工程现场管理员2019年终工作总结

工程现场管理员工程现场管理员 20192019 年终工作总结年终工作总结 回首旧年这一年是紧张的一年也是充实的一年 建设施工 过程是一项十分复杂的生产活动 针对项目的特殊性故工程质 量要求高标准高起点 单位组织的各项活动都能按时到达积极 参加 下面是小编整理的 工程现场管理员 20 xx 年终工作总结 欢迎阅读 工程现场管理员工程现场管理员 20 xx 年终工作总结年终工作总结 一一 由于就职时 公司在 xx 市 xx 县的一个项目刚好开工 我 因此来到该项目 担任了施工员的工作 我们的这个新建项目 是一个住宅小区 分为别墅区和高层区 其中高层区有三栋 两栋 16 层 一栋 23 层 工期一年多 工作中 我认真履行好 本质工作职责 熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度 为完 成各项工作指标为任务 不断钻研 总结经验 提高自身的工 作方法和效率 以克服不足之处 作为施工现场管理人员 必须要学会随机应变 学会怎么 与甲方 监理 政府相关部门打好交道 在他们来检查工作之 前提前做好相关准备工作 及时把需要检查的相关资料准备好 比如施工材料的合格证明 专项方案做好没 测量仪器定期检 查是否过期 施工管理人员是否持证上岗 特种作业人员是否 持证操作等 当然在现场与监理 甲方周旋是少不了的 施工 现场管理人员管什么呢 管的核心是安全 质量 进度以及成 本 安全是前提保证 质量 进度是关键 而成本控制才是目 的 做施工就是为了获取最大的经济效益 安全 质量 进度以及合同管理直接影响着成本 发生较 大安全事故损失上 100 万 出现大的质量事故返工造成直接经济 损失 若因质量原因而导致房屋倒塌 造成的直接经济损失动 辄上百万 千万 如果进度赶不上会带来很多方面的损失 如甲 方不支付工程款 租赁的措施材料 机械会消耗大笔的出租费 用 以上这些因素的都会使得成本增加 造成不必要的经济损 失 因此若要项目有利润可赚必须把安全 质量 进度及合同 管理等工作做好 工作方面 在 xx 这个项目中担任施工员的期间 我在现场 施工与管理中 充分利用自己优点 充分发挥自己的长处 在 工作过程中不断进取 刻苦钻研 虚心请教 积极协助现场工 作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题 严格按照单位质 量管理程序组织实施 使工程保质保量的完成 同时 通过自 己的学习和实践工作 使自己的业务素质和业务能力也得到了 进一步的提高和加强 能使用各种测量仪器 能熟练的读懂施 工图纸 以及熟练应用办公软件 在这一年的现场施工管理工作中 我们的项目也进行的很 顺利 且无任何重大质量安全事故的发生 但同时我也深刻地 体会到施工员是建筑工程第一线最基层的管理人员 和操作工 人共进退 只要有工人在的作业面就必须有施工员在现场进行 图纸交底和技术指导 每日早出晚归 和泥和灰打交道 脏 累是对施工员工作最直接的评价 从拿到图纸 就要认真的查 看每一个部位细节 核对数据 思考施工步骤方案 做到脑中 有图 图中有技术 工程开工前 认真了解每一个部位施工细 节 按设计图纸要求 严格进行施工作业 作为施工员 在工地上最基本的技术工作是楼层抄平放线 技术交底 图纸与实际施工现场技术复核 工程量计算等 刚 从学校毕业的学生 光知道书本上的理论 不能和实际联系起 来 只能看懂图纸而不会理解设计意图 更不会实际操作 在工 地上指挥工人时常听见的一句话就是 理论上来讲是可行的 但 实际上是做不到的 为了尽快的进入状态 我本着勤学 好学 的求学态度和不懂就问的精神 问领导 问同事 问工人 一 项一项的问清楚 问明白 同事们对于工作的执着和热爱深深 的感染着我 百忙中他们抽空耐心的帮助和教导我 无论生活 上工作上他们都为我树立了良好的榜样 在从事施工员的这段 工作经历 给我以后的工作打下了很好的基础 在工作期间 我也参加了试验员和安全员的培训 增加了自已和专业技术知 识水平 通过这一年的现场实践让我的工作业务技能不断增长 工 作能力不断加强 紧张的工作节奏 让我的工作能力和思想认 识都有了很大的提高 让我感到了肩上有所负担 让我明白了 以后努力的方向 在这一年的现场施工管理工作时间里 通过 我的实干精神 使我更进一步了解了建筑工程建设的复杂性 同时通过实践工作 使我的解决实际问题的能力和组织能力也 得到了更好的提高 不过在取得成绩的同时 还存在诸多不足 之处 我会在以后的工作学习中更加严格的要求自己 