工程项目策划书_2

第 1 页 共 14 页 工程项目策划书工程项目策划书 一 学校基本情况 二 项目建设的必要性 1 消除学校安全隐患的需要 学校由于没有围墙 不好管理 社会闲杂人等 经常出入校园 这严重地威胁着学校师生的生命财产 安全 没有围墙 学校周边农户的牲口不时窜入学校 特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤 这使师生静 不下心来教书和学习 严重地影响了该校教育质量的 提高 2 教学设施基本建设的需要 学校操场由于没有硬化 在雨天的时候就无法 开展室外的教学活动 而且学生容易摔倒受伤 没有 篮球场和体育活动场地 学校的体育无法很好地开展 严重的影响着学生身心的成长 厕所只有 7 个蹲位 无法满足师生的入厕需要 常常出现排队上厕所 学 生上课请假上厕所 老师上课时上厕所的现象 严重 的影响着学校常规教学的开展 三 项目建设的可行性 1 学校师生 学生家长 及当地村民早已期待 该校办学条件的提高 目前学校已成立了工程建设筹 第 2 页 共 14 页 备组 具体负责此项工程的筹建工作 2 项目将得到当地群众的大力支持 以前学校 的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳 无偿地给 学校提供施工用水和用电 四 项目建设的内容及工程投资概算 五 效益评估 1 学校围墙 厕所 球场建好以后 可消除绿 峰小学的安全隐患 改善该校 的办学条件 教书育 人的环境 有利于提高该校教育教学质量 有利于学 校网点布局调整和 两基 成果的巩固 2 兴一方教育 富一方百姓 教育的发展必将 增强山区经济发展的后劲 促进山区经济发展 贵州省黔西县金碧镇绿峰小学 在国外做了 4 年的项目经理 在这里我将对国 际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我 阐述 一 在项目准备前期 1 1 项目经理 做好国际工程项目 实现预期的经济目标 选 好项目经理是十分重要的 目前国际工程的项目经理 应该具有以下几方面的素质 第 3 页 共 14 页 要有责任心 敢承担风险 要有团队精神 关 心下属和工人 实事求是 言行一致 不要任人为亲 铁面无私 赏罚分明 要有正确的经营管理理念 讲 求经济效益 具有工程项目的管理经验 决策果断 善于沟 通上下级关系 内外关系 同事间关系 调动各方面 积极性 有处理实际问题的能力 具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的 经济和法律知识 具有一定的外事经验和外语水平 有坚强的毅力和意志 健康的情感 良好的心 里素质 同时建立施工项目经理责任制 明确项目经理 的责 权 利 以确保项目取得最佳的经济效益 技术与质量 成本与核算 劳务与物资 安全 与文明施工 财务与合同的需要 施工准备阶段项目经理部的人员设置 功能上 要满足项目实施的计划与调度 项目经理部必须要做 好以下几方面工作 1 对我方投标书进行透解性分析 全面掌握当 地执行的规范标准 2 对合同和我方所施工项目要进行透彻了解 4 建立施工项目部的主要管理制度 第 4 页 共 14 页 5 对施工项目设备进行技术交底 施工工序进 行排列 做好施工机械进场计划 6 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程 附件费用进行预算 7 施工队伍的选择 做好工人的出国前考核工 作 建立好工人档案 对工人的熟练程度进行调整 8 对施工所用的材料进行汇总 以及做好材料 进场计划 二 施工过程阶段 2 1 项目的进度控制 项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划 进度的偏差 解决影响施工进度的主要问题 影响施工项目进度的因素 1 甲方的影响 甲方不能及时支付进度款或者 由于我方自身的原因工程量单报的不及时 与甲方合 同 财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的 麻烦等 2 施工条件的影响 在客观条件影响下 使工 期发生了偏差 需要及时与甲方沟通 取得甲方认可 3 技术失误 在技术交底过程中 要保持严肃 认真的态度 使工人对施工工艺要求掌握程度达到 第 5 页 共 14 页 100 对各施工环节熟练掌握 4 施工组织管理不利 在施工之前编制好施工 计划 主要对施工顺序进行反复推敲 每天要定时召 开项目生产调度会议 已明确第二天的工作任务和材 料设备的需求情况 