案场销售经理季度总结报告

案场销售经理季度总结报告案场销售经理季度总结报告 篇一 案场销售经理季度总结报告 销售经理工作总结 工 作 总 结 不知不觉中 2013 年已经悄然离开 回首 2013 虽然紧张忙碌 却也收获了很多东西 回顾这一年 的经历 经历了市场反弹带来的成交高潮 却也经历了因观望 所带来的市场冷淡 回顾这一年的工作 我在公司领导和同事 们的支持和帮助下 提高自己的工作要求 按照公司的规章制 度 认真的去完成自己的本职工作 一年已经结束 现将一年 工作情况总结如下 按照公司去年总体部署 销售任务下 达以后 我倍感压力 为了实现这一目标 我带领营销部同事 全力以赴紧紧抓住项目销售的每一个节点 作为营销经理 在 完成整个部门日常工作的同时 重点放在整个销售团队的销售 业绩上 珍惜每一天 凝聚精神 团结力量 积极指导协调策 划部门做好项目宣传推广 保证每天的客户来访量 同时抓好 总控 做好现场的销售氛围 注意销售员之间以及销售员与销 售经理之间的现场配合 通过现场的有机配合 提高成交量和 成交率 在注重业绩的同时 更加注重销售人才的培养 为项 目的持续销售和未来开发项目奠定人才基础 在这里 要特别 感谢公司领导的支持和所有同事们的配合 谢谢你们 才有今 天的成绩 2013 年的主要工作内容如下 一 销售部日常管理工作 销售部门是公司对外展示的形象窗口 代表一个公司的外表 是先锋部队 同时销售工作也是最直接 的 拿业绩说话 当然 天天跟形形色色的人打交道也是最难 的一件事情 特别是有一些客户不讲道 理 死缠烂打 面对这些工作 为了 完成任务目标 自我强化工作意识 提高工作效率 细化工作 内容 明确工作责任 冷静处理客户问题 力求达到客户满意 创造良好的客户口碑 力求各项工作准确 避免疏漏和差错 各项工作规章制度完善 1 认真做好市场调研工作 对聊城市 场尤其是嘉明片区房地产竞争项目情况的摸底 同时做出细致 分析 做好调研记录 并及时和团队分享 做到知己知彼百战 不殆 2 营造现场火爆成交氛围 促进成交 指导协调策划部门根据市场变化及时调整营销推广计划 在销 售现场做好总控 盯紧案场每一个环节 应对突发情况 核对 房源 价格 优惠等确保准确 避免疏漏和差错 3 做好客户问题的处理 客户多了什 么情况都有 要退房的 要优惠的 对合同条款不满意的等等 在保证公司利益不被侵犯的前提下 与客户周旋 洽谈 不但 要完成签约 还要客户一定满意 提高公司的美誉度 提高老 带新的成功率 4 加快项目回款 积极敦促销售人员 及时催款 处理问题客户 指导协调客服部门及时合同打印 签约 按揭等销售手续的办理 提高回款速度和回款额 为项 目持续发展打下基础 案场销售经理季度总结报告 5 做好销售人员培训学习工作 及时 捕捉政策信息 专业知识等信息给销售人员分享 组织召开专 题会使销售人员共同学习 6 做好与其他部门的沟通协调 做好 财务 行政 工程 物业等相关职能部门的沟通协调工作 在 保证各项工作准确迅速完成的同 时 与兄弟部门之间相互沟通 相互 学习 共同提高 二 加强自我学习 提高自身素质 2013 年是公司大跨越大发展的一年 多年的销售生涯让我懂得 只有不断学习 努力提高自我 才 能在竞争中立于不败之地 因此 在过去一年里 我着重提高 自身素质 不断学习 以正确的态度对待各项工作任务 提高 工作主动性 努力提高工作效率和业务水平 以上是在过去一 年里部门工作和我个人工作的总结 在新的一年里 我希望从 以下几个方面努力 1 加强学习 拓宽知识面 努力学习 房地产专业知识和相关法律法规 加强对房地产市场规律的学 习和分析 加强对区域市场和同行竞品项目的了解 要对公司 的统筹规划 当前形势做到心中有数 2 本着实事求是的态度 做到上情下 达 下情上报 真正做好部门负责人的角色 做好部门员工的 拆弹专家 3 注重本部门的工作作风建设 加强 管理 团结一致 勤奋工作 形成良好的部门工作氛围 4 不断改进销售部门成员工作积极性 团队凝聚力 做好部门任务分解 