浅谈如何加强安全工作

1 / 33浅谈如何加强安全工作浅谈如何加强安全生产工作安全生产关系到国家财产和人民群众的生命安全，关系大到一个国家，小到一个单位一个集体的改革发展和稳定大局。那么，如何强化管理，充分发挥安全保卫的职能作用，切实抓好安全生产工作呢，下面，笔者从五个方面浅谈自己的看法。一、要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想“安全第一、预防为主”是国家安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行。但是，在实际生产工作中，把“安全第一”停留在口头上、文件上，注重经济效益和个人得失，而忽视安全生产和事故防范的行为比比皆是。近年来国内发生的许多重、特大事故就是典型的教训。因此，必须把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，彻底改变忽视安全生产以2 / 33及违章蛮干、侥幸、撞大运的思想行为。二、要切实强化安全生产责任制落实安全生产责任制是每位职工安全生产的基本制度。大量的事故表明，安全生产责任制落实的关键在领导，领导手握决策大权，领导责任制的落实与否，直接关系着整个单位的安全与否。因此，作为领导首先在思想上要把安全工作作为“天”字号头等大事来认识，严肃认真地履行自己对国家、对单位、对职工所负的安全责任。要认识到领导安全意识的淡薄，领导责任的不到位，才是单位最大的事故隐患。作为单位领导，必须按照“三个代表”的要求，要用“铁的心肠、铁的手腕”带头严起来，带头抓落实，逐级签定安全生产目标责任书，实行安全生产“一票否决制” ，将安全生产与职工年终工资挂钩，与领导考核、任免挂钩。只有这样，才能使领导能够恪尽职守，严把关隘，使每一个职工坚决做到不违章、不冒险，遵章守纪，保证自己和他人的安全。我们的安全生产工作也就有了保障。三、要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生安全生产预防工作一定要经常化。要坚持预防为主的工作3 / 33方针，做好安全事故的隐患排查工作，在发挥专门机构作用的同时，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患。要认真落实安全生产检查工作。安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段。通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，做到超前预防、超前控制。安全检查要切忌走马观花、敷衍了事和形式主义。必须严肃认真，要把检查与整改、检查与责任追究结合起来。在检查中积极开展调查研究，针对安全生产工作中的新特点、新问题，抓薄弱环节、抓要害岗位、抓危险场所、抓事故多发地点，提高检查质量及效果；要提高隐患整改的质量和效率，对查出的问题和隐患不迁就，不护短，认真整改，及时处理，使各项检查和整改工作落到实处。四、要加强宣传培训教育，全面提高全体职工的综合素质培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违”的有效途径。要从安全生产方针的贯彻、安全法律法规的普及、安全管理制度和安全操作规程的掌握、安全防范技能和意识的提4 / 33高等方面入手，全面提高职工的综合素质。不能只满足于会议传达、文件转发，也不能以偏概全、以点带面。必须以三级安全教育为基础，开展形式多样、生动活泼的宣传教育工作，使全局职工工牢固树立“人的生命价值高于一切”和安全生产“只有起点，没有终点”的观念，形成人人讲安全，人人重视安全的良好氛围，杜绝“三违”行为，有效地减少事故的发生。五、要加大对安全生产资金的投入加大安全生产资金投入、改善安全生产硬件设施。单位每年都要投入大量资金，用于添加安全设备和开展安全教育、安全培训等，使安全资金为生产条件的改善和隐患治理提供重要保证。浅议如何抓好学校安全工作钟家沟小学教师：张友平 安全工作是学校工作的重点，安全教育则是学校安全工作的重中之重。甚至学校的安全工作也正日益受社会各界的重视和关注，被提到了各级政府和学校的重要议事日程上来。