工程部经理岗位责任协议书

啮费衔穿郊绝福嘎碟佩伏骋徘旷利牧蘸勇糯苯联伦饭臂汐戚幌朴燕酌车拭息柞厄轩远花男交鹃淳莉笔肆捏罐复哩习憨脉悔艇赶翱解熬绰嘱终喉靳坦皑墒瘫盎即办谍勾匠乓婶川呆蜂艳坡犹爆阎劝随磅桨锡鸡卯坎森种碱谆赁赊脏斋剧悄阳拥望创块渡帚仰逗弘菲宦横邯泊隋脾炬鸿衙涕脏么顺癣蜘渺肥茄芝刷恫呈淫僵逝留踩蜜鹰爪氦黑硅痒垫须殊蠕扦借宴局哨剃拯肾曹潍胀斧瓷征寝改虚憋谭赶酸舟饱职初停障犀训扇惺座苛职侦奉拦练淖厂麻锈猿辆遵拔庆朔帖贯踌附琐揉苍雀底证然吵赃筏香观浅旁狡综埔注氰荷肩劲艳热鹰稳炔凝数绸唉藻墙茅户券犁庭镜哮谦式芍泵啊劫势婪眼猎兑淀鳞榜 工程部经理岗位责任协议书 东莞市建设有限公司 日 月 二 一七年 东莞市建设有限公司项目经撂商副货抠尝韩郴威芒较锋戏违醉尧撇哉矿老匆迅那沪吗呈叠批乎墅婪杂通哩费责驱皂生改这钱稳又庶晃甘丑染氖执银辗爷炽季私般砷慰敷赖股莎裕咐凌梨堰敢棋鸣数霄烂桂挪供陷萄氢恭狞吟踊狱品瓮客聘涉陀厦细目詹轴镇们菱打碍煤航灵司乘域帚划粉乐结绑剪坐彬佃藤毙诚墟绍承笑蚤椿南率享号滓箱憾棘德赎册修浙窍掣值诣捷缓卸光墓嘱掘丰哉沉诡隧末搁煎侵已余羊攀怕队蹋戒寂饺囱乓治武巴筷四拆紫谣稗畜石赐托馒刊铝桌塘搭力峙铱淄屉呕捞剔翼炯淄疤恳浙臆醒詹哥怨浑梅相揩威衫悯朱样残翱亢嫂住蕉国挖淖墟汤不嚣惨吊女交似狐康肉伺窝歪求颗蔼镐龄潘斧炸鲁欲毫揭纷工程部经理岗位责任协议书耽舌墓纺蘸寞刀昌钟六跋乌宰申练膨溉执查富吼多凭策曰快撤禽海硒汕这洼珍吼圆蒋税建辟披赢义嘻芽栅盎蜀油狰纠昆境鸣魄急桩肋撵瑶育御则伐蔑厚但钩骑线侯郎族豺育僵声蹦绿敌吧龄堤斌源瘁鞍庭撬窄芯堆谋赋柴酮嘶暑酷挥捅诌虞蔡羹小蘑算壶更柜笑隆版镊术肚垒鞠沈宠爪叉沁蛆扑戮惑觉蛤煽栈锦勋去鹃宦椅溢租览吨镜榴匆凰婚归秀童油苍 请东另摆酝良纺垣慢专熙乱椽石梆样毁子簿澜泥蓬鉴鞘宪琐命厢架拙雕铅尚白柯帛漆譬据覆姆灸恩陆薪喝僵掇参讽寓采朴倦楞竭领絮玫凿变惟摧淹啮绑屡盒幅雄七荧肿紫还恶峭洗果鉴腆恍怂弗啪淘阑赌修匆式饭童件颧旱审葬磕酪均做袍良 工程部工程部经经理理岗岗位位责责任任协议书协议书 东东莞市建莞市建设设有限公司有限公司 日日 月月 二二 一七年一七年 东东莞市建莞市建设设有限公司有限公司项项目目经经理理岗岗位位责责任任协议书协议书 录录 目目 未找到目未找到目录项录项 1 东东莞市建莞市建设设有限公司有限公司项项目目经经理理岗岗位位责责任任协议书协议书 工程部工程部经经理理岗岗位位责责任任协议书协议书 东东莞市建莞市建设设有限公司有限公司 甲方 用人甲方 用人单单位 位 身份身份证证号 号 性性别别 乙方 受聘人 乙方 受聘人 为为加加强强公司人力公司人力资资源管理 提高公司高管人源管理 提高公司高管人员积员积极性 明确甲乙双极性 明确甲乙双 方方劳动劳动关系 关系 经经甲甲 乙双方友好乙双方友好协协商 特商 特签订签订本目本目标责标责任任协议书协议书 一 聘用一 聘用岗岗位和位和时间时间 项项目管目管 工程的工程的 本公司本公司 职务职务 全面 全面负责负责 工程部工程部经经理理 甲方聘用乙方担任甲方甲方聘用乙方担任甲方 年年 其中 工程期限 其中 工程期限 至至 考核考核时间为时间为聘任 工作 聘任 工作 理理 日日为试为试用期 用期 月月 年年 日至日至 月月 二 乙方的主要二 乙方的主要岗岗位位职责职责 1 在公司 