技术部月度工作计划

1 / 31技术部月度工作计划技术部 6 月份工作计划123生产技术部二 0 一五年一季度工作总结及二季度工作打算生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结一致，严抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成绩。现将生产技术部 2016 年一季度工作总结及二季度工作打算如下：一季度工作总结一、任务完成情况及原因分析生产任务完成情况：1、原煤产量计划万吨，实际完成万吨，原煤产量完成计划产量的 100%。2、掘进进尺计划米，掘进进尺实际完成米，一2 / 31季度掘进进尺完成计划进尺的%，其中综掘进尺完成计划进尺的%，开拓进尺完成计划进尺的%。任务未完成原因分析1、综掘工作面：XXXX 回风顺槽：由于工作面受 XXXX 工作面采空区影响，一季度共计扶棚 60 架，受采空区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时 XXXX 回风顺槽一季度共揭露 2 个正断层，导致该工作面进尺低下。XXXX 回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面 2月份未掘进，3 月份该工作面揭露 1 个断层，导致该工作面进尺低下。XXXX 胶带顺槽：一季度该工作面揭露 1 个无炭柱，2 个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。XXXX 胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层 2个，全岩掘进困难，制约生产。2、开拓工作面：一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严重制约了生产任务的完成。二、工作简要总结深入现场，严抓安全生产管理1、为抓好安全生产管理，我科室响应矿领导号3 / 31召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展情况跟进，发现问题及时跟各区队沟通，督促各区队及时整改落实。2、XXXX 工作面在推采改造段期间和 XXXX 回风顺槽施工期间，我科室成立了专门的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，升井后认真填写信息单，并要求落实到人限期整改。3、每隔 5 天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。合理编制生产计划，科学指导区队实际生产按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了2016 年年度采掘接续计划 ，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，为区队安全施工提供了安全保障。综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础1、一季度我科室按照上级领导要求，积极组织人员编制了20164 / 31年度采掘计划 ，并积极与沁源县煤炭工业局领导联系，顺利的完成了备案工作。2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对照去年隐患排查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发现未整改的及时帮助区队进行整改，为复产验收打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发现问题，及时要求区队进行整改，确保了复工复产验收工作顺利通过。制定标准、建立制度、规范工作流程1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科起草了回采巷道设计施工规范 ，理顺工程施工流程。2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、安全生产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了关于加强生产技术管理工作的意见 ，加强了生产技术管理体系。3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和维修水平，减少设备磨损，延长设备使用寿命，保证机械正常运转，特制定关于各类注油管理制度 。4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制关于加强顶板管理的实施意见 ，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。5 / 315、为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必要的损失，特制定了支护用品管理办法 。紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审，并对各区队人员贯彻学习情况进行监督。共计审批作业规程 8 份，组织编制、审批安全技术措施 30 份。紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了相关设计本季度我科室根据要求，在人员紧张的条件下编制了二采区变电所设计 、 XXXX 胶带顺槽设计 、XXXX 胶带顺槽设计 、 XXXX 风桥设计共计 4 份。强化技术力量，补充技术资料1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织 2 次专业知识学习，并在每月月底组织考评。2、根据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达，并做好记录。3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备6 / 31说明书收集。4、采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调，确保了工作面的正常生产。5、库存支护材料情况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总，缺项材料及时上报计划。6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发现问题及时反馈。7、根据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作危险源辨识台账，每天根据现场实际情况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统计形成周报表，每月排查井下安全报警系统形成台账，并及时上报。8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并积极与厂家联系。9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完善了规程、措施的会审签字表。10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力量，把改革创新深入一线，为安全生产做好。11、根据长治市下发的全市质量标准化动态7 / 31考核文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进行了自查，发现缺少的资料，及时进行补充。紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿安全生产保驾护航本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，每 7 天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发现问题及时与领导沟通解决。为抓好矿井的安全生产，我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录；为确保回采工作面陷落柱顺利通过，我科室人员深入现场，对各工作面顶板存在的问题进行细致排查，升井后及时填写信息单，跟进隐患的整改落实情况，使隐患排查处理实现闭合化。为确保我矿采掘接续正常，我科室领导多次深入井下一线，针对各头面的回撤、安撤情况开展现场工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。质量标准化建设方面根据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创建规划，并根据规划内容进行逐项检查，同时安排人员对井下各头面的质量标准化建设工作进行指导，帮助其整改完善，促进各头面质量标准化建设水平的提高，工作组重8 / 31点抓工作面的工程质量。采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进行全面整改。掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账进行了彻底整治。三、存在的问题及不足一季度，虽然质量标准化进一步得到巩固，四个质量稳步提升，但在安全质量方面还存在不足。1、有的区队管理人员安全质量意识不强，仍然存在重生产轻安全、轻文明生产的思想，对质量标准化标准模糊，工程质量时好时坏；2、质量标准化标准低，验收质量不严不细，全员质量意识差，工程质量有待提升；3、各项规程制度需要进一步完善及制度的落实还有差距，需要加大落实、执行力。4、工作面恢复生产过程中质量标准化建设相应比较落后，需要同时兼顾。5、提升、运输影响整体工程进展。6、材料供应的不及时性。二季度，我们将与时俱进加大工作力度，不断总结创新，确保生产正常接续，实现持续发展、和谐发展、创新发展的奋斗目标。