班组管理半年工作总结

班组管理半年工作总结班组管理半年工作总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 班组 管理半年工作总结 供大家学习参考 篇一 班组管理半年工作总结 2013年度班组工作总结 2013 年度班组工作总结 转眼间 2013 年过去了 在过去的一年 中我们是充实的 是喜悦的 是快乐的 这都与领导的精确指挥 与同事们的不懈努力分不开的 在全体员工的共同努力下生产 指标较建厂初期所定的有着不小的提高 使我单位在未来同行 业的竞争中占有不小的优势 班组是一个企业最基层 最活跃的生 产组织 是企业的细胞 是企业各项工作的落脚点 也是企业 实现企业安全管理的基础 围绕公司的安全是生产目标年的车 间管理工作 让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞 好生产安排服务 适应生产 作为班组管理人员 最重要的是 摆正自己的位置 清楚自己所肩负的职责和应尽的责任 因此 我时刻提醒自己必须有高度的事业心 要甘心吃苦 有功不居 努力做好生产安排 班组之间的协调 以及员工之间的沟通和 服务工作 同时 我也体会到班组管理工作的复杂 每天需要 面对和处理的方方面面 正是因为这些原因 为了弥补工作中 的不足 我就此总结全年的生产安排情况 汇报如下 一 安全生产 1 年初生产任务很重 本班组人员加 班加点完成了指定的任务 班组人员都体现出了团结和吃苦耐 劳的精神 2 生产任务完成后领导组织了车间员 工的安全学习 组织了 反三违 安全知识竞赛和演讲比赛 安全事故演戏 安全事故的紧急预案 从中让我们深刻的认识安全的重要性 和生命的可贵性 3 公司出现了生产和销售渠道上的困 难 经过开会研究 讨论出了新的方案 大家齐心协力做出了 活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包 员工们不怕寒冷的出去摆 摊去推销做出的产品 相信我们大家只要有信心 公司一定会 好的 4 其实我们的工作流程以及个人素质 还是相当落后 他们的主观意志已及团队精神相当落伍 使得 在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力 这就使得我 们在今后很长的一段时间里 要真切地面对这个事实 要结合 社会的发展趋势 帮助员工认识自身的社会价值观 以提升他 们的主观意志 为公司的发展奉献力量 5 随着市场对产品的要求越来越高 公司也面临着新的挑战 新的发展方向 对我们班组主管人员 也提出了新的 更高的要求 所以我认为 作为班组管理人员 也必须适应新的情况 进一步增强责任意识 效率意识 创新 意识 努力做好车间生产安排工作 做一名称职的班组管理人 员 6 9 月份以来 天富发生几起人身伤 亡事故 集团公司要求所属各单位狠抓安全 大力排查 治理 隐患 作为生产班组 在排查 治理隐患中发现的问题 及时 改善 避免事故发生 二 班组培训 管理与建设 为了提高班组建设的全面发展 完成 班组各项生产任务 我们班组 严格执行各项规章制度 并制定班组 考核规则 从实际出发 落实到每一位班组成员 以调动班组 成员的积极性 随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展 班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程 最终是要被淘汰 的 这种危机感 也促使我们在工作中要更加严格要求自己 班组管理半年工作总结 1 班组培训工作 1 组织全班组成员参加全厂运规 安规考试 并取得优异的成绩 2 组织全班组成员学习新设备的 操作 巩固单台设备的操作 班组管理半年工作总结 3 定期抽查各个班组成员对设备 的熟悉程度和操作方法 4 根据每个班组成员的具体情况 制定关于每个班组成员的学习计划 2 班组管理工作 班组是企业的细胞 是企业的基础 班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存 搞好班组管理 提高职工队伍素质 增强班组的活力 发挥每一位成员的作用 是班组建设的根本 班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带 班组培训是提高班组成员操作水平的方式 所以必须提倡学习 提高班组全体成员的综合素质 为班组的发展提供更好的平台 3 班组建设 1 明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负 的各项安全 生产 经营指 标结合本班组的实际情况制定班组目 标和完成计划的具体措施 制定本班组月 周工作计划并按计 划完成 未完成应有说明或分析 各项指标应全面完成 确保 各项指标计划完成记录清楚 2 明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制 明 确工作分工和班组日常管理 确定班组成员的岗位职责 权限 和任务 使班组成员熟知本岗位职责内容 同时保证各岗位每 项工作都能找到明确的责任人 3 制度建设 严格执行公司 部门的各项规章制度 并结合班组实际情况立班组日常管理制度 包括劳动纪律 奖 惩条例 安全管理 绩效考核等 使班组的各项规章制度 管 理标准 工作标准 统计台帐等管理基础工作 作到制度化 标准化 分级管理 分工负责 定期检查 严格考核 建立 绩效考核要体现公平公开公正的原则 保证绩效管理以标准为 依据 以事实为基准 避免考核流于形式 以个人意志为主 4 班务管理 A 建立人员出勤情况记录 记录齐全 与实际相符 B 班组管理分工明确 各项民主管理 班务管理项目分工到人 人人熟知本人负责的管理事项 落实 有效 C 有班组考评 考核 奖惩 先进评 选等规定 包括考核指标 考核内容 考核方法 公开的要求 等 三 存在问题及采取措施 1 班组制度执行力度不够 班组管 理半年工作总结 2 班组新人员学习进度不够理想 3 本班组责任区域存在的安全隐患 一定完全消除 避免在今后的工作中发生安全事故 4 措施 