特长 严格安全管理 严格控制工程 质量及工程进度 截止目前 xx 房地产公司未发生一例安全事 故 未发生一例质量不合格事故 安全生产 2710 天 全面高效 的完成了公司年度安全 质量 进度等方面的工作目标 现就 工程管理部 2015 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结 一 2015 年内完成的工程形象进度 1 完成了小区 x x 楼绿化施工 完成消防及规划竣工验收 2 完成了小区大门收费系统及门头 改造 小区绿化管网系统布设工作 3 完成了小区地下停车场施工图人 防审查 x x x x 楼环境影响评 价 防雷评价 消防设计审查等前期 工作 4 完成小区 x 楼施工及监理单位 电梯招标工作 5 完成 x 楼地基与基础分部工程验 收 主体施工至十层 6 完成小区幼儿园施工图纸设计 二 工程管理 1 工程管理工作是我部工作的核心和重 点 在部门同事的齐心协力 我部严格遵守对工程进行 三控 制 三管理 一协调 的管理方法 从工期 质量 成本三个 重要因素加强控制 加强合同的管理与信息的管理 协调设计 监理 施工单位的关系 努力加强管理措施的实施 年内工程 部下发工作联系单 4 份 工程暂停令 1 份 工程基建考核 2 份 召开了 3 次专题会议 组织专项参观学习 2 次 开展质量月活 动 1 次 并定期召开周例会 月度质量 安全例会 以多种形 式开展工程管理活动 促进施工进度 在项目管理上 工程部 坚持日常巡检 重点抽查 阶段性检查及配合质检站专项检查 活动 截止目前 共召开周协调会议 17 次 审查各类施工方 案及施工组织设计共 26 次 组织施工图审查 1 次 组织基础验 收 基槽验收 2 次 对不合格进场材料退场 2 次 强电预埋管 SBS 防水卷材 1 定目标 建章建制 抓好建设单位 的施工管理工作 结合这几年在工程项目中暴露出的管 理问题 我部从施工单位一进场就严格规范化 标准化管理 严格审批施工总平面布置 优化力能配备 健全规章制度 提 高工艺标准 推行奖罚制度 丰富管理手段 细化五方主体责 任目标 推进项目顺利实施 针对 10 楼项目 从项目招标到 合同签订直至项目实施 制定了详细的审批制度和奖罚机制 并与施工单位公司建立了沟通渠道 促进公司层面相关部门能 及时解决项目中存在的问题 进一步完善了项目管理中信息不 畅 资料缺失 填写不规范等问题 做到了动态掌控 实时了 解 促进项目管理水平的提升 2 坚持工程部例会及周质量 安全例 会制度 2 针对项目质量和安全的重要性 工程 管理部每周一上午 9 00 对施工现场 办公区 生活区等进行 全面检查 汇总检查内容 责令相关单位落实整改 确保施工 现场质量及安全 下午 3 点召开周协调会 通报检查内容 协 调解决项目施工中存在的质量 安全 进度及其他需建设单位 协调解决的问题 并采取周检查通报 月总结考核的方式进行 增强了项目管理水平 3 针对监理资料 施工单位资料及建 筑实体的检查制度 针对监理规划 实施细则 监理月报 监理日志 旁站和检验批等检查 监理通知是否闭环等落实监 理管理 强化监理职责和监理管理到位 重点检查施工单位检 查施工组织设计 施工专项方案 施工交底 组织机构 特种 作业人员 验评 施工现场的进场材料材质证明 复检 试块 留置 支拆模方案 强度 塔吊准用证等资料 经检查 进场 钢材品牌严格按照合同约定的八大钢厂采购 商品砼质量符合 设计及规范要求 其余进场材料经复试均满足要求 项目实施 过程中及时与检测中心衔接 对主体砼进行强度回弹 墙拉筋 拉拔检测 均满足设计及规范要求 但部分砼表面仍存在麻面 烂根等质量通病 4 积极与销售部沟通 优化户型设计 工程管理部积极与销售部沟通 对销 售部市场调研的资料 客户合理化建议进行甄选 对有利于提 高房屋使用面积 先进的施工工艺 及时与设计方沟通 优化 细部功能设计 近而促进房屋销售 5 加强预防警报 强化过程管控 3 工程管理部在 2015 年工作中 进一步 加强了事前的质量 进度 费用管控力度 严格审批施工作业 方案 