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文档简介

员工培训制度第一条 员工培训坚持“按需培训，学以致用”的原则。第二条 员工培训由综合管理部统筹安排，各相关部门配合实 施。第三条 员工培训分为入职培训、普及业务学习、骨干提高培训和员工继续教育四种类型。一、 入职培训入职培训是指公司为新员工全面认识公司及行业发展情况，了解企业文化和各项制度，获取岗位工作所必需的专业知识和业务技能而进行的内部培训。培训对象：新入职员工；培训时间：新员工入职之日的12周内；培训形式：以内部指定的讲师授课为主。二、 普及业务学习普及业务学习是指公司为提高员工业务水平，根据实际工作需要，对工作相关的专业知识、工作方法、政策法规等进行的内部培训。培训对象：所有在岗员工；培训时间：每季度安排13次，有时可根据实际情况定；培训形式：每次以半天以内为期限，以内部讲师为主，必要时可邀请外部有关方面的专家、学者。三、 提高骨干培训骨干培训是指公司为加强人才梯队建设，对青年骨干进行有效的刺激和培养，委托高等院校、专业培训机构等对其进行的专项培训。原则上骨干业务培训费用由公司承担，培训对象为入公司2年以上的员工。四、 员工继续教育员工继续教育是指公司鼓励员工在做好本职工作的同时，通过在职教育提高与工作相关的学历层次、专业水平，公司对符合条件的继续教育给予一定的费用支持。培训对象为在本公司满3年，且较好完成本职工作的正式员工。第四条 综合管理部对员工参加各类培训的情况进行考勤、评估， 并作为员工试用期考核、年终考评的重要依据。【下载本文档，可以自由复制或编辑内容。学习的目的是增长知识，提高能力，相
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