2016 年二季度工作打算9 / 31一、二季度采掘重点任务根据矿总体部署，2016 年二季度原煤生产本着“保煤质、少投入、多产出、见效快”的原则，对生产布局进行调整，总体思路是：1、综采一区重点任务是 XX 工作面改造巷的合茬工作。2、综掘工区的重点任务是：XX 回风顺槽、XX胶带顺槽的贯通工作。3、开拓工区的重点任务是：矿井南翼系统巷的掘进。4、一、二采区南翼的开采设计。二、二季度工作目标根据矿总体部署，2016 年二季度我矿坚持“安全零偏差、隐患零容忍、事故零伤亡”的原则，总体思路是：1、消灭轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防” ，杜绝煤尘、瓦斯、电气失爆等安全事故，实现安全生产。2、生产计划：二季度计划原煤产量计划 39 万吨，力争完成 42万吨；其中回采煤量计划万吨，力争万吨；掘进煤量计划万吨，力争完成10 / 31万吨。二季度掘进进尺计划 2364 米，力争 2930 米；其中综掘进尺计划 1944 米，力争完成 2430 米；开拓进尺计划 420 米，力争完成 500 米。3、质量标准化：按照质量标准化标准及集团公司相关规定，特别是在文明生产、生产环节、工艺流程方面注重精细化管理，高标准、高境界提升管理水平，为2016 年创建省一级质量标准化矿井打下坚实基础。4、抓好增收节支降耗、修旧利废，原煤生产直接成本控制在美锦集团公司规定指标以内。三、细化工作流程在第二季度的时间内指定月度工作计划，根据公司精细化管理标准的要求，科室根据日常工作的开展情况逐项细化工作流程，指定工作流程表，让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做，做好，迅速提高自身的业务能力素质，保证每项工作开展有序不乱。四、排好接替、设计工作在第二季度做好采掘接替的编制工作，结合实际矿井生产状况，细化接替工作，充分考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题，保证接替计划的可操作性；根据采掘接替计划合理进行各项工程施工设计，对设计工作进行各专业参与、科室组织的11 / 31进行会审保证施工设计能够满足生产的需要，同时做好施工设计的现场指导工作。五、做好采掘工程质量标准化管理工作通过制定精品工程奖罚管理办法，在每月度的工作中促进矿井各业务科室的工程监管和日常工程质量的考核提高矿井工程质量标准化意识，坚持月考核月落实，奖优罚差，激励采掘区队提高工程质量标准。六、保障措施严格落实责任制及安全措施，加强技术与现场管理，确保安全生产1、继续坚持科室管理人员跟班、包保制度，发挥职能部门监督检查、技术指导作用，消除现场安全隐患，创造良好的安全生产环境。2、加强部门管理人员事业心、责任心，及时对员工加强培训教育，提高员工综合素质和操作技能。3、加强设备的日常检修维护，提高开机率，确保正常生产。4、加大反“三违”和对“三违”人员的处罚力度，杜绝井下“三违”现象的发生。5、坚持隐患排查治理，安全质量旬检月验，对地质构造变化带采取得力措施，抓好落实。重点抓好顶板12 / 31管理、机电提升运输、通风综合防尘及生产过程中的薄弱环节，消除隐患，为生产创造良好的安全生产环境。加强工程质量监督检查，强化工程质量验收工作1、工程质量监督检查工作是工程质量标准化达标的有力保障工作，我科室特做以下工作打算：检查人员必须熟知巷道设计要求、支护要求和煤矿安全规程 、 作业规程中的相关规定；每天有专人对井巷工程质量监督检查，对锚杆、锚索支护质量进行抽查；巷道成型、锚杆、锚索支护不合格处给施工区队下整改通知单，并要求到个人限期整改。2、工程质量验收工作：每周五积极参加安监科组织的安全大检查工作，发现问题及时下整改通知单要求其限期整改；每月月底对工程质量、进尺进行验收工作，并同时对工程质量进行检查，发现问题及时与区队沟通解决；锚杆按每 5 根一组进行抽查拉拔试验，锚索逐根进行拉拔试验，网片搭接、喷浆厚度按设计要求进行检查；隐蔽工程永久支护前必须对其进行验收，在支13 / 31护合格，没有隐患的情况下方可进行永久支护。加强生产技术科员工及管理人员的教育管理要增强执行与服从意识，严格遵守矿各项劳动纪律、各项管理制度的兑现落实，特别是管理人员必须增强工作悟性、超前意识和大局意识、工作主动性、事业心、责任感，尽最大所能为生产服务好。生产技术科二一五年三月二十六日生产技术部 2016 年 7 月工作总结及 8 月工作计划2016 年 7 月是我公司生产经营发展的关键月也是三季度生产的第一个月，矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口准备等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标，克服人员少、任务重的难题，努力工作，各项工作都取得了一定的成绩，同时，我们又清醒地认识到成绩面前尚有许多不足，需要我们做的工作还有很多。