1 加强班组制度垂直执 行力度 充分发挥班组五大员及骨干作用 各司其职 各尽所 能 落实责任制 2 加强培训工作 针对不同的人 采用不同的培训方式 班组培训尽量多角度 多方式 让学习 变得充满生趣 3 发现问题及时解决 不做磨洋工 接任班组主管的职务以来 我受到了 许多的委屈 但是也让我感受颇多 受益匪浅 由衷地感谢公 司所有领导的信任 感谢大家对我工作大力的支持 特别是工 作出现差错时给予的谅解和帮助 并且帮助我分析失误的原因 矫正错误 在今后工作中 我将虚心接受大家批评和监督 不 断完善自我 不断进步 XX 班组 2013 年 11 月 7 日 篇二 班组管理半年工作总结 上半年班组工作总结 2013 上半年甲班工作总结 2013 年 甲班班组建设工作紧紧围绕 公司 厂部 车间工作计划 从班组安全生产 文明生产 基 础管理和精神文明建设等方面加强班组管理 突出 学习型 特色 逐步提高班组综合管理水平 顺利完成了各项生产经营 任务 一 产品质量方面 今年相继成立了以班委会成员和技术 骨干组成 SPC 小组 和以班委会成员 党 团骨干组成的创建 质量信得过班组 的领导小组 结合本班实际 制定相应的 质量保障措施 首先从强化机组人员自检着手 利用督促和检 查等手段对机台自检情况进行监督 对不能做到定时自检的机 台进行通报 并相继出台了 班组翻库考核补充规定 封箱 机组大条外观考核补充规定 等 减少班组月翻库次数 其次 利用会议形式组织开车工 修理工开展 分享会 交流工作和 操作经验 针对在操作环节出现的影响产品质量的因素进行分 析和探讨 纠正不规范操作方法 努力做到精细化操作 坚持 夜班由值班长 统计员每小时一次到机台上检查的制度 确保 产品质量的稳定 QC 方面 本班组两项 QC 成果相继通过了市 QC 发布 入围杯赛和省赛 向更高的目标跨越 二 安全管理 6S 方面 班组在安全管理方面始终遵循 先安 全后生产 不安全 不生产 的工作原则 把安全管理工 作作为班组管理各项事务首位 班组充分利用班前会 开车工 会 安全大讲堂 每日宣讲等形式 强化职工安全方面的学习 教育 同时加强夜班车间各辅助岗位的巡查次数 对高空作业 人员要求一律戴安全帽和安全带 并利用宣传报道 观看安全 录像等形式 让每一位职工真正受到警示 做到警钟长鸣 确 保了上半年安全事故为零 生产现场方面 按 6S 管理要求 不断加强生产现场整改 优化 查找不足 使之在原有基础上 有新的提高 三 消耗方面 依据厂 车间对班组下达的降耗指标 年初配合车间开展盘纸节约活动 制定了 班组残烟考核办法 消耗指标较过去有明显下降 四 职工思想意识方面 在车间置换品牌期间 班组首先利用 班委会 党小组会议 等形式对职工质量理念进行提高 其次 优化帝豪机组人员配置 提高努力工作的积极性 平时经常性 组织机组机长进行交流沟通 对工作中存在的问题进行共同探 讨 达到共同进步 即提高了生产技能 更增强了团队的凝聚 力 为在工作中更好地协作奠定了基础 另外 班组宣传报道 方面较过去有明显进步 不足 1 班组对标工作仍需努力 2 基础管理有待进一步提高 2013 下半 年打算 1 强化班组基础管理 2 深化开展 学习型 班组建设 3 做好班组对标管理 4 加强班组的质量在线管理 5 步做好降耗工作 6 创优工作继续加强管理 篇三 班组管理半年工作总结 2015班组半年工作总结 总结一 班组半年工作总结 半年的时间很快就过去了 回顾我们XXX 班组这半年来的工 作 看到了成绩也发现了不足 我们力求认真总结这半年的工 作 使工作做得更好 XXX 班组是制水工作中的一个重要环节 对于我们来说 安全生产就是命令 认真贯彻公司及厂的各项 任务 执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责 在工作 是我们以科学的方法进行投加 及时掌握水质信息 在确保余 氯合格的前提下 降低氯耗指标 确保生产任务的顺利完成 以下是我们对半年工作的总结汇报 一 提高职工思想意识 加强了班组建设 为提高班组建设的全面发展 完成班组的各项任务 我班组 严格执行各项规章制度 并制订了一系列的班组考核规则 从 实际出发 落实到每一位班组成员 以调动职工的积极性和创 造性 随着三岗制考核制度的深入开展 班组人员也充分认识 到竞争带来的压力 他们充满了危机意识 也促使我们在工作 中更要严格要求自己 不断提高自身业务素质 理论与实践相 结合 树立正确的思想认识 积极创建文明岗位 对厂里及车 间下达的临时性任务 做到了准确 无误 高质量的完成 干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件 我们十 分重视卫生创建工作 它是直接体现班组工作质量的一个重要 标准 也是班组建设的重要方面 我们根据厂 车间要求 结 合自身特点 我们严格执行了班组卫生检查考核制度 职工们 对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫 保持室内外卫生的 干净整洁 在值班中 注意现场卫生的管理 值班室及办公桌 上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉 顺利完成了卫生考核 任务 二 实行成本管理 增强节能意识 节能降耗 加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗 采取的一项新举措 根据源水水质情况 在保证水质合格的前 提下 合理的降低氯耗指标 并且要求每个班儿都记录指标的 投加量 平均值 核算出其成本 实行看板上墙 我们每月向 财务上询问每每吨氯的成本价格 并将其折算为实际成本 记 算出每单位的投加量 有了这些鲜明的数字 职工们的节能意 识更强了 也正是这些数据为确保合理投加指标 保证余氯合 格提供了可靠的依据 在我们的共同努力下 氯耗指标降至到了最低 但仍有所超 标 其超标的原因有很多方面 1 水质变化异常 源水中藻类 和细菌含量过高 需加大沉淀前 XXX 量以减少水质的再度污染 2 雨量过大 造成水质严重污染 水中出现异味 浊度过高 3 天气炎热 