创办企业计划书

第 1 页 共 9 页 创办企业计划书创办企业计划书 范文 企业生产计划书范文 为加强生产工作的管理 稳定产品质量 控制 各项指标 降低生产成本及各种消耗 杜绝安全事故 发生 严格遵照公司整体部署和要求 使生产各项工 作顺利开展 对 XX 年工作做以下计划 1 落实规章制度 严格安全管理 安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 安全 生产是一个公司常抓不懈的工作 不定期检查车间存 在的安全隐患 发现问题及时解决 尤其对浸出车间 进出管理制度方面 要严格控制 对外来人员严禁入 内 确需进车间参观 须专人陪同 讲明应遵守的各 项制度及注意事项 要定期举例安全消防培训和消防 演习 使职工具有强烈的安全意识 要教育引导职工 遵守操作规程 不得违章操作 严格遵守安全管理制 度 2 加强劳动纪律 促进管理工作 要稳定正常生产 杜绝违章违纪现象发生 首 先要加强劳动纪律的管理 使管理制度化 规范化 要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度 减少 第 2 页 共 9 页 违章违纪现象发生 对于个别违反制度 不服从管理 者 都要及时给予处罚 并有针对性的培训和教育 情节严重者要坚决辞退 绝不手软 让班组长以上管 理者起到带头表率作用 使员工具有良好的工作作风 从而保证车间各项工作顺利进行 3 保证设备维修质量 提高运转率 为保证设备维修质量 要加强维修工及操作工 的责任心 把车间设备维修落实责任到人 制定巡回 检查制度 做好检修记录 对于维修不及时或达不到 要求而耽误生产者 要给予经济处罚 从而督促员工 维修好每一台设备 提高设备运转率 4 降低生产成本 节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈 在生产内部加强管理 降低生产成本 使产品价格在市场中占有优势 因此 要杜绝车间内部浪费现象 减少配件更换次数 节约 利用废旧材料 节省各种原辅料消耗 努力降低生产 成本 做好节能减排工作 5 稳定产品质量 提高合格率 质量就是效益 质量就是生命等理念都深深的 扎根于每个企业 任何产品都要经受市场无情的考验 今天的质量就是明天的市场 只有用合格的产品质量 满足客户的需求 才有可能不断的扩大市份额 创造 第 3 页 共 9 页 出更好的效益 产品质量的好坏 将直接影响到市场 销路 产品价格及公司的声誉 因此 要把产品质量 作为今年生产一项重要工作来抓 及时根据生产数据 调整操作 针对生产具体情况加以分析 采取有效措 施及时调整 努力提高产品合格率 6 制定工资分配方案 发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法 已体现了 多劳多得的分配方式 收到了一定的效果 但在奖优 罚劣 激励机制方面还不够细化 因此 要制定合理 的 细致的工资分配方案 要从产量 折率 原辅材 料消耗 劳动纪律 出勤率 卫生等方面综合考核 要充分提高员工的工作积极性和主动性 挖掘员工潜 能 7 保证产品的安全库存 由于物资数量 价格和市场政策的变化等原因 导致供求在时间和空间上出现不平衡 为了稳定生产 和销售 必须准备一定数量的库存以避免市场震荡 所以 安全的库存是保证顺利出货的必备条件 8 控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加 包括招聘 培 训和生产效率降低的显性成本的增加 还有企业声望 降低 低落的员工士气 工作流程的中断 降低客户 第 4 页 共 9 页 满意度等隐性成本 因此 控制员工流失也将是今年 工作的重点 针对以前生产工作中存在的问题 生产部经过 讨论分析了问题解决的办法及及预防措施 我们会将 以公司利益为重 以扎实的工作作风 认真的工作态 度 成熟的工作经验带入 xxx 年工作中 并不断克服 工作中的不足之处 在 xxx 年生产部依然会把安全生 产 产品质量放在工作的首要位置 调动各方面的积 极性 发挥我们最大的潜能 努力完成公司交给生产 部的一切任务 企业生产计划书范文 我们公司的生产经营需要进行最优策划 虽然 之前几年我们公司的业绩不是很好 但是每一年都在 进步 这是一个很好的信号 说明我们做的都是不错 的 我们要继续保持下去 为了公司的最大发展 特别指定公司发展的策 划书 一 公司简介 本公司成立于本世纪初 是一家具有一定生产能 力的实业公司 目前公司主要生产 beryl 产品 该产 品在本地市场占有一定的市场份额 公司具有较强的 产品研发能力和市场开拓能力 力争在未来 10 年内上 第 5 页 