物流部门年终总结报告

物流部门年终总结报告物流部门年终总结报告 以下是中国招生考试网 为大家整理的 物流部门年终总结报告 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 篇一 物流部门年终总结报告 物流公司部门经理总结报告 物流货代公司部门经理年终总结计 划 关于 2005 对我个人来讲 2004 2005 在 的 一年多 是我入行 4 年以来 停留最久 付出最多 得到也最 多的 酸甜苦辣中 更多的是甜 是开心 是真诚和收获 可 以说来这里和在这里以及为这里的老板 同事所做的都是最无 悔 最值得的 对于我们操作部的工作 我认为从有 例会以来 感觉改进了不少 每次例会几乎都能在谈笑中度过 即使是批评和训导也不会是尴尬的事 大致可以总结为以下 5 点 1 提高了部门绩效 2 提高部门专业水平 3 活跃了部门气氛 4 加强了部门凝聚力 5 加强了与各部门的协调与沟通 以上几点的初步实现应该归功于以下 几个方面 分析问题 避免犯错 无论大错小错 一旦产生都拿到台面分析解决 对事不对人 分析错误产生的 原由 从源头处解决和避免 允许犯错 但犯过一次的错 不 可再犯第二次 犯错第 5 次开始请整个部门的人吃饭 以示警 告处分 三令五申 新的信息和规定都在会上 说明或重申 加强印象 充分民主 体恤民情 任何人有任何 意见和想法都可以开诚布公地明讲 大家一起想办法解决 以 集体意见为重 能安慰的安慰 要上报的上报 重视充电 一有时间和机会 我和 ECHO 都会整理一些行业知识 在会中进行讲解学习 工作第一 不忘生活和开心 埋头苦 干 不一定干得出色 更不会干得开心 我们要努力干 但不 要把头埋起来 那会看不清路 容易走错容易摔倒 不要觉得 苦 即使苦也要能够苦中作乐 今年开始我们将利用周末或周 日 举行各种户外活动 可以内部举行 也可以邀请同行或船 司及其他合作伙伴参加 为了不浪费青春 我们要设法扩大我 们的交际活动圈 让两点一线的生活也可以变得多姿多彩 如 果效果好的话 顺便还能丰富姐妹兄弟们的精神世界 说不定 还能解决终身大事问题 深圳的大龄青年 孤男寡女太多了 已经成了社会问题 大家都困在自己的圈子里 没人进来也走 不出去 个人问题和生活问题得不到解决 工作起来就不能全 身心投入 我相信要工作好 先要心态好 要保持好心态 还 要先保持好心情好思想好面貌 总之 让操作部的每个成员都能日益 进步 工作顺利 生活开心 健康向上 让进入这个集体的每 个成员都能感受到这里的风景独好 不忍离去 这就是我们操 作部 的宗旨和目的 希望新的一年 我们 的操作部会更强大 更上一层楼 气氛更好 关于 2006 2005 年是丰收的一年 公司在这一年 中的进步所有员工都有目共睹 这是令每个员工兴奋和欣慰的 事情 感觉公司的成长自己也尽了一份力 并且希望尽更多力 让公司成长得更快更好 公司领导在过去的一年中为公司的发 展和稳定做了不少的事情 付出了不少的努力 业务范围的扩 展 规模的扩大 还有买新办公楼 操作流程改革 激励制度 的改进等等 都体现了领导对于发展公司的重视 体现了领导 的高明和智慧 公司现在已是展翅欲飞的架势 只待招兵买马 安良纳闲了 前景一片美好 招好兵买好马 安良纳闲 显然都不 是我的事 但这却是公司目前或近段发展的关键 对于这一要 害方面 我想就自己所听到 看到和所观察 认识到的某些潜 在的问题向公司领导说说我的拙见和心里话 这段时间正好我 有偶尔看一些关于管理方面的书籍 边看边对照自己公司的情 形 所以有了一些心得和体会 但愿能对公司今后的发展有些 许帮助 象我们这行就是以人为本 没有什么 产品制造上的成本和花费 我们要制造的就是人才 用人才创 造财富 所以 如果我们能够在管人 用人 留人这三点上花 更多的时间和工夫去做得更好更恰如其分的话 我想是肯定值 得的 公司也将因此而达到更稳定更快速发展的目标 在管人 用人 留人方面每个公司每 个领导都有其自己独到的处理风格和方法 但无论如何 由于 各种各样的主观或客观原因 