积极进 取 在政治思想上 本人能严格要求自己 关心时政 关注国 家的改革与发展 长期以来 以正确的政治观和人生观要求自己 用马列主义 毛泽东思想 邓小平理论和 三个代表 重要思想 来武装自己的头脑 坚持四项基本原则 拥护中央的领导 拥 护社会主义制度 拥护改革开放的政策 以开展实践学习 科学 发展观 重要思想为主要内容 热爱建筑工程事业 对自己所服 务的单位充满感情 热爱集体 积极参与集体的各项组织活动 有良好的集体荣誉感 尊敬上级 完成领导交给的各项任务 坚持个人利益服从单位利益的原则 不计较个人名利得失 团 结同志 乐于助人 不搞封建迷信活动 并同一切邪教组织做 斗争 坚持科学发展观 不断提高自己的政治思想素质 我也时刻保持着健康心态 积极进取 乐观向上 对建筑 工程事业和单位前途充满信心 为更好地为公司做出自己应有 的贡献 我将更努力地学理论知识 认真做好本职工作 学无 止境 路在脚下延伸 我将一如既往继续在工作中尽职尽责 不断学习 努力进取 提高自己的业务素质 锻炼自己的工作 能力 不断完善和提高自己的业务能力和水平 使自己得到便 全面的发展 在实践中不断进步 工程现场管理员工程现场管理员 20 xx 年终工作总结年终工作总结 二二 我于 20 xx 年 3 月来到了 xxxx 项目部 遵守公司及所在项目 部的各项规章制度 积极服从领导的工作安排 完成指派的各 项工作任务 维护集体荣誉 思想上要求进步 积极响应公司 的号召 认真贯彻执行公司文件及会议精神 工作积极努力 任劳任怨 认真学习相关知识 不断充实完善自己 有着强烈的主人翁意识 随时关注公司发展 切身想到公 司及项目部的利益 坚定公司会不断的发展 壮大 对公司的 未来充满了热情与期望 无论在工作还是生活当中 一直相信一份耕耘 一份收获 所以我一直在努力 不断努力学习 不断努力工作 热爱自己 本职工作能够正确认真对待每一项工作 工作投入 按时出勤 有效利用工作时间 坚守岗位 由于 xxx 项目是国外项目 工作中的困难语言上的交流 如果无法交流 那工作就根本无法进行 但我仍能以很短的时 间融入到工作里 能够在学中干 在干中学 逐渐的已能够独 立的与施工方交流 根据项目的实际情况 我既要在现场监督指导当地施工方 的工作 控制施工质量 又要在办公室对施工方所上报的工作量 进行审核 在施工高峰期时 工作量是相当大的 但我仍然能 坚持原则 在现场上严格要求施工单位 对于检查发现的施工 过程中出现的质量问题 坚决要求施工方进行整改 对于施工过 程中出现的技术问题 能够与施工方一起商量 找出问题的解 决办法 在工作中有一定的预见性 对于施工过程中可能遇到 的问题 能够及时的提醒施工方注意 并采取相应有效的措施 应对或避免问题的出现 做到了不打无准备之仗 在工作量核算方面 能够做好核算记录 杜绝了施工单位 的重报 超报现象 对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔 工作量认真计算 对于在计算中与施工方存在差异的地方 能 够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上 便于施工 方进行核对 对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分 能够给于施工方合理的解释 并使施工方能够认同应该扣除部 分的工作量 对于由于自己的计算失误 而错误更改的工作量 在经过施工方指出后 能够虚心接受 并及时进行更正 由于 施工方计算遗漏的工作量 也能够及时给与增补 能够做到了 公平和公正 在工作中本着对总包方认真负责的态度 对施工 方所报的工作量认真审核 不应该给的坚决不能给 保证总包 方的利益 对待施工方 做到了应该给的必须要给 由于施工方 的计算原因遗漏的工作量 现场上也确实完成的 能够指出并 增补 做到了对施工单位负责 我在生活中积极开拓进取 提高工作水平 不断加强学习 加强锻炼 努力提高自己处理实际问题的能力 讲究方法 注重 实际 加强自己工作能力和修养 开拓创新 积极进取 把工作 提高到一个新的水平 加强自我改造 自我完善 努力提高综 合素质 充分发挥主观能动性 提高对学习业务知识重要性和 迫切性的认识 自觉 刻苦地钻研业务 夯实基础 热爱本职 工作 干一行爱一行 虚心好学 遇到问题能够多看多问多想 多向周围的同志请教 通过建筑施工现场管理 使我增长了知识 开阔了视野 总结了不少的现场施工经验 学到了先进的管理经验和施工技 术 