共 9 页 市 做大做强 在不久的将来成为国际知名品牌 二 企业战略 在未来几年逐步开发 crystal 和 ruby 两种产 品 并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品 生产的数量 在产品销量持续大且利润高的市场取得 产品老大地位 获得最大利润 三 营销战略 从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品 在各个市场的需求量及它们的利润 经过团队讨论及 分析我们决定生产 beryl crystal 和 ruby 三种 产品 beryl 产品的销售重点放在国内市场及国际市 场 在第 2 4 年中以 crystal 产品为我们的主打销售 产品 本地市场为我们主要争夺市场 第 5 6 年以产品 ruby 及产品 beryl 为我们的主要销售目标 ruby 产 品在争取成为国内市场老大 在其他市场投入低的广 告费取得部分定单 两种产品具体哪种为主以两种产 品定单的取得数量而定 四 公司计划 分析 因为处于公司长期发展目标的考虑 公 司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开 发安装上 而对于市场竞争具有盲目性 广告费定在 5 7 之间 如果广告费过少 可能导致成品积压 现 第 6 页 共 9 页 金流动障碍 而广告费投入不多 对于本生就高成本 的 b 产品很有可能毫无盈利可言 因此广告费的投入 是关键之一 第一年的资金主要是长期借款和部分短贷 因 为预计新产品的回报周期将会较长 因此现金不能支 付还短贷的现象时有发生 而贷款限额是 2 所有者 权益已贷 在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯 房贷的情况下 所以需要在第一年年末大量购入长期 贷款以维持日常企业所需的现金流转 为未来企业运 转打下基础 预计第二年所有者权益由初始年的 50 变为 10 分析 crystal 和 ruby 的生产成本较高 在未 有大订单来盈利的情况下 无形之中加大了企业现金 的支出 而同时第二季度购入全自动的 crystal 在 账面上看有损股东的利益 但从长远的角度来看 在 未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不 容小觑 第二年 预计仍有相对于市场其他同等竞争者 较为充足的库存现金 虽然大量来自贷款 但长短贷 利息毕竟低于高利贷的利息 而且现金拮据很有可能 造成生产等任何一个环节断裂 只会带来恶性循环 预计第一二年将为项目建设期 第三四年将为 第 7 页 共 9 页 损益平衡期 第五六年将为投资回报期 企业经营中的各项支出都需要资金 包括产品 成本费用 各项投资 到期还债等等 相对毛利薄弱 的产品 企业的日常开支是非常大的 所谓一着不慎 满盘皆输 我们应该摸清市场 适当投入 做好利与 弊的取舍 而非盲目地无战略地从事经营活动 虽然 从前 2 年的现金预算表和损益表显示 我公司的净利 润为负数且所有者权益有所削减 但预计在不久将来 具备高生产线 专一生产品 充裕市场 创新能力 团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代 五 生产安排及各年生产能力 第一年 第一季度研发 crystal and ruby 租 上中厂房 购入柔性线一条 beryl 全自动线一条 全安装在新厂区 第四季度 购入 ruby 全自动生产线 年生产能力 6b 第二年 第一季开始在柔性线上生产 crystal 第二季购入全自动 crystal 第三季开始生产 ruby 年生产能力 5b 4c 2r 第三年 第一季更换一条手工线成柔性线 年生产能力 4b 4c 4r 第 8 页 共 9 页 第四年 第二季更换一条手工线成全自动 beryl 年生产能力 6b 8c 4r 最终的生产线为 第 5 6 年看市场变化而定 一家公司的成与败 就看公司决策层的领导能 力和公司职员的执行能力和工作能力了 为了公司能 够有一个比较美好的未来 我相信我们是能够做好这 一切的 这需要大家集体的努力 我知道公司的美好 未来就在不远的将来 企业生产计划书范文 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 xx 有限公司 二 000 年六月制 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密 仅对 有投资意向的投资者公开 本公司要求投资公司投资 第 9 页 共 9 页 经理收到本商业