中高层管理人员竞聘方案

某公司中高层管理人员竞聘方案某公司中高层管理人员竞聘方案 一 目的一 目的 选拔内部适岗人员 为今后的人才选拔建立规范性的科学性的业务管理流 程和技术规范 二 范围二 范围 适用于本次中高层管理人员竞聘所有业务的管理工作 三 原则三 原则 1 透明 公开原则 即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示 2 所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人的投诉电话 投诉电话 手机号码 3 对候选人的投诉电话由 接听 并负责对投诉内容进行独立调查 四 组织四 组织 成立竞聘领导小组 办公室设在行政办 全面负责本次中高层管理人员的 竞聘工作 组 长 王总 副组长 顾 问 成 员 职 责 1 审核并负责组织执行本方案的执行 2 负责本方案的最终解释工作 3 在竞聘工作期间 负责在相关宣传区设竞聘报告专栏 负责竞聘宣传工 作 五 前期准备工作 五 前期准备工作 1 制作 关于 公司中高层管理人员的竞聘通知 后简称 通知 经顾问同意 总经理签批后 负责宣导工作 责任人 要 求 10 月 日前完成 要以公司红头文件的形式发给车间主任及以上的所有管理人员 要组织专门的工作会议 宣传竞聘活动的所有业务及注意事项 通知要明确 a 竞聘岗位的基本信息 如 岗位名称 人数 职责 任职资格等内容 b 竞聘业务事项 如报名时间 报名地点 报名联系人 报名需提交的资 料 个人简历 1 寸照片 2 张 并填写 志成金铅有限公司中高层管理人员竞 聘登记表 后简称 登记表 见表一 各部门 车间的负责人要利用周工作例会 晨会 班前 后 会等形式 向所有员工传达有关通知的文件精神 2 制作宣传条幅 负责在公司明显处悬挂 如生产区大路 生活区员工宿 舍 办公楼或员工餐厅前等 3 负责在办公楼 各生产车间 员工餐厅 以海报的形式 向全体员工宣 传竞聘活动 4 复印 登记表 设保密档案柜 以备竞聘报名 六 报名登记六 报名登记 责任人 时 间 10 月 日至 月 日 要求 1 所有报名均得提交个人简历 照片 并填写 登记表 2 原则上 超过报名期限 不再接受报名 如出现因工作原因出差 没能 按时回到公司的 可适当延后报名 但需提供直管直管副总的签字证明 3 制作 竞聘报名情况一览表 见表二 在 日前 通过海报或公司 例会的形式 分别在各车间 员工餐厅和各部门公示 七 竞聘培训七 竞聘培训 责任人 主 讲 时 间 月 日 要求 1 明确竞聘工作对企业发展的 2 介绍竞聘业务程序和时间安排 及各个环节注意事项 3 介绍竞聘报告撰写要点和格式要求 如竞聘岗位名称 主要职责 当前 存在哪些问题和本岗位下一步工作规划 部门定岗 定员 职责划分 工 作开展方向 关键绩效指标和标准等 八 提交竞聘报告八 提交竞聘报告 模板见文档一 责任人 各位参加竞聘人员 时限 月 日之前提交至报名接待人员处 要求 超过时限要求 视为主动放弃竞聘资格 如出现因工作原因出差没 能按时间要求提交的 可用其他方式提交 如 E mail 传真 快递等方式 九 竞聘报告评审九 竞聘报告评审 责 任 人 时 间 评审标准 1 竞聘报告评审实行 100 分制 以扣分的方式来进行评审工作 2 格式不准确 每处扣 1 分 每出现错字 别字 语句不通的情况 扣 1 分 内容不全面 每处扣 10 分 内容上出现逻辑不通或偏离实际情况的 每处 扣 5 分 3 竞聘报告评审结果在 80 分及以上的 视为专业能力达标 4 由杭丹阳负责在 日前 以海报的形式 通过竞聘宣传专栏向全体员 工公示竞聘报告评审合格的情况 十 无领导小组讨论十 无领导小组讨论 总 负 责 时 间 月 日至 题目要求 以调研报告部分内容作为背景资料 以讨论一个整体解决方案为题目 题目编制 会场布置 时 限 90 分钟 分组讨论 根据报名情况待定 由杭丹阳负责 过程控制 评分人员 王总 李 等 考评办法 1 由竞聘小组综合考评打分 并填写 无领导小组讨论评分表 见表三 实行得分求和取平均数进行排序法考评 2 根据竞聘实际情况 决定晋级办法 并在 日前将结果交 向全体 员工公示 3 评分办法如下表 无领导小组讨论评分标准表无领导小组讨论评分标准表 序号评分项分值评分参照标准 1 发言对决策的 影响程度 25 1 发言对决策取到决定性的作用 25 分 2 发言对决策取到良好的促进作用 20 分 3 发言对决策有一定的促进作用 15 分 4 发言对决策没有明显的帮助 12 分 5 发言对决策有负面影响 10 及分以下 2团队精神20 1 能通过谈话 了解并照顾到他人的心理感受 20 