优化现场布局 认真组织施工图审查和交底制度 对施 工图纸中的错 漏 碰等问题做到事前发现 事前解决 严格 原材料 构配件及设备进场关 所有主体结构使用材料及进场 材料都要履行样品确认 进场报验 必须出具出厂证明 产品 合格证及复试合格报告 严格强化过程的质量监控 确保主体 工程结构优良 对重要部位和关健节点的施工 要求监理人员 实行全过程旁站 对于梁柱部位的钢筋绑扎 砼浇捣 防水层 细部施工 坚持旁站及巡检制度 及时发现和纠正施工存在的 质量问题 并督促施工方对存在问题予以整改 注重工作质量 工作不能拖泥带水 要当促进派 不当 拖拉机 全部门人员 要做到腿勤 手勤 嘴勤和脑勤这 四勤 严格工程验收 确 保工程质量目标的如期实现 隐蔽工程 工序交接验收要经各 方代表签署合格意见后 方能进行下道工序施工 杜绝发生漏 项验收而返工重做的事件 保证工程施工有条不紊地推进 二 安全管理 安全与文明施工是施工项目中不可忽 略的一项工作 尤其在 2015 年 当地建设主管部门推行标准化 文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度 对施工现场提出更 高要求 在实施过程中主要做了如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配使用施工场地 施工和管理分区 生活和 管理分区 并使之与各种环境保持协调关系 要求施工单位按 安全文明标准化工地进行施工 4 2 督促监理工程师做好安全管理工作 严格审批相关施工技术及方案 做到方案保证 实施保证 投 入保证 检查保证 3 督促监理工程师和施工单位按照有 关法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安 全 环境得到保护 交通畅达 防火设施完备 场容和环境卫 生均符合要求 4 协调现场施工方 监理 设计内部 各有关参建单位 建设项目主管部门和社区之间的关系 为工 程建设创造良好的内外环境 三 2015 年管理工作中存在的不足和 需要改进的地方 2015 年 工程管理部取得了一定的成绩 但 还存在较多的管理问题及短板 需要在今后的工作中认真克服 和加以改正 使管理水平再上一个新台阶 主要表现在以下几 个方面 1 需进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程序 使工程管理更加顺畅 更加高效 明确内部分 工和职责 建立了上传下达 团结协作 规范有序的工作秩序 有力地推动各项工作顺利开展 2 建筑技术日新月异 规范 规程更 新频繁 必须加强工程部人员业务素质培训 利用业余时间学 习 加强图纸 行业法律法规 常用规范 规程 图集的学习 工作 3 还需加强部门之间的协调 沟通 早谋划 早安排 做好一切施工前后准备工作 5 2016年度工作总结 工程技术 施工技术部门2016 工作总结 第四篇 2016 年度工作总结述职报告 2016 年主要负责的工作 伊丽雅特湾 一期 二期 三期 C8 地块 6 7 楼 伊湾尊府 红星 1 2 楼 长白隐山景观园林 协助管理 等项目 协助沈阳 物业公司维修工程技术工作 2016 年工作即将告一段落 在公 司及公司领导的支持与帮助下 每个工作层面严格要求自己 较好的完成工作 在处理历史疑难问题时 以合同为原则 沟 通相关人员 核实情况 在协助管理长白隐山景观园林项目中 尽心尽力的完成管理工作 2016 年工作总结如下 一 2016 年主要工作业绩 1 物业公司园区智能维修工程招标 及施工 2 物业公司园区消防维修工程招标 及施工 3 伊湾尊府 1 2 屋面大字维修工 程招标及施工 4 配合公司接收红星 1 楼物业事宜 工作 5 伊湾一期网点表箱招标及安装工 作 6 配合开发部 办理伊湾尊府竣工资 料档案馆存档及质监站备案工作 7 大连建发监理单位超期监理费用 结算工作 8 伊丽雅特湾 C8 7 楼所有进户门 网点门钥匙移交物业公司工作 9 伊丽雅特湾 C8 7 楼办公室装修 竣工验收 外墙保温涂料验收 外墙门窗验收等 