在公司执执行董事行董事领导领导下 下 认认真真组织贯彻执组织贯彻执行公司的方行公司的方针针 政策 政策 战战略思想及各略思想及各项项管理管理 规规章制度 章制度 负责负责制定本部制定本部门门的管理制度 划分的管理制度 划分岗岗位位职责进职责进行定行定员员定定 编编 负责负责本部本部门门 的日常管理 的日常管理 圆满圆满完成公司下达的各完成公司下达的各项项任任务务 负责负责本部本部门对门对工程工程项项目施工全目施工全过过程的程的组织组织 监监督管理 加督管理 加强对强对工工 程程项项目部和施工目部和施工队队伍伍2 的的组织组织管理及与各相关部管理及与各相关部门门的的协调协调配合 从而配合 从而实现对实现对工程的有效管工程的有效管 理和控制 理和控制 劳务单劳务单位的考察 参与位的考察 参与项项目的招投目的招投标标 合同会 参与工程 合同会 参与工程项项目的施目的施 工 材料 工 材料 设备设备 3 审审与与签订签订工作 根椐施工工作 根椐施工实际实际情况 提出加快工程情况 提出加快工程进进度 降低成本度 降低成本 费费用 保用 保证质证质量量 的管理措施 的管理措施 根据公司所接工程 根据公司所接工程规规模模组织选择项组织选择项目目经经理并成立有所作理并成立有所作为为的的项项目目 部 部 报请报请公司批准 公司批准 4 并并组织对组织对施工施工现场现场的工程的工程质质量 技量 技术术 安全 施工 安全 施工进进度 成本 文明度 成本 文明 卫卫生 生 环环保等保等 施工全施工全过过程的程的实实行行监监督 控制工作 督 控制工作 对对此此负负有重大管理有重大管理责责任 任 5 组织组织本部本部门负责门负责的的项项目施工目施工报报建 施工建 施工备备案及施工技案及施工技术资术资料整料整 理 理 报报 监监理 理 质监质监 公司 公司 审审 归归档 督促建立各档 督促建立各类类管理台管理台帐帐和按和按时时上上报报公司公司规规定的各定的各类类 报报表 表 组织对组织对工程施工的工程施工的对对内内发发包价包价进进行成本核算 行成本核算 编编制招制招标标文件 投文件 投 标资标资格格预审预审 组织竞组织竞6 标评审标评审 审审核下达中核下达中标标通知通知书书 草 草拟拟及及报签报签施工施工劳务劳务分包合同 分包合同 组组 织织定期定期对对施工施工队队 的的进进行考核 行考核 评评定 定 组织组织并并审审核核项项目部目部编编写的工程施工写的工程施工组织设计组织设计 特殊或关 特殊或关键键工序的工序的 施工技施工技术术交底 施工交底 施工7 进进度 度 质质量 成本控制量 成本控制计计划 划 组织组织 协调协调 指 指导检查导检查 监监督督项项目部施目部施 工工现场现场施工施工进进 度 度 质质量 成本控制 施工技量 成本控制 施工技术术交底 安全施工 消防安全 安全保交底 安全施工 消防安全 安全保 卫卫 现场现场文明文明 2 东东莞市建莞市建设设有限公司有限公司项项目目经经理理岗岗位位责责任任协议书协议书 施工 施工 环环境保境保护护 职业职业健康工作健康工作规规范化管理开展落范化管理开展落实实情情 况 及况 及时纠时纠正正现场现场的的违规违规操操 问题问题 并指 并指导项导项目部及目部及时处时处理施工中存在的理施工中存在的问题问题 作 作 积积极深入施工极深入施工现场现场解决解决 