管理仓库的心得

第 1 页 共 9 页 管理仓库的心得管理仓库的心得 仓库管理是公司企业生产管理中不可或缺的一环 下面是为大家带来的 希望可以帮助大家 范文 1 之前搞过管材 管件的仓库管理 但也只是一时 粗略整理 而且只是成品的管理 还未进入正规化管 理 而且是在还未完成的情况下就进行了移交 所以 只有一个心得 那就是相关出 入库的手续一定要规 范 也就是所有出 入库必须按流程操作 不然账 卡 物是无法核对准确的 接下来的纺织品管理 则牵涉到了原料 辅料 半成品 成品 不良品 废品 退库等的管理 在管 理的过程中 发现除了出入库的规范化管理外 还有 一个重要因素还是仓管员的责任心和管理理念问题 当然还有就是人员配置要到位 而最重点还是库位的 规化 如果库位规划不合适 则会出现库位放置混乱 并且越来越乱 导致无法盘点 无法找到物料 从而 影响生产 采购 物流 计划等各环节 在库位规划时 又必须清楚物料的分类 最好细 化到编码 使用频率等因素 从出入库明细中知道哪 第 2 页 共 9 页 些出入频繁 则放到临近通道区 对退料要及时归位 对零头要及时整理 只有这样 才能让仓库管理进入 规范化 范文 2 不知不觉在仁爱医院已经待了两年了 几经周折 我从一个药房发药人员变成了管理库房的工作人员 在这两年里 我们不知经历了多少事 无论大事小事 时时刻刻都浮现在脑海里 每次想到这些事 心里就 特别的高兴 我在药房那段时间跟收费的会计一起共事一年十 个月 感情基础挺深 现在调到库房也常常下去跟她 们聊聊天 现在招聘的三个药房新同事暂不能跟收费 会计达到我们当时的那种默契 那种共事感情非一日 之寒 这样的人也并不是那么容易就能遇见的 我们 互相配合 让药房工作变得轻松愉快 我们互相配合 让领导视察时是那样融洽美满 任何事情我们总是互 相沟通 让彼此之间没有隔阂 我们可以放下自己私 人之事一致对外 不让其他科室有可趁之机 这样的 时日并不长 只有两年 现在库房也有很多事情要处理 并不是想象那么 简单 每天都需要思考一下那些药品和物资需要申报 每天科室或者宿舍领东西都需要由我来处理 每次回 的货物都需要入库 每天总是那么忙碌 本以为库房 第 3 页 共 9 页 阿姨过来我会轻松许多 没想到的是刚来她就摔了一 跤 到现在还没有康复 一直在家休息 从调到库房 就没好好休息 这个月只能再坚持一下 还好找老板 要了一天假正好回去看看家里的情况 现在整个医院生意都是那么的好 每次进货都是 几十几百的申报 很难得 想想以前库房阿姨一个人 管理 真是不容易 现在我一个年轻小伙子有时送的 四五十件货都要请同事帮忙搬 一个人根本搬不动 真算是一个苦力活 不仅如此还很容易得罪人 你让 别人帮你搬 别人也不会心甘情愿 毕竟不是他的分 内事 好了 也没什么要说的 今天就到这里了 范 文 3 读书使人进步 读书使人睿智 近期 在工作暇 闲之余 百度了 仓储管理 一书 让我受益匪浅 此书实意专篇案例仓储管理 绩效规划与设计 是仓 储管理这可以按表操作 轻松管理 为生产 品质 安全 人力 成本管理加分 具有很强的实务性 可 操作性 仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数 它不仅是对储存的物料场所及作业管理 更是对生产 和销售活动的一种支持性服务 仓储管理的良莠直接 第 4 页 共 9 页 影响 生产 物料管理系统的成芭比 因而仓储管理 往往影响企业的品质 效率 成本 安全 第一 明确认识仓库管理的重要性 仓库作为一个公司的物料和成品集散地 担负着 非常大的作用 公司里几乎所有的流动资产都集中在 仓库 仓库流动顺畅与否 生产进出频率和物料收发 是否正常有序 直接关系到工厂的生产效率能否达成 有效目标 而物料的成本占整个企业成本的 50 70 重要性极高 仓库对物料数字正确性也关乎到 生产进度 如果物料没有及时供给成产 造成发货短 缺极可能会影响到进货的顺利 仓库是物资的聚散地 所以如何对物料的保护和 控管也是直接关系到各种损耗和浪费能否减少到最低 限度 库存的有效控管和利用 不断的维护减少自然 损耗 数字的精准控制等 第二 仓库的分类和各种细节管理的认知 一个优秀的管理者 会按工作计划 首先会列出 一定时间段的计划表 这样可以提供完成目标的方向 减少因改变造成的不确定损失 更好的做出仓库管理 工作 让生产管理达到最终目标 三变 变质量 变 效率 