并全力以赴完成公司下达的 销售任务 5 遵守公司内部的各项规章制度 维 护公司利益 积极为公司创造更高价值 力争取得更大的工作 成绩 新的一年 新的纪元 我相信在公司 领导的带领下 公司一定会取得更大的辉煌 篇二 案场销售经理季度总结报告 2014年销售经理工作总结 王海涛 2014 年工作总结 销售部销售经理岗位 王海涛 2015 年 1 月 10 日 繁忙的工作中不知不觉 2014 已过去 10 天 回顾这一年的工作历程 作为远洋地产一名中层员工 我深深感受到我们远洋地产蓬勃发展的朝气和远洋人拼搏的精 神 上半年作为销售部一名主管 我深深感觉到自己身肩重任 自己的一言一行不光是体现自我的素质 更是代表远洋地产企 业的形象 所以我更要提高自身的修养 高标准的要求自己 在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能 不断 总结管理经验 提升管理能力 此外 还要广泛了解整个房地 产市场的动态 走在市场的前沿 经过一年销售主管岗位的磨 练 在今年 6 月份通过业绩考核 从一名优秀的销售主管成长 为一名的销售经理 并且在努力做好自己的本职工作同时 通 过内部培训 能够帮助更多的同事共同成长 在这里我要特别 感谢营销总监陈总对我的信任和帮助 当然我要想成长为一名 优秀的销售经理 还需要更多工作的磨练 不断努力 提升执 行力和管理能力 下面就是我对今年个人和销售部所做具体工 作的总结和下年工作的改进 2014 年工作总结 B 组销售主管岗位 1 6 月份 主要工作 上半年 B 组共签约 10 套 签约总面积 2193 64 平米 签约总金额 2134 06 万元 含自己签约 3 套 签约面积 630 平米 签约 677 76 万元 完成上半年小组销售 任务的 107 具体工作 一 二 三 上半年累计访 119 组 来访成 交率达 8 4 邀约客户 40 余组参加私人飞机展和特斯拉车展 完成元宵节客户上门拜访 赠送汤圆 53 组 四 请老客户吃饭 上半年共 计宴请 10 组老客户 五 端午节为老客户和意向客 户送粽子 本地送上门 外地快递 共计送出 100 余份 六 上半年生日蛋糕和鲜花派 送 共计送出 18 份 七 处理客户意见 处理客户 房屋质量问题 5 次 销售部经理岗位 主要工作 下半年销售部共签约 30 套 签约总面 积 6935 87 平米 签约总金额 6523 53 万元 下半年共完成 全年销售任务的 82 2014 全年实际签约 46 套 签约面积 10394 16 平米 签约均价 9573 元 平米 签约总金额 9950 73 万元 2014 年远洋桃花岛净签约 44 套 签约面积 10031 4 平 米 签约均价 9631 元 平米 签约总金额 9661 25 万元 完成 全年销售任务 0 8 亿的 120 77 实现毛利率 29 9 全年具体工作 一 二 三 四 接访 875 组 来访成交率 5 3 比去年 5 成交率提高了 0 3 个百分点 全年回款 6798 46 万元 收房 38 套 老客户维护 1 全年宴请客户 32 组 2 赠送老客户生日礼物 57 组 3 传统三节老客户赠送礼物 435 组 4 处理老客户问题 21 次 五 营销活动客户邀约 1 私人飞机展 2 特斯拉车 3 拉斯维加斯系列活动 5 场 4 国庆七天乐海狮表演 5 趣味高尔夫活动 6 元宵 DIY 7 公益拍卖募捐活动 8 心系鲁甸 公益捐款活动 9 风筝节活动 4 场 10 中秋大富翁活动 六 营销推广活动 1 参加 2014 北京春季房展会 案 场销售经理季度总结报告 2 2014 黄山房地产展示交易会 七 客户分析 1 完成每周意向客户每周追访情况 2 完成 五一 来访客户分析 3 完成端午节来访客户分析 4 完成国庆节来访客户分析 5 完成中秋节来访客户分析 6 完成 2014 年全年成交客户分析表 7 完成收房后客户房屋质量问题反馈 及后期维护分析 八 市场调研 完成每周市场监测报告 