一、7 月工作总结1、7 月份生产完成情况：1）产量计划：170 万吨， 实际完成：万吨2）进尺计划：1300 米 实际完成：米2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，及时对二盘14 / 31区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。1）8208 工作面开采即将结束，8210 工作面已经圈出，8212 工作面开口也已提上日程，为保证开口顺利，我们组织相关职能部门和施工队组，对 8212 工作面各顺槽开口措施进行会审。2）通过对全矿井井巷工程进行梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。3、紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了 8212工作面的设计。在部门人手紧张的情况下，优先安排得力人手，对 8208 停采、8210 开采进行设计，保证公司的正常衔接安排，现已基本完成 8208 停采措施、8210 工作面设计说明书，已组织相关职能部门进行会审，正在根据会审意见进行修改。4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写，统一各项目部规程编写格式。为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式，根据集团公司要求，编制了塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理办法 ，为各项目部操作规程提供统一封皮，提供统一的格式。15 / 315、紧紧抓住矿井衔接，全面覆盖，对全矿井井巷工程进行重新梳理，对下半年采掘接替计划重新细化，并着手编制 2016 年生产经营计划。根据上半年生产情况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进行重新梳理，对影响矿井采掘衔接的因素进行汇总，为领导决策提供重要依据，并着手开始编制 2016 年生产经营计划。6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿安全生产保驾护航。7 月份，我部门矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，对全矿所有生产地段的围岩进行了不间断的检查监测，共进行 45 次锚杆拉拔测试工作，发现安全隐患 28 处。二、8 月份工作计划1、产量：170 万吨；进尺：1700 米2、对卸压巷设计进行优化，及早上会会审。3、编制 2016 年安全费用计划。4、按照计划进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及委托。5、细化二、三盘区采掘衔接计划6、对 8208 停采措施、8210 开采设计说明书进行修改。7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管，16 / 31确保安全生产。8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进行重点监测。设备技术部 12 月份工作总结及 13 元月份工作计划设备技术部 12 月份工作总结及 2016 年元月份计划汇报如下：一、设备安装? 安装总结1） 、 选矿擦洗车间砂浆储矿斗安装完成。2） 、 精砂脱水库砂石洗选机安装完成。3） 、 细砂堆棚砂浆贮矿斗安装完成。4） 、 精砂脱水库储矿斗安装完成。5） 、 选矿擦洗车间滚筒筛安装完成。6） 、 选矿擦洗车间固定式胶带输送机安装完成。7） 、 尾矿处理固定式胶带输送机安装完成。8） 、 精砂脱水库电子皮带秤安装完成。9） 、 包装车间包装机安装完成。10） 、 选矿擦洗车间 、 精砂脱水库 、 尾矿处理 、 破碎车间非标溜子制作完成。元月安装计划17 / 311） 、所有的非标件、钢制砂浆池、非标溜子制作安装完成。2） 、 选矿擦洗车间具备安装条件的 3 台渣浆泵，安装就位完成，另督促三联泵业尽快完成改造设备。3） 、 选矿擦洗车间完成安装擦洗区域的管道连接以及计量泵、氟塑料合金泵的安装。4） 、督促安装单位尽快进料完成工艺管道安装。5） 、 含酸水处理药剂搅拌桶、加药泵尽快协调厂家完成连接。6） 、 循环水泵房加药机、搅拌桶管道，尽快协调厂家完成连接。7） 、 精砂脱水库可逆配舱带式输送机机头护罩修正问题联系厂家尽快解决完成安装。8） 、 尾矿处理陶瓷过滤机下料溜子制作安装完成。9） 、除尘设备管道翻板阀门、软连接安装完成。二、设备安装? 安装总结1） 、厂区各单体电缆敷设，包括控制柜、设备18 / 31等的电缆敷设。2） 、各单体设备配管和接线。3） 、各单体内设备单机调试。? 元月安装计划1） 、完成厂区各单体设备的电缆敷设、接线等工作。 ?2） 、完成厂区各单体照明部分的验收工作。3） 、继续与卢氏电业局沟通，完成送电前的接线打耐压、实验等一系列问题。