花园小区开工建设动员会上总经理讲话

第 1 页 共 4 页 花园小区开工建设动员会上总经理讲话花园小区开工建设动员会上总经理讲话 各位领导 同志们 大家下午好 今天我们组织召开 xx 花园工程进 度推进动员会 非常重要 也非常有必要 我希望通 过这次动员会 使大家进一步统一思想 提高认识 明确目标 落实责任 紧急行动 大干快上 确保全 部工程在合同要求的期限内顺利成功交付 下面 我 就结合 xx 花园工程建设进度推进工作 提以下四点 要求 和大家共勉 一 必须充分认清形势和任务 增强工作的紧迫 感和责任感 xx 花园项目是 xx 开发区 甚至是 xx 市经济发展 中具有重要意义的一个项目 规模面积当数 xx 之最 是开发区的民心工程 社会影响非常大 可以说 这 项工程任务重 工期紧 压力大 目前项目的进展情 况摆在大家的面前 我们现场总共有 41 个项目部 可以说是一支大部队 都是这支大部队的一员 我们 是一个整体 我们大家身上共同背负着开发区领导的 众多嘱托和希望 大家必须充分认清形势 高度统一 思想 明确自身的目标任务 树立时不我待的紧迫感 第 2 页 共 4 页 和则无旁贷的责任感 鼓足干劲 大干快上 把这项 民心工程 政府工程按照时间节点要求出色地完成好 二 必须科学组织 巧妙安排 调动工程建设的 激情和热情 由于这个项目工期紧 任务重 所以我们必须高 度重视 树立一盘棋的意识 严格要求 科学组织 巧妙安排生产 各位都是项目部的领导 是工程建设 的直接指挥者 工程建设的好坏与快慢 完全取决于 你们的领导水平和能力 项目经理要思想认识到位 领导责任到位 主动出击到位 以身作则 率先垂范 调动工程建设的激情和热情 带领全体人员以严谨务 实 只争朝夕的精神去赢取这场硬仗的胜利 在这个 项目中营造起你追我赶 争先创优的良好工作氛围 大项目部作为公司的管理代表 要全面管理好 41 个项目部 发挥好组织协调和监管控制的作用 强化工程进度保障措施 千方百计加快施工进度 对 于对工作得力 成效明显的我们要采取奖励 对工作 不力 项目推进缓慢的要严肃进行处罚 三 必须严格履行签订的责任合同 全力保障项 目如期交付 我们 xx 花园项目共有 101 栋住宅楼 一期和二 第 3 页 共 4 页 期的安置房 合同要求交付的时间节点是 9 月 30 日 现在有的项目部形象进度已经到了六层 有的项目部 才建到三层 工程进度悬殊较大 三期的安置房 合 同要求交付的时间节点是 10 月 30 日 现在基本都处 于架空层的施工阶段 从目前的形象进度来看 我们 面临的形势非常严峻 如果按照现在的工程进度施工 很难在要求时间节点内完成 所以 大家要紧紧围绕 签订的责任合同 倒排工期 充分组织人 机 材 加快施工进度 全力保障在规定时间节点内顺利交付 四 必须全面管控工程建设各要素 全力保障项 目顺利完成 在抓工程进度的同时 我们还必须兼顾工程的安 全 质量 文明施工和成本控制 一要做到安全管理 不放松 思想上不能有任何麻痹 要时刻提高警惕 安全防护措施要到位 接下来的几个月都是高温天气 要提前做好防暑降温工作 二要做到质量管理不松懈 把这项民心工程的质量当成我们的生命来抓 确保质 量一次性验收 100 合格 三要做到文明施工 在现 场标化 美化上下功夫 在这块热土上 把集团的形 象树立好 把集团的品牌维护好 这个项目是我们集团在这块热土上实现又好又快 第 4 页 共 4 页 发展的关键所在 希望所在 出路所在 我相信