变获利 二顺 生产顺 交货顺 一低 库存 低 做到五个三 三齐库容整齐 货物整齐 堆放整 第 5 页 共 9 页 齐 三清 清楚数量 清楚质量 清楚规格 三符 账目符合 物品符合 卡片符合 三洁 设备清洁 产品清洁 地面清洁 三能做好盘点工作 让物件不 靠墙 不靠柱 不落地 做到循环管理 完整且运营 流畅 同时做到绩效的考核 奖惩明确 提高管理者 的工作积极能力 仓库管理需要优秀的管理者和一个 优秀的团队 因为一个优秀的管理者后面一定要有一 个优秀的团队 并且还要做好出入库的帐料记录与定 期存盘 不良物料及呆料废料的及时处理 简而言之 做到帐帐相符 帐物相符 帐证相符 帐 卡 料一 致 第三 仓库管理安全方面的知识 在产品归于库房的过程中 对于产品的堆放一定 要遵循以下三不原则 不堵塞通道 不堵塞防火栓和 灭火器 不超高 对于堆放一般采用四法管理 五五 堆放法 六号定位法 托盘管理法 分类管理法 储 存和发放产品一般要遵循以下三原则 仓库十二防定 点定位定量 先进先出等三原则 第四 仓库 6S 的积极开展 对仓库管理起到非 常关键的作用 任何一家工厂的 6S 管理开展的是否有效从仓库 里可以直接反映 仓库 6S 可以改善污染环境 整顿 第 6 页 共 9 页 混乱无序的工作现场 提高我们的品质和效率 最终 提高产品和服务质量 第五 管理者具有良好的沟通协调能力 仓库是任何一家公司的中转站 所以仓库主管必 须和所有的相关部门打交道 各车间的主管 采购部 物控 财务 业务等 几乎牵涉到公司的所有部门 仓库既要服务于生产 又是产品存放的直接责任人 因此作为仓库这个后勤职能部门 既要在坚持仓库管 理各种原则的前提下 又要做好跟进生产的粮草官仓 库管理者必须责无旁贷的担负起这个责任 既要坚持 原则又要服务于生产 同时 还要让各相关部门在接 受你的原则的前提下搞好生产 因此 管理者要具有 良好的沟通协调能力 总之 作为一名仓库管理者 我将本着努力工作 的态度 做一个有技术能力 掌握科学的领导方法 有很严实的沟通协调能力 同时更重要的是做一个思 维能力缜密逻辑思考的的管理者 做好仓库储存管理 工作 范文 4 我于 09 年 1 月份到蓝天驾校工作 在近 10 个多 月的时间里 通过领导及同事们的支持和帮助 我对 自己的工作职责有了明确的认识 对自己的岗位有了 更深层次的了解 仓库保管员的工作其实也就是要下 第 7 页 共 9 页 好本位棋 任何时候 都来不行办点马虎 唱不得半 点高调 来不得丝毫侥幸 作为仓库保管员的一员 我深感自身责任重大 以下是我结合工作的一点想法 一 不因事小而不为 小事是大事的基础 仓库 的每一件小事都与大事有着密不可分的关联 只有小 事做好了 大事才能更好地完成 进入仓库工作以来 我深刻体会到这一点 工作中千万不能粗心大意 掉 以轻心 这方面我做的还不够 在今后的工作中应该 严格要求自己 二 坚持从学习入手 提高业务能力 在实际工 作中 我发现自己原有的知识和技能已远远不够 工 作虽然繁忙 但是仍要增强学习的自觉和紧迫感 向 领导请教 向身边的同事学习 抓住每一次学习的机 会 不断扩充知识存量 全面提高业务能力 三 不因事难而怕为 真正参与到仓库的实际工 作中 我才发现经常会遇到很多超出预见 超出职责 难以料理的事情 应该怎么处理这些事情 我也渐渐 有了自己的体会 1 要沉着应付 千万不要慌了阵 脚仓库管理员心得体会仓库管理员心得体会 不管事 情多么突然 多么紧急 首先要冷静地进行分析 稳 定场面后再报告相关领导 并按领导要求协调相关部 第 8 页 共 9 页 门 组织力量处理 2 要胸有主见 不能唯唯喏喏 面对急事或发现事件 不能退缩 3 要认真负责 绝不能事过丢手 特别是一时难以处置的问题 不能 因为事情已过 就束之高阁 对此 我每天都记工作 日志 及时查找出未完成的工作 在查不落实中求得 落实 四 超前运筹求主动 凡事预则立 不预则废 仓库工作就是要做到知之在早 思之在先 谋之在前 要有抢的意识 在被动中寻求主动 在被动中争取主 动 争取为领导及各部门提供超前服务 这是我对自 己的要求 在今后的工作中还需要努力提高 五 不因事杂而乱为 仓库工作头绪很多 任务 琐碎繁杂 刚开始接触仓库工作的时候经常会出现事 倍功半的效果 时间长了慢慢琢磨出来哪个该为 哪 个不该为 哪个是重点 哪个是次要 分清主次急缓 统筹安排 不能乱为 不管事情再多再杂 采用什么 方法解决