每个公司在这方面都无法避免地 偶尔会有所失策和损失 我们公司对此也是很重视 而且也用 了许多的策略和心思 比如加薪 奖金制度 福利制度 评优 秀员工等等 都是对此方面的有力措施 但领导们都是日理万 机的 只能宏观调控 微观方面很多时候顾及不到那么多 2006 年我们还有一些方面有待加强和 快速改进 针对不同的整体 团体和层面的分析意见及解决方 案一并打包如下 一 书上的说教 一 员工的发展阶段和属性 类型 1 员工发展可以发分为四个阶段 第一阶段 能力低 意愿高 第二阶段 能力提高 意愿下降 第三阶段 能力较强 意愿波动 第四阶段 能力高 意愿也高 2 企业中的员工大体可以分成三 种类型 人财 人在和人灾 人财 属于自燃型的 不需要上司给 他们鼓舞 指示就能主动的工作 而且还能够起到模范带头的 作用 能够给公司带来财富并创造更高的价值 对于公司的贡 献大于公司给他的报酬 在企业中是真正工作的那部分人 所 以也把他们称 为 干部 就是干活的那部分 人在 是很难燃型的 工作积极性不 高 贡献大约等于他所获得的收入 是得到别人的指示后才去 做事的人 所以也把他们称为 看部 就是看别人脸色行事 人灾 属于不燃型的 其破坏性大于 贡献 个人收入少一分钱都不行 做了一点点事就要向全世界 的人广播 他们存在的本身就是一种多余 所以被称为 砍部 就是应该砍掉的那部分 二 怎样诊断 1 衡量员工发展阶段的两把尺子 工作能力和工作意愿 工作能力包括知识 技能和经验三个 因素 也是衡量一个人的能力高低的标准 有了工作能力的人却不一定能把事情 做好 还有一个工作意愿问题 一个员工如果会做但不愿意做 同样完成不了任务和目标 工作意愿的强弱取决于 2 点 信心 和动机 2 对于工作意愿的诊断可参考以下 几个症状 症状 1 需要付出额外努力的时候表 现出不合作 症状 2 不愿主动做额外的工作 症状 3 迟到 早退或旷工 而没有 令人满意的解释 症状 4 午餐时间拖长 尽量逃避工 作 症状 5 不能按时完成工作 症状 6 不能达到要求的工作标准 症状 7 常抱怨鸡毛蒜皮的琐事 症状 8 工作出问题时尽埋怨别人 症状 9 拒绝服从领导的指示 3 人财的区分和特征 懂得自我激励 知道如何保持自己的 工作干劲和热情 面对一个复杂并具有挑战性的工作 他们会 奋力而为 而不是知难而退 懂得用最少的资源和时间来达成目标 能把艰难的形势看做是一种机会 看做是对自己的一种磨练 面对困境时能把事情做好 去证明他是真正有价值的 他充分 利用时间 懂得花最少的时间去创造最大的价值 能客观地评价公司目前面临的问题和 现状 他们相信 问题再多 也没有解决问题的办法多 懂得抓住一切机会给自己充电 持续 学习 是变革的推动者 他会不断地寻求新 方法来完成任务 及时做出决策 在信息不太充分的情 形之下 他们能够镇定地做出决策 不怕失败 能够从失败中 总结经验和教训 具有以上特征的人可以称得上 人财 通常一家公司中 这样的人只占到 20 4 人在的区分和特征 习惯跟随别人 而不是领导别人 容易受外界的一些影响 需要外界的 一些刺激和鼓励才能去做事情 通常不愿意公开发表自己的意见 他 们不太喜欢冒险 因此也不会有太多的创新 渴望被别人认同 渴望得到口头表扬等鼓励方式 在困难的情况下通常会装聋作哑 表 现出与世无争的状态 他们害怕失去工作 所以总是在按一定 的规则做事情 符合这些特征的人就是 人在 他们 是公司的好百姓 公司这种人大体占到 60 左右 5 人灾的特征 首先是质疑权威 公司能实现这个目 标吗 目前所做的事情对吗 领导能行吗 他们喜欢背后议论 别人 背后搞小工作 他们抱怨公司目标 怀疑各种政策和程 序 对即将进行的变革缺乏信心 你很难跟他们进行一些建设 性的对话 关键时刻 要么称病要么就消失了 符合这些特征的大体就是属于 人灾 了 很多公司大约都有 20 的 人灾 存在 虽然比例不大 但这些人的影响面却相当宽 最好有机会能够清理掉否则就要 及时改造过来 三 如何对症下药 物流部门年终总 结报告 当我们能够准确划分员工的发展阶段 