九 内部培训 1 完成日常晨训组织接电接访和逼定 技巧演练 2 完成每周销售部内部培训工作 3 完成对新老员工每月销售技能提升 培训和考核工作 十 营销计划的起草与签报 1 完成 2014 年全员营销方案的起草 2 完成下半年月度营销激励制度起草 与签报 3 完成下半年阶段性价格调整起草与 签报 十一 合同审查 完成 46 份合同审查工作 十二 其他工作 1 完成领导交代的日常工作 2 协助置业顾问完成客户谈判 签约 收房及相关问题的处理工作 一 感恩 成长与不足 一 感恩 首先感谢远洋地产和黄山公司给了展 示自我的平台 让我实现了很多梦想 感谢公司领导给予信任 和机会 让我能更上一个台阶 看到更远更美好的人生风景 感谢公司其他部门给予我们销售部工作的配合和支持 最后要 感谢我们销售团队的 篇三 案场销售经理季度总结报告 2016房地产经理述职报告 篇四 案场销售经理季度总结报告 2016销售实习报告范文 篇五 案场销售经理季度总结报告 2015行政助理工作心得 第1 篇 行政助理工作心得体会 即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年 是努力学 习和发展的半年 半 年来在部门领导的用心导下 行政人事中 心围绕着公司的主流业务 从三大方面 做好各项服务支持工作 具体如下 一 人力资源工作 1 招聘及试用员工跟踪考评 今年累 计招聘各岗位人员共计 名 其中包括 区域经理 名 质管经理 银行会计 美特融资主管 采购员 行政主管 人 力资源主管 pcb 布板人员各 名 生产技工 72 名 特别是进入十月份后生 产 任务突然加大 技工需求急剧增加至三十余人 我们想了很 多办法 采用了很多 手段及时补充 32 人 保证了生产任务的 顺利完成 另外 我们采用多种方式对新进人员进行跟踪 及 时辞退了部分不合格人员 在 宁缺勿滥的思想指导下 既满足 了公司对各种人才的需求 又尽可能的降低了 公司的成本 2 考核 今年 4 月份对 52 名车间员工 2 名服务维修人员 进行了岗级考评 通 过考核 明显的看出员工的操作技能大大 提高 不仅调动了员工的积极性 而且 提高了工作质量和工作 效率 另外为稳定 留住关键员工 我们制定了检测人员的资 格认定方案并组织实施了 大口径水表 普通水表 燃气表 热 量表的资格认定 对合格人员进行了技术补 贴 3 今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查 因营销模式变化 人员工 作变动 等 我们对各部门的现有岗位 人员配置及职责情况 进行了普查 并完善形成 岗 位说明书 为员工招聘 培 训提供了参考依据 4 对各岗位进行了薪酬调查与分析 我 们通过中华英才网 各地工资指导价的 查询 发调查问卷 了 解相关行业的薪酬 查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换 算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查 并形成 了 调查报 告 通过了解市场薪资水平 为本公司的薪酬调 整提供了参考依据 另外 通过财务统计出来的人工成本占总 成本的比例超过 15 远远超过 XX 年济南市工资指导价 中制造业人工成本占总成本的比例 7 4 数据表明我公 司人 工成本太高 在当前工资水平大大低于市场水平的前提下 人 浮于事的现象 比较严重 由此得出 若想进行薪酬改革 必须先对各部门的现有岗位进行梳理 裁掉不必要的岗位 真正实现减员增效 优化配置 在向公司领导提建议的同时 对各部门的岗位进行了分析 并形成 各部门岗位设置建议 为领导提供了决 策依据 5 制定薪酬体系改革的各种方案 如技术中心 行政管理类 制造分公司 服 务部的方案等 为 了避免惯性思维 我充分调动各部门的积极性 与各部门商量 讨论出适合各自部门的薪酬体系 并形成定稿 6 做好员工 工资的统计 审批发放 社保 申报和缴纳工作 