10 配合综管维修银行业协会屋面防 水及室内大白维修 11 7 楼三层办公室装修结算验收工 作 12 处理相关晶森宏普公司与红星地 产公司工程款支付工作 13 配合长白维士隐山项目园林景观 工程进行施工管理工作 14 斑马项目大堂装饰工程管理工作 15 配合营销部及物业公司对斑马项 目业主交付工作 16 跟踪 C8 新建项目设计 规划情 况 17 完成公司及领导交办其他工作 二 2016 年工作中的不足及需改善事 项 1 对 2016 年工作计划内容及要求 要更以积极的态度落实执行 2 在工作落实中 对滞后工作进行总 结经验 分析问题原因 是客观原因还是主观原因导致工作滞 后 如主观原因导致工作滞后及时修正管理思维 提高工作目 标信心 如客观原因导致工作滞后的 不急不燥不抱怨尽心尽 力 保持良好心态完成工作目标 3 提高与施工单位 合作方风险防范 意识 提升风险预防 以合同文本管理为原则 避免工程管理 中出现纠纷 加强过程痕迹管理 4 提高工程质量管理意识 特别重视 管理防水工程 业主有多次屋面渗漏 窗口渗漏 飘窗渗漏 外墙保温渗漏质量问题投诉 防水工程全过程管理 监督每个 施工环节 5 提升工作执行力 不怕困难 找方 法解决问题 办法总比困难多心态 积极推进工作进展 改变 工作思路 改变逻辑思维方式 时刻准备面对突发事件进行冷 静处理 三 2017 年工作构想及目标 1 处理历史施工单位问题时时 分清 最紧急的最重要的要及时马上办理 处理疑难杂症无依据时 要保持头脑冷静找方法 从不同的方向看问题 尽全力解决好 现存争议问题 尽力避免纠纷升级 2 处理历史遗留施工单位时 时刻履 行合同条款要求 以合同为原则 掌握问题针对性 3 处理施工单位问题 以公司利益为 前提 维护公司形象 处理事宜要规范 有原则 与合作方协 调时 不碰高压线 不越红线 4 配合好相关部门工作 与其他协同 部门保持良好的沟通 与物业公司做好技术支持工作 5 结合以前工程发生的质量问题 进 度问题 技术问题 专业间互相学习 阶段性总结 提升工程 技术管理水平意识 6 无论施工管理 还是维修工程中 时刻保持安全管理状态 提高防火 高空坠落等重大安全隐患 意识 7 在工作中 以学习态度工作 认真 完成工作任务 在工作中 时刻提醒自己要踏实 持之以恒完 成本职工作 努力提升自身专业技术水平和综合素质 8 2017 年工作目标 明确任务 有 计划 有组织的抓好施工及工程质量 1 跟踪 C8 设计 规划情况 对新建 工程编制详细工程管理规划及全景工程计划 深入学习文本合 同 2 新建项目 制定详细施工管理规划 施工计划 分包界面划分 专项设计等等 做好新建项目与 6 7 楼各种衔接及配套工程 如消防 通风 热网 地下车 库连接 变压器安全防护等工作 做好总包 监理招标及备案 消防验收 夜间施工扰民等工作 做好总包与分包 总包与 配套单位交叉作业有序进行 让每个 工程师深刻了解本工程情况及可编制详细计划 综合各个分包 管理 做到有序施工管理 有规矩打仗 3 配合物业公司维修工程的技术支持 工作 4 配合物业公司消防 智能化维修工 程工作 5 配合开发部消防工程验收工作 6 接待处理 6 7 楼相关施工单位 事情及伊湾项目历史遗留问题处理 7 根据公司具体情况 推进 6 7 楼总包资料存档工作 8 配合公司 4 5 楼总包资料存档 工作 9 服从完成公司及领导交办其他工作 任务 四 对公司经营管理方面的建议 1 公司加强对员工系统培训 公司制 度 专业管理方法 提升公司与员工管理整体协调性 2 结合历史工程发生的质量问题 进 度问题 技术问题 专业间互相交流学习 提升工程技术管理 水平意识 针对交付或阶段性工程管理情况进行总结分析梳理 管理新思路 3 提供公司员工质量意识标准 在适 当机会参观外部楼盘 学习经典之处 2016年工程部部门半年度工作总结 施工技术部门2016 工作总结 第五篇 公司 部门 2016 年半年度 工作总结 一 2016 年上半年完成的主要工作 2016 01 01 2016 06 30 施工技术部门 2016 工作总结 