和区分他们是人财 人在还是人灾之后 就需要有相应的措施 和方法来对应 用不同的领导风格来对待不同阶段和属性的员 工 合理分配任务和目标并用积极有效的方法去引导和改进 物流部门年终总结报告 1 针对第一发展阶段的员工 应 匹配的领导风格是 命令式 1 命令式领导风格的特征 支持性的行为少 指挥性的行为多 员工多半按照领导者的命令去做事情 决策多半是由领导来制订 自上而下的交流 领导说下属听 注重监督 2 面对第一阶段员工所要做的工作是 协助下属发现问题 设定下属的角色 为其提供明确的职 责和目标 明确指导下属 并制定行动和计划 多数情况下以单项沟通方式来解决问 题和控制决策 明确告知所期望的工作标准 及时跟 踪反馈 2 针对第二发展阶段的员工 应 匹配的领导风格是 教练式 1 教练式领导风格的特征 指挥和支持并重 给予大量的指示 也倾听下属的想法 决策的控制权掌握在领导者的手中 随时提供工作表现好坏的一些反馈 2 面对第二阶段员工所要做的工作是 帮助下属确定问题 下属可能还不知 道问题出在哪里 要帮助下属设定目标 务必清楚地说明决策的理由 同时也 试图听一听下属的想法 促进一些新的意见和想法的提出 必 要时要支持和赞美下属的任何意见和建议 在决策的过程中 领导者依然是最后 的决策人 3 针对第三发展阶段的员工 应 匹配的领导风格是 支持式 1 支持式领导风格的特征 领导方式是多支持 少指导 决策时请下属参与进来 创造宽松气 氛鼓励下属提问 与下属共同做决定经常举行团队会议 帮助下属制定个人职业生涯发展计划 认可和主动倾听意见 并提供解决问 题的便利条件 2 面对第三阶段员工所要做的工作是 多问少说 倾听下属的意见 鼓励下 属主动解决问题和完成任务 并承诺与下属共担责任 必要时领导须提供资源 意见和保证 领导与下属共同参与决策的制定 分 享决策权 4 针对第四发展阶段的员工 应 匹配的领导风格是 授权式 1 授权式领导风格的特征 领导方式是少支持 少指导 决策过程委托下属去完成 明确告知下属希望他们自己发现并纠 正工作中的错误 允许下属承担风险和进行变革 2 面对第三阶段员工所要做的工作是 与下属共同界定问题 共定目标 让下属自行发展行动计划 自己决策 鼓励下属接受高难度挑战 就下属的贡献给予肯定和奖励 为他 提供成为他人良师的机会 定期地检查和跟踪绩效 二 说教在公司中的应用 篇二 物流部门年终总结报告 仓库管理部门年终总结报告 1 库管理部门年终总结报告 回顾过去 展望未来 2008 年已接近尾 声 回顾过去的一年 现将部门工作总结如下 部门的建设与 管理得到了加强 充分利用例会将公司规划认真传达 让本部门各 位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标 加强了本部门职员的培训学习 真正掌 握了物料进 出 存的工作流程 使他们真正发挥技术骨干和模范 带头作用 使物品能起到物流顺利周转 同时也真正做到了物尽其 用 人尽其才的作用 昨天的工作是离不开各位同事的积极配合 使其仓库管理工作得到了有效的改进 积极配合计划部 采购部和销售部 对库 存呆滞物品的积压进行整改 避免了原材物料的浪费 节约了原材 料 处理了部分呆滞物品 并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象 还给生产周转提供了合理空间 积极配合财务部门工作 保证了对表单 的上交时间和数据的准确性 真实性 采购与供应商之间的信息反 馈工作都取得了大家的一致好评 利用看板管理和数字管理使相关部门 的生产 工作在衔接上有了很大的提高 给公司的整体运作起到了 不可低估的作用 总之 08 年取得的成绩 离不开各位领导的悉心 关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合 但还是存在一定的问 题和不足 主要表现如下方面 安全管理力度不够 1 在忙碌中对领料及送货人员态度烦 燥了一些 致使沟通进行不欢而散时有发生 改善方案 尽可能定 时收发料 