书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合 同时 随着社会建筑施工水平的不断提升 要求我在以后的工作中更 要跟上形势 在工作中更要严肃认真 一丝不苟 学好新技术 迎接新挑战 努力践行科学发展观 改正缺点 发扬优点 为 公司的建设和发展作出自己的贡献 同时也坚决树立质量第一 业主 用户 至上的建筑新理念 我定将以极大的工作热情 务实 的工作态度 严谨的工作作风投入到工程管理中去 工程现场管理员工程现场管理员 20 xx 年终工作总结年终工作总结 三三 耐心细心完成冬季施工尾声工作 加强现场安全管理 在 完成施工进度的同时 对工程整体的安全 质量认真执行 对 工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放 工人劳保用品 针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理 掉 做到工完场清 对于现场工人取暖问题 要加强现场的安 全防护措施 对于年前年后的工作安排到位 祝项目部的每一 个人新年快乐 万事如意 20 xx 年即将过去 新的一年也即将开始 在这辞旧迎新之 际 回顾一年来的工作历程 总结这一年来工作中的经验 教 训 有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作 下面分几方面对一年来的工作进行一下总结 一 今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员 按照公司和领导 的要求按时按质的完成了各项施工管理工作 1 施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工 不论是施工 质量 施工进度 施工现场的管理都给我很大的压力 我工作 的好坏已不是个人问题 直接影响到我们项目部声誉和今后发 展 所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以 确保施工质量 在学习同时把施工重点 施工方法和处罚条例 都记录下来 以便技术交底中不遗漏 尽量做到事先预料 事 前解决 针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队 长提出具体要求 特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规 范中的要求 在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的 准备情况为下一道施工程序做好充分准备 在施工中我严格按 照 pvca 方案实施 施工期间我不间断的在施工现场巡视 对施 工重点情况落实检查 对施工质量的控制 化解各施工班组之 间的矛盾 解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了 施工进度 2 资料管理 在资料方面 按照工程的形象进度及时完成施工记录 放 线记录 过磅记录 见证记录的编制 配合资料员完成检验批 验收记录 并及时找驻地工程师签盖章 做到了施工资料与实 际施工日期相吻合 满足了资料的编制要求 二 工作中存在的问题 自身方面因为经验不足在说话 做事方面优柔寡断 对问 题考虑不够全面 盲目的听从施工班组的意见没有更清楚 没 有详细对事件进行分析就下结论 从而造成了不必要的损失 在管理上 对不听指挥 不按要求施工的班组没有进行严厉的 惩罚 久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态 至使在后期 管理工作中出现了出现管理失控 也就形成安排工作难 现场 管理难的情况 在以后的管理工作中首先要明确自己的立场 发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用 对施工班组做到 奖罚分明 形成绝对以项目部为中心领导方法 对那些不听指 挥的施工班组决不心慈手软 施行严打 严抓以此来树立施工 威信 工程管理部工作总结工程管理部工作总结 4 20 xx 年 在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持 下 在有限公司系统部门的指导下 工程质量部门在工程质量 监督 群众性 qc 小组活动 质量创优 新开工项目策划等方 面作了一定的工作 也取得了一些成绩 