办理好员工的入职 离职 调动 档案 管理 落户等各项手续 想员工所想 急员工所急 做好各项 服务支持工作 解除员工的后顾之忧 让他们更专心的做好本 职工作 7 培训工作 今年的大型培训共进行了 16 场 包 括思想意识的培训如创新论 坛和质量意识 服务意识的培训 专业知识技能的培训如回流焊 热量表 阶梯 计费水表 渠道 建设等营销思路技能的培训 财务流程财务知识的培训等等 今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式 采用了 互动的座谈方式 让每个员工积极参与进来 采用了取之于民 用之于民的思想 引用员工身边发生的实际案例等等 如制造 分公司质量成本 质量意识的培训 服务部服务意 识 服务技 巧的培训等等 为了避免培训流于形式 保证培训效果 在对 市场部 销售部 服务部进行的系 列光盘培训中 我们让参与 部门提意见 并在光盘播放完后进行座谈 让每个人 都谈自己 的收获等等 总之 我们积极动脑对培训及考核的方式 方法 进行了有效创新 事实证明 此 方式是有效的 因为经过培训 效果评估 员工的评价较高 二 行政管理工作 今年办公室工作的重点是转变思想 在为各部门提供好服务的同时 改变原有的 思维和工作的方式 方法 对现有工作进行创新 不再依赖于原来的供应商 服 务 商 引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买 所有的工 作都以成本控制 为主线 另在工作中宣贯做工作要先了解目 的是什么 不要为了做而做 如办公设备的管 理 真正做好物 品登记 对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐等 1 办公 室费用控制 在同样的效果下 名片价格由 15 元 盒降至 12 元 盒 耿 总提出可以不使用该效果的名片 那么价格还可以 下调至少 2 元 盒 通过 200 元的攻关 今年残联保障金可以 免掉 为公司节约 2 万余元 通过一系列的斗志 斗勇工作 为公司节约物业管理费 3000 余元 通过谈判 仅用了 2800 元为公 司购买了一套办公家具 在九月份超过 6000 余元电话 费的情况下 通过一些办 法 使得十月份话费降至 4000 余元 工会费少缴纳一个季度的费用 2040 元 在申报资料中减少人 员 尽力不订购其要求的杂志等等 在订飞机票时 为公司 节 约 80 余元的机场建设费和保险费 在修理打印复印机时 为 避免原来的一家 垄断 我们通过多方考察 选择了另外一家 在此次维修过程中为公司节约了 800 余元 打破了原来为了保 证正常使用而不敢换其他服务商 前段时间打印机 有时会出现 问题 我们就是在试验 验证原服务厂家说的是否属实 是否 需要全 部更换 虽然有时耽搁了大家的使用 但对公司来说 是一个成本控制的质的飞跃 对我来说也是 顶着那么大的压 力那么大的风险去换 确实需要勇气 办公室的日常工作 1 完成公司总部各类会议的安排及会务准备工作 会议做到 有记录 有纪要 保证各项汇报工作和分配工作有记载 有档 案 为公司今后的发展奠定了原始档 案基础 完成各类办公文 件 会议资料 上报资料 对外宣传资料等的起草 上 传 下 发及档案资料保存 完成公司各类文件资料的打印 复印 编 排 装订工 作 特别是配合今年融资工作的开展 完成了大量 的企业资质及各种资料的准备 工作 2 较好的完成总部办 公用品的购买 发放 统计工作 做好车辆调度 并做 好车辆 维护 年审 养路费缴纳 3 较好完成电话费 电费 水 费等的缴纳工作 协助网站建设以及网络维护 4 本着服 务的思想 积极妥善处理总部各部门日常出现的各类问题 好 和物业接口的各项工作 车 辆摆放 乘车卡办理 停电处理 电表充电 信 件收发等 等 做好公司总部办公室 会议室 公共区域的保洁 厕所换 纸 地垫 更换 总部办公区装修 空调的维护 保养 调试等 为总部提供一个舒适整洁 的办公环境 提高员工工作效率 