第四讲创新思维的障碍.ppt

方法篇 创业创新 BEAConfidential 2 处处是创造之地天天是创造之时人人是创造之人 陶行知 名人名言 创业创新 创新思维的障碍 BEAConfidential 4 知识链接 定势是人们心理活动的一种准备状态 是过去的感知对当前感知的影响 BEAConfidential 5 有趣的心理实验 伟大的科学家 怙恶不悛的罪犯 用文字描述此人的相貌 BEAConfidential 6 有趣的心理实验 科学家 罪犯 深陷的双眼表明此人思想的深度 突出的下巴表明此人在认识道路上克服困难的意志 深陷的双眼表明他内心充满仇恨 突出的下巴证明他沿着犯罪道路顽固到底的决心 BEAConfidential 7 知识链接 思维定势是我们长期生活在某个环境中反复思考同类问题所形成的思维习惯 是过去思维对当前思维的影响 BEAConfidential 8 在一个荒无人迹的河边停着一只小船 小船只能容纳一个人 两个人同时来到河边 两个人都乘这只船过了河 请问 他们是怎样过河的 实践感知 BEAConfidential 9 公安局长在茶馆里与一位老头下棋 正下到难分难解之时 跑来了一位小孩 小孩着急地对公安局长说 你爸爸和我爸爸吵起来了 老头问 这孩子是你的什么人 公安局长答道 是我的儿子 请问 这两个吵架的人与公安局长是什么关系 实践感知 BEAConfidential 10 创新思维障碍 积极思维定势 思维定势对人们思考惯常问题有一定的帮助 它能省去许多思考步骤 节省大量的时间 有助于我们举一反三 触类旁通 据统计 定势思维可以帮助人们解决每天所碰到的90 以上的问题 面临新情况新问题需要开拓创新时 它就会变成枷锁极大地影响创造性思考 使人难以跳出思维定势的框框 好像进入了封闭的轨道 消极思维定势 BEAConfidential 11 理论探索 指人们在解决新问题 或拓展新领域 时 受到原有思考问题成功的局限而处于停顿的状态 创新思维障碍 BEAConfidential 12 经验 习惯 型 案例引擎 驴子过河 BEAConfidential 13 人们不自觉的用某种习惯了的思维方式去思考已经变化的问题 经验 习惯 型思维障碍 理论总结 驴子的悲剧在于把过去的成功经验用于当前问题的解决 情况无时无刻不在变化 要使用的处理方法也不能一成不变 固守着老经验 老传统 把它当成金科玉律 以为百试不爽 能一劳永逸 那就大错特错了 由驴子的悲剧想到的 BEAConfidential 14 智慧老人的一条曲线 经验 习惯 型 案例引擎 BEAConfidential 15 心理学家请来各种有身份的人 用粉笔在黑板上画了一条曲线 问大家联想到了什么 农场主内科大夫物理教师退役军官哲学家小学生 像一条蚯蚓 蛔虫 一段导线 地图上的战壕 不固定的哲学符号 什么也不像 就是老师随画的弯弯线 BEAConfidential 16 观音有一年 竹禅和尚云游北京 被召到宫里去作画 那时宫里画家很多 各有所长 一天 一名宦官向画家们宣布 这里有一张5尺宣纸 慈禧太后要画一幅9尺高的观世音菩萨像 谁来接旨 画家中无一人敢应命 因为5尺纸怎能画9尺高的佛像呢 这时 竹禅想了一想就说 我来接 说完 他磨墨展纸 一挥而就 大家一看 无不惊奇叹绝 心悦诚服 此画传到了慈禧手中 慈禧也连连称奇 甚至表示自愿 受法出家 并让竹禅和尚担任 承保人 呢 据说后来慈禧被称为 老佛爷 就是由此开始的 试问 竹禅是怎样画的呢 BEAConfidential 17 练习 请大家把一张很大很大的正方形纸反复对折50次 厚度是多少 BEAConfidential 18 经验和习惯是宝贵的 