指标方面 1 项目 1 区改造和维修工作基本完成 重 点完成了 交房前的各项 工作 2 区完成系列竣工验收 顺利移交 物业 同时 区的整改和维 修工作也基本完成 重点完成了 交 房前的各项工作 3 区 栋完成节点工期 除 栋延 误外 地下室除 栋宅间 外 其余完成封顶 2 区 栋各项工作稳步推进 竣工验收预计 月 20 日完成 3 项目 熟悉了前期图纸 制定 了初步的施工方案 管理指标方面 1 针对 管理成果 加强对总包单位 及分包单位工作流程及管理 意识宣贯 积极引导和规范施工单位 走向正规化 专业化 以适应 集团公司的发展步伐 如竣工结算资 料的真实性及程序的合理性 工程变更管理的规范性 现场安全文 明施工规范性 重点难点专项 工程方案的可实施性等 2 积极实施 集团公司下发的各项管 理办法 发现不足 补齐短 板 3 按期组织工程板块成果培训 努力 提高现有管理人员的业务水 平 4 结合项目节点及现场的实际进度 提高资金计划的准确率 同 时按集团公要求 模式 提前做好工 程的资金使用计划 按照公司 审批的资金使用计划控制工程款支付 将每月工程的实际支出与计 划支出做动态比较 二 2016 年上半年存在的主要问题 从业务 管理两个方面进行 总结 1 业务方面存在的主要问题 1 对 栋基础深基坑 深回填的施工 难度预判不足 尤其选择 重要施工队伍时 未能准确对技术实 力摸底 最终影响工期 在今后的工程中 应要求总包加强对 重要施工班组的管控 2 区漏水 渗水问题比较多 经过 排查 整改后分析主要原 因有 a 标高设计不合理室外回填比室内高 屋面排水地漏不够 b 局部伸缩缝漏水 C 物管未能很好控制二次业主装修对 防水的破坏等 总结教训 针对容易漏水的点 先要 想好方案后实施 后期一 定加强维护管理 避免 区及 区出 现类似问题 3 区的墙砖脱落 主要原因是施工 粘接材料未使用专用粘接 剂 加上利用传统施工工艺造成 通 过分析 总结经验教训 改变施工方法 目前 区已经整改完 成 并及时对 区及 区 粘贴工艺作了新的调整 4 解决了 区门市的沉降问题的技术 处理 经过分析 总结经 验教训 及时对 深回填区的门市增 加结构板的调整 2 管理方面存在的主要问题 1 对总包单位的管理不够深入 对关 键节点的把控不够严格 偏 重于人情管理 如 栋基础工期延误 2 未能较大水平的提高总包单位的综 合管理水平 施工单位仍然 存在各自为政 责任意识不强 大局 观念较差 对甲方要求的 节点工期不敏感的情况等 3 未能很好的改善现场安全文明施工 较差的现状 施工单位在关 键部位或区域人力 物力投入不足 4 土建 设备 装饰 附属方面 各 个部门间的协调不够紧密 还出现互相影响 效率低下的情况 如土建完成了设备还未考 虑 吊顶完成了管线还未完成 防水 完成后 填土发现防水高 度不够等 5 统筹能力还要加强 对整个工程的 前瞻性估计还不足 6 甲方直管项目施工时 文明施工做 的较差 甲方未起到表率作 用 三 2016 年下半年工作思路调整 改 革及创新 从业务 管理两 个方面进行总结 1 工程部内部管理 1 集团公司管理模式的宣贯还要加强 主要节点的把控要准 设 臵时间时要多次讨论 分析 要求达 到每个管理人员心中有一 本清晰的进度 质量思路方案 2 多利用晚上或者周末熟悉图纸及规 范要求 尽可能避免返工 3 加强甲代的责任和成本意识 提高 现场独立处理问题的能力 对每个人的管理范围和权限还要更加 明细 4 实施推进合同交底会 技术交底会 机制的完善 使甲代的工作 边界和对施工单位的管理要求更加清 晰 5 加强设备方面的协调管理 目前部 分水电设计图纸无法指导现 场施工 较多的依靠现场甲代经验施 工 以至于后期造成不系 统 不全面 从而影响功能使用 另 一方面 加上工程量较大 设备人员较少 牵扯了现场甲代大量 精力投入画图 从而延误 工期 造成总体质量及进度要求难以 实现 针对以上情况进行 人员分工调配 加强设备前期图纸论 证 6 由于个别设备班组缺乏现场管理人 员 完全依赖于甲方管理人 员 如此一来甲代真正的管理时间较 少 