5 其他工作 成功策划组织了 XX 年的春节联欢会 编 辑印刷了第五期 三龙人 做好庄总省富民兴鲁劳动奖章 耿总市五一劳动奖章的编写申报 顺利完成高新技术产品 高新技术企业 免检企业等的年审及高新技术产品 热量表资料 的申报 换证 协助财务完成二十多个个人工商登记 用其 中十六个办理个贷 为公司筹集了 发展基金 项目申报工 作 今年顺利完成创新基金 济南市科技发展计划项目 济南 市信 息产业基金项目等的申报工作 其中创新基金 济南市信 息产业基金项目成功获 批 分别得到 35 万元的无偿支持 400 万元的低息贷款 另外 完成了去年获 批的济南市科技发 展计划项目的跟踪资料的填报 为节约生产成本 提高产品 性能 提高工艺流程 在制造分公司开展金点子 工程 并做到 了将好的建议真正用到生产管理中 取得了良好的效果 举 行了篮球 羽毛球 足球比赛并发放奖品 丰富了员工的业余 文化生活 增 强了员工的凝聚力和归属感 总之 今年因为 形式变化较大 在转变思想和工作方法的同时 对各岗位及人 员 进行了梳理和培育 在工作上尚有欠缺之处 我们准备在明 年进行重点突破 如 1 薪酬体系的改革和绩效考核体系的 建立 明年贯彻实施是重点 保证这项工 作能起到激励员工并 真正实现人力资源价值最大化 2 加强协调 提高服务质量 为更好的服务于上级 同级和基层 我们将把执 行力和快速反 馈机制提到一个高度 3 费用的节约与控制仍将是明年的重 点 分析供应商的心理 进行有策略有步 骤的价格谈判 4 深入调查各部门需求及分析公司发展现状 为公司发展助力 重点是针对明 年的大客户年 我们将组织进行系列培训 5 这期 三龙人 由于稿源及各种原因一直未出 但已进入最后 收尾工作 争 取在对外宣传工作中提高公司形象 成为员工真 正的精神家园 总之 行政人事中心将定好自己的位 为公 司的主流业务做好各项服务支持工作 为公司的发展献计献策 第2 篇 行政助理工作心得 7 月 11 日 我正式走进了房地产策划有限公司 开始了自己 人生中很重要 的一份工作 心里很感激公司给我这个工作的机 会 以前自己总认为我所做的 对得起自己拿的这份工资就够了 因为公司不只是我一个人 虽然我也会努力 的工作但是心里更 多的是因为想得到领导的肯定 但是现在 公司教给我的是 我在公司所做的一切工作 所学的所有知识实际上是在为自己 以后要走的路添 砖加瓦 向周围的同事学习他们的长处 弥补 自己的短处 三人行必有我师焉 择其善者而从之 其不善者 而改之 能更加提高自己 从而让自己做的更好 从七月份工 作到现在 期间有过挫折有过烦恼 但是更多的是欢乐以及汲 取知识后的满足感 虽然工作中还存在这样那样的不足之处 但应该说这段时 间付出了不少 也收获了很多 也逐渐感觉自 己成长了 成熟了 我不敢说自 己的工作已经做得很好 以后 一个错误都不会有 但我认为 前面的路 不管 是一马平川还 是艰难险阻 只要顽强地走过去 就会获得宝贵的经验 在这 份工作里 很重要的是要做好跟同事之间的协调 沟通 特别 是我们 需要不时的去个个案场跟同事们协调工作 跟同事们之 间的沟通以及相处的氛 围就需要自己细心的去体会 要经常 和案场的同事们做沟通 了解他们的想法 有问题及时向专职 部门汇报 及时调整大家的心态 解决好问题 这样我们的 案 场才会和谐健康的发展下去 拥有最好的团队精神 成为房 产界的一匹黑马 诚然在调整好案场人员心态的同事也要调整 好自己的心态 凡事争取再耐心一 点 再认真一点 再周到一 点 满怀的热情投入到每天的工作当中 这以后的时间里 我 将严格要求自己 遇事多向前辈们请教 努力让自己 成为一名 合格的行政助理 为公司尽绵薄之力 在公司这段时间加上与 同事们一段时间的相处 意识到敬业程度是一个公 司的员工很 值得注重的问题 比如说 一个员工他敬业了 喜欢自己的工 作了 就不会有绝对的上班时间自己应该做事 下班时间是自 己的时间之分 不会有 这件工作应该不应该自己做的疑问 对 待工作对待客户就会有很大的态度上的 