它是我们日常生活和工作的好帮手 对我们办事带来方便 要是没有个体与群体经验的积累 人和社会的完善和进步是不能想象的 经验和习惯又有局限性 他常常会妨碍创新思考 成为创新的枷锁 因此经验需要鉴别 运用创新思维 跳出框框 突破经验的局限性就会创造财富 创造奇迹 收获与反思 BEAConfidential 19 中国是权威最多的国家心理学家郑日昌教授说 我走了美国的许多城市 发现不论是中小学课堂 还是硕士 博士生的课 老师说得最多的一句话都是 Anyquestion 而在我们组织的各种学术交流活动中 许多外国老师都有一种失落感 因为在老师再三说了这句话之后还是没有人提问题 学生入学时候像问号 毕业时候像句号 这是中国教育的失败 在思维过程中盲目迷信权威 以权威的是非为是非 缺乏独立思考能力 权威型思维障碍 理论总结 BEAConfidential 20 权威型 2 2 案例引擎 BEAConfidential 21 权威型 千年辩护为哪般 案例引擎 公元前2世纪罗马时代伟大的医学家 盖伦 BEAConfidential 22 练习 爱因斯坦创建相对论后 1930年德国出版了一本批判相对论的书 100位教授出面证明爱因斯坦错了 请你回答爱因斯坦怎样对待的 BEAConfidential 23 权威定势有积极意义 节省了人们的无数的时间和精力 有了欧几里德 我们不必重新研究几何学 有了气象台 我们不必天天去看云识天气 相反 盲目崇拜又会给人带来极深的毒害 试想 如果我们服于种种权威 那么我们就丧失了自信 迷失了自我 阻碍了创新 失去了独立思考的能力 收获与反思 BEAConfidential 24 齐白石 学我者生 似我者死 从不临摹 人脑不是一个要被填满的容器 而是一只需要被点燃的火把 对教育而言 这个火把需要点燃的就是学生的创新思维 就是不害怕权威 敢于挑战权威的勇气和习惯 只有这样 我们才能站在巨人肩膀上创造辉煌的未来 收获与反思 BEAConfidential 25 实验引擎 有趣的毛毛虫实验 法国科学家约翰 法伯 BEAConfidential 26 由故事想到的 其实 在我们的学习生活中 也存在着大量的这样的毛毛虫 他们只会跟着人家走 没有自己的思想与见解 人云亦云 随大多数 不假思索的盲从众人的认知与行为 从众型思维障碍 收获与反思 BEAConfidential 27 从众型心理实验一位心理学家做过这样一个实验 让一个人跟着另外四个人同时看A B C D四条直线 然后心理学家问 直线A与直线B C D中的哪一条最相近 前面四个人都回答是 C 最后一个人走上前去 经过仔细审视 看出应当是B 而实际上答B是对的 但当心理学家请他回答时 他经过再三考虑 回答的仍是C 案例引擎 BEAConfidential 28 案例 华东师大生物系教师二十年研究黄鼠狼 黄鼠狼吃鸡是事实 确实有的人家的鸡被黄鼠狼吃了 所以不少人认为黄鼠狼是一种害兽 为了弄清黄鼠狼到底吃什么 上海华东师范大学生物系盛教授用了几年时间在全国十几个省市中的海岛 林区 草原 平原和山区抓了5000多只黄鼠狼 进行解剖观察 结果发现只有两只黄鼠狼吃鸡 其余吃的大多是老鼠 盛教授又在关黄鼠狼的地方放上活鸡 带鱼 老鼠 蟾蜍 发现黄鼠狼饿得发慌时又无其他东西可吃了 才吃了鸡 盛教授在观察中发现 一只黄鼠狼一年要吃300 400只老鼠 可从鼠口夺回400kg粮食 盛教授根据自己的科学观察结果得出的结论是 黄鼠狼对人类利大于害 应将黄鼠狼列为益兽 BEAConfidential 29 有一位叫福尔顿的物理学家 由于研究工作的需要 测量出固体氦的热导率 他运用的是新的测量方法 测出的结果比按照过去计算的数字高500倍 