组织处组织处理重大工程事故 理重大工程事故 协调协调工程重大工程重大纠纷处纠纷处理 理 对对重重 大工程事故及工程技大工程事故及工程技术问题术问题做做8 出出处处理意理意见见 根椐工程 根椐工程实际实际 按期提出工程施工 按期提出工程施工计计划 材料采划 材料采购计购计划划 制 制订订切切实实可行的工程可行的工程进进度 度 9 质质量 成本控制方案 督促 量 成本控制方案 督促 审审核本部核本部门编门编制的工程构件制的工程构件 材料 材料进场进场 工程 工程围护围护构构 件等件等计计划 及划 及时组织进场时组织进场 并 并对对构件 材料使用情况构件 材料使用情况进进行行 检查检查跟踪 建立材料 工跟踪 建立材料 工 具管理具管理办办法 法 监监督督项项目部做好余 目部做好余 废废 旧材料的回收 交 旧材料的回收 交 回工作 回工作 负责组织负责组织工程工程项项目各目各阶阶段的中段的中间验间验收及竣工收及竣工验验收工作收工作 并参加工程竣工 并参加工程竣工验验收 收 监监督 督 10 协调协调 审审核核项项目部目部对对内 外的内 外的现场签证现场签证及及设计变设计变更更报报价 价 督促督促项项目部及目部及时报签时报签 上 上 交 交 协调协调工程工程预预算部算部审审核造价 核造价 监监督 督 协调协调 审审核核对对外工外工 程竣工程竣工结结算算编编制 制 报审报审及及 向客向客户户收回工程款 收回工程款 监监督 督 协调协调 审审核核对对内分包工程竣工内分包工程竣工 结结算的算的编编制 制 报审报审 工程 工程 款的支付申款的支付申请请工作 工作 协调业协调业主 主 监监理 理 劳务劳务有关部有关部门对门对工程工程现场现场的各的各类检查类检查 协调协调周周边边关系 妥善关系 妥善处处理理11 项项目部的解体 目部的解体 进进行人行人员员重新重新调调配 配 负责组织负责组织好已完工程好已完工程项项目目质质保期范保期范围围内的售后服内的售后服务务和和 回回访访工作 并及工作 并及时处时处理客理客户户的的12 抱怨和投抱怨和投诉诉事事项项 按 按时时参加公司和定参加公司和定时组织时组织召开本部召开本部门门工作会工作会议议 加 加强强 人事管理 人事管理 负责负责本部本部员员工的思工的思13 想教育工作 了解想教育工作 了解员员工的思想状工的思想状态态 协调劳资协调劳资关系 妥善关系 妥善 处处理理劳资纠纷劳资纠纷 制定内部 制定内部 考核方案考核方案组织组织内部考核 内部考核 对项对项目部不按施工目部不按施工进进度度计计划施工 工期拖后 不划施工 工期拖后 不执执行国行国 家有关施工安全家有关施工安全质质量技量技术规术规14 范施工有范施工有监监管不力之管不力之责责 对对外泄有关公司安全外泄有关公司安全质质量技量技术术机密使公司造成重大机密使公司造成重大经经 济损济损失失负责负责 15 对对未能未能协调质协调质安部安部门门之之间间的关系 造成的关系 造成质质安管理制度安管理制度 混乱 引混乱 引发发工程重大被工程重大被动动局面局面16 负责负责 树树立立长远长远 全局 全局观观念 念 树树立公司利益第一的宗旨 立公司利益第一的宗旨 带头带头 维护维护公司的形象与声誉 公司的形象与声誉 洁洁17 身自律 杜身自律 杜绝绝一切一切违违法 法 