不同 对工作对客户都 会态度积极端正对待 敬业就会超越自我用标准化的服 务满足 客户 这样每次都比别人好一点点 从而做到争创同行业的领 头团队 团队 一个人不能完成大使命 而团队正是一个取长 补短的最佳方式 一 个优秀的团队可以让一个企业快速成长 虽然团队在成长的过程中会遇到很多 问题 但是只要团队精神 仍旧在这里 一切一切都会迎刃而解 只要团队互相 配合工作 达到同行业领先指日可待 以上是我这段时间所意识到的 也 是我以后该学习应用的 作为瑞和的一 名员工 我知道并且相 信我们的公司我们的团队会越来越好 而这个念头也会 督促我 自己要做的更好 第3 篇 行政助理工作心得 转眼间 一个多星期的实习时间过去了 在这段时间里 让 我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识 受益匪浅 也打 开了我的视野 增长了见识 体验到行政工作中的乐趣 而更 多的是希望自己在工作中积累各方面的经验 行政文员工作心 得 在实习这段时间 我采用了看 问 学等方式 初步了解了 公司行政文员的具体知识和行政文员每日的工作事务及工作流 程 为了尽快融入这个快节奏快脚步的工作中 我更加虚心的 努力的吸收工作所需的各项专业技能 从没接触过行政方面的工作 刚开始对师傅讲解的东西 听 起来迷迷糊糊的 突然觉得压力很大 开始怀疑自己的智商有 问题 还好有师傅的耐心 认真教导和鼓励 我开始一点一点 有了头绪 慢慢的我学会了怎样检查合同收据的交接 如何进 账 如何检查及审批成交报告这些基本的专业技能 师傅带我 去银行存款转账 去总部核销合同和收据等等 每一项的工作 对于我而言都是新奇的都要问 虽然我还有很多经验上的不足 和能力上的欠缺 但我相信 勤能补拙 有一次 我帮忙师傅进账 在收据使用过程中 没有细看物 业名称和房号 导致合同编号与物业名称不相符 这些问题在 师傅检查的过程中发现的 工作中无小事 任何一个环节的处 理不当 都会造成不必要的障碍 我惭愧万分 不是师傅眼力 比我好 而是师傅比我认真 细心 通过这件事 让我明白 要做好一份工作 要有足够的耐心和责任心 作为外勤管理部的工作人员 我充分认识到自己的工作虽然琐 碎 但也有它的重要性 正所谓 天下难事始于易 天下大事始于 细 要想协调好一个团队 必须做好每一件琐碎的小事以保证 工作的正常有序进行 感谢公司给我提供学习的平台 感谢师傅在这段时间对我的 教导和悉心关照 师傅 您辛苦了 第4 篇 行政助理工作心得 时光如箭 转眼间已在安东石油研究院工作近一个月 因此 有必要做一小结 然而 与其说是工作 不如说是学习 与其 说是小结 不如说是感悟 虽然 这不是我的第一份工作 但 留给我的却是难忘的记忆和宝贵的财富 入职安东有些偶然 也有些戏剧性 说偶然是因为我在一个偶然的机会 碰到一个 处于筹建过程中且急需用人的单位 经过竞争不算激烈的面试 两天之内就开始了正式的工作 为什么会录用我 行政助理的 工作由心细的女同志去做不是更好吗 或许筹建过程中需要一 位男同志来料理日杂事务而我就是面试中唯一的男性 或许筹 建过程中有许多规章制度需要草拟而我正好是文科出身 甚至 因为我中国政法大学的本科学历误导了领导说戏剧性是因为我 的母校是中国政法大学 而安东却是一个石化类企业 而母校 的对面就是中国石油大学 以前 无论求学还是求职 都未曾 想过此后的工作和石油沾边 而且以前学的都是法律的条条框 框 思维模式也是保右杜左的 而助理工作的方法与此恰好相 反 但现在去想这些都不重要了 因为已经工作了一个月 重 要的是在工作中做出了什么成绩 究竟为单位 为领导分了多 少忧 解了多少愁 以及自己通过工作学到了什么 下面结合 工作中的点点滴滴做具体小结 首先 总结一下我对行政助理工作内容和方法的认识 截至 目前 我工作的主要内容是围绕单位新办公室的装修和一些规 章制度的草拟而展开的 办公室的装修 自有施工队的专业人 员去做 经理布置给我的具体任务有丈量面积 草拟合同 接 收集团总公司送来的电子办