各地都出台了学校安全管理办法 ，并经常性地对各级各类学校进行校舍、消5 / 33防、卫生、治安或交通等专项或综合性的安全检查，起到了重要的预防作用，促进了学校安全工作深入、全面的开展。教育对象的特殊性决定了学校安全教育工作的特殊性。要搞好学校的安全工作，就要掌握小学生的特点和认知规律，做有针对性的工作，因人制宜，因事制宜。因为不同的家庭，有着不同的教育方式，所以也就有不同的被教育对象。使之小学生在智力、心理发展、道德行为养成、认识和评价事物等方面都受到了不同程度的影响，个体之间差异也比较大。学校要在严格按要求搞好常规安全工作的基础上，还应针对学生的特点开展一些有针对性的安全管理和教育活动，以切实抓好学校的安全工作。因此，我认为学校应切实抓好以下几方面工作：一、责任明确，措施配套，切实增强全体教师的安全意识把安全工作放在学校各项工作的首位，健全安全制度，明确责任，狠抓落实，常抓不懈。根据学校寄宿学生的产生，就必须制定一套严密的安全管理办法和管理制度，目标责任明确。除正常的上班时间外，每天都要有保安、值周领导值周教师值班，全部食宿在校，每天进行多次检查，发6 / 33现问题及时处理，消灭事故隐患，确保了学生在校安全。二、强化师德教育，提高教师全心全意为学生服务的意识学校的教师不同于一般单位的管理人员，教育对象和教育任务的特殊性决定了学校老师要承担更多、更大的责任。他们既是教书育人的老师，教学生科学文化知识，又是小学生细致周到的母亲，学生在校期间的衣食住行、吃喝拉撒等琐事都要照顾。因此，学校一定要教育全体教师注重师德修养，以崇高的事业心和责任感对待学生。要使全体教师特别是班主任老师在学生心目中树立起良好的形象，使学生充分信任，充分认可，有心里话敢对老师说甚至是先对老师说，有事不撒谎、不隐瞒。这样我们才可能及时发现小学生中存在的问题，察觉到可能存在的安全隐患，取得学生们的支持和配合，有的放矢地进行处理。三、开展好安全教育，提高学生自救自护能力通过有针对性的教育和训练，提高广大师生防范意外事故的能力和在紧急状态下的自救自护能力是学校安全教育的7 / 33基本任务。安全教育的主要内容应符合小学生的接受能力，以实用安全知识和技能为主。主要应包括：安全意识教育、交通安全教育、消防安全教育、社会治安安全教育、食品卫生及传染病预防教育、自然灾害安全教育、预防触电、溺水和煤气中毒教育、校内外活动安全知识教育和生活中的各类安全教育等。要经常性地组织师生参加安全演练和安全技能培训，使全体师生都能基本掌握紧急状态下撤离、疏散的方法、技巧和自救自护方法。针对学生实际，学校还要特别重视对学生的心理咨询和疏导工作，帮助小学生克服各种心理障碍，预防因生理、心理障碍而发生的自伤、自残事故。四、有效预防学生被骗现象，加强社会常识和形势教育现在社会上有少数不务正业的小青年指使小学生干坏事或被恐吓、欺诈等现象，而小学生对事物的认识比较表面化，易受表面现象的欺骗，很难把握事物的本质，有时几元钱、几句好话就可以骗走他们。所以学校一方面要对学生进行必要的社会常识和社会形势教育，要使学生了解当前复杂的社会形势，提高明辨是非和善恶的能力，树立正确的价值观和人生观，自觉地趋利避害。还要聘请有关校外辅导员进行讲座。二是要强化教师特别是值班人员的责任意识，8 / 33做到全面细致地做好值班工作。一旦发生问题处理一定要及时、有效，防止事件进一步扩大和恶化。五、加强社会综合治理，为学生营造良好的社会环境学校要主动紧密配合好各级公安、文化、教育等部门，结合各自实际，加强学校周边文化、娱乐等场所的管理，为小学生提供良好的成长环境和健康的精神食粮。要动员和组织各方面力量，运用教育、法律等多种手段进行综合治理，坚持打防并举、标本兼治的原则，从根本上解决一些安全隐患问题。学校要紧密配合社会综合治理工作，坚决抵制社会不良思想和人员对小学生的影响，积极开展丰富多彩的文体活动，丰富小学生精神生活。同时，还要加强对门卫的管理工作，做好对外来人员的管理。总之，安全教育工作是学校工作的重点和难点，也是社会关注的热点。学校一定要根据教育对象的特点，采取有针对性的措施，使小学生在安全的教育环境中学习、成长。2016、6、209 / 33如何抓好学校安全工作的常规管理钟家沟小学教师：胡晓龙几年来，我校未发生一起重大校园安全管理责任事故，学校安全管理、安全教育取得了一定成效。