氨氮含量过低 XXX 采取的是折点后 XXX 余氯 为自游性余易挥发 为保证管网末梢余氯和居民生活用水 需 加大投加量 4 滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗 超标的原因 三 总结经验 找出不足 半年的工作已经结束 我们总结成绩 找出不足 在今后的 工作中 加强克服不利因素的能力 勤与化验室联系 根据水 质信息及时的调整 XXX 量 以最科学的方式进行投加 在保证 水质合格的前提下 努力降低氯耗指标 明年我们要以崭新的 面貌迎接新的任务 以三个代表重要思想为指导 认真贯彻党 的十六大精神 加强信心认真完成上级交给的各项生产任务 保证优质足量供水 使 XXX 班组的工作更上一个台阶 总结二 班组半年工作总结 时光匆匆 2015年上半年很快就要过去了 回首过去的半年 收获颇深 感触良多 在过去半年的工作中 我始终坚持三个 代表的重要思想 以改革攻坚年的各项要求为指导 以组建五 好班组为主线 坚决拥护所领导的各项指示 遵守国家法律法规 和所制定的各项规章制度 认真履行岗位职责 尽心尽责完成本职 工作 现从以下几个方面对半的工作进行总结 一 以人为本 以工作为中心 1 认真仔细 虚心好学 上班前认真做好讲评 上班时认真做好各项的记录 下班后 仔细核对收费员上交的卡 钱以及打印报表 防止差错的产生 虚心向别人学习 借鉴他人先进的经验和方法 不断提高自身 的业务水平和管理水平 2 吃苦耐劳 先人后己 在工作中我一直坚持吃苦耐劳的精神 不因工作时间 环境 天气条件的好坏而影响情绪 坚持工作 不叫苦叫累 发扬风 格 关心班组人员 不计较个人得失 先人后己 3 机智冷静 反应迅速 在处理突发事件时始终能沉着冷静 在不违反规章的前提下 做到了机智灵活 反应迅速 保持车道畅通 对各种特殊情况 及时上报监控 不断提高自己处理问题的能力 对各类突发事 件能够及时排除 将处理措施过程记下来 加强自己的业务水 平 4 尊守规章 坚持原则 严格遵守各项规章制度 起带头作用 不受司机诱惑 恐吓 威胁 坚持原则 与各类违规 违章现象作斗争 坚决抵制 决不姑息 对不了解我们收费政策的司机 做好了解释工作 让司 机明明白白的交费 二 摆正自身位置 理清关系 1 与管理所 各班组的关系 坚决服从管理所领导指挥和安排 做到了凡事以大局为重 能够处理好个人利益和集体利益 局部利益和整体利益的关系 严格要求自己 绝对服从领导的工作安排 认真及时向班员传 达上级指示 及时完成领导交办的任务 做好与各班组之间的 交流和沟通 坚持互相团结 互相帮助 友好合作 充分发挥集 体主义精神 2 与本班班员的关系 始终坚持以班长为班员服务为宗旨 一方面 我以身作则 按照各项规章制度 高标准的要求他们 对一切违规操作 不 合理操作及时纠正制止 严格控制 另一方面 关心爱护班员 满足他们提出的合理要求 团结互助 先人后己 同舟共济 共度难关 三 班组人员管理 1 思想方面 带领班员用学习来充实思想 保持饱满的精神 与愉悦的情绪 要求上进 排除消极被动思想 充分调动起全 班人员的工作积极性 2 纪律方面 认真学习各项规章制度 收费员考核办法 以 身作则 严格要求 杜绝各类违规违纪现象的发生 3 业务方面 要起带头作用 熟练掌握各类业务知识 操作 方法 提高收费正确率和效率 提高对非正常情况的应变能力 和处理能力 减少不必要的差错 四 费收和服务 一 费收方面 在费收方面上半年收费四班以堵漏增收为费收工作的重点 严查逃费和漏费车辆 1 客车 严查行车证和车辆的实际座位 对于行驶证和座位 不符的 按照一切就高的原则进行收费 2 货车 对冲磅 走S 等违规行驶的车辆 按照规定对其处 罚加收 打击这类恶劣的逃费行为 3 绿通车 加强队绿色通道车辆的查验力度 同时加大对假 冒绿色通道车辆的打击力度 净化收费环境 二 服务方面 作为一个窗口服务行业 服务质量也是工作中的一个重点 在上半年的时间里我们收费四班主要围绕着微笑京珠开展工作 微笑服务是我们上半年工作的重点 也是我们提高服务质量的 一个新突破 通过在武汉西的实地学习 我们班组的窗口服务 水平得到的大幅度的提升 亲切的问候 规范的手势 甜美的 微笑 它使我们的服务更加的完善 更加的优美 拉近的与司 乘之间的距离 提升了我们班组的整体素质 推动的收费工作 的顺利进行 五 工作中的不足 1 管理力度不足 在工作中过余人性化管理 2 非正常情况处理的不够灵活 还需要在以后的工作中不断 积累经验 2015年上班年即将过去 在下半年里将会迎来新的压力和挑战 我一定要努力打开一个工作新局面 继续组建五好特色班组 好收费 收好费 严查特情车 应征不免 应免不收 力争费 收颗粒归仓 为凤凰山的明天作出应有的贡献 总结三 班组半年工作总结 11 年上半年生产一直不是很稳定 生产控制及生产线设备存 在一些问题 作为自己应该负有很大的责任 生产班组过程控 制管理的不严格 现场巡检力度不够 生产设备检修过后缺少 检查造成生产线存在的问题不能能及时排除 现场出现突发事 件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要 原因 半年工作主要放在设备巡检检查工作上 首先合理分工明确 责任 有责任就有压力有压力就会产生动力 生产线操作人员 每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人 所以要进行相 应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能 熟悉巡检 流程 还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去 设备检修验收工作要提高 对于生产线检修维护是保证生产 的重要过程 检修后的验收工作也不能马虎大意 检修过后要 根据设备自己制定验收标准 验收过程要细致对重点要与设备 人员进行复检 这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效 地解决减少设备事故重复发生 