以保证仓库管理员有足够的时间处理备料 盘点 整理 等事务 2 短时间培训后的接受能力有限 再培 训和来料反馈信息力度有待加强 改善方案 尽可能每周对仓库管理员进 行培训 提高其管理能力 执行力 确保进出仓数据准确 确保信息 反馈及时并真实 3 在仓库管理及数据管理能力上有待 提高 改善方案 为提高物料的管理 对所有进 出仓物料尽可能按仓库管理程序执行 为确保计划部 采购部 生 产部及销售部能及时了解物料库存情况 对 k3 数据及库存日报 表需有专人负责录入 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收 发料 确保数据的准确性与及时性 在挥手昨天的时刻 我们将迎来新的一 年 对过去取得的成绩 将不骄不躁 脚踏实地一步一个脚印走下 去 对过去的不足 将不懈的努力争取做到最好 我们将会用行动 来证明我们的努力 我更加清楚获取不是靠辉煌的方式 而是靠不 断的努力 说实话仓库真没有什么成绩可言 就算有那么一丁点儿 成绩也难以弥补不足 在迎来掌声和鲜花之时 首先应该是公司及 公司高层领导管理有方 是他们兢兢业业的成果 也是他们带着大 家走出来的今天 而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几 位同事的顶力合作的结果 谢谢你们 2009 年 是全新的一年 也是自我挑战 的一年 我们将努力改正过去一年工作中的不足 把新一年的工作 做好 为公司的发展前景尽一份力 在未来的领奖台上 那一份荣 耀是公司的 是几位同事的 为了公司发展得更加壮大 并跻身于 国内先进企业行列 让我们携手合作 创造出辉煌的明天 在此祝 各位领导和各位同事身体健康 万事如意 新年快乐 2 2008 年仓库管理工作在公司领导的正 确领导和大力支持下取得了较大成绩 仓库管理工作较之去年 又上了一个新台阶 库容库貌得到有效改善 服务生产的效率 继续得提高 现将全年工作总结如下 一 2008 年我们以努力稳定仓库平衡 为基础 逐步实施仓库改革为中心 重点抓了三个方面的工作 一是在年初一接手仓库管理工作就立 即从整理仓库入手 根据用途品别进行归类摆放 消除了仓库 凌乱不堪的状况 在改善公司形象的同时也为后续物资清查工 作奠定了基础 此后 干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基 础工作 二是在仓库人事调动以后 全力组织 仓库人员摸清仓库物资基础 并以在此基础上对仓库库存进行 逐步的修改与完善 逐步建立原材料纸质帐册 电子帐册 半 成品纸质帐册 电子帐册 基于这项工作的完成 给予采购部 门工作的很大支持 基本上杜绝了断货与积压货品的现象 同 时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部 门的工作 三是启动本年度的工作重心 逐步实 施仓库改革 2008 年 9 月初 仓库改革方案 获得通过 紧接 着 仓库管理暂行规定 关于完善 仓库管理暂行规定 的 若干补充细则 和 关于认真落实 仓库管理暂行规定 进一 步加强仓库管理工作的通知 等一批文件相继出台并实施 在 这些文件的框架指导下 仓库管理工作更加规范化程序化 同 时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善 力求 与时俱进 值得指出的是仓库改革的同时 不仅 仓库本身的管理得到提高 整个公司人员尤其是车间工人对物 品数量意识和工作程序意识得到了很大强化 这也反过来促进 了仓库的管理 二 总结 2008 年的仓库管理工作 特 别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标 主要的体 会是 第一 仓库管理工作作为公司管理的 一部分 必须放在公司整个管理步骤里 这样才能相得益彰 事半功倍 第二 做仓库管理工作必须以事实为 依据 以 规定 为准绳 要有严格的职业操守和良好的职业 素质 