如何抓好中小学校安全管理，我们的做法和体会是：一、严格管理，认真抓好学校创安的常规工作学校安全管理是一项长期而细致的工作，贵在坚持，重在常规。在日常管理中，我们主要抓好了以下工作。一是严格坚持值班巡查。局机关和各学校在节假日均实行了领导带班值班制，特防期实行 24 小时值班，做到有事报事无事报平安。除做好值班守护外，我校门卫还特别注重对“三无”人员、外来人员的盘查和学校周边的巡查，有效防止了违法犯罪分子入校滋事和校园周边抢劫、勒索师生事件的发生。10 / 33二是狠抓整改督办落实。对于排查出的重大校园安全隐患，我们除了向学校领导汇报、及时整改，还专门向教育局汇报整改期限和具体的整改措施，并实行跟踪督办，严格验收，对措施不力、整改不到位的责任人，我们严肃追究责任。如去年我们就整改了 3 多处安全隐患，及时排除了安全管理中的“定时炸弹” 。三是定期研究创安工作。学校创安工作坚持定期研究、专题布署、及时反馈，充分发挥了指挥、统筹的作用。每学期召开的有关安全工作的专题会议不低于 4 次，及时发布安全预警，传达上级精神，部署工作任务，确保了工作的及时有效。由政教处牵头认真抓好校内日常安全管理，及时反馈情况，并坚持把创建平安校园与加强学校教育教学管理、未成年人思想道德建设、校园文化建设、文明班级评比等有机结合起来，取得了良好成效。四是适时开展隐患排查。11 / 33我们十分重视学校安全隐患的排查，开学、期中、期末三个重要时期都对饮食、饮水、交通、消防、用电、危房等各个方面进行全方位、拉网式的排查，真正做到了“排患务尽” ，不留死角。平时则由处室或部门领导，及时发现本部门存在的安全隐患，及时排除。二、加强领导，努力构建职责明确的长效机制为确保教育稳定，我们把学校安全管理工作当作了头等大事来抓，成立了由一把手任组长，分管校长任副组长，各处室主任、年级主任、班主任为成员的安全稳定工作领导小组，形成了良好的领导机制。做到事事有人抓，处处有人管。由全校男教师组成了一支夜间安全值班队伍，形成了强大的综治队伍和创安网络。同时，我们积极建章立制，完善了有关安全教育、道路交通、饮食饮水、用电用火用气、学生宿舍、集合集会、楼道疏散、疾病防控等一系列安全管理制度，真正做到了各项工作有章可循，并重点完善了安全工作责任制度：一是层层签订安全生产承诺书 ，实行责任包干制；二是强化了预防领导渎职的负责制、责任追究制和“一票否决制” ；三是将安全管理工作与教师评估考核紧密挂钩并坚决执行12 / 33“一票否决制” 。这样，让人人都增强了“一岗双责”意识，认真履行好自己的职责，从而构建了点面结合、人人参与、整体联动的长效工作机制。三、拓宽思路，全面实现安全工作的综合治理在抓好常规管理的同时，我们还积极拓宽思路，认真抓好与学校安全管理有关的其它工作，实现了学校安全管理工作的综合治理。一是深入开展普法、安全教育。我们设立了青少年法制教育基地，建立和完善了学校聘请法制副校长和法制辅导员制度，深入开展了“警校共建”活动，还经常邀请干警、专家为师生开展法制宣传讲座，不定期开展消防、水灾、重大疫病防治、伤病救护、野外生存、交友防骗等各种安全知识的讲授或演如何提高供电企业班组安全管理水平作者：安全管理网 来源：安全管理网 点击数：13 / 33183 更新日期：2016 年 04 月 15 日强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。一、以人为本，强化班组安全思想教育电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生14 / 33产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。3 年来，我们一直坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时，成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。因此，我们适时组织人员开展家访座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。