但仍然存在不足之处 我们将通过总结和数据分析 找出工作中存在的不足在今后的 工作中继续完善和改进 一 质量目标全面完成 工程质量基本受控 1 通过 产品的监视和测量程序 过程的绩效监测和 测量程序 等程序的运行 今年 1 11 月份竣工单位工程 21 项 均保证了一次交验合格 达到了年初制定的一次交验合格率 100 的目标 2 公司今年在 顾客满意的监测与控制程序 基础上 出 台了一个 顾客满意度评比奖励办法 在运行 顾客满意的 监测与控制程序 的同时 充分利用激励机制 奖优罚劣 促 使各项目向业主提供优质的产品和服务 使顾客满意度不断提 高 今年 1 11 月份顾客满意度平均为 91 9 其中质量为 91 65 进度为 90 16 服务为 92 99 安全环保为 91 93 达到 年初制定的不小于 95 分的目标 3 通过实施 某某公司计量器具补充管理办法 促使各 项目和管理计量器具的设备公司严格按照 监视和测量装置的 控制程序 运行计量器具管理体系 克服了以前计量器具归属 单位 使用单位送检责任不清 管理混乱弊病 使计量器具送 检合格率达到年初制定的 100 的要求 4 公司通过运行 改进及纠正和预防措施控制程序 利 用群众性 qc 小组活动消除质量通病 改进工艺流程 通过镜 面砼 回转窑筒体焊接技术攻关活动 钢筋直螺纹连接 预应 力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列 qc 活动 实施 改 进及纠正和预防措施控制程序 使工程实体质量稳步提高 降低质量故障 今年公司上报质量故障损失不到 5000 元 达到 年初制定质量故障损失不超过 2 万的质量目标 5 积极推广新技术 公司上下有地开展创优工作 在去年 取得 7 项市级 2 项省级优质工程的基础上 今年又取得某某铝 厂 220kv 配电装置及硅整流所工程 电解烟气净化回收系统工 程两项部级优质工程和某某车场 某某电厂三项市级优质工程 超额完成年初制定的一部优 二市优的创优 6 通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进 目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作 是搞好项目管理的重要前提 鉴于此 今年公司在制定年初质 量目标的时候 把工程项目前期策划覆盖率 100 作为一项重要 的工作目标 今年公司通过领导牵头 机关各部门与项目管理 班子共同对 xx 某铝厂 xx 某钢厂等项目全面细致地进行了工程 前期策划 策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备 工作 其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理 通过前 期策划项目实施的运行 使公司今年内在建工程的顾客满意度 达到了前所未有的新高 某某某项目后续任务的承接比第一个 合同翻了几番 真正做到了以现场保市场的经营管理策略 其 成果是显而易见的 7 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务 对检查 发现的问题及时下发了 9 个纠正或预防措施要求表并督促实施 整改措施 9 严格按质量内审计划要求 对公司机关 各常设机构所 有在建工程项目部进行了例行审核 并对内审发现的问题进行 了通报 对审核开出的 51 项不符合项督促改进完毕 二 存在的不足或需进行改进之处 1 质量管理新上岗人员较多的业务不熟练 还不能熟练地 运用各种质量管理手段改进过程绩效 有的甚至不能正确填写 报表 2 质量体系运行有盲区 个别项目部由于质量管理工作不 正常 已经出现了影响结构使用功能的质量问题 3 部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求 的现象 4 不合格品不能按规定进行处置 大部分项目部全年都没 有不合格品的处置记录 其主要原因是认识还有误区 不能把 不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段 5 沟通仍有差距 主要表现在项目部不能按要求上报不合 格品的处置记录 三 20 xx 年的工作打算 1 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程 管理 今年存在不足的管理过程 通过抓各类报表的报送消除沟通上 