分 2 能通过谈话 了解他人的心理感受 并注意协调 16 分 3 在谈话过程中 对他人的情绪有了解能力 12 分 4 在谈话过程中 对他人的情绪少有判断 8 分及以 下 3语言表达能力20 1 能清晰表达想法 20 分 2 偶尔需要解释 别人才正真明白要表达的想法 16 分 3 常需要解释 别人才能明白要表达的想法 12 分 4 很多发言 不知所云 8 分及以 下 4发言方式15 1 一直积极主动发言 15 分 2 多数主动发言 12 分 3 很少主动发言 8 分 4 基本上没有发言 6 分及以下 5原则性10 1 坚持了原则 且对团队决策取到积极的作用 10 分 2 原则性较强 但也能听取他人正确的意见 8 分 3 有一定的原则性 6 分 4 在讨论过程中 看不出解决问题的原则性 4 分及以 下 6坚韧性10 1 面对挫折 能坦然应对 10 分 2 面对挫折 能够冷静处理 8 人 3 面对攻击 有一定的情绪波动 6 分 4 面对攻击 情绪容易激动 4 分及以 下 合计100 十一 人事问卷调查测评十一 人事问卷调查测评 问卷见表四 责 任 人 问卷设计 问卷调查 调查要求 1 围绕竞聘人员曾工作过的部门进行拓展 实行 360 度人事调查 2 针对每名被调查对象 至少不低于调查 4 人 3 针对调查出来的问题 要在 天内由 进行独立调查 并制作调 查报告报小组 作为竞聘决策的依据 十二 高层深度面谈十二 高层深度面谈 日程安排 地 点 目 的 面谈主持 主 考 官 王总 记 录 十三 竞聘总结会十三 竞聘总结会 时 间 参会人员 小组成员 会议主持 要 求 1 通过讨论 要达成最终录用名单 并交 向全体员工公示 2 要对本次竞聘进行全面总结 将总结情况交 整理 制作任命书 以 报道的形式分别在公司报刊和公示专栏内公示 十四 召开人事任命及岗前培训会十四 召开人事任命及岗前培训会 时 间 主 持 人 议 程 1 颁发任命书 2 公司下一整改工作整体设想介绍 3 开展拓展训练 4 签 目标责任书 正式安排上岗 表一 某公司中高层竞聘登记表某公司中高层竞聘登记表 填表日期 年 月 日 姓名竞聘岗位性别 年龄专业工作年限学历 民族健康状况专业 婚姻联系电话入司时间 家庭地址 身体证号码 在本公司取得成绩概述 在本公司工作中需要改进的方面描述 对竞聘岗位的认识描述 表二 中高层竞聘报名情况一览表中高层竞聘报名情况一览表 目前任职 竞聘岗位名称竞聘人姓名 部门职位名称 联系电话 文档一 竞聘报告竞聘报告 姓名 竞聘岗位 一 对竞聘部门的各项工作现状描述 1 取得的成绩 2 存在问题 二 竞聘部门工作规划 1 定岗定员定薪 并填写 部门定岗定员建议表 部门定岗定员建议表部门定岗定员建议表 月薪标准 定岗定员 基薪绩效 主要职责 合计 定岗 个 定员 名 月薪合计 元 2 部门工作未来六个月的发展目标 2 1 整体工作思路 2 2 发展目标 至少六个 目标一 具体措施 目标二 具体措施 目标三 具体措施 表三 无领导小组讨论评分表无领导小组讨论评分表 考评人 日期 年 月 日 发言对决 策的影响 程度 团队 精神 语言表 达能力 发言 方式 原则性 坚韧 性 得分 合计 评分项 姓名 得分 表四 中高层竞聘人事测评表中高层竞聘人事测评表 人事测评声明 尊敬的受访人 您好 本次人事测评采取匿名的方式进行 您对我们提供的信息非常重要 这会影响到被测 评人的竞聘成绩 我们将对调查的信息执行严格保密管理 诚请您根据个人的判断 在最 符合您意愿的 内打 谢谢您的合作 声明人 年 月 日 被测评人竞聘岗位 序号您认为被测评人 只能单选 1 大家都喜欢他 只有部分人喜欢他 很少人喜欢他 说不清 2 总是有明确的目标 工作有一定的计划性 工作计划性不强 说不清 3 是正直的人 是老好人 是独善其身的人 说不清 4 是可信赖的人 有一定的责任心 是不值得信赖的人 5 是谦洁的人 私心不重的人 私心较重的人 私心重的人 说不清 6 是很有办法的人 有一定的办法 办法不多的人 没有什么办法的人 7 亲和力强的人 有一定的亲和力 是难以接近的人 说不清 8 看问题很透的人 有一定的分析能力的人 没什么判断的人 说不清 9 是很有条理的人 比较有条理的人 条理性不强的人 说不清 10 习惯于根据自己的计划开展工作 习惯于根据经验开展工作 习惯于根据领导的安排开展工作 说不清 11 是严于律己的人 是对自己要求较高的人 是行为较随意的人 说不清 12 是坚韧性强的人 是不轻言放弃的人 容易受他人影响的人 说不清 13 是好表现的人 是沉稳的人 是情绪容易激动的人 说不清 14 是善于学习的人 对未来有认识的人 对未来有一定认识的人 说不清