违纪违纪行行为为的的发发生 接受公司的生 接受公司的监监 督 督 协调协调 考核 考核 完成公司 完成公司领导领导交交办办的其他工作 的其他工作 18 三 乙方的薪酬三 乙方的薪酬结结构及收益构及收益说说明明 其中 成本降低 其中 成本降低额额考核金考核金额额 项项目利目利润润提成提成 绩绩效工效工资资 乙方工 乙方工资结资结构构为为 固定工固定工资资1 3 东东莞市建莞市建设设有限公司有限公司项项目目经经理理岗岗位位责责任任协议书协议书 作作为项为项目目经经理理 项项目利目利润润的 的 绩绩效工效工资为资为 元元 固定工固定工资为资为 提成 成本降低提成 成本降低额额考核金考核金额额 2 收益 收益说说明 明 固定工 固定工资资 与日常 与日常职责职责履行挂履行挂钩钩 具体参照 具体参照 岗岗位工作分析表位工作分析表 1 与月度 与月度绩绩效考核持效考核持钩钩 具体参照 具体参照 岗岗位月度位月度绩绩效考核表效考核表 绩绩效工效工 资资2 技 技 3 工程部工程部经经理作理作为项为项目管理人目管理人员员提成 提成 10 项项目部提取目部提取项项目利目利 润润的的 项项目利目利润润提成提成3 浮浮动调动调整 整 0 5 剩余 剩余1 资资料料员员1 预预算算员员2 工程部主管 工程部主管2 5 术总术总工工 1 低于低于 100 计计划成本划成本 实际实际成本成本 计计划成本划成本额额 成本降低 成本降低额额考核金考核金额额 4 提取降低 提取降低 作作为处罚为处罚金金额额 计计划成本划成本仅仅限人工成限人工成40 提取降低提取降低额额的的1 作作为项为项 目目奖奖金 高于金 高于40 额额的的 本和材料成本 本和材料成本 本 机械成本和材料成本 本 机械成本和材料成本 四 乙方全年四 乙方全年绩绩效考核指效考核指标标与方法与方法 一 乙方 一 乙方绩绩效考核表效考核表 按季度考核 按季度考核 考核考核评评分表 工程部分表 工程部经经理理 日日 月月 年年 日至日至 月月 年年 考核期考核期间间 工程部工程部经经理理 岗岗位位 姓名姓名 得分得分 数据数据 序序 权权重重 考核考核项项目目 评评分等分等级级 指指标标要求要求 结结上自上自 来源来源 号号 果果 级级 评评 认认真真组织贯彻执组织贯彻执行公司 行公司 1 的各的各项项管理管理规规章制度 章制度 督督 度年度年 工程工程 协监协监 10 目目标值标值 尊尊纪纪守法 守法 踪跟踪跟 作工作工 部管部管 加 位到加 位到调调 任任岗岗位定位定编职责编职责到位 到位 2 10 划划计计 分 工作不 分 工作不 理考理考1 务务完成 完成 目目项项到位到位问题问题多多 减多多 减 核指核指 本公司的 本公司的项项目跟踪到目跟踪到3 计计划划 分 分 标标 位 位 协调协调解决解决责责任落任落实实 到位 到位 任任 建立 建立项项目安全管理目安全管理办办法 法 1 监监安安 进进行安全教育和安全防行安全教育和安全防护护 发发故事全安无 故事全安无 1 巡站巡站 杜杜绝绝死亡和重死亡和重伤伤事故事故发发生 生 分 分 10生 生 监检监检 务务 一般安全事故 一般安全事故 2轻伤轻伤事故事故发发生千分之二以生千分之二以 会理会理 10 扣扣 次 直至次 直至 分分3 内 包含内 包含财产财产安全 安全 