验厂管理应急预案

验厂管理应急预案验厂管理应急预案 1 目的 为防止验厂不通过 并及时应对验厂异常 建立有效的处理 机制和应对措施 使验厂不通过导 致的客户流失风险降至最低 特制定本应急预案 2 范围集团公司所属各部门 事业部 3 职责 3 1 运行部 负责验厂信息发布 验厂相关的资料 验厂过 程的协调组织 并监督检查做好整改措施 3 2 人力资源中心 负责人权方面的资料准备及后续整改 3 3 综合管理部 负责集团防恐及后勤保障事项验厂资料准 备及后续整改 3 4 品管部 负责质量验厂资料准备及后续整改 3 5 设备部 负责安全及环保方面的验厂资料准备及后续整 改 3 6 各事业部 负责按照验厂的要求进行资料准备及后续整 改 4 内容 4 1 验厂信息 4 1 1 验货专员在接到验厂通知后应对客户验厂的信息做一 个了解 客户验厂内容 要求准备的资料 验厂机构及验厂人员 并要了解客户验厂的流程及验厂结果的影响 4 1 2 验厂专员应对客户历次的验厂情况进行整理 特别要 对整改内容进行回顾 4 1 3 根据了解的验厂信息对本次验厂的重要性做一个评估 a 必须要通过 b 改进后还可以再验 4 2 验厂信息发布 验厂确认后验厂专员把验厂时间通知各事业部 设备部 品管部 人力资源中心 综合管理部 储运部 模具中心的各位经理 对于 a 类验厂客户必须开 会通知 4 3 验厂准备 4 3 1 验厂专员组织按照客户要求的验厂资料进行准备 资 料提供给客户审核人员时自已必须先了解所提供资料的基本情 况 并进行过滤 4 3 2 各事业部要在审核当天把所有与生产信息相关的各类 报表 单 凭 据 生产记录 员工请假 加班记录等信息资料 放好 如需要在生产现场拿相关的生产信息资料时 都必须是事 前经过确认后无问题的资料 4 3 3 要做好员工的宣导工作 对于 a 类验厂应在被审核的 前一天进行一次宣导 新进员工未满三个月的在审核当天按放假 来处理 4 3 4 事业部 部门的特殊岗位需佩戴防护用品的员工要按 要求佩戴 安全消防设施 通道 记录必须保证完好 畅通 准 确无误 各事业部的医药箱在被审核前二天提出欠缺药品 到总 务科直接领取或申购 被审核当天必须有规定的药品和领用记录 4 3 5 环保方面必须按 iso14000 要求执行 4 3 6 对于 a 类验厂客户在审核之前应由验厂专员组织有 关部门对现场进行检查 特别是上次验厂要求整改项目要落实 4 4 现场检查 4 4 1 陪同人员须按规定的路线安排审核并在出发前再一次 通知各事业部 部门的负责人 a 类客户验厂要求各事业部 部门要有专人陪同 4 4 2 在现场陪同的情况下多给审核人员讲解产品方面的知 识 尽量减少他们接近工作台的机会 并能随时调整你看到的一 些不符合现场要求的情况 4 4 3 尽可能避免审核人员去敏感的几个生产事业部和区域 比如烤漆 喷涂车间 印刷车间 模具中心 造粒车间 危化品仓库 4 4 4 在回答审核人员相关于生产方面的问题时尽可能避免 涉及员工工资 加班等敏感性问题 4 4 5 如审核人员需要事业部现场提供生产报表 检验记录 时先私下与管理人员确认资料的无误性 同时尽可能不要让审核 人员在现场直接拿 可采取让事业部管理人员稍后直接送到会议 室的办法 4 4 6 现场抽查员工作访谈时利用空隙时间让事业部管理人 员再次给抽中的员工做宣导 4 5 验厂过程中发生问题 4 5 1 验厂陪同人员在现场审核时要时刻关注审核的情况特 别是审核员拍摄到的 拿到的资 料要进行排查 一旦发现有问题应立即做好应对措施和解释 a 对于人权方面由人力资源中心负责做好应对措施和解释 工作 其他相关部门积极配合 b 对于安全 环保方面由设备部负责做好应对措施和解释 工作 其他相关部门积极配合 c 对于品质方面由品管部负责做好应对措施和解释工作 其 他相关部门积极配合 d 对于反恐方面由综合管理部做好应对措施和解释工作 4 5 2 验厂专员应及时与审核员沟通了解情况对问题进行解 释 若审核员仍不认可应及时按 照应急管理流程上报给副组长以上公司领导 相关组员积极 配合 争取验厂通过 4 6 验厂不通过 4 6 1 一旦验厂不通过验厂专员应做好总结 并及时向业务 通报相关情况及后续的解释和整改措施 4 6 2 业务方面应及时向客户了解情况 并做好解释工作及 提交整改措施 确定下次验厂时间及方式 4 6 3 验厂专员根据业务方面与客户沟通的结果 做好整改 措施的落实跟进 5 应急管理组织图 组员 设组员 运组员 品组员 人组员 综组员 各 组长 副总经理 邱智宏 662262 副组长 生产总监 胡冬 663382 组员 运行部经理 张祖传 663743 人力资源中心经理 专 员陈