XX房地产公司绩效考评制度

昆明昆明 XX 房地房地产产开开发发有限公司有限公司 行人字行人字 2009 04 2009 04 号号 签 发 绩效考评制度 草案 绩效考评制度 草案 第一条第一条 目的和用途目的和用途 1 员工绩效考评是对员工的工作及其贡献进行 制度性评价 以达到企 业的经营目标 2 员工绩效考评是为工资 奖金 报酬的决定以及职务晋升 培训 教育 工作反馈和改等人事决策提供依据 3 工员绩效考评是使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任 通过考评达到企业目标管理 4 员工绩效考评的出发点和落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升 让员工在公司中得更大的价值实现 第二条第二条 考评的原则考评的原则 1 绩效考评必须与 一致性 客观性 公平性 公开性 为原则 2 考评不是为了制造员工差距 而是实事求地发现员工工作的长处 短处 以扬长避短 有所改进 提高 3 绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现 不得无中生有 或凭感 觉 凭印象 力戒主观随意性 4 考评者必须在责任基础上自律 不得亲亲疏疏 或利用考评徇私舞弊 弄虚作假 或当老好人 5 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关 工作者的非职务行为 不能作为绩效考评的依据 对于同一岗位的员工使用相同的考评标准 6 考评者应该把绩效考评当做一项管理工作或管理手段 指导 约束 帮 助与激励被考评者做好工作 7 考评者必须关心与关注被考评的工作 在双向沟通的基础上展开考评工 作 8 考评者必须主持公道 保持公正 维护组织的正义 对被考评者进行公 开的考评 9 被考评者有权知道考核评价的依据与结果 并有权越级向公司行政人事 部申辩与投诉 第三条第三条 考评的依据考评的依据 1 依据集团公司章程的有关规定 2 集团公司各项规章制度及各部门职责 3 集团公司各项目标工作计划和要求 4 国家政策和法规 第四条第四条 考评与被考评者考评与被考评者 考评者为管理责任者或直接领导 即按照直线管理关系 由直接的上司对各 自的下属进行考评 下属为被考评者 接受其直接上司的考评 第五条第五条 组织与实施组织与实施 1 集团公司董事会和监事会成员 3 5 人组成公司最高绩效考评领导小 组 负责整个集团公司的考评管理工作和监督工作 集团公司行政部 和人力资源部负责具体组织 落实和实施工作 2 考评采取直线管理层层考评体系 即集团公司对所属直管部门员工及 下属公司和各部门负责人 含经理 付经理 主任 主管 以上人员 进行考评 下属分公司经理及各职能部门经理对所属基层员工进行考 评 并将考评结果总结后上报集团公司行政部和人力资源部备案 3 为避免绩效考评失实与偏差 集团公司董事长有权对考评工作进行调 整与控制 促进考评工作的开展 第六条第六条 考评内容与要素考评内容与要素 对绩效考评主要考评三个方面 即工作能力 工作态度与工作业绩 1 工作能力 工作能力主要指知识 技能 才干 才能 与体力 精力 才干或才 能主要包括判断力 计划力 组织力 领导力 指导力 协调力 理解力 创造力 表达力 说服力 分析力等 2 工作态度 主要指纪律性 协作性 积极性 主动性 服从性 执行性 责任性 敬业精神 团队精神 贡献意识 进取精神 开拓精神 事业心 忠诚度 等 3 工作业绩 工作业绩主要指所完成工作目标与任务的质量和数量 包括完成工 作的有效性 以及完成工作的贡献等 第七条第七条 考评等级考评等级 绩效考评等级分为优 良 中 合格 不合格五个等级 分别用 A B C D E 表示 见下表 等 级 优 良 中 合 格不 合 格 符 号 A B C D E 分数范围 95 10094 8584 7575 60 60 第八条第八条 考评要求考评要求 绩效考评原则上不搞民主评议 不搞横向评议 以强化公司纵向指挥命令体 系与横向制约关系 考评结果以考评等级数值来评价优劣 但在必要情况下 考评者有责任倾听多方面的意见 了解被考评者各方面的工作表现 相关者 或相关部门 应有义务做出客观公正的报告或情况反映 第九条第九条 考评方法和程序考评方法和程序 1 考评由集团公司董事会 监事会负责组织 领导和监督 提出考评的要 求 标准 原则和指导思想 以及目标管理考评的要求和结果 公司行 政部和人力资源部在考评领导小组的领导下具体负责考评的实施和落实 以及考评资料的整理和统计 2 公司科长 主任以上中高级管理人员的考评由集团公司考评领导小组直 接考评 董事长最后核评 时间为每半年考评一次 分公司及下属各职 能部门的普通员工的考评由所属公司或部门的经理负责考评 在不违背 集团公司考评的目的和原则的前提下 可以根据本公司或本部门的具体 情况制定适合本部门的行之有效的考评办法和细则 时间为每季度考评 一次 3 所有公司在编职工 无论资历深浅或职位高低都必须按照制度要求参加 考评 4 考评的方法 a 个人总结考评法 即由个人在考评时以书面总结或书面 述职的形式作自我鉴定 b 评议考评法 即由考评小组对被考评员工进 行评议 c 比较考评法 即对被考评的员工进行比较或分析 然后采用 评语或评分方式进行评价 d 面谈考评法 即上级考评人员通过直接面 谈方式对其属下员工进行考评评价 第十条第十条 考评结果统计考评结果统计 各分公司和各部门各类人员的考评资料 在考评结束后应将考评统计结 果报送一份交给集团公司人力资源部存档 并由人力资源部进行统计与分析 以便用于人力资源管理工作 对考评结果各主管领导应对被考评人提出原职留用 续聘 晋升 降 级 辞退等建议报集团公司审核 第十一条第十一条 保保 密密 1 考评者评议发言和评价结论不得对外泄露 有关人员应当遵守公司保 密规定 以免影响团结 2 无关人员不得肆意打听考评情况和散布不利团结及考评工作的言论 3 考评的最终结果可以公布并通知被考评人 4 有关考评的文字记录和评委评议记录资料不得对外泄露和告诉无关人 员 所有资料一律由人力资源部存档 第十二条第十二条 附附 则则 1 各专业技术工种岗位的考评实施细则 各分公司或部门可在本制