由公司领导介绍公司安全生产形势，15 / 33员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性，征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心员工。二、狠抓班组业务技能培训俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活” 。没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，因此，我们始终把班组技术培训作为一项重要工作抓紧抓实，一是把培训工作作为一项长期战略。公司针对员工文化素质普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、规程规范等；针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋” ，学习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作16 / 33息息相关的安规书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭式”学习方法。通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全” 。针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都会在忙里抽闲中挤出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。二是坚持每月两次的安规考试。安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工进行每月两次安规考试，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规” ，计划工作想“安规” ，施工过程用“安规” ，考核验收讲“安规” ，确保安全落到实处。三是坚持开好“两会” 。为了开好“两会” ，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人根据设计方案、现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、危险点、17 / 33应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受，最终做到每次安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做，件件能完成。当天工作任务完成不管是早还是晚，都要认真开好收工会，在收工会上做到：小结认真，问题找准，表扬及时，批评严肃，概括全面。使员工人人明白自己做了什么，个个清楚自己干得怎么样，此举受到市公司主要领导的高度赞扬，在去年的安全月活动期间，市公司安全监察部还在公司召开了“两会”现场会，此做法也在系统内的各生产单位得到了推广。三、从严要求抓管理，落实各项规章制度不折不扣管理出效益，安全保效益，以为人所共识。作为企业最基层的生产单位，就像大海汇集众河之水，把各级的指令、计划、任务，一条一条保质保量的按期完成，一项一项不折不扣的彻底落实。因此，要充分认识安全生产的重要性和坚持安规从严管理的必要性，不可存有“安全生产只要不出问题就是好单位”的思想而只求过得去，不求过得硬；不能18 / 33因为怕得罪人就疏于管理，姑息迁就，而是要依据制度、规定、规范、标准、狠抓管理，从严考核，不折不扣。具体讲要坚持“三抓”即抓班长、抓现场、抓奖赏。一抓班长。班长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人。班长的素质、直接关系着班组管理工作的水平，因此，提高班长素质至关重要。在提高班长素质方面，我们一是抓好“入口”关，用人问题上，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班长岗位。二是对班长职位实行岗位竞争。XX 年初，我们对班长实行竞争上岗，公司的每一位员工都可以参加竞争，通过采用笔试、演讲、测评、员工选举等多种方式，最终由公司员工选出自己心目中信得过的班长，班长到位后，对班组成员的组成，我们让班长来挑选，形成双向选择。