生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决 这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好 上膜时间长 清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影 响到正常的生产运行 工作中的细节 小事 小问题说得多 抓得少 喊得多罚得少 工作力度不大 有的班组甚至对的细 节 小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽 在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事 今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案 补充工作 减少因应急预案不全面造成对生产的影响 组织班 组认真学习车间应急预案的内容 要求每位员工都能够及时的 有顺序的处理车间现场的突发事件 市场竞争激烈 浪费的就是成本 节约的就是效益 生产车 间想提高生产效益 就一定要把节能降耗工作抓好 第一就是 抓好车间用电 车间高温高湿季节的用电较大 再能控制范围 内尽量减少各种用电设备的开启 消耗物品的领用必须经车间 同意签字后领取 提高消耗品的利用率如胶带 纸芯及造粒料 袋等 从细节抓起 从小事做起 要求全体员工养成随手关灯 下班前关闭电脑等一系列良好的习惯 杜绝浪费 从自身做起 总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点 努 力提高自己的管理水平认认真真的学习 踏踏实实的工作 完 成好领导交给的各项工作任务 为企业的发展壮大 为构建和 谐车间 和谐企业 和谐社会贡献自己的力量 总结四 班组半年工作总结 一 组织机构建设情况 为切实做好2015 年度的安全生产工作 明确了工作重点 强 化了工作措施 公司根据实际情况 根据公司 2500t d 生产线 的投入生产 机构部门 人员的变动 对以前的安全生产组织 机构进行了调整 下发文件 关于调整安全生产管理网络的通 知 明确了安全 委员会成员及生产领导小组成员 完善了公 司 车间 班组三级安全管理网络 生产规模的扩大 公司按 照 安全生产法 要求成立了安全科办公室 配备专职安全 检 查人员 二 安全生产责任制落实情况 为抓好安全生产责任目标落实 建立健全安全生产责任制 我公司主要从以下方面入 手 一是健全了全公司的安全生产管 理组织网络 公司成立了安全科办公室 负责全公司安全生产 监管工作 12 个部门 车间 负责人 任组长的安全生产领导 小 组 配备了兼职安全管理人员 二是层层落实了 2015 年安 全生产消防安全目标责任 逐级明确责任分工 公司与所管辖 12 个部门 车间 签订了 2015 年 安全生产消防安全责任状 车间与班组逐级签订了 安全生产责任状 实现了安全生产责 任壮的签订 并在公司安全科的监管下各项责任与考核得到了 有效的实 施 三 安全生产宣传培训及活动情况 6月份 由公司安全委员会组织 开展以安全发展 预防为 主为主题的安全生产 宣传月活动 这次活动通过多种多样的形 式来进行 召开安全生产月活动动员大会 布置安全生产月活 动方案 挂安全宣传月巨型横幅 4 幅 厂区内粘贴安全生产 宣 传标语 20 幅 设立安全生产知识展区一个 粘贴安全知识宣传 挂图 18 幅 开展了安全生产知识教育培训 篇四 班组管理半年工作总结 2015班组建设工作总结 第1 篇 班组建设工作总结范文 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带 是班组建 设的核心内容 班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力 坚 持以人为本 发扬团队精神 是一项复杂的系统工程 需要有 意识 有计划 有组织地提炼和强化 我们始终把班组文化建 设作为提高职工队伍素质 服务企业生产经营的一项重要工作 来抓 同时和精益生产相结合 相互促进 以推动企业稳步快 速发展 2015 年 我们认真落实公司相关精神 结合中心实 际 具体开展了以下工作 1 深入调查研究 结合实际探索思路 我们从接触企业 班 组文化理论到主动开展企业 班组文化建设 经历了一个由自 发到自觉 由单一到综合 由表象到深层的发展过程 开始我 们组织有关人员 认真分析企业现状和形势 进行调查研究 分析干部和职工队伍的素质状况 深入剖析各级领导骨干和职 工队伍的思想观念 精神状态和行为习惯等等 以求明确企业 特点和发展趋势 明确班组文化建设的切入点和工作重点 提 出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容 2 加强职工培训 提高认识 导带头学习 同时组织管理干 部和基层班组长进行培训 提高认识 掌握班组文化建设的有 关知识 通过学习培训 使企业领导和管理人员 基层班组明 确开展班组文化的功能 明确开展班组文化的意义 明确了通 过班组文化的引导 激励和约束作用 来增强全体职工的凝聚 力和向心力 使广大职工的积极性 创造性得到最大限度的发 挥 以促进企业目标的整合与实现 3 制定制度措施 班组建设工作总结 在调查研究的基础上 提出了班组建设工作思路 从班组安全文化建设到企业班组建 设再到企业班组建设 我们紧紧围绕精益求精 追求卓越的企 业精神 提出了努力学习 超越自我的学习理念 关注安全 关爱生命 生命至上 安全为天的安全理念 精益求精 勇争 一流的质量理念 明确了零事故 危险预知和全员参与的安全 工作原则 进一步提升职工队伍素质 规范班组基础管理 构 建企业整体的班组文化市场 使企业文化牢牢建立在班组文化 建设之上 4 组织实施各项活动 注重实效 制度引导 领导重视 各 部门班组具体实施 形成了的良好组织局面 围绕班组文化建 设的总体目标和目标任务 以 TMP OPL 为重点 结合改善提案 安全生产主题活动 我们牢牢抓住切入点 渗透到生产工作中 去 并把一些相关工作结合起来 进行细化 形成一个工作网 络 共同营造良好的文化氛围 