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TCL宝石手机案例分析 小组成员欧怡胡江国桐范建斌魏素杰2002年3月14日 本案例思考题 面对国外品牌已经占据绝大部分份额的中国手机市场 中国手机企业应该采取什么样的竞争策略 TCL宝石手机成功的原因是什么 TCL移动通讯下一步应该如何扩张 会遇到什么问题 如何应对 中国手机企业的战略选择 可供选择的竞争战略是什么 中国手机企业的SWOT分析 中国手机企业的战略选择 战略优势 产品差异 低成本 产品差异化战略 成本领先战略 全行业范围 重点集中战略 特定细分市场 三种基本竞争战略 战略目标 中国手机企业的优势 距中国消费者近 可以为其量身定造 中国手机企业的劣势 1 规模小 抗风险能力小 易受人控制 采购成本高2 无自己的核心技术 技术差距较大3 品牌知名度较低 含金量小4 销售网络不健全 覆盖面小5 产品系列较为单一 中国手机企业面临的机会 1 CDMA手机带来的机遇2 手机更新快 生命周期短 中国市场容量大 总会有市场空间3 售后服务可以做得更好 中国手机企业面临的威胁 1 WTO的加入 国外手机有进一步降价的空间2 随着在中国市场规模的进一步扩大和对中国消费者更多的了解 外国企业可能针对中国消费者量身定做 中国手机企业的战略选择 差异化战略市场集中战略 中国手机企业的市场定位 市场填补者 市场领导者 市场挑战者 市场跟随者 问题二 为什么TCL宝石手机会成功 正确的市场定位 合理的营销组合 选择目标市场需求衡量市场细分选择定位 分析框架 分析市场机会营销环境营销信息系统 拟定营销组合产品定价分销促销 分析市场机会与选择目标市场 了解市场机会 这个市场可以做什么了解公司资源 公司有能力做什么 TCL 市场定位 高档市场地位导向中的奋斗者 目的 拟定营销组合 4P组合决策 定价 Price 定价导向定价策略 产品 Product 属性品牌包装附加服务特色 分销 Place 渠道激励控制 促销 Promotion 广告人员推销宣传报道促销工具 产品 特色 技术研发更成熟外观设计更新颖手机上添加宝石1 经济价值2 文化价值3 心理价值4 审美价值以钻石手机和非宝石手机为衬托 产品 摩托罗拉V998 TCL998D TCL9980 定价 竞争导向定价 比照摩托罗拉V998 产品组合定价 1 宝石手机与非宝石手机对比物超所值2 宝石手机与钻石手机对比提升形象 分销 混合式包销 代理制 深度分销减少流通环节便于控制保证代理商的高额利润 促销 手段1 网上拍卖999D极品钻石手机2 手机新闻发布会 研讨会等3 明星出任代言人 名导制作广告 央视发布广告4 赠送大礼包 产品营销组合中潜在的问题 产品竞争力不足属性没有特色 link 属性品牌形象不清晰缺乏附加服务售后服务网络不健全分销方式仍然存在混乱 产品 属性 问题 你认为TCL移动通信下一步应该如何进行扩张 将会遇到的问题有哪些 如何应对 1现状分析一面临机遇 a 手机市场高速增长 新用户 更新换代用户 b 手机市场国进洋退 1999年2 98 2000年10 90 2001年15 85 c CDMA带来新契机CDMA相对于GSM手机的优势首批入围企业以国产品牌为主 二TCL移动通信优势分析a 集团优势TCL品牌人力 财力支持消费市场经验b 手机销售开局良好销售额过了生死关 建立了比较好的品牌形象 积累了经验 2战略调整a 从竞争导向转向市场导向 b 从市场集中策略到全面差异化战略 3市场目标及策略市场渗透新市场开发争取在CDMA手机市场占领先机 市场渗透a 改进产品款式和类型 b 加大市场推广力度 二新市场开发a 产品线拓展 b 营销渠道建设 争取在CDMA手机市场占领先机 a 做好技术 生产准备 b 搞好与联通的关系 4扩张中面临的问题问题一 品牌形象不清晰问题二 技术与先进厂家有差距问题三 市场环境变化会加剧竞争 问题一 品牌形象建设a 原有形象定位问题 TCL宝石手机形象过强 TCL手机 宝石 中国手机新形象 b 扩张过程中品牌形象问题 原有形象是否适用于新市场 解决建议 a 从更高层次上建立TCL手机形象 b 针对各个细分市场 进行相应的宣传 问题二 技术与先进厂家有差距改进措施 增强自主研发能力 与国际企业合作 与国内企业合作 问题三 市场环境变化会加剧竞争 a 市场增