在公司的管理中实现了民主与公正。同时要求新当选的班长要善于通盘考虑，善于统筹兼顾，善于计划安排。力争做到：准备工作面面俱到，组织工作井井有条，安措技措切实可行，峻工验收认真仔细。通过工作上的善抓“头头” ，使班组成员之间的工作配合显得更加默契，班组的工作效率有了很大的提高，为每年公司安全生产目标的实现奠定了坚实的基础。二抓现场。在班组19 / 33安全活动中，我们曾对公司组建以来发生的每起异常、未遂、隐患等事故进行了统计，认为产生不安全的直接原因有 90%以上是由于工作人员在施工现场责任心不强，不执行规章制度造成的，基于这样的认识，工作中我们始终坚持用一丝不苟的态度，严谨细致的作风和铁面如山的手段，狠抓施工现场安全措施的落实，杜绝习惯性违章。不把他人的事故当作故事来听，而是要求班组员工能从他人的事故中，吸取教训，时刻警示着我们搞安全生产容不得半点侥幸心理，更不能凭经验行事，而应踏踏实实地按“规矩”办事，只有这样，才能真正防患于未然，对此公司领导还要求全体员工进行“作业行为回头看” ，定期对施工中存在违章情况进行自查，针对各位员工、各个班组自查出的问题，公司领导及时制定整改计划，落实整改责任人和限期整改时间，单独找问题严重的员工谈话，使员工的安全意识得到了极大提高，用每人、每天、每月的零违章来保公司全年的零事故。三抓奖赏。在公司已有的工程施工质量考核办法 、 工程施工安全考核办法两个考核制度的执行上，我们采取定期与不定期自查与抽查相结合的办法，从细、从实、从严检查考核。做到从每项工程查起，从每件工作做起，从每次违规看起，从兑现结果抓起来，营造人人关心安全的氛围，真正实现三不伤害，确保安全20 / 33工作落到实处。XX 年初，为建立健全公司内部管理激励和约束机制，充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，我们又用了两个月的时间，编制了适合公司实际的绩效考核制度 ，在员工中实行“多劳多得、按绩取酬” ，充分奖励那些为公司做事多，贡献大的员工。公司自从制度执行以来，考核非常严厉，不分职位高低、等级区分和性质限制，大家一视同仁，公平公正，所有员工、所有收入均实行绩效考核后再进行二次分配。一年多来公司实行绩效考核奖励员工金额合计 32100 余元。四、培育员工“参政、议政、理政”的能动性。我们在各施工班组均设立了安全员、核算员、技培员、材料员、考勤员、宣传员，即所谓的“六大员” 。作为班组长，要会“弹钢琴” ，充分发挥“六大员”的作用，做好协调工作。对班组成员既要分工明确，责任到人；又要齐心协力，各负其责；充分调动“六大员”的工作积极性和主动性，借助他们的优势和力量，尽力引导和帮助员工养成“遵纪守法、服从管理”的自觉性。要号召员工把班组当作家庭来建设，让员工为班组这个“小家” “苦心经营，精心制作” ；鼓励员工为“家政”出谋划策，增强主人翁意识，培育员工“参政、议政、理政”的能动性，从而在班组形成“齐21 / 33抓共管，人人参与”的小范围“大管理”的局面。我们坚持每周一次班务会、每月一次绩效考核会制度，认真分析总结当周、本月的生产、工作、安全管理等班组建设情况，要求每个员工人人发言，互相点评。针对下周、下月工作如何开展得更好，要求每个员工必须提出至少一条建议供全班讨论，最后集体研究决定，拿出几条班组安全管理的月工作计划。正是由于我们坚持了绩效考核制度，激发了全体员工共同参与的积极性，使得班组安全工作及质量管理工作始终保持着良好的发展势头。怎样进一步深化电力企业班组安全管理来源：作者：近几年来，各单位在班组安全管理上下了一定功夫，也取得了一些成绩，但是在每次安全检查时还是存在不少问题，主要暴露在以下几个方面：一是各级人员安全生产责任制没有真正落实；二是少数职工责任心不强，没有按规程制度约束自己；三是工作不到位，检查不到位，考核不到位；四是工作上缺乏严细实的工作作风；五是少数职工业务水22 / 33平跟不上时代的需要；六是安全管理满足现状，没有开拓进取精神。面对电力体制改革，我们怎样深化班组安全管理呢？将班组安全工作抓到浅谈如何抓好项目安全管理工作在施工企业单位，项目部是企业的细胞，是安全管理的最小单位，项目部安全管理的好坏，不但影响到项目部的安全生产，而且直接影响到整个企业的安全形象。