使班组文化建设逐步深入 抓结合 找准班组建设的载体 班组建设工作总结班组文化 建设活动必须依附于各项日常工作中 我们首先找准切入点 从四方面入手 将班组思想文化建设与精神文明建设 保持对 员工先进性教育活动和思想政治工作 理论学习与工作相结合 不断丰富和深化 将安全文化建设与安全性评价实施相结合 建 立大安全机制 不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平 把 制度文化建设与公司开展的精益生产相结合 对照标准 查找 不足 不断提升广大职工的执行力 规范班组建设 第2 篇 盛年不重来 一日难再晨 及时当勉励 岁月不待人 转眼 间 20 学习年很快就过去了 回首这一年 在部门领导的指示下 我始终坚持以科学指导 落实科学发展观 以想干事 会干事 干成事为目标 认真履行职责 完成各项工作任务 为了今后 更好地做好工作 总结经验 提高工作方法和效率 克服不足 一 抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本 以树立班 组团队为核心 以强化班组管理为重点 以打造安全为主线 并提出一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全放在心里 把过去嘴上 讲安全变成了现在心中想安全 形成安全工作天天讲 人人抓 的良好局面 2 切实做好班中巡检工作 对生产设备的运转情况 对生 产设备各系统进行巡检 以便及时发现异常情况 采取措施消 除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 严格执行交接班制度 要求交接班人员必须面对面将生 产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就不交班 防止因交接 班不清楚而危机生产安全 二 注重理论学习 不断提高自身素质 努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习 提升工作能力的源泉还是学习 在去年的一年中 由于工作经验的欠缺 我在实践中暴露出了 一些问题 有了这些欠缺的经验 现在的我工作起来明显会感 觉比以往更加的顺手 其实所谓事倍功半 就是每天都要尽可 能地累积进步 哪怕只是几处微不足道的细节 天长日久下来 也是一笔可以极大助力工作的财富 我坚持把学习摆在重要位置 不断提高管理水平和理论水平 时刻做到自重 自省 自质不断提高 更好地适应工作任务需 要 坚持用理论武装头脑 努力提高觉悟 时刻以 科学发展观 思想来审视自己的工作态度 认真学习公司各项工作精神 以 一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己 保证工作任务 和思想与公司保持高度一致 坚定不移 树立全心全意为生产 服务的思想 牢记知识就是生产力 通过不断的学习来吸取高 质量的管理模式 高效率的工作思想 并将其应用在实际工作 之中 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高 认真学习公司的各项方针政策 全面贯彻公司的工作目标和任 务 在管理中总结经验 在工作中不断进步 牢固树立以企业 为核心 服从组织管理的正确思想意识 三 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升工作质量 继续发扬干一行 爱一行的工作作风 以高度的责任感 使 命感和工作热情 积极负责地开展工作 努力熟悉部门各生产 工作流程 经常组织班内人员参加车间的各项培训 在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技能 便于更好的完成各项 生产任务 完善加强车间的日常管理制度 并进行不定期的检查 我始终坚持以认真 负责 一丝不苟为工作宗旨 认真完成好 上级交给的各项工作 做到不辜负领导信任 不愧对同事的支 持尊重 俗话说火车跑的快 全靠车头带 在生产时 经常在车间 现场进行检查 发现问题及时处理 提高工作效率 设备出现 故障时 我并极时抢修处理 做什么事我都身先士卒 积极参 加 与员工同甘共苦 四 强化管理 加强思想教育不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉 而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况 本班不定期组织员工进行学习 教育大家树立主人翁责任感 把个人的命运和工厂紧密的联系 起来 同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来 奖 勤罚懒 让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能 与企业共同发展 从而调动了员工的工作热情 促进了车间工 作的顺利开展 为了做好车间员工的思想工作 我们把员工的 困难当做自己的事情来办 在工作和生活上不断关心他们 五 强化形象 提高自身素质 为做好本职工作 我坚持严 格要求 注重以身作则 以诚待人 一是 爱 岗敬业讲奉献 班长的工作大多是协调小事搞好保障 因此 我正确认识自身 的工作和价值 正确处理苦与乐 得与失 个人利益和集体利 益的关系 坚持甘于奉献 诚实敬业 二是锤炼自身努力提高 职业水平 经过一年的学习和锻炼 我在工作上取得一定的进 步 利用积极工作汲取经验的同时 细心 学习 他人长处 改 掉自己不足 并虚心向领导 同事请教 在不断学习和探索中 使自身在班长管理水平上有所提高 六 严于律已 不断加强作风 一年来我对自身严格要求 始终把耐得平淡 舍得付出 默默无闻作为自己的准则 始终 把作风建设的重点放在严谨 细致 扎实 求实脚踏实地埋头 苦干上 在工作中 以制度 纪律规范自己的一切言行 严格 遵守公司各项规章制度 尊重领导 团结同志 谦虚谨慎 主 动接受来自各方面的意见 不断改进工作方式方法 七 强化职能 做好服务工作 工作中 我注重把握根本 努力提高服务水平 