运转一队内部市场化管理办法

运转一队内部市场化管理办法 试行 为进一步加强运转一队内部市场化管理 充分调动员 工的工作积极性 提高每位员工的成本管控意识 体现多 劳多得 少劳少得 不劳不得的分配原则 真正从源头上杜 绝浪费 发挥内部市场化在区队日常工作中的宏观调控作用 特制定本办法 一 成立运转一队内部市场化领导组织机构一 成立运转一队内部市场化领导组织机构 一 运转一队内部市场化领导小组 一 运转一队内部市场化领导小组 组 长 邓志鹏 副组长 吴喜雄 孙林 高岗 贾连磊 边小军 寇成志 杨勇 成 员 赵刚 李金 宋占东 李乐 刘伟 李亮 李锐 王磊 徐星 李明亮 领导小组职责 1 全面规划 部署运转一队内部市场化管理工作 确 保内部市场化工作正常运行 达到调动员工的工作积极性 和优化成本的目的 2 定期召开内部市场化管理工作会议 研究决定运转 一队内部市场化管理制度 解决市场运行中出现的重大问 题 3 制定运转一队内部市场化考核标准及定额 并督促 落实执行 4 加强内部市场化管理的舆论宣传 努力提高全队职 工的市场竞争意识 二 运转一队内部市场化仲裁领导小组 二 运转一队内部市场化仲裁领导小组 组 长 邓志鹏 副组长 吴喜雄 孙林 高岗 贾连磊 边小军 寇成志 杨勇 仲裁小组职责 1 仲裁各班组之间的经济纠纷和考核过程中出现的问 题 2 解决非正常情况下出现的重大经济费用问题 3 维护考核结果的严肃性 二 内部市场化管理运行的有关规定二 内部市场化管理运行的有关规定 1 运转一队内部市场化管理分解成检修班和生产班分 别进行考核 检修班按照区队 班组 包机组 员工三级考核 体系 生产班按照区队 班组 员工两级考核体系 并实现 设备承包责任制 将成本管控分解到每一位员工身上 2 每月运转一队市场化领导小组按矿计划把生产任务 及成本指标分解到各班组 班组长对本班组范围内的生产 成本等工作负全责 要将成本指标分解到包机组和个人 做到责 权 利相结合 3 各班组长在内部市场化管理小组领导下 具体负责 月度本班包机组和员工的考核和评比 材料员和办事员具 体负责各班组月度班组核算 成本考核 评比 各班组长 材料员和办事员要及时向市场化领导小组提供内部市场化 管理信息和建议 材料员和办事员负责核算资料的统计保 管 参加矿月度检查评比 积极配合市场化领导小组做好 市场化管理工作 4 每月办事员及时核算出上月各班组的管理成果 按 照规定提出奖罚意见 经队内部市场化管理小组评定后执 行 在工资里兑现考核结果 5 办事员要严格按照 区队班组核算办法 进行核算 6 为保证内部市场化管理工作的有效运行 每位市场 化管理成员要各尽其责 照章办事 严禁弄虚作假 7 内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资 分配挂钩并细化到每位职工 8 为保证各班组核算结果的准确性 各项考核资料应 在规定的时间内及时准确报送给办事员 办事员依据原始 资料做出队班组核算 并将结果公布 各班组 包机组和 员工要将核算结果和班组的核算结果进行对照 查看有无 不相符的地方 发现问题要及时与办事员沟通进行解决 存在异议的报请队内部市场化管理小组复议 由队内部市 场化仲裁小组作出最终决定 9 办事员务必于每月 2 日前将需要核减成本的内容以 纸质版上报矿内部市场化办公室并对矿内部市场化结算单 包括市场化奖罚 考核和打分录入情况进行跟踪 发 现有异议的情况 必须报队内部市场化管理小组 并在每 月 4 日前用纸质版 经科队长审核后交内部市场化办公室 进行修订 三 内部市场化管理核算办法三 内部市场化管理核算办法 一 基准分设定 全体员工生产得分实行按岗位打分制 二 岗位系数设定 各岗位指导系数各岗位指导系数 三 个人得分设定 三 个人得分设定 工种工种指导系数指导系数工种工种指导系数指导系数 队长 1 3 检修包机人 1 08 副书记 1 15 普通检修工 1 05 副队长 技术员 1 15 上仓检修包机人 1 05 材料员 0 85 上仓检修工 1 03 综合管理员 0 85 电工组长 1 1 生产班长 1 15 电工包机人 1 08 检修班长 1 2 电工 1 05 检修组长 1 1 电焊工 1 05 胶带机司机 1 主斜井机尾看护工 1 02 上仓刮板机司机 0 87 主井机房胶带机司机 0 87 巷道消尘工 1 1 生产得分 各岗位员工按照岗位系数进行分配 采 用百分制 因工作需要调整岗位的员工 执行现岗位系数 相应得分 2 生产班岗位工 每班 100 分 生产过程中保障皮带 正常运行占 50 记录填写情况占 10 岗位文明生产占 40 3 巷道消尘工 按照入井够 8 小时 冲洗巷道 500 米 小帮 底皮带洒煤严重时 视情况而定量 的质量标准 化结算得分 4 检修得分 按照岗位系数进行分配 采用百分制 包机人休班不在时 顶包机人岗位得分按照包机岗位系数 得分 加班得分另行计算 按照 15 分 小时的标准执行 5 检修工 每班 100 分 保障皮带正常运行 检修质 量 占 50 记录填写情况占 10 当日临时安排的工作任 务占 40 6 生产及检修员工本着上什么岗 按照什么岗位对应 系数得分 7 班长根据班组各员工当班表现 完成工作量情况进 行考核 考核得分以基准分为基础进行加减得分 四 考核奖罚规定四 考核奖罚规定 1 各班组长严格按照运转一队内部市场化管理办法和 班组核算管理办法统一标准打分 跟班队长每日监督班组 打分情况 发现一次弄虚作假处罚班组长 100 元 跟班队 长 50 元 2 班组长要将成本指标分解到包机组和个人 未及时 分解成本指标发现一次处罚班组长 50 元 3 各班组长具体负责月度本班包机组和员工的考核和 评比 未按照规定时间上报考核评比材料 一次处罚班组 长 50 元 材料员和办事员具体负责各班组月度班组核算 成本考核 评比和核算资料的统计保管 未按照规定时间 公示相关考核评比结果 一次相关责任人处罚 50 元 未进 行公示处罚 100 元 4 因班组长和办事员自身原因导致核算结果出现问题 和错误的 发现一次对相关责任人处罚 100 元 5 各班组必须鱼每月 1 日前将需要核减成本的资料报 办事员 一次未上报造成需要核减的项目漏报的一次处罚 班组长 100 元 办事员一次未按照要求将需要核减成本的 内容上报矿内部市场化办公室造成核减项目漏报的处罚 100 元 6 办事员未及时并对矿内部市场化结算单 包括市场 化奖罚 考核和打分录入情况进行跟踪 致使考核出现 错误造成队内损失的一次处罚 100 元 7 打分必须遵循参照岗位系数的原则 不得搞平均分 配 发现一次处罚班组长 50 元 跟班队长 30 元 8 班组长严格按照生产检修动态考核标准进行二次分 配得分 不得随意给员工加