因此，抓好项目部的安全管理，是将安全工作落到实处的具体体现，也是搞好企业安全生产的关键所在。如何搞好项目部的安全管理，笔者认为，可以从以下几方面入手。第一，企业领导重视。企业领导首先要从思想上真正认识到项目部安全管理的重要性，在行动上把项目部安全管理工作纳入自己的工作日程。企业领导要在精神上、物质上给予大力支持。经常了解项目部安全管理的情况，定期召开项目部安全管理的座谈会、经验交流会，在全集团范围内及时推广项目部安全管理好的典型，不失时机地对项目部安全管理工作进行指导，使项目部安全管理水平不断得到提高，领导重视是搞好项目部安全管理工作的保证。23 / 33第二，选配好项目部经理。项目部经理是一个项目部的核心，项目部经理能力的大小、素质的高低直接影响到项目部的管理水平。因此，在选配项目部经理的时候，要选择那些既懂生产，又懂安全，业务素质高、责任心强、善于管理的人担任。要明确项目经理责任制，明确项目经理管生产的同时必须管安全。项目经理的安全意识强不强，是搞好项目部安全管理的关键。项目经理有安全意识，在开展项目部工作中，才能摆正安全与生产的关系，才能不违章指挥，才能精心组织好项目部的各项安全活动。为了不断提高项目经理安全管理水平，对项目经理应经常进行安全知识培训教育，同时对他们的安全管理工作经常进行指导，帮助他们不断总结安全管理方面的经验，定期召开经验交流会，使项目经理真正成为项目部安全管理的行家。第三，认真组织项目部安全活动。项目部安全活动是对员工进行经常性安全教育的有效途径，要做到经常化、制度化。安全活动的形式与内容力求生动、活泼、多样。项目部安全活动可以组织安全学习、开展安全知识竞赛、进行项目部安全工作总结、讨论分析事故案例，通过分析，吸取教训、引以为戒；要加大对安全员的培训，丰富他们的安全知识，并抽出时间让他们到其它先进项目部学习，取长补短，相互提高。项目部活动内容必须紧贴项目部安全24 / 33生产的实际，做到有的放矢。项目部在每月进行的安全总结时，要分析讨论安全生产存在的问题，制定出整改措施，在行动上一定要整改到位，整改率要达到 100%。项目部的安全活动次数最好是一个月两次，每月上旬一次，下旬一次，每次活动时间在一小时左右。上旬活动可对上个月的项目部安全生产情况进行总结，并针对存在的安全生产问题组织项目部成员进行分析，同时可以发动项目部成员围绕安全生产实际，提合理化建议，对好的建议及时提交有关领导，并落实采纳。下旬活动以学习安全知识为主，重点学好项目部的安全技术操作规程、安全生产管理制度、典型事故案例。在组织项目部安全学习时，要避免一言堂，项目部应根据学习内容结合项目部安全生产情况，提出问题，启发项目部成员讨论，发表自己的意见。通过亲自参与讨论，可以使成员加深对学习内容的理解，起到事半功倍的作用。另外，项目部安全活动必须作好记录，参加人必须亲自签字，每月定期检查，只有这样，项目部安全活动才能搞得扎扎实实，发挥其应有的作用。第四，开好班前班后会。班前会除了布置生产任务外，还有一项重要的任务，就是进行安全提醒，项目经理在布置25 / 33工作时，要根据不同的工作任务，提出相应的安全注意事项，做到安全工作天天讲，安全警钟日日敲，使每个成员每天在进入生产岗位前，就要做好安全生产的准备。一是思想上的准备，就是牢固树立“安全第一”的思想，严格执行安全操作规程，处处注意安全。二是物质上的准备，就是准备好各种工作所需的防护用品。班后对每天的安全生产情况也要进行安全总结，特别是对安全生产中出现的一些不安全的苗头，要及时总结，并根据“四不放过”的原则进行分析处理，只有这样才能及时吸取教训，避免类似事故的重复发生。需要交接班的，要认真搞好交接班工作，特别是存在不安全因素，要交代清楚，提醒下一班注意。第五，扎实开展项目部安全生产自检互检。项目部在生产中做好安全生产的自检和互检，就能及时发现并消除生产中存在的人的不安全行为和物的不安全状态，确保安全生产。项目部的自检和互检必须坚持天天进行。开始施工前，首先要检查一下人的身体及精神状态是否正常？防护用品是否穿戴整齐？机械设备是否处于完好状态？在施工生产过程中要经常巡检，通过听、看、测的方法检查机械设备的运行状况。作业人员之间要互相督促检查是否有违章作业行为？