对施工管理制度进行制定 5 意外事件的出现 当突发事件出现的时候 是避免不了的 这就要求在施工过程中要保持认真的 态度 项目经理部应在施工进度计划完成后 及时进 行施工进度控制总结 为进度控制提供反馈信息 总 结依据的资料有 总结的内容有 合同工期目标和计划工期目标 完成情况 施工进度控制经验 施工进度计划方法的 应用情况 施工进度控制的改进意见 2 2 项目的质量控制 在项目施工前首先要做好施工项目质量计划 要确定好质量目标 明确管理职责 此外要着重做好 工程质量的预控 工程质量预控就是针对所设置的质 量控制点 事先分析在施工中可能发生的质量问题和 隐患 分析可能的原因 提出相应的预防措施和对策 实现对工程质量的主动控制 在项目实施过程中 要使用 PDCA 循环的控制方 第 6 页 共 14 页 法 主要分八个步骤 第一步 分析质量现状 找出 存在的质量问题 第二步 分析问题产生的原因和影 响因素 第三步 找出影响质量的主要因素 第四步 制定改善质量的措施 提出行动计划 并预计效果 第五步 组织对质量计划或措施的执行 第六步 检 查采取措施的效果 第七步 总结经验 巩固成绩 第八步 提出尚未解决的问题 PDCA 循环是不断进 行的 每循环一次 就会实现一定的质量目标 解决 一定的问题 这样周而复始就会使工程质量得到不断 的提高 从而使项目工程质量得到保障 同时 要加 强质量管理制度 责任到人 坚决执行 三检 制度 2 3 项目的安全控制 安全控制方法 工作安全性分析程序 工作安 全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的 过程 及将作业活动分解为一系列连续的步骤 分析 识别每一个步骤的潜在危害 并采取相应的措施笑出 和控制这些危害 实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危 害 确定相应的工程措施 提供适当的个体防护装置 以防止事故发生 防止人员受到伤害 工作安全分析的准备工作 第 7 页 共 14 页 列出所有的基本风险以及有关问题 1 要执行的工作是什么 2 需要什么样的工具 设备和材料 3 需要什么样的资质和培训 4 谁最适合完成这个工作 5 隐患可能会出在哪里 6 谁可能会受到不良影响 7 不良影响的严重程度 8 不良影响发生的可能性多大 9 采取什么措施来防止事件或事故的发生 工作安全性分析的过程 1 描述将要进行的作业活动 2 列出所需要的设备 工具和材料 3 按顺序列出作业步骤 4 识别每项任务或步骤所伴随的危害 根据对作业活动的观察 掌握的事故资料以及 经验 对于每一步骤要问可能发生什么事故 给自己 提出问题 比如超作者会被什么东西打着 碰着 他 会撞到什么东西 操作者会跌到吗 有无危害暴露如 毒气 辐射 焊光 酸雾等 危害主要包括 设施的不安全状态 包括可能导致事故发生和 第 8 页 共 14 页 危害扩大的设计缺陷 工艺缺陷 设备缺陷 保护措 施和安全装置的缺陷 人的不安全行动 包括不采取安全措施 错误 的动作 不按规定的方法操作 某些不安全行为 管理缺陷 包括安全监察 检查 事故防范 应急管理 作业人员安排 防护用品缺少 工艺过程 和操作方法等的管理 5 分析每项危害的后果严重性和现有条件下发 生的可能性 6 详细说明对高中风险将采取的消除或降低风 险的控制措施 危害辨识以后 需要制定消除或控制危害的对 策 确定对策时 从工程控制 管理措施和个体防护 三个方面加以考虑 2 4 项目的成本控制 做好成本控制工作 首先要建立全员参加的责 权利相结合的项目成本控制体系 项目经理 各部门 各班组都附有成本控制的责任 在成本控制方面的业 绩要与工资奖金挂钩 从而形成一个有效的成本控制 责任网络 施工项目施工期间 控制成本的措施 1 以施工图预算控制成本支出 实行以收定支 第 9 页 共 14 页 这样对人工费 材料费 钢管脚手 机械使用费等进 行有效控制 2 办理施工任务单和限额购料单的管理 将施 工任务单和限额领料单与施工预算进行控制 指出差 异 分析差异原因 并采取有效的纠偏措施 3 建立资源消耗台帐 4 建立项目成本审核签证制度 控制成本费用 的支出 没发生一笔成本费用都要核查是否合理 审 核成本费用支出 必须以有关规定和合同为依据 5 定期开展统计核算 业务核算 会计核算同 步检查 防止项目成本盈亏异常 要做到 完成多少 产值 消耗多少资源 发生多少成本三者同步 发现 偏差 找出原因 立即整改 加强管理 6 加强现场管理标准化 杜塞浪费漏洞 尤其 是要加强现场平面布置管理 和现场安全生产管理 