班里人员不稳定 工作量大 这就需要我 们团结协作 在这一年里 不管遇到上的困难 我都积极配合 做好工作 同事们的心都能往一处想 劲都往一处使 不计得 失 只希望把工作圆满完成 八 工作中的不足 1 情感观念过重 在工作过程中 有好多操作没有严格按照 操作规程操作 但是当时并未造成直接经济损失也没有发生 安 全 事故 以至碍于情面大多只是口头批评 而没有采取严肃认 真的态度 现在想来 安全 隐患和违规操作是重中之重 如前 段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生 把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因 违章操作引起 因此在今后的工作中 凡是出现的任何违章操 作的 定要严肃处理 2 立足现有条件创新观念有待提高 以往工作中一旦遇到困 难总是先想着要上级帮助解决 未能意识到去体谅公司和领导 的难处 现如今工作的环境和条件已相当优越 公司也是在逐 步的成长壮大完善过程中 今后定要立足现有优势 发挥集体 智慧力量 协助做好工作 3 传达和落实公司精神任务 态度不够坚决 总是考虑到个 人利益和自己的小算盘 对公司和上级赋予的任务未能贯彻到 底 在以后的工作中坚决提高执行力 提升思想观念认识水平 第3 篇 班组建设工作总结 xx 化工 xx 公司 磷酸化工丁班 现任班长 xxx 现有 职工 30 人 长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作 核心 积极贯彻公司各项会议精神 坚持爱岗敬业 团结奋进 的工作理念 人人从我做起 树立零违章 零事故的观念 工 艺指标控制精中求精 为安全生产做出了应有的贡献 1 加强学习 提高员工素质 化工丁班加强各类政治 业务学习 于时俱进 不断提高人 员综合素质和创新能力 不断改进工作中的薄弱环节 提高工 作质量 该班每轮班进行一次班组学习 主要学习 公司安全 管理文件 提高员工自我防范 自我保护意识 磷酸检修 清 理规程 工艺操作细则 并结合 百日安全无事故活动 真 正达到安全生产 预防为主的目的 在工会法劳动合同法学习 考核中平均分达 97 分一上 年初班组成员与车间签定 安全文 明生产责任书 明确责任 把目标责任分解到人 组织全体人 员认真学习内容 领会管理精神 要求每名成员履行职责 从 点滴做起 从基础做起 日常生产过程中做到三个一样 1 领 导在和领导不在一个样 2 平时和节假日一个样 3 辅助岗 位和主要岗位要求一个样 常年坚持召开班前班后会 让每个 上岗人员明确自己工作内容 工作流程 从穿戴防护用品做起 凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品 无论是刮风 下雨还 是酷日当头都能严格执行 夯实了管理基础 2 严格操作规程 提高操作技能 一 抓结合 找准切入点 传帮带与结对子结合 一老带新 主辅岗位结合 培养一专多能手 理论与实践结合 灵活运用 提高人员力量与实践水平 对照标准 查不足 提高人员应对 突发事件的能力 上半年的一次突然停电过程中 第一及时向 有关领导汇报情况 第二 各岗位按照应急方按案 关闭阀门 开启应急电源 水源 向主要设备 重要设备补充冷却水 第 三 设备内存硫酸 磷酸合理分流引导入罐 确保无浪费 无 外排 消除了一起严重的污染事故发生 二 建立班组常态机制 搭建职工交流 沟通 展示才华的 平台 积极开展劳动竞赛和技术比武 1 练兵卡制度 根据各 岗位的操作特点 对每个岗位的记录报表 巡检线路 内容工 艺指标 安全防护等 制作成练兵卡 发放到每个岗位 由技 术员 班长随机抽查 提问 掌握学习情况 当面点平 奖罚 分明 2 现场操作 对开停车流程 蒸汽流量调节流程 磷酸 硫酸流量调节 一二次水流量调节 设备模拟故障判断 提问 处置 演练 提高实践操作能力 消除安全隐患 员工的操作 水平上了一个新的台阶 全年未发生一起人身 工艺 设备事 故 全班 2 人荣获集团公司操作能手 1 人为岗位精英 4 人被 选拔为技能大赛选手 3 积极开展 五小活动 不断挖掘员工 潜力 抓消耗 降成本 对工艺指标 工艺流程提出合理化建 议达十六项之多 尤其是污水回收利用 大胆提出 未气洗涤 水循环使用 减少洗涤塔一次水使用量 提高洗涤能力 提高 冲盘水质量 促进滤布重复使用 起到了关键作用 实施改造 后取得了良好的经济效益 仅一次岁全年节约达十几万吨 减 轻了劳动强度 为企业节约了大量的资金 第4 篇 五型班组建设工作总结 开展五型班组创建活动以来 部按照宾馆要 求 认真做好五型班组的创建工作 经过一年来 的努力 班组达到五型班组 1 个班组为四 型班组 1 个班组为三型班组 现将活动开 展的相关情况总结如下 一 统一思想 提高认识 全面开展五型班组 创建活动 部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展五型 班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆 基层 建设活动实施细则 结合 部实际情况 积极组织传达到班组 要求员工熟悉了解 掌握精髓 全面提升基层班组的管理水平 根据五型考核标准确定基层建设责任人员 学习型班组由 负责 安全型班组由 负 责 清洁型班组由 负责 节约型班 组由 负责 和谐型班组 负责 学习相关制度和 规定 同时 我们也制定相应了五型班组推进计 划表 二 精心组织 密切配合 促进活动扎实有效地开展 为保证本部五型班组开展得扎实有效 我们主 要采取三勤 即勤学习 勤指导 勤检查 三重点 安全 和谐 节约 方法 三勤 一是勤学习 4 月份 班组长安排边学习 边总结 结合各自的工作实际 开展了为期 1 天的培训学习班 5 月份结合本单位实际开展适合自己五型班组推进 活动 借鉴其他单位良好经验 通过一系列学习活动 大大增 强了员工对五型班组的认知感 给五型班组 的顺利开展奠定了良好 篇五 班组管理半年工作总结 2015生产部主管年终总结 第1 篇 生产部主管年终总结 生产部年度工作总结内容提要 