他感到这个差距太大 如果公布出来会被人看作哗众取宠 因此他没有公布自己的测量结果 也没有进一步进行研究 没过多久 美国的一个年轻科学家 在实验过程中也测出了同样的结果并将结果公布出来 很快在科技界引起了广泛关注 赢得了人们的肯定和赞誉 案例引擎 BEAConfidential 30 一镑铜的启示 BEAConfidential 31 团队讨论 为什么有些人甘愿当 毛毛虫 而没有主见 BEAConfidential 32 懒惰 不肯动脑筋不够自信 依赖他人没有良好的思维方法 没有主见的原因 收获与反思 BEAConfidential 33 从众定势来源于人类个体与群体保持一致的行为准则的泛化 没有这种一致 社会就没有秩序 从众使得人有一种安全感和归宿感 能够消除孤单和恐惧等有害心理 创新就是用不妥协于常规的思维做出与众不同的行为来创造不同的结果 创新往往带来的是意料之外的惊喜 收获与反思 BEAConfidential 34 铁路两条铁轨之间的宽度是多少 案例引擎 BEAConfidential 35 4 85英尺美国一个学者发现这个问题之后很好奇 为什么两条铁轨之间的距离要用一个带小数点的数据 为此他询问了很多相关人员 但都说不知道 于是他开始研究这个似是无意义的问题 研究的结果是什么呢 BEAConfidential 36 书本型 读万卷书 行万里路 读书破万卷 做事若有神 交流与反思 历史是一笔财富 规则是一种秩序 但它们同时又可能是一种沉重而严酷的束缚 人对书本知识的完全认同与盲从 书本型思维障碍 BEAConfidential 37 书本型 民间故事 秀才过河 案例引擎 BEAConfidential 38 请大家讲自己死读书出错的经历 D 分享交流 BEAConfidential 39 书本型 两脚站立的书柜 案例引擎 BEAConfidential 40 其实 书本知识是纯化的知识 是经过头脑的思维加工 选取 抽象 截取 之后所形成的一般性的东西 往往表示一种理想的状态而不是实际存在的状态 收获与反思 BEAConfidential 41 实验引擎 狗和鸡的试验 BEAConfidential 42 这虽然是个动物试验 但仔细想一想就会发现 它和我们设想时的情景很相似 有的人可能是由于正面的进攻或常识方面的原因 总是固执地采用直线的思考方式 喜欢用通常观念思考问题 不善于变通 也不会变换角度思考问题 结果总是要碰壁的 无论如何也解决不了问题 而另一种人会迂回式的思考问题 巧妙地绕过障碍 从意想不到的角度着手 使之迎刃而解 由试验想到的 人面对复杂多变的事物 仍用简单的非此即彼或者按顺序排列的直线的方式去思考问题 直线型思维障碍 直线型 玫瑰花与爱情 诺曼底登陆与巴顿将军 BEAConfidential 43 直线型 测一测 先扔谁 三个科学家乘坐一只热气球 一位是粮食科学家 他能解决未来世界人口吃饭问题 一位是核物理学家 他能解决核污染问题 第三位是环卫科学家 他能解决全球生态平衡 保护地球人与自然和谐共存的问题 非常不幸 热气球出了故障 必须有一位科学家跳下去 才能使另外的两位科学家的生命得救 扔下谁 BEAConfidential 44 直线型 测一测 先救谁 一家四口 老母亲 丈夫 妻子和四岁的孩子 在湖面上划船 突然 狂风骤起 一个浪头打过来 老母亲 妻子 孩子三个落水 问这位丈夫应该先救谁 BEAConfidential 45 从上例我们可以得知 在现实生活中直线型思考问题是屡见不鲜的 因为我们就生活在 线条文化 中 书本 笔记本都是一条条的 教室 影剧院的桌椅都是一排排的 顺序是明晰的 从A B C 直线型的教育处处皆是 