公司上半年工作总结(2011)

1 华元 集团 公司华元 集团 公司 二一一二一一 O 年上半年工作小结年上半年工作小结 上半年 在县委 县政府的关心和集团公司董事会的正确领导下 我们以科学发展观为指导 按照 巩固发展年 的要求 认真领会公司 围绕一个中心 做好两个调整 落实三个建立 着力四个推行 实现 五个突破 的指导方针 不断修订和完善流程与制度 执行刚性预算 坚持 一切以业绩论英雄 用数字说话 较好地完成了上半年各 项指标及工作任务 截止六月底 全公司实现销售 4672 25 万元 完成 计划 5617 5 万元 的 83 17 较上年同期 3449 34 万元 增加了 1222 91 万元 增长比率 35 45 实现利润 392 46 万元 完成计划 527 83 万元 的 74 35 较上年同期 277 2 万元 增加了 115 29 万 元 增长比率 41 6 上半年 我们主要做了以下工作 一 项目带动 连锁发展 企业规模进一步增大项目带动 连锁发展 企业规模进一步增大 家居物流中心作为今年项目建设的重点 公司组织专人对全县及周 边地区等进行了市场调研和详细摸底 为公司建材市场的前期论证提供 了第一手资料 做好了家居物流中心环评 有关手续的报批工作 与国 土局签订了土地征用协议及补充协议 为家居物流中心工作的顺利开展 奠定了基础 商业连锁事业部确定了管理架构 工作流程和主商圈社区 为了更 稳健地实施商业连锁事业 三月中旬在公司主要领导的带领下 部分高 管 骨干赴成都 天津等地进行商业连锁实地考察 确立了商业连锁事 业发展的方向和实施步骤 充实了连锁发展专业人才 为了公司长远发 展奠定了人力资源基础 同时 对华元大厦改扩建项目进行了前期考察 论证 完成了华元 小区 1 2 3 号楼的平面规划及前期预算工作 二 规范流程 完善制度 工作执行力强势推进二 规范流程 完善制度 工作执行力强势推进 2 上半年 围绕公司年初的奋斗目标 确定了新的集团框架 对集团 职能部门进行重新设置和组建 明确业务分工 简化工作流程 科学预 算 刚性控制费用开支 上半年执行情况良好 与此同时 公司把经济 指标考核和目标责任考核作为管理的重点工作 签订了经营部门经济指 标合同书 职能部门岗位目标责任书 制定了公司安全和节约工作方案 不断修订完善绩效考核体系 集团公司制定了新的工资方案 实现工资 与业绩 考核相挂钩 对分公司采用以利润为主要考核指标 参考销售 及库存相结合的办法 进行考核和奖惩 以此推动和促进各项工作的顺 利完成 年初公司就组织开展了旺季经营工作动员会和 大干快干实干 40 天 势夺首季首战开门红 竞赛活动 春节后开展了为期 14 天的春训活动 二季度开展了作风纪律整顿活动 双月劳动竞赛活动 通过各项活动的 开展 体现了公司强势推进执行力的正确所在 激励了员工的工作热情 弘扬了努力学习 规范服务 提升技能的良好风气 使公司的环境卫生 全员的综合素质和服务质量 执行力 团队协作意识等较前有了明显的 提升 为全年各项工作的顺利开展创造了良好的局面 三 三 营销铺垫 宣传引导 经营效益稳步提升营销铺垫 宣传引导 经营效益稳步提升 上半年 各分公司根据各自的实际 按照公司年初提出的经营思路 积极制定营销方案 策划营销活动 购物中心紧抓销售 实施了 今年办年货首选是华元 情人节 元宵 节 元旦 春节 三八 五一 六一 端午节 母亲节 父亲节 等营销活 动 22 次 不定期开展购物满 100 送 100 送 60 送 50 及打折赠礼等活动 同时举办 2 期会员专场 以宣传促销为导向 不断提升经营业绩 华元大厦加强了餐饮节假日市场的开发与营销力度 重点调整了后 厨队伍 加强了餐饮节假日市场的开发与营销力度 改进与提升了菜品 质量 促进了餐饮经营收入的提高 筛选和确定了 2011 年客户协议单位 严格管理了挂账单位 全力控制外欠额度 着力加强硬件设施 提升档 次 促进了经营收入的提高 蒲城华元购物中心充分利用节假日市场 灵活促销手段 做好生鲜 3 早晚市 并结合当地的特点 适时搭建春节临时库房 布置节日卖场氛 围 积极实施重要节日的营销活动 同时调整 规范 完善各区域经营 品项 整顿经营秩序 积极推广积分卡 稳定消费群体 努力提升业绩 西安公司结合红酒市场销量与现有客户资源 前往山东红酒庄园进 行实地考察 为西安公司红酒市场做足了前期铺垫工作 同时 加强服 装团购业务 春节过后连续做了两家服装团购的订单 二季度 通过西 安分公司的不懈努力 又成功与三家公司签订了服装团购订单 提升了 工作业绩 受到了集团公司的嘉奖 四 以人为本 培训为魂 企业文化建设内涵丰富四 以人为本 培训为魂 企业文化建设内涵丰富 一是关心关爱员工 做好集团公司年礼 三八 法定节假日各项福 利 工资的核造 并检查了各分公司员工年礼及工资的发放情况 同时 对全员发放幸福生活指数调查表 并深入各分公司 实际了解员工在工 作 生活等方面的情况 充分体现了公司 以人为本 的管理理念 二是增强员工的主人翁意识 组织部分新工代表 保安及保洁人员 和主要领导进行对话 听取员工意见和建议 鼓励员工参与企业管理 为职工排忧解难 构建和谐企业 三是加强企业文化建设 成功组织召开了春节团拜会 举办了 拥 抱春天 迎新年联欢晚会 组织了元宵节大型喜庆锣鼓 灯谜灯展活动 举办了 三八妇女节 职工舞会 组织了 我是 80 后 90 后 演讲赛 全员队列队形比赛 参加了县委 县政府举办的 庆祝建党 90 周年大 型歌会 出刊了出刊了 2011 年春节 五一 七一版 华元之窗 拍摄 了 2011 年春节电视拜年片 春节慰问及 2010 年度大事记专题片 工会 工作专题片等相关企业宣传片 展示了华元人深厚的企业文化底蕴 将企 业精神文明建设推向了一个新的高度 四是制订了企业文化培训方案 组建培训讲师方案 开展了全员春 训学习活动 联系组织了部分人员赴重庆进行学习培训 对财务人员进 行专业知识培训 对安保防损人员进行企业文化培训以及新工入职培训 4 总之 上半年 在全体干部职工的共同努力下 我们的项目建设 连锁发展 制度规范 营销宣传等工作都取得了较好的成绩 但对照 2011 年工作报告提出的目标任务和工作要求 我们在很多方面还存在一 些缺点和不足 一 营销力度还不够 营销活动不够创新 还需进一步 加强营销 扩大销售 加大工作力度 二 预算 流程 制度等管理虽 初见成效 尚需进一步向纵深 规范发展 三 服务没有形成特色 没 有差异化服务 尤其是服务质量 出品质量没有围绕市场定位来做 四 员工队伍的整体素质与公司发展的要求还不适应 尚需加大培训力度 五 防损工作依然没有