2015年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 内心不禁感 慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 同时祈愿 我们公司明年会更好 一 生产和产量方面 在过去的一年里 生产部门力挑重担 进行了大量的工艺摸 索试验 冲压方面 克服了原材料板型差 客户质量标准大幅 提高 原材料到货不及时 客户订单临时调整等困难 使得我 们公司产品生产从往年单一的 产品实现了向 同 时生产的成功过渡 顺利完成 吨 吨 热处理 方面 根据客户的要求 及时请教同行业厂家的相关经验 对 我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进 经过一段时间的 试验 一些刚开始接触的高效材料经过处理 产品基本上达到 了客户的要求 同时生产部也总结了很多宝贵的经验 共完成 热处理产品吨 新产品方面 器是客户在今年新开发的产 品 为了达到客户在产量和质量方面的要求 生产部顶着原材 料到货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量少 客户订单不 稳定 模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨 并合理 调整生产计划 利用 空闲时间 开发了 产品并完成了 为客户的小批供货 为今后公司产品多元化打下了良好的基矗 材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成 二 产品质量方面 在完成上述产量的同时 我们生产制造部门也高度重视产品 质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用例会 质量会 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为 第一质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工安排 质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每 一个新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量 判别方法 根据产品特征分类及质量要求 在生产部内部安排 专人兼职负责 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要生 产部的每一个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的 每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要 求的目标 三 设备模具管理方面 在这二008 年的一年里 公司投入资金购置了更加精密的模 具和设备 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证 虽然 大部分设备都是新设备 故障率较低 但我们设备维修人员还 是克服了技术力量薄弱的困难 按照设备维护保养的相关文件 对设备进行定期检修保养 并且作了相应的记录及详细的设备 点检表 模具维修记录 并为每套模具建立了详细的档案 有 力地保障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了生产运 行的稳定性 第2 篇 生产主管工作总结 一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面 第一 是前一年的工作总结 第二 是来年的工作计划安排 关于第一点 前一年的工作总结 那么需要的数据是 1 一年以来的成绩 可选择将一年内的产能 效率 成本 合格率等数据与往年进行对比 如果只做了一年 可将下半年与上半年进行对比阐述 如果 只做了半年 可将下季度与上季度对比 2 一年以来的人员状态 也可同上 可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述 3 一年以来的改革以及有效方案 以上为表功做法 这是关系到老板年底给你多少奖金 因此 厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩 其次 人无完人 有功 必有错 4 检讨自己一年里的工作不足 并提出在来年针对这些工作 不足的改善对策以及纳期 没有人不犯错 但问题是我们是否心里已有底这些错我们该 如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误 关于第二点 一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的 事情 否则 明年的工作总结就够喝一壶的了 所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次 例如准备培养多少全能工位 将合格率再预期提升多少个点 产能预期提到什么程度 成本预计有多少下降 所指的成本单 指制造成本一块 上同 等等然后佐以简单的预备实施的方案 来增加说服力 另外 针对第二年的工作计划开展 最好是做出自己有把握 的保证 当然 趁着这个总结的时候 也是向老板提出需要哪 些资源配合的时候 面对你画下来的饼 老板这时候的支持力 度是最强的 以上 基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了 基本上 我的主管交给我的年终总结如果做到这些 我给的 分数也就不低了 第3 篇 生产主管年终总结 一个企业的生产主管在工作中 管理中 总有太多的内容 到了年终时 在生产主管年终总结中可得一详细结论 以下总 结资料可供参考 一 在工作中学习 不断提高自己的业务水平 作为一名督导 首先 只有自己的业务水平高了 才能赢得 同事们的支持 也才能够带好 管好下面的人员 这对我一个 刚从学校毕业的学生来说 