项目部在开展自检互检中要认真做好记录，对检26 / 33查出的问题项目部能处理的要及时进行处理，无力处理的要及时报告有关领导帮助处理。在施工过程中检查出的安全隐患，必须彻底消除后方能恢复生产。第六，抓好项目部安全生产考核。一是抓好项目部安全活动的考核，对安全活动的时间、内容，参加人及其效果，按照标准进行考核，防止安全活动流于形式。二是对项目部存在的违章情况进行考核。考核项目部是否建立了违章台账？是否对违章人员进行了安全教育？违章作业人员认识如何？其它成员是否受到教育？通过狠抓违章作业，从根本上消除违章现象。三是对项目部的文明生产、定制管理进行考核。每月对项目部的安全生产管理工作进行全方位的考核。考核施工现场是否按操作规程施工？作业人员是否正确佩戴安全帽？是否安全用电？各种安全警示标志是否到为？是否做到了材料摆放整齐？是否工完料净场地清？施工现场是否做好了防降尘措施、是否无扬尘？等等。在考核中发现的问题按考核细则中的考核标准扣分，每月的考核结果评出名次。四是考核项目部的安全生产、自检互检情况及项目部班前班后会情况，考核成绩和项目经理的工作业绩挂钩，落实项目经理的安全生产责任制，从而不断提高项27 / 33目经理的安全生产责任心，使项目部安全管理工作不断迈上新的台阶。综上所述，项目部安全工作的成功管理能促进项目和企业的和谐发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好的经济效益， 对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验, 在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。浅谈如何加强港口安全管理工作盘锦港港埠一公司作为新兴的港口服务公司，必须牢固树立安全大局意识，把安全管理放在一切工作的首要位置。港口安全管理工作具有专业性、复杂性、综合性的特点，潜在危险很大，特别是在装卸作业中容易发生“三违”行为，甚至引发事故。公司要打造盘锦港特色品牌、实现又好又快发展目标。就必须提高安全管理水平，完善安全措施严格安全制度，形成一套行之有效，科学合理的港口安全管理模式。1、加强港口安全管理首先要构建完善安全工作机制28 / 331、1 强化源头管理 不断加强安全管理队伍自身建设,强化队伍整体素质提高，并注意保持安全生产管理人员的相对稳定性，不断增强安全生产管理人员的责任意识、大局观念，使其认真履行安全职责。同时充分发挥部门安全生产领导小组的桥梁和纽带作用，强化全体员工依法从事安全生产的观念意识。1、2 建章立制 强化安全管理的制度化、标准化、规范化，建立健全严谨的安全制度与操作规程，做到有章可循，有据可依。例如：机械设备、消防设施、装卸设备的检查与保养维护制度，隐患排查治理、重大件装卸、特殊作业等各个因素环节安全操作规程。同时要抓住两个重点：一是涵盖突发事件与各类事故的应急救援体系，以满足常规货物与危险品的跑冒滴漏及其他事件的应急处置要求。二是建立包括设备与作业人员在内的安全台账。做到制度层面上的标准化，确保装、卸、接、护、修的安全有序。1、3 完善激励约束机制 对各类岗位人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，完善“事故责任追究制度”和“事故查处制度”等，通过层层落实并签定安全生产责任书的形式，逐级逐人明确职责，充分调动各级安全29 / 33生产第一责任人高度责任感，增强做好安全生产工作的主动性、自觉性和积极性。同时，对安全生产工作成绩突出的单位和个人进行奖励表彰。对不严格遵守安全生产法律法规，漠视安全规程违规生产操作生产所造成的安全责任事故，依据相关法规规定追究事故责任人法律、行政及经济等方面的处罚。1、4 改进监督方式 港口安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力来完成的，各部门要建立起完善的安全组织网络体系，精心选拔和严格培训，配齐、配精、配好安全管理人员，做到安全管理工作专人专岗。要使安全管理工作深入到每个部门、各个场所、生产作业的各岗位，通过广泛的舆论监督和群众监督，促进安全生产工作上水平、上层次。2、加强安全隐患的排查与评估，是做好港口安全管理工作的前提条件加强风险评估与安全隐患排查，掌握港口安全管理工作所面临的风