这也是我们招聘新人的重要依据 第三 做仓库管理工作必须有一套持 续的不间断的工作规划 不能因为人员的流动而改变 杜绝一 朝天子一朝臣的现象 必须留下一套制度来进行规范制约 从 而使得仓库管理持续健康的向前发展 而不能出现原地打转或 兜圈子的局面 2008 年仓库管理工作在公司领导的正 确领导和大力支持下取得了较大成绩 仓库管理工作较之去年 又上了一个新台阶 库容库貌得到有效改善 服务 生产的效率继续得提高 现将全年工 作总结如下 一 2008 年我们以努力稳定仓库平衡 为基础 逐步实施仓库改革为中心 重点抓了三个方面的工作 一是在年初一接手仓库管理工作就立 即从整理仓库入手 根据用途品别进行归类摆放 消除了仓库 凌乱不堪的状况 在改善公司形象的同时也为后续物资清查工 作奠定了基础 此后 干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基 础工作 二是在仓库人事调动以后 全力组织仓库人员摸清 仓库物资基础 并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与 完善 逐步建立原材料纸质帐册 电子帐册 半成品纸质帐册 电子帐册 基于这项工作的完成 给予采购部门工作的很大支 持 基本上杜绝了断货与积压货品的现象 同时由于仓库的账 目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作 三是启动本年度的工作重心 逐步实 施仓库改革 2008 年 9 月初 仓库改革方案 获得通过 紧接 着 仓库管理暂行规定 关于完善 仓库管理暂行规定 的 若干补充细则 和 关于认真落实 仓库管理暂行规定 进一 步加强仓库管理工作的通知 等一批文件相继出台并实施 在 这些文件的框架指导下 仓库管理工作更加规范化程序化 同 时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善 力求 与时俱进 值得指出的是仓库改革的同时 不仅 仓库本身的管理得到提高 整个公司人员尤其是车间工人对物 品数量意识和工作程序意识得到了很大强化 这也反过来促进 了仓库的管理 二 总结 2008 年的仓库管理工作 特 别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标 主要的体 会是 第一 仓库管理工作作为公司管理的 一部分 必须放在公司整个管理步骤里 这样才能相得益彰 事半功倍 第二 做仓库管理工作必须以事实为 依据 以 规定 为准绳 要有严格的职业操守和良好的职业 素质 这也是我们招聘新人的重要依据 第三 做仓库管理工作必须有一套持 续的不间断的工作规划 不能因为人员的流动而改变 杜绝一 朝天子一朝臣的现象 必须留下一套制度来进行规范制约 从 而使得仓库管理持续健康的向前发展 而不能出现原地打转或 兜圈子的局面 三 2008 年的仓库管理工作成绩不小 仓库成员也尽了很大努力 但同时也暴露出我们工作中的一些 问题和漏洞 第一 由于沟通不及时 仓库与其他 部门 主要是车间 造成冲突 出现不和谐现象 不过 没有矛盾 也就没有进步 以后仓库要加强与各部门的有效沟通 为仓库 工作创造有利局面 第二 鉴于仓库客观实际条件 到目 前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中 这也给仓库 造成一定的压力 同时也是仓库下年的工作任务 决定明年工 作规划务必全面接收管理所以物资 第三 在实际工作中 对于较频繁的 领料程序工作做的还不够认真细致 盘库时往往会出现局部的 盈亏现象 在以后的工作中要更加精益求精 把误差控制在有 效的预订的范围内 目前废品入库流程还不是很流畅 包括废 品拆分 回收 再利用等一系列问题还有待解决 仓库工作只 是该流程中的一部分 为使流程更加流畅 需要各有关部门共 同努力来降低成本为公司谋求更多的利润 四 回顾 2008 年的仓库管理工作 总 的形势是好的 存在的问题也是不可忽视的