公司监事会主席述职述廉报告

1 / 6公司监事会主席述职述廉报告一、监事会工作（一）调整完善组织随着企业经营变化及干部队伍调整，*公司监事会成员有了一些变动。为保证监事会职能履行，我们分别对三家企业监事会成员进行调整，根据公司法和公司章程的有关规定，及时调整补充人员，确保监事会组织完整，为履行职能提供组织保证。（二）忠实勤勉履职监事会严格按照公司法 、公司章程和监事会工作细则等规定，本着对国有资产负责的态度，对公司依法运营、财务收支、投资融资等事项，认真履行监督检查职能，督促公司依法规范运营。1、依法列席董事会监事会全体成员全部列席了公司的董事会，全程参与了公司重大决策过程。列席董事会既是对公司决策事项的了解，本身也是对决策过程的监督。2、依法出具监事会意见监事会对董事会提出的重大事项进行调查论证，依法出具监事会意见书，如江苏双沟集团有限公司对南京八达房地产公司的债权处理的议案，江苏洋河集团有限对外提供担保的议案，江苏洋河集团有限公司发行中期票据2 / 6的议案，*产业发展集团有限公司发起设立了*国发创投基金等议案，*产业发展集团有限公司发起设立*市宿城区同济农村小额贷款有限公司议案等。3、组织专项检查监事会组织相关人员对公司运营和财务情况进行专门检查，着重督查公司董事会经理层行使公司职务时是否符合公司法 、公司章程及法律法规的规定；经理层是否忠实执行董事会的决议；对公司经营管理中的一些重大问题，向董事会和经理层提出意见和建议。组织中介机构对公司上一年度的财务报告进行审计调查，并根据中介机构意见对公司完善财务管理提出建议。如建议公司使用统一的会计准则，聘用同一家审计机构等。4、参与江苏洋河酒厂股份有限公司（002304SZ）管理。作为洋河股份监事，及时出席该公司监事会及股东会，列席董事会。严格按照公司法 、 证券法及深圳证交所的相关规定，依法履行职责。二、江苏洋河集团、江苏双沟集团经营管理工作（一）确立目标、落实措施、有序推进各项工作1、根据市国资委与公司签订的20162016 年3 / 6度经营目标责任书 ，结合公司经营实际，组织公司职工讨论，细化公司全年工作目标。并与各部门签订目标责任书，确保公司工作有目标、有责任。2、坚持月度工作例会制。每月初召开工作例会。公司各部门、各员工对照责任书 ，排计划、定措施、查问题、核实绩效，确保公司工作有序推进。确保公司各项经营指标如期完成。（二）突出重点、创新方法、有效清理各类欠款1、 应收账款和其他应收款清理。根据我们在2016 年初确定的“全面排查、重点清理、分类研究、逐项解决”工作思路。2016 年由公司董事长韩峰同志和我带队 赴全国各地逐一排查。洋河集团排查 188 户，涉及标的万元，清回现金 158 万元，有效票据（破产或工商注销吊销凭证）万元，已全面排查结束。双沟集团排查 502 户，涉及标的亿元。尚余湖北、四川、苏南等地没有排查。清回现金万元，有效票据万元。2、加大个人欠款清款力度。两公司重新成立个人欠款清理小组。将个人欠款分到部门、落实到人。通过提供有效票据和领导人签批手续报账、委托股份公司扣款、上门催资、诉讼等手段，个人欠款清收取得一定成效。洋河集团收到报帐票据万元，现金万元。双沟集团清回现金4 / 617 万元。3、长期投资清理。洋河集团的长期投资已清理完成。双沟集团长期投资清理 7311，18 万元。主要是理顺关系，调整账务，明确权利，收取收益。4、开展诉讼清收。洋河集团分别对安徽省安庆京华糖酒公司、原南宾馆承租人进行诉讼。双沟集团对原淮阴二招、西安懋馥、邓州盐业、开封盐业等进行诉讼。通过诉讼（执行或调解） ，收回欠款 72 万元。（三）盘活资产，开拓创新，实现资产收益最大化。1、利用洋河集团商誉，经市领导批准同意，洋河集团等为市经济开发区等提供贷款担保数亿元，并从民生银行等直接融资近 9 亿元用于地方经济建设，实现商誉变现。2、双沟集团处置闲置资产，实现残值收入万元。洋河集团细化对现有房产的出租管理，收取租金万元，比上年增长 10%。双沟集团加强对所有 房产，新亚股权管理，南京房产实现租金收入 15 万元，新亚股权实现 12 倍溢价。三、农村小额贷款公司组建工作根据 蓝市长、王市长指示，由产业发展集团主发起，在宿城区仓集镇成立一家农村小额贷款公司。经公5 / 6司研究，决定由本人负责组建及管理工作。在市、金融办的指导，在本公司韩董事长、单总等领导的支持下，目前筹建工作进展顺利，已获省政府金融办的筹建批复。（一）设计股权结构。 按照蓝市长“产发主导，吸引市场多元主体共同建立。务必构建科学合理的法人治理机构，高效规范运作”的批示精神，邀请市内主要企业及部分自然人商谈。确立小贷公司由产业发展集团主导，绿陵集团、三石能源等企业法人，吴国平等自然人发起设立。公司拟定注册资本 10000 万元。产业发展集团出资6000 万元，公司经营层持股，实现对其约束和激励。（二）设计治理结构。公司按公司法要求，参照其他公司经验，公司按三会一层设置治理结构。（三）组建经营团队。根据经营需要，分别从专业银行、财政部门、大型企业聘用专门人才，并从社会公开招聘有从业经验的工作人员。经营团队已参加省金融办组织的岗前培训，总经理人选参加任职资格考试，通过。（四）经营地点选择。经市、区金融办同意，公司经营地点选择在宿城区仓集镇，紧邻民丰银行仓集支行。四、学习及廉洁自律严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，无论6 / 6是在洋河集团、双沟集团的日常经营管理中，还是在农村小额贷款公司的筹建过程中，自已带头并要求员工遵章守纪，按制度行事，公开透明，集体决策，没有违纪违章行为。参加市纪委组织的国有企业领导人警示教育，组织职工到洪泽农场