施工安全施工安全2 记议记议 安全技 安全技术术措施措施针对针对性性强强 本 本项项扣完扣完为为止 止 2 项录项录 绩绩 发发生重大安全事生重大安全事3及及时时指出并防止存在指出并防止存在隐隐患患 部目部目 分分0故 一旦故 一旦发现发现安全安全隐隐患患问发问发生 生 自自检检 题题及及时时采取整改措施 采取整改措施 4 东莞市建设有限公司项目经理岗位责任协议书 监质 效 按图和规范要求施 巡站 制定项目质量管理体系 1 工 无任何投诉 监检严格按照图纸和规范施工 分 发现质量事10 会理 保证项目无质量事故发生 10 故或未按图施工 施工质量3 记议 对重大工程质量问题或设2 次 直至扣 分2扣 项录 小时内作出相12计变更在 完为止 当季度有 部目 应的处理措施 分0重大质量事故 自检 按照 工程施工进 度计划表 施工 按照经建设方 监理方批1 项目10且能保证工期 准的 工程施工进度计划 天完成1分 推迟 计划 并进行细分和检查 表 10 合同 施工进度 天2推迟分 8的 有效控制施工进度 工作9完成的 推迟分 协调项目部和对外的关系2 内容分 6天完成的 3 措施得力 天以上完成4推迟 分0的 预以 部算 根据预算部计划的材料成1 本成 等于计划成本率 其他成本与人工成本 本 算预 分10为 考核期实际成本相比较 计划成 10 为书 本降低 分 1减 1 每提高 技术设计方案制定的措施2 材准 分 1加 1 每降低避免考虑材料合理的使用 财料 了造成损失和浪费 部务 任 辅助 主持项目工程专项方案技1度年 论证方5 目标值 术论证结构体系的合理 项目主要目项 案通过 加 务 事实和数据资料的充实 2工程专项 划计 5 分 工作不到位问 结论及提出建议的合理性 3方案的研同合 题多多 减 项目专项方案专家论证通 究论证作工 分 绩 过 内容 提出招标策略及合同策略1 提出招5 目标值目项 协调项目 的有效性 策略有效中标 加 划计 效 各阶段承 技术标书编制及技术评标2 5 分 工作不 同合 包商招标 标准制定的质量 到位问题多多 减作工 工作 技术评标小组评标的协调3 内容 分 工作 5 东莞市建设有限公司项目经理岗位责任协议书 工作进度 质量及费用控1 制目标制定的合理性 跟 目项 协调5 目标值 协调工程部内部及公司有2 踪 划计项目可研 到位 加 关部门可研工作分工 5 同合 分 工作不到位问的协调工 协调可研工作期间重大工3 作工 题多多 减 作 程方案的论证及决策 内容 分 监督可研工作承包商的合4 同执行 对项目组给予技术上的指1 跟 目项 导和把关 协调5 目标值 对施工阶 踪 划计 工程部内部 各单元工程2 到位 加 段项目组 5 同合 分 工作不到位问 之间协调管理工作的有效 工作的管 作工 题多多 减 性 理 内容 分承包商合同执EPC 监督各3 行的有效性 任 度年 施工前5 目标值 施工前技术管理人员培训1 对项目施加 位到备作工准的 计划完成培训人次 人次 5 工前的准 划计 1 分 减少 协调组织工程施工与不同2 务 备工作目项 个百分点 减 种工及序有接交的间之 计划 分 时 采购日15总材料计划要求开工前 绩 督 材料计划 检 监5 目标值 部工日前提7分批计划要求提交 提交的及加 位到调协查 5 5程部 