直线型与超越思维 立体思维 逆向思维 迂回思维 侧向思维 格格不入 直线型思考是与创新性思考最无缘的 因为直线型思考总是在两种或几种比较中见长短 轻重和利弊 限制了创新性思考 束缚天马行空的灵感 使我们的思考受局限 被定型 对一件事情我们应该有各个角度的不同看法 必须跨越直线型思考的障碍 才会获取成功 创造巨大的财富 收获与反思 BEAConfidential 46 自我中心型 案例引擎 毛泽东晚年的错误 BEAConfidential 47 著名演说家卡耐基有一次在电台发表演说 谈论一本名著的作者 由于不小心 他两次把这位作者的故居康科特镇说成在新罕布什尔州 而正确的是在相临的马萨诸塞州 结果 卡耐基的错误遭到不少来信来电的指责和批评 一位从小在康科特长大的女士 写来一封辱骂性的信 卡耐基几乎被激怒 他觉得自己虽然在地理上犯了一个错误 但那位女士在礼节上犯了更大的错误 但是卡耐基克制了自己的情绪 并主动迅速地在广播里向听众道歉 还特意给那位侮辱他的女士打电话 向她承认错误 并表示抱歉 结果那位女士反而为自己写那封信的内容道歉 案例故事 BEAConfidential 48 自我中心型 案例引擎 关羽大意失荆州 BEAConfidential 49 任何个人都有局限性 天才也有局限性所以人贵有自知之明 不要固步自封 总结与反思 人想问题 做事情完全从自已利益与好恶出发 主观武断地不顾他人的存在和感觉 自我中心型思维障碍 BEAConfidential 50 约拿情结 约拿情结是美国心理学家马斯洛提出的心理概念 他指出 我们害怕自己的潜力所能达到的最高水平 在我们最得意的时候 处在最得意的条件下 在我们最雄心勃勃的瞬间 我们通常总是害怕那个时刻的到来 我们又会为这种可能性而感到害怕 软弱和震惊 BEAConfidential 51 约拿情结 化学家维勒与李比希 BEAConfidential 52 约拿情结 人们为什么既渴望成功 又害怕成功呢 BEAConfidential 53 自卑型思维障碍 麻木型思维障碍 偏执型思维障碍 其他类型 创造学思想录 罗吉尔 冯 奥赫 BEAConfidential 55 创新应用 哈佛名言 一个成功者和一个失败者之间的差别 并不在于知识和经验 而在于思维方式 美国哈佛大学校长陆登庭 BEAConfidential 56 第一 认清自己很重要 BEAConfidential 57 第二 凡事成功需趁早 BEAConfidential 58 第三 保重身体是根本 BEAConfidential 59 第四 保持乐观是关键 BEAConfidential 60 第五 动力之源是好奇 BEAConfidential 61 第六 需意志时莫放弃 BEAConfidential 62 第七 识时务者为俊杰 BEAConfidential 63 第八 快人一步两重天 BEAConfidential 64 第九 合作才可达成功 BEAConfidential 65 第十 追求完美不可取 BEAConfidential 66 第十一 永远不需要在权威面前发抖 BEAConfidential 67 第十二 不要轻易改变自己的特色 BEAConfidential 68 第十三 永远不要过份低估你的对手 BEAConfidential 69 第十四 把别人的优点学过来 BEAConfidential 70 第十五 千万不要想当然 BEAConfidential 71 威斯敏斯特教堂英国圣公会主教碑文 创新思维障碍的突破 案例引擎 BEAConfidential 72 改变别人难上难 调整自己最简单 创新思维障碍的突破 案例反思 谢谢大家 再见 BEACo