4） 、完成厂区部分设备的单机调试工作。5） 、完成厂区试车前的工具统计、维修、计划、资料整理等一系列问题。6） 、完成厂区日常用电的其他工作。三、工程? 土建总结标段 2016 年 12 月份完成情况总结：1） 、 包装车间的剩下 40%工程已经全部完成。并完成单体工程预验收工作。2） 、 精砂脱水库窗户和钢平台已经全部安装完成。并完成单体工程预验收工作。3） 、 选矿、擦洗车间剩余的钢平台已经全部安装完成。并完成单体工程预验收工作。19 / 314） 、 破碎车间照明穿线工作已经完成。并完成单体工程预验收工作。5） 、 厂区厕所瓷砖粘贴，和水电管道安装完成。并完成单体工程预验收工作。7） 、 厂区东围墙浆砌毛石基础和砖墙基础已经全部完工，铁艺栏杆安装完成。并完成单体工程预验收工作。8） 、 原矿堆场北围墙未闭合部位土方开挖和砖墙砌筑完成。并完成单体工程预验收工作。标段 2016 年 12 月份完成情况总结：1） 、 办公楼剩余部分小工程未进行施工安装的残疾人扶手、纱窗扇、手纸盒及消防设施全部完成。并完成单体工程预验收工作。2） 、 倒班宿舍剩余部分小工程未进行施工安装的残疾人扶手、纱窗扇、手纸盒及消防设施全部完成。并完成单体工程预验收工作。3） 、 食堂剩余部分小工程未进行施工安装的残疾人扶手、纱窗扇、手纸盒及消防设施全部完成。并完成单体工程预验收工作。4） 、 细砂脱水库、细砂堆棚水沟透水管和碎石安装完成。并完成单体工程预验收工作。5） 、 浓缩池窗户安装、刚爬梯制作安装和工20 / 31艺管道连接完成。并完成单体工程预验收工作。6） 、 含酸水处理剩余总工程量 15%的工艺管道连接完成。并完成单体工程预验收工作。7） 、 循环水泵房剩余总工程量 15%的工艺管道连接完成。并完成单体工程预验收工作。8） 、 尾矿处理剩余总工程量 20%的钢平台制作安装完成、水电工程未进行安装及剩余总工程量 25%的工艺管道连接完成。并完成单体工程预验收工作。9） 、 生活区围墙、自行车棚、门卫房已经确定位置及施工方案，围墙完成，车棚轻钢结构未完成。? 2016 年 1 月份土建计划1） 、对所有单体预验收发现的问题进行整改，并进行再次验收。2） 、对所有单体存在的问题年前能进行施工的部位整改完成。3） 、 厂区工艺管道完成剩余 20%的工程量安装施工。在新的月份，设备技术部通过以下措施，努力推进土建和设备安装工作：一、设备技术部全体员工，将始终以“公司利益高于一切”为出发点，加强成本控制，和现场监督，确21 / 31保项目资金受控；二、土建工程已近收尾，下一步加强现场设备管理。三、加强人员管理，严格按照公司和部门各项规章制度认真执行。四、做好内部员工的学习培训工作，以便员工尽快掌握经验提高技能，适应生产需求。通过设备技术部全体人员的齐心协力，努力拼搏，元月份我们将依据公司计划，为公司调试、生产道标做好各项工作。设备技术部 2016-12-1生产技术部一季度工作总结及二季度工作计划一季度工作总结： 1、巷修工程严格按照规定进行了规范化管理，按照文件要求建立了台账，图纸标注、井下现场按照规定进行标注，做到图纸现场相对照，一季度巷修计划进尺 1002m，实际完成 1105m，完成计划的 %，严格。 2、根据技改工程进展情况一季度掘进计划进尺515m，实际完成 ，完成计划的 %，截止一季度末首采工作面工程剩余 130m，巷道掘进、贯通期间，编制了符合规定的掘进作业规程及安全技术措施，确保了安全贯通。 3、按照年度生产经营计划组织安排矿井月度生产计划，周密部署，严格落实，确保了生产计划超额完成。 4、制定了22 / 31质量标准化工作年度、季度计划，月度严格按照计划进行实施，达到了规划等级。 5、根据井巷施工实际情况，对210501 首采工作面、210601 接替工作面等进行了设计优化，使生产各系统更加合理，确保了施工的顺利进行。 二季度工作计划： 1、随着首采工作面进展情况，投产验收也处在了越来越关键的位置，鉴于陈召二矿施工建设周期较长，参加施工部门较多，为确保竣工验收的顺利进行，需要对各项技术资料进行收集、整理。 2、二季度计划开拓进尺 240m，掘进进尺 185m，巷修进尺 640m， 需要对工程量逐月分解，确保工程进尺的顺利完成。 3、210501 首采工作面贯通后，预计 4 月底矿井进行预验收，同时需要编写矿井联合试运转申请、方案上报等工作，预计 5 月 11 日 7 月 10 日进行工作面联合试运转。 4、避难硐室辅助工程改造掘进，预计 6 月 10 日贯通，贯通期间，需加快对避难硐室的设备招标及安装等工作，确保避难硐室按期完成。 5、加快接替工作面的工程安排，确保工作面接替正常。 6、加大技术管理力度，使技术工作向精细化标准迈进。 地测防治水 2016 年第一季度工作总结及 第二季度工作计划 一、第一季度总结 1、施工-300m 取煤样钻孔 55m，取二 1 煤煤样，并测二 1 煤原始瓦斯含量； 2、施工 210501 工作面超前探查、探老空钻孔，共计 1740m； 3、完成了 210501 工作面下顺槽与 210501 工作面切眼贯23 / 31通测量； 4、施工地质钻孔 350m； 5、修改了矿井充水性图和综合水文地质等图件； 6、编制了水害应急救援预案及实施方案； 7、绘制了 210501 工作面上下顺槽的素描图；8、完成了每月 3 次井下测水工作，并登记台账。