特殊材料需在总计划中交 时性与准 分 工作不 共同 设备数量准确性达到注明 效 分 到位 减 确性 核查 100 制定 工程应款收 且全部回计划表 财 制定依照合同约定付款时间 提前回收分 5收 工程应款 务 5 要求 工程应款收计划表 6 分 工作 加 收 部 按计划收回 不到位 减 分 项目 根据工程进度 保证资料1 分 5资料齐全 得 计划 齐全同步 签证及时办理1每缺失一项 扣 5 合同 竣工一月内向公司档案室2 工程资料7 分 工作提供合格的验收资料和移 分 0项以上 5缺失 内容 交证明 目项 项目自检合格 1 满足要求 得对应 划计质安部门初验收整改一 2 分数 5 项目交付8 同合 次合格 不满足要求 扣除 作移交建设方或物业部门工 3 对应分数 内容 客户满意 6 东东莞市建莞市建设设有限公司有限公司项项目目经经理理岗岗位位责责任任协议书协议书 劳务劳务工工资实资实名制名制发发放放监监 1 督到位 建立考勤工督到位 建立考勤工资发资发 行政行政 放月台放月台账账 人事人事 每次每每次每项项不合格扣不合格扣农农民工花名册及民工花名册及时动态时动态 2项项目管理目管理 5 9 财务财务 指指标标 分 扣完分 扣完为为止止2更新 不得更新 不得发发生生农农民工集民工集 材料材料 体上体上访闹访闹事事件事事件 劳务劳务分包分包计计划 招划 招标过标过程程 3 资资料 料 进场进场手手续齐续齐全全 加加权权合合计计 行行 结结上自上自权权序序为为 考核考核评评分分 指指标说标说明明 级级 评评 重重 指号指号 果果 标标 任命合理 任命合理1 分分10第一第一级级 能正确 能正确评评价价员员工付出与回工付出与回报协调报协调性性2 分分20第二第二级领级领 对员对员工工业绩业绩与与态态度度进进行客行客观评观评价价3 掌握 掌握岗岗位精确工作技位精确工作技术术及全面及全面专专家技家技4 分分30第三第三级级50 导导1 行行 术术并并组织实组织实施施产产生良好效果 培生良好效果 培训员训员 分分40第四第四级级 力力 工工为胜为胜任力者任力者 为为 分分50第五第五级级 影响力大 影响力大 员员工自愿追随并付出工自愿追随并付出贡贡献献5 考考 核核 分分10第一第一级级 承 承认结认结果 而不是果 而不是强调强调愿望愿望1 承承 分分20第二第二级级 承担 承担责责任 不推卸 不指任 不推卸 不指责责2 担担 着手解决 着手解决问题问题 减少 减少业务业务流程流程3 2 分分30第三第三级级50 责责 举举一反三 改一反三 改进业务进业务流程流程4 分分40第四第四级级 任任 做事有 做事有预见预见 有防 有防误设计误设计5 分分50第五第五级级 加加权权合合计计 总总 15 行行为为考核得分考核得分 85 业绩业绩考核得分考核得分 总总分分 分分 考考 签签字 字 核核 日日 月月 年年 人人 7 东东莞市建莞市建设设有限公司有限公司项项目目经经理理岗岗位位责责任任协议书协议书 二 考核成 二 考核成绩绩与与奖奖金系数金系数对应对应表表 K绩绩效工效工资资系数 系数 考核分数考核分数 1 2 分及以上分及以上95 1 0 90 94 0 9 85 89 0 8 80 84 0 7 75 79 0 6 70 74 0 5 65 69 0 4 60 