带领工人直接参与干 活的情况较多 最终导致施工管理目 标难以实现 针对以上情 况今后在合同约定内容时要全面深入 细化 必须推行要求甲方 以管理指导为主 施工单位负责全面 完成各项任务的目的 2 总承包单位的管理 1 针对总包单位的实际情况 重要部 位或关键节点更加深入到班 组管理 摸清班组的管理和技术能力 积极宣贯集团公司的发 展目标要求 提高总包单位的综合管 理水平 2 积极引导施工单位合理投入安全文 明施工建设 严格执行集团 公司的各项要求 奖罚分明 尤其在 新项目中要更上一个新台 阶 3 分包单位的管理 1 加强对分包单位合同边界 细节质 量 效果的管理 如装饰的 细节处理 设备管线的走向及吊设高 度等 2 加强对分包与分包单位 分包与总 包单位的协调与管控 达到 穿插作业 无缝连接 的目标要求 如电梯安装单位与总包 单位的交叉作业等 4 多项目的管理 1 加强管理人员团队意识培养 充分 发挥每个人的主动性 群策 群力解决难点重点地方 2 建立各个项目的定期巡查制度及通 畅的问题反馈渠道 3 针对不同项目及项目部管理水平的 特点 合理选用合适的甲代 抓大放小 加大现场甲代的自主权 四 意见建议 1 希望物业公司成立比较专业的工程 维修队伍 便于今后商业运 营管理有效开展 2 希望公司加快土建 设备 装饰 附属等零星工程定价机制或 定额的完善 为现场工程建设提供依 据 从而更有效的满足公 司要求 3 希望公司在分包队伍或班组选择时 要多方面考察 评判 多选 择能与公司建立战略合作型的队伍 杜绝 一锤子买卖 实力 较差的队伍混入公司 工程部 2016 年 6 月 21 日 2016施工技术工作总结 施工技术部门2016 工作总结 第六篇 施工技术工作总结 陈华通 本人看参加工作以来 严格遵守公司规章制度 服从公司领 导安排 在工作中认真执行工程部的劳动纪律规定 工作任劳 任怨 积极配合工程部处理施工中存在的问题 认真参与公司 组织的各项政治学习 不断进取 提高自己的业务水平 从2016 年至 2016 年初 到省建融工程咨询有限公司实习现 场施工管理及造价评估 从 2016 年初至今在惠建发建设工程有 限公司从事施工现场施工管理及安全文明施工工作 并编写施 工组织设计方案等 2016年至 2016 年初在 市文笔嘉园 2 楼从事施工员工作 在建筑施工中 主要从事建筑施工放样 测量 质量检查及内 业资料整理工作 施工中能虚心请教师傅 结合自己所学的专 业知识 实际运用至施工中 较好地完成公司下达的任务 同 时也提高个人综合素质 该工程最后竣工验收合格 2016年至今 我独立施工 县惠南工业区通用厂房 区供 电公司调度办公大楼 为确保信守合同和施工规范以及验收标 准 采用科学方法 确保工程质量 在施工过程中采取一系列 检查监控措施 提高工程质量 按照合同工期条件交给业主使 用 1 本人在施工过程中认真熟悉图纸 理解设计意图 作好图 纸自会审工作 严格按照施工规范 规程进行施工 提高本人 施工管理水平 2 加强对进场工人培训及交底 在布置任务时 同时做好安 全技术工作 使操作班组能够按照施工员交底的意思去做 提 高班组质量意识及操作水平面 3 在施工过程中要求班组作好 三序 的管理工作 4 加强工程内业资料管理 各管工长应作好本分项内业资料 以及质量评定 并收集完交给资料员归档 使工程按期交付 获得业主好评 5 作好施工成本核算 降低施工成本 并及时作好施工过程 中的签证工作 整个施工结算清楚明确 本人通过以上几方面的管理措施 深化了质量及安全意识 各工序施工质量均在监控下确保工程质量 按时完成施工任务 取得较好成果 本人通过参加工作 掌握了许多施工技术 积累了许多经验 也提高自己的技术水平 也深深体会到建筑施工应做到 精心施 工 科学管理 质量第一 服务至上 的方针 2016生产技术部年度工作总结及年度工作计划 施工技术部门2016 工作总结 第七篇 5 生产技术部2016 年度工作总结及 2016 年度工作计划 一年来 在集团公司上级部门和矿领导的关怀下 我部室全 体人员踏踏实实 兢兢业业干工作 一心一意 勤勤恳恳