2 5 合同管理 合同管理的目标就是项目管理的目标 在一个 项目中 有几份甚至几十份相互联系 相互影响的合 同 只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满 的履行合同责任 进而保证项目的顺利进行 做好合同管理工作 不仅需要专职的合同管理 人员和部门 而且要求参与项目管理的其它各种人员 第 10 页 共 14 页 都必须精通合同 熟悉合同管理和索赔工作 此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规 定执行 因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要 做好一下工作 1 按时提交各种保证 如履约保函 预付款保 函等 2 按合同规定的日期开工 3 按照合同的工作范围 技术规范 图纸要求 在开工后规定时间内呈交施工进度计划 4 保证施工质量 5 按照合同规定及时办理保险 在工程条件发 生变化也应及时补办保险 以免造成意外损失 6 做好安全管理工作 在工程未交工前一定要 保护好工程 材料 和没有安装的设备 7 按照业主的要求 按时报送各类报表 办理 各种手续 8 项目经理部在履行合同的期间 应注意收集 记录对方违约事实的证据 以便做为索赔的依据 合同终止后 项目经理部应对从投标开始直至 合同终止的整个过程进行合同管理评价 其主要内容 有 合同订立过程情况评价 合同条款的评价 合同 履行情况的评价 合同管理工作的评价 第 11 页 共 14 页 需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必 须要同有经验的律师协商 争得律师的建议 包括工 人劳务合同 以免给项目的实施带来不必要的麻烦 2 6 信息管理 项目的信息管理主要做好一下几方面工作 1 项目经理部应建立项目信息管理系统 对项 目实施全方位 全过程信息化管理 2 项目经理部中 可以在各部门中设信息管理 员或兼职信息管理员 信息管理人员都需经有资质的 单位培训后 才能承担项目信息管理工作 3 项目经理部应负责收集 整理 管理本项目 范围内的信息 同时将信息准确 完整及时的传递给 使用单位和人员 4 项目信息收集应随工程的进展进行 确保真 实准确 具有实效性 经有关负责人签字 及时存入 计算机中 纳入项目管理系统内 2 7 索赔 索赔也是项目决算关键 做好施工索赔工作需 要做到以下几个方面的工作 1 对于所提出的索赔 必须出示具有一定说服 力的索赔依据 这也是决定索赔是否成功的关键因素 因此在施工期间一定要做好信息 公文 资料的收集 第 12 页 共 14 页 整理 存档工作 这样才能在索赔事件发生时 快速 地调出真实 准确 全面 有说服力 具有法律效力 的索赔证据 索赔的一般依据主要如下 1 1 构成合同的原始文件 合同协议书 中 标函 投标书 合同条件 规范 图纸 以及标价的 工程量单提出施工索赔时 必须明确说明所依据的合 同条款 1 3 来往函件 1 4 会议记录 1 5 现场的施工纪录 1 6 工程财务记录 2 做好项目施工索赔工作 要处理好和甲方的 关系 同时离不开上级领导的支持和重视 上级领导 之间的沟通 协调会对索赔工作起到重要作用 3 在索赔报告提交之后 还应该每隔一段时间 主动向对方了解情况并督促对方快速处理 并根据甲 方所提出的意见随时提供补充资料 三 工程竣工 如何搞好竣工结算 1 公司领导的重视 2 编制人员具备各种工程的规范 第 13 页 共 14 页 3 商签公平合同条款 为结算编制提供必要条 件 4 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证 5 全面收复相关资料 为结算编制提供充分的 依据 6 仔细分析 算全该算内容是关键 7 正确处理好与甲方的关系 是搞好结算的重 要手段 四 人员管理 加强对出国劳务人员的管理 充分调动工人的 积极性 培养工人的团队精神 在项目实施中是一个 十分重要的 同时也是一个难以解决的问题 因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工 作重点 具体措施如下 1 加强自身的管理 要做到言出必行 不要忽悠 工人 2 严格按照合同执行 解决问题 3 在工作中严格劳动纪律 加强管理 做到罚不 过夜 奖不隔天 4 做为项目经理 要经常定期走访工人宿舍 第 14 页 共 14 页 要在生活上 对工人多关心 国内公司的管理人员要 定期的同工人家属保持沟通 问寒问暖 5 明确伙食帐目 定