创业标兵候选人事迹材料

第 1 页 共 4 页 创业标兵候选人事迹材料创业标兵候选人事迹材料 辽宁省创业标兵 候选人事迹材料 大连优科仪器仪表发展中心总经理 王彦亮 当前 我国经济领域有一个热门词汇 新常态 是指我国经济正处于增长速度换挡期 结构调整阵痛 期 前期刺激政策消化期 在这 三期叠加 阶段 经 济发展已从高速增长转为中高速增长 以此为依托 历经多年风雨磨炼的大连优科仪器仪表发展中心也积 极直面经济新常态 以更加饱满的激情 更加务实的 作风 踏上了企业发展新征程 大连优科 逆势上扬 新常态下谋求新作为 近年来 在全球金融危机蔓延和中国经济进入 新常态 的大背景下 受国际环境复杂严峻 国内经 济下行压力持续增大的不利因素影响 我国仪器仪表 行业受到很大冲击 市场整体需求量急剧下滑 这种 情况下 仪器仪表行业究竟应该如何顺势而为 转危 为机并逆势增长 对此 民建会员 大连鞍山商会副 会长 大连优科总经理王彦亮给出了答案 置身这样 的时代大环境下 仪器仪表企业不仅要借力宏观投资 拉动 国家政策导向和生产制造企业科技成果实现产 业化等诸多利好因素谋求新作为 而且要找准行业发 第 2 页 共 4 页 展中所存在的科技含量低 创新能力差 产品质量与 可靠性能低 国际市场竞争力弱等 症结 问题对 症 下药 一举突破瓶颈 实现逆势上扬 据王彦亮总经理介绍 大连优科座落于中国仪 表基地 美丽的海滨城市大连 是一家专业从事流量 仪表 物位仪表生产和制造 集科研设计 生产销售 技术服务及进出口于一体的高新技术企业 多年来 秉承 诚信 专业 高效 的经营理念 凭借优秀的人 才技术团队 大连优科迅速发展成为业界公认的质量 合格企业 并拥有自营进出口权 通过了 IS09001 国 家体系认证 但是 受经济新常态影响 近来 大连 优科也陷入了发展低谷 为从根本上 破冰 打破这 种发展危局 以王彦亮总经理为代表的大连优科人采 取 两手抓 两手都要硬 方针 内强管理 外树形象 狠抓客户服务质量 坚持将服务做到客户心坎里 功夫不负有心人 终于 大连优科实现了逆势上扬 成功地突破了新常态下企业的发展瓶颈 与此同时 为进一步规避经营风险 他们还尝试 将鸡蛋分篮放 的新举措 开始投资餐饮行业 将 不同的鸡蛋放在 不同的篮子中 以增强企业抵御市场风险能力 当谈及新常态下大连优科所面临的机遇与挑战 时 王彦亮告诉笔者 要想做好大连优科今后的工作 第 3 页 共 4 页 就必须认识新常态 适应新常态 引领新常态 同时 必须看到外部环境变化对大连优科发展所形成的新挑 战 为此 我们必须在结构优化 技术升级 成本控 制 风险管理等方面有所作为 又因为 20XX 年 我 们大连优科正好站在了一个新的历史节点上 所以我 们还将向着产业国际化 生产自动化 产品智能化 销售网络化的宏伟目标阔步迈进 具体步骤为 首先 秉持稳健理念 优化发展格局 理性制订发展规划 合理设定经营管理目标 认真组织实施 努力培育新 的增长点 精准发力 寻求突破 其次 突出创新驱 动 推进转型升级 拓展创新驱动的视野思路 做好 创新驱动的顶层设计 加快创新人才的培养 打造创 新驱动的产业体系 再其次 着力增效控险 深化精 细管理 完善具有大连优科特色的组织管理体系 使 其更加扁平化 智能化 最后 着眼资本市场 打造 发展平台 未来 要在坚持做好产业经营的前提下 深化资本运作 拟运作上市 切实为企业的后续发展 打造增长平台 对于实现上述宏伟计划 王彦亮总经理信心满 满 他的理由是 从来都只有疲软的人 没有疲软的 市场 尤其企业家 最重要的特质就是树立自信心 有种 不到黄河不死心 坚持到底的决绝精神 而他 第 4 页 共 4 页 更坚信 未来四五年内 我国仪器仪表行业在经过大 洗牌后 一定会迎来新一轮大发展契机 而此时正是 企业 养精蓄锐 的最好时期 也许 这也正是作为 民建会员的王彦亮不断践行参政议政 建言献策责任 努力提高