更是有太多的东西让我去学习 随 着公司不断的发展 对我们督导的工作提出了新的要求 通过 学习 我总能提前学习好各方面的能力 为下面的员工做好指 导 二 员工管理 要做好了员工的管理 指导工作 督志虽然 不算什么大领导 但也管着一堆人 是领导信任才让我担此重 任 因此 在工作中 我总是对他们严格要求 无论是谁 有 了违纪 决不姑息迁就 正是因为我能严于律已 大胆管理 在生活中又能无微不至的关怀下面的员工 因此他们都非常尊 重我 都服从我的管理 半年下来 我们从这些烦琐的工作中 也能总结出一个属于自己的管理方法 三 现场的管理 这是一个很大的概念 它包含了好多的内 容 我从以下几个小的方面来总结一下我的工作 1 现场行为 规范 从整体来说我觉得控制得不是太好 其中仪容仪表这一 块的话由于不是由公司发的工装 这就导致员工有机会找借口 而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现 我要从以 后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 2 现 场环境一楼是公司的门面 平时的人流量也是比较大的 卫生 做得还不错 但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不 能完全的想到所有的办法来应对 同时我想对保洁的管理我也 做得不到位 3 体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了 也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份 但同时我 也通过这一次 学费 让我从中学会了很多东西 我相信我通 过这件事之后会对这些事更加的警惕 4 商品管理这一环节 在经理我带领下 控制得很有错 总经理总是要求我们不停的 对他们的产品进行检查 当然通过这些检查也从中发些不少问 题并能及时的反映出来 把这些问题扼杀在萌芽状态 四 抓好一级工作 给领导分忧 做为一个督导 能够在营 业员一级解决的问题 我决不去麻烦领导 对商场里的大事 不失时机的向领导请示汇报 通过2015 年的总结 我有几点感触同时也是 2015 年的一个 计划 其一是要发扬团队精神 因为公司经营不是个人行为 一个 人的能力必竟有限 如果大家拧成一股绳 就能做到事半功倍 但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质 对工作的责 任感 良好的品德这一基础上 否则团队精神就成了一句空话 那么如何主动的发扬团队精神呢 具体到各个员工 如果你努 力的工作 业绩被领导认可 势必会影响到你周围的同事 大 家以你为榜样 你的进步无形的带动了大家共同进步 反之 别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力 如此产生连锁反 应的良性循环 其二是要学会与部门 领导 员工之间的沟通 公司的机构分布就象是一张网 每个部门看似独立 实际上它 们之间存在着必然的联系 就拿现场部来说 日常业务和每个 部门都要打交道 与部门保持联系 要他们的相互配合 从中 发现问题及时纠正 这样做一来有效的发挥了监督职能 二来 能及时的把信息反馈到领导层 把工作从被动变为主动 其三 是要有一颗永攀高峰的进取之心 这就给我们基层管理人员提 出了更高的要求 逆水行舟 不进则退 如果想在事业上有 所发展 就必需武装自己的头脑 来适应优胜劣汰的市场竞争 环境 人生能有几回博 在今后的日子里 我们要化思想为行动 用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 第4 篇 2015 年生产部门个人年终总结 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目 的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判 断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 现将 生产部门工作总结如下 一 班组简介 合成班成立于1998 年 班组现有组员 15 人 女工 3 人 大 专以上文化程度 5 人 班组中有团员 6 人 党员 1 人 平均年 龄约 29 岁 班组作业对象主要是车厢的组拼合成 近六年来 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目的 是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断 能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 经过班组全体组员的不懈努力 连续6 年获公司 质量信得 过班组 称号 连续 3 年获集团 安全生产优秀班组 称号及 集团公司 优秀班组 安徽省模范班组 等称号 qc 成果也 屡次在公司和专业厂获奖 2015年 班组围绕专业厂和车间年度方策 结合班组工作重 点和目标 进行了方策分解 并根据方策制定每月工作计划实 施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展 班组认真学习精益班组的 各项工作要求 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动 计划并细化逐月进行实施 二 现场5s 与物流 1 现场提升 全年班组按照5s 管理的要求 持续不断的对现场进行改善和 提升 班组现场围板由于流动性大 不易控制 为此 班组全月 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 制作各种适宜的标语 美化现场环境 实施班组管理板的更新 更具实效性 根据物料的使用性质不同 对现场所有物品进行定置 编 写了 5s 模板 合成线操作区无明确范围 外单位人员易走进操作区 影 响组员操作和现场安全 因此 画定操作