9、水位观测孔计划 m，已完成 186m。 二、第二季度计划 1、施工水位观测孔 3 个，共计进尺 480m； 2、招标完成后，施工井筒注浆工程； 3、完成 210402 工作面贯通测量； 4、完成新乡公司大院及机修厂的平面测量； 5、完成矿井防治水评价报告； 6、完善地测防治水台账、制度及图纸； 7、完成日常测水工作。 问题建议： 1、为保证采掘正常接替，24 采区开拓工程已上报年度计划，必须保证 24 轨道、回风上山按照月度计划正常掘进。 2、为保证今年原煤产量的完成，需要有稳定的采煤队伍，确保工作面正常回采。 生产技术部 二一二年四月二十七日生产技术部 7 月份工作总结及 8 月份工作计划2016 年 7 月 26 日一、7 月份工作总结7 月份，生产技术部严格按照公司已制定的计划进行工作，按照矿井建设计划对中环公司双龙项目部下达了进度要求，但由于中环公司自身原因及地方职能部门的行政干预等原因，导致矿井建设进度没有达到计划要求，24 / 31现将 7 月份主要工作总如下：1、7 月份矿井建设进度共完成进尺岩巷；维修偏帮及冒落巷道 18m。2、打探水钻共计 21 个孔，834m，其中：102 材料石门左右两边共打探水钻孔 17 个，共 600m；皮带运输斜巷打探水钻孔 4 个，共 234m。3、铺设轨道，其中：102 回风上山铺设73m、102 材料石门 5m、变电所、皮带运输斜巷 24m。4、7 月份，影响矿井建设的原因主要有：通过公司组织的几次检查发现中环公司双龙项目部施工进度及工程质量不能达到质量标准化要求，因此，在双龙公司的要求下，中环公司调整施工队伍及人员，严重影响矿井建设；由于我矿瓦斯抽放系统及监测监控系统更换要通过招投标，需要时间较长，地方行政管理部门严禁我矿在系统完善前进行井下放炮、掘进，此为矿建进展缓慢的主要原因。二、8 月份工作计划1、8 月份，在瓦斯抽放系统安装到位前，主要工作有： 主平硐维修，计划完成主平硐前段 200m 的维修工作；25 / 31回风斜井的整修，调整回风斜井坡度，为瓦斯抽放系统管路的安装做好准备；按照机电部门设计对井下变电所的内部装饰，达到安装条件；严格按照质量标准化及施工合同等相关法规及标准规定的质量要求对未达标工程进行整修。2、地方行政主管部门同意恢复建设后主要工作：102 回风石门掘进；继续皮带运输斜巷的掘进工作；开始 102 材料石门左右两帮各 30m 煤巷的掘进。月度工作目标及计划表部门： 责任人：月度工作总节表汇融房地产开发公司月度工作总结及计划十月份工作总结及十一月份工作计划时光荏苒，2016 年已过半，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。作为公司工程建设26 / 31专业的核心职能部门，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量和施工进度。 在部门同事的共同努力下，截止今年十月底，技术部先后完成了军区项目、新时代广场的相关技术工作。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富和完善自身的技术水平，为此就十月份工作进行总结。 十月份工作总结：1、空调基础图的完善。2、军区项目规划设计调整建议书。3、军区项目市场研究及定位报告。4、军区项目总规与户型与设计院、策划公司方案讨论。5、军区项目总规及户型设计初稿。6、西吉县商业开发投资估算。7、与物业周总联系新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。8、参与编写汇融房地产公司岗位责任制。9、随时跟踪项目现场完善相应设计变更及技术方案。为确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好一下几项工作。十一月份工作计划：27 / 311、配合公司各部室进行新时代广场所有工程的验收工作。2、配合公司各部室及政府部门进行新时代广场空调工程、消防工程、燃气锅炉房的竣工验收工作。3、配合公司行政管理部完善公司规章制度编制工作。4、配合前期部，组织设计院进行军区项目的规划报批工作。5、组织编写军区项目的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务书。6、配合工程部进行军区项目的三通一平工作。7、跟踪项目现场，解决施工过程中的技术问题。8、加强自身学习，加大看图、审图力度，及时通知项目现场做到事前、事中控制，减少相应施工图变更及签证。技术部将进一步加强自身学习，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为完成今年既定的目标而奋斗。汇融房地产开发公司技术部2016 年 10 月 23 日总监办工程技术部 9 月份工作小结及 10 份工作2