团队理念剖析

团队理念剖析 团队 作为一种为实现某一目标而由相互协作的个体所组成 的正式群体 是由员工和管理层组成的一个共同体 它合理 利用每一个成员的知识和技能协同工作 解决问题 达到共 同的目标 团队也可以理解为由两个或者两个以上的 相互 作用 相互依赖的个体 为了特定目标而按照一定规则结合 在一起的组织 马云说 一个团队中至少30 的人永远不可 能相信你 不要让你的同事为你干活 而让我们的同事为我 们的目标干活 共同努力 团结在一个共同的目标下面 就 要比团结在你一个企业家底下容易的多 所以首先要说服大 家认同共同的理想 而不是让大家来为你干活 这就是 目标明确 的意义 团队目标来自于公司的发展方向 和团队成员的共同追求 它是全体成员奋斗的方向和动力 也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜 随着知识经济时代 的到来 各种知识 技术不断推陈出新 竞争日趋紧张激烈 社会需求越来越多样化 使人们在工作学习中所面临的情况 和环境极其复杂 这就需要人们组成团体 并要求组织成员 之间进一步相互依赖 相互关联 共同合作 建立合作团队 来解决错综复杂的问题 并进行必要的行动协调 开发团队 应变能力和持续的创新能力 依靠团队合作的力量创造奇迹 团队需要的 就是像野雁这样能独立作业 又能团队合作 的人 德国作家叔本华说 单个的人是软弱无力的 就像漂 流的鲁滨逊一样 只有同别人在一起 他才能完 成许多事业 因此 打造团队精神 首先要提出团队目标 抓好目标管理 没有目标 团队就失去了方向 因此 建立一个明确的目标 并对目标进行分解 同时通过组织讨论 学习 使每一个单 位 每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任 应该努 力的方向 这是团队形成合力 劲往一处使的前提 凡事预则立 不预则废 要想打造一支优秀的团队 必须建 立明确共同的目标 有个寓言故事 一条猎狗将兔子赶出了 窝 一直追赶他 追了很久仍没有抓到 一牧羊人看到此种 情景停下来 讥笑猎狗说 你们两个之间小的反而跑的快很 多 猎狗回答说 你们不知道我们两个跑是完全不同的 我仅仅为了一餐饮而跑 而他却为了性命而跑呀 这个寓言 揭示了 兔子与猎狗做一样的事情 都拼命的跑步 然而 他 们的目标是不一致的 其目标不一致 导致其动力也会不一 样 在团队建设管理中 不同角色的成员的目标是不一致的 各 单位负责人负责单位的整体业务 需要按照承诺 保质保量 地按时完成货物运输任务 可能普通员工是打工者心态 我 干一天你要支付我一天的工资 当然做业务能学到新知识新 技能就更好了 团队中不同角色由于地位和看问题的角度不 同 对工作的目标和期望值 会有很大的区别 我们的负责 人应善于捕捉成员间不同的心态 理解他们的需求 帮助他 们树立共同的奋斗目标 劲往一处使 使得团队的努力形成 合力 团队理念是有关团队建设的一系列管理原则和方法 而团队 建设是企业在管理中有计划 有目的地组织团队 并对其团 队成员进行训练 总结 提高的活动 其目的是为了形成一 种积极向上 体现全部正能量的团队精神 团队不仅仅是人 的集合 更是能量的结合 团队精神的实质不是要团队成员 牺牲自我去完成一项工作 而是要充分利用和发挥团队所有 成员的个体优势去做好这项工作 团队的综合竞争力来自于 对团队成员专长的合理配置 只有营造一种适宜的氛围 不 断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我 最大程度地发挥个 体潜能 团队才会迸发出如原子裂变般的能量 团队精神是 指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作 尽心 尽力的意愿和作风 没有一支好的团队建设与管理 公司就会成为一盘散沙 