的差距 通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器 具和不合格品的处置 20 xx 年确定的计量器具检定合格率仍然 为 100 2 根据在手工程项目的状况 合理确定创优目标 并按创 优计划实施 20 xx 年由于没有符合创部级优质条件的工程 将 重点争取安装公司某项目 某某项目的市级优良工程 3 通过过程的监视和测量 产品的监视和测量等程序的运 行 确保产品质量 保证其一次交验合格率达到 100 20 xx 年 确定的质量故障损失率仍然为 2 万以下 4 从年初就根据各项目具体情况规划 qc 活动课题 有计划 地开展 qc 小组活动 以推进新技术应用 消除质量通病 5 作为体系运行牵头部门 指导和帮助各业务系统抓好质 量体系运行工作 20 xx 年内审将采取滚动审核的形式 内审覆 盖率仍然为 100 审核将关注影响质量 环境 职业健康安全 管理体系运行有效性的关键过程 与各个系统一起全力提高管 理体系运行的有效性 6 接受有限公司工程质量监督部的领导 服务基层 加强 对系统管理人员的指导和监督 以提高系统的办事能力和效率 20 xx 工程部经理年终工作总结工程部经理年终工作总结 5 20 xx 年已经过去 我们将迎来新的一年 回首 20 xx 有成 绩也有不足 我将总结过去一年工作中的不足 戒骄戒躁 脚 踏实地一步一个脚印的走下去 努力做得更好 以自己的实际 行动来证明 在新一年我会带领工程部 精诚团结 恪尽职守 努力完 成全年的工作任务 工作目标 下面我将 20 xx 年的工作情况做以下汇报 一 20 xx 年工作内容 20 xx 年 6 月份以来 由我负责 xx 社区生活保障房工程项目 总建筑面积 xx 平方米 结构采用框架 核心简结构体系 工 程地下一层和二层为地下停车场和人防设施 一至五层裙楼为 大型商业群体 本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式 公寓组成 该工程为公司重点工程项目 20 xx 年 6 月 19 日开工 以来 完成了地质勘擦 监理单位 土石方 基坑降水支护以 及桩基工程的招标工作 合同签订及组织施工工作 施工图纸 设计 人防图纸设计 消防图纸设计审查手续 目前基坑降水 支护工程已接近尾声 土方开挖也已过半 二 20 xx 年主要工作完成情况 1 施工图纸设计及图纸审查通过 2 人防图纸设计及图纸审查通过 3 消防图纸设计及图纸报审查 4 工程招标代理及招标控制价计算 5 山体爆破办理相关手续 三 工程招标工作 完成了 xx 社区生活保障房工程监理单位 土石方 基坑降 水支护 桩基施工及招标代理公司的招标工作 严格对投标队 伍进行考察 争取选用综合实力强的施工单位 保障总体工程 的顺利进行 四 工程总体的控制目标 1 工程质量完成情况 xx 社区生活保障房工程是公司 20 xx 年重点建设项目 我作 为项目总工 开始了项目部的组建工作 首先根据 xx 社区生活 保障房工程的工作要求 建立了质量管理体系 项目管理目标 和管理人员岗位责任制 xx 社区生活保障房工程的质量目标为 创建无质量通病工程 为此制定了许多预防措施和实施办法 为保证整个目标的实现 我组织项目部管理人员根据自己的实 践经验 结合工程的特点 编制了项目部质量预防措施 工程开工以后 我们严格控制施工质量 在施工过程中 我要求坚决落实公司预防措施内容 并且坚持进行样板引路 同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习 作到扬长避 短 提高了项目部人员的质量争先意识 2 工程生产及进度控制 xx 社区生活保障房工程开工以后 我按照公司要求工期 组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划 并且根据施工 进度要求 与各个施工班组签订了质量 进度 安全控制协议 书 对其具体进度 生产内容提出了具体要求 在生产过程中 我根据实际情况 通过制定月计划和周计 划 对整个工程生产进行了控制管理 施工初期 因降水支护 施工单位因组织不周密 劳动力出现不足 工程进度缓慢 对 此 项目部多方召集人员 经过努力 基本上保证了施工的要 求 3 安全 设备管理 施工进场的准备期间 根据项目工程特点 制定了设备需 用计划 并组织了布置和安装 施工中 我坚持将安全管理作 为日常管理的重点 将确保职工的生命安全作为自己的第一要 务 框架工程 支撑体系和