产业投资公司组建筹备方案

1 福建福建 产业投资发展有限公司组建筹备方案产业投资发展有限公司组建筹备方案 1 公司名称 福建 产业投资发展有限公司 以下简称 产业投资公司 2 管理体制 新组建 产业投资公司实行母子公司 以该公司为母体的总 公司 它与下属各国有企业是以资本为纽带的母子公司关系 产业投资公司在制定发展战略 调整结构 协调利益等方 面发挥主导作用 依公司法行使管理职能 是区委 区政府唯一 的对外统一融资 对内统一投放的整合资源平台 主要职能 一 是监督管理职能 代表政府行使国有资产监督管理职能 二是行 使企业经营职能 确保国有资产保值增值 总公司依照法定程序 检查 考核下属各国有企业业务经营和国有资产保值增值状况 并对下属各国有企业的高级管理人员进行考核任免 依权限管理 对各子公司的重大事项拥有决定权 3 组建方式 根据总公司与子公司实际 拟采取 整体谋划 分步实施 规范运作 稳步推进 方式组建 1 1注册登记注册登记 新组建 产业投资公司 注册资本为 1 亿元 对有效资产的评估及分步划转对有效资产的评估及分步划转 首先 在总公司组建成立后 组织对总公司内的各类资产的 2 质量和赢利能力进行评估 其次 合理分步划转资产 综合考虑有利于公司扩大资产规 模和提高资产质量 增强投融资能力 且不降低未来净资产收益 率的原则 根据需要 逐步将符合注入总公司资产总量的有效资 产 以现值或评估增值的方式 通过股权划转合理注入 之后 根据公司发展需要 依法进行投融资活动 逐步壮大企业实力 4 组织架构 实行董事会领导下的总经理负责制 董事会是最高权力机构 董事长是总公司的法定代表人 总经理是总公司的经营者 由董 事会聘任 总公司制定公司章程 并按章程规定建立协商议事机 构 协调解决公司发展的重大事宜 总公司与子公司双轨并行 总公司初创期拟设立综合部 含财务中心 投融资部 对应新 兴产业引导基金投融资业务 产业发展部 对应兑现扶持工业 企业发展优惠政策业务 资产运营部 对应国有资产运营业务 5 注册资本 初创期注册资本 1 亿元 6 业务范围 金融类 金融类 一是金融股权投资 二是产业引导基金 筹建 区新兴产业股权引导基金 三是融资租赁 四是融资担保 产业类 产业类 一是新兴产业投资 关注新兴产业投资动向 着 重与本土优势产业 环保产业等相结合 在新能源 新材料 环 3 境工程等领域进行投融资 资产经营类 资产经营类 一是资产经营管理 二是支持各类园区建设 积极服务地方经济建设 其他业务 其他业务 一是公物采购 二是公共资源交易 7 发展战略 第一年 第一年 组建 产业投资公司 注册资本 1 亿元 设立机构 建立制度 开展资产整合 当年实现资产 5 亿元规模 第二年 第二年 成立三大子公司 通过投融资 实现资产翻一番 达 10 亿元 第三年 第三年 组建集团公司 通过集团化经营 开展在产业 项 目 资产等市场化运营 组建 10 个全资 控股 参股子公司 资本总额实现再翻一番 达 20 亿元 净资产达 10 亿元 通过高 效运营 把公司打造成为在区域性产业发展 金融投资领域具备 一定影响力的集团公司 8 工作机制 建立科学高效的投融资运行机制建立科学高效的投融资运行机制 进一步优化资产结构 盘活存量 提升质量 做大增量 积 极探索资产资本化 资源资产化的多种实现形式 尽快形成持续 稳定的盈利模式 降低负债水平 增加现金流 夯实融资基础 尝试开展银企合作 用好用活金融政策 争取信用评级 银团贷 款 融资授信等支持 扩大信贷融资规模 以项目建设为纽带 多方开辟投融资渠道 建立与各类投资机构的长期稳定合作机制 4 为产业投资和项目建设提供资金保障 真正形成 融资 投资 再融资 再投资 的良性循环 滚动发展的投融资运行机制 建立严格有效的财务管理机制建立严格有效的财务管理机制 建立统一的财务管理制度 完善的财务管理体系和严格的内 部审计制度 加强对公司的资金资产管理和财务监督 加强对下 属企业的财务监督与审计 确保资产与负债平衡 企业现金流的 平衡 投入与产出的平衡 降低债务风险 形成有效的内控体系 建立灵活有效的选人用人机制建立灵活有效的选人用人机制 严格按照公开 平等 竞争的原则 进一步加快建立市场化 选人用人机制 通过全面考核 竞争择优上岗 健全经营目标责 任制 强化对绩效考核结果的运用 最大限度地激发干部员工的 进取精神和创业精神 建立安全有效的风险防范机制建立安全有效的风险防范机制 建立完善公司投融资及效益评估体系 一切投融资项目必须 经过严格的内外部可行性研究论证 建立和完善科学的决策机制 和内部运