更 谈不上公司的发展与员工的进步 没有一支好的团队建设与 管理 公司所取得的成绩也是暂时和偶然的 针对公司实际 就如何加强团队建设与管理 笔者认为应该做好以下几点 各单位负责人要注重自身素养的提高 做好团队建设与管理 的 头 我们不同层级的负责人 应该是负责其小团队的各项目标的 实现 并带领团队共同进步 他既是管理者 又是执行者 既 是工作计划的制订者 又是实施计划的领头人 作为团队的 头 其个人素质起着至关重要的作用 要做好这支团队的领 头羊 不仅要用平和之心客观公正地对待团队的每件事和每 个人 更重要的是全面提高自身素质 作为公司大团队中的一员 各单位负责人应该站在公司整体 高度上考虑问题 在搞好本单位团队建设的同时 要顾全大 局 而不仅仅过分追求本单位经济效益 忽视了单位间的协 调合作 影响了整个团队 抓规范 抓执行 营造积极进取团 结向上的工作氛围 我们的员工有着各自不同的经历和背景 如何规范他们的工 作行为 使之步调一致是我们公司的又一项重要工作 公司 通过几年的探索 己初步建立了一套行之有效的管理制度和 流程 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是 制度 流程是否被公司员工了解 熟悉 掌握和执行 是否有 监督和保障措施 让员工熟悉 掌握各类制度 流程 不但是 保证工作质量的需要 也是满足公司长远发展和员工快速成 长的需要 事实证明 没有一套科学完整 切合实际的制度 体系 管理工作和员工的行为就不能做到制度化 规范化 程序化 就会出现无序和混乱 就不会产生井然有序 纪律 严明的团队 所以 要从我们的小团队做起 要运用各种形 式 加大学习力度 抓执行力 抓落实兑现 用有效的沟通激 活团队建设 建立良好的工作氛围 沟通是维护团队建设整 体性的一项十分重要的工作 也可以说是一门艺术 如果说 纪律是维护团队完整的硬性手段的话 那么沟通则是维护团 队完整的软性措施 它是团队的无形纽带和润滑剂 沟通可 以使团队建设中上情下达 下情上达 促进彼此间的了解 可 以消除员工内心的紧张和隔阂 使大家精神舒畅 从而形成 良好的工作氛围 因此 作为各单位负责人必须要保持团队 内部上下 左右各种沟通渠道的畅通 以利于提高团队内部 的士气 为各项工作的开展创造 人和 的环境 由于每个人的知识结构和能力的区别 导致对于同一问题的 认识出现相应的偏差 所以良好的沟通能力是解决复杂问题 的金钥匙 用好考核激励机制 不断激发员工进步 绩效考 核是一种激励和检验 它不仅检验每个团队成员的工作成果 也是向团队成员宣示公司的价值取向 倡导什么 反对什 么 所以它同样关系到团队的生存和发展 在绩效考核过程 中 要坚持公平公正的原则 做到把年度考核和日常考核结 合起来 根据考核结果 对员工进行奖励和处罚 考核评估的 结果要及时向员工进行反馈 帮助他们寻找自身不足和团队 目标的差距 从而激发员工不断改进工作品质 提高服务质 量 达到团结进步的目的 著名的管理大师彼得 德鲁克说过 现代企业不仅是老板和下属的企业 而应该是一个团队 我们应该采取切实有效的措施 抓好团队建设 凝聚团队的 力量 推动公司不断向前发展 人不是因为辛苦而停止 而 是以为盲目而放弃 人在看不到前方时是最恐惧的 所以各 位企业家要自问 我们清楚的知道自己的战略和目标吗 我 们的员工清楚我们的战略和目标吗 我们企业的战略目标 是否清晰明了 很多的企业就是想法太多 口号漫天 朝令 夕改 执行复杂 最后都几乎忘了出发的目的 企业的信念是否坚持 是否坚信 当团队成员盲目时 领导 人一定不能盲目 马云认为 今天很残酷 明天很残酷 后天 很美好 可大多数人是死在了明天晚上 而我要说的是只要 方向正确就不怕路途艰难 在工作中我们可以不优秀 但一定要和优秀者合作 一定要 争取靠近优秀者 当他成功啦 我们至少也会有提升 也就 是企业