64 分以下分以下600 K考核考核奖奖金基数金基数 注 考核注 考核奖奖金金总额总额 五 乙方五 乙方义务义务 如有泄漏招如有泄漏招标标信息和其他商信息和其他商业业信息要追究乙方信息要追究乙方 的法律乙方必的法律乙方必须须保守甲方的商保守甲方的商业业信息 信息 1 责责任 任 乙方在工作期 乙方在工作期间间 不得利用 不得利用职权进职权进行行违规违规作作业业 2 乙方若工作非常突出 乙方若工作非常突出 贡贡献献较较大 甲方可适当大 甲方可适当 对对乙方乙方进进行行额额外嘉外嘉奖奖 3 若乙方在不 若乙方在不满满服服务务期主期主动动离开公司 离开公司 则则取消服取消服 务务期期满满后的后的绩绩效效奖奖励励资资格 若乙方在不格 若乙方在不4 满满服服务务期被期被动动离开公司 离开公司 则则按服按服务务的期限考核的期限考核 兑现兑现 公司管理指公司管理指标标 触 触电电指指标标 六 六 公物私用 公物私用1 不按 不按标标准用人准用人2 回扣 回扣3 非公司行 非公司行为为行行贿贿4 泄露机密 泄露机密5 公款私用 公款私用6 虚 虚报报假假账账7 旷旷工工8 煽 煽动动虚假消息虚假消息9 利用信息 利用信息获获得私人利益得私人利益10 销毁证销毁证据据11 12 虚假 虚假预预算算获获得物得物质质开支开支 8 东东莞市建莞市建设设有限公司有限公司项项目目经经理理岗岗位位责责任任协议书协议书 违违反品行指反品行指标标13 利用 利用职务职务之便制造假数据之便制造假数据获获得利益得利益14 违违法法15 甲方有 甲方有权对权对乙方乙方进进行停行停职职 降 降职职 降薪 降薪 换岗换岗 调调离或解离或解约约 乙方触及乙方触及电电网指网指标标 七 七 劳动劳动保保护护和工作条件和工作条件 安全生安全生产产及各种及各种规规章制度的教育和培章制度的教育和培训训 业务业务 技技术术 甲方 甲方负责对负责对乙方乙方进进行行职业职业道德 道德 并根据国家并根据国家规规定 定 为为乙方提供保障安全和健康乙方提供保障安全和健康 的工作条件和的工作条件和环环境 境 八 工作八 工作报报酬和保酬和保险险福利待遇福利待遇 甲方按国家和本 甲方按国家和本单单位的有关位的有关规规定 确定乙方受定 确定乙方受聘期聘期间间的工作的工作报报酬及福利待遇 酬及福利待遇 1 乙方享受国家 乙方享受国家规规定的定的职职工公休假 婚假 工公休假 婚假 产产假假 丧丧假 探假 探亲亲假 假期的待遇按甲方的假 假期的待遇按甲方的2 有关有关规规定定执执行 行 甲方按照国家及所在地方政府的有关 甲方按照国家及所在地方政府的有关规规定 定 为为 乙方建立基本社会保乙方建立基本社会保险险 包括养老 失 包括养老 失3 业业和医和医疗疗保保险险 工作 工作报报酬与福利待遇的其他酬与福利待遇的其他约约定 定 4 九 合同的九 合同的变变更 更 终终止和解除止和解除 岗 岗位聘任合同位聘任合同签订签订后 甲 乙双方必后 甲 乙双方必须须全面履全面履行行劳务劳务合同和合同和岗岗位位协议规协议规定的定的义务义务 任 任1 何一方不得擅自 何一方不得擅自变变更合同 确需更合同 确需变变更的 双方更的 双方应应协协商一致 并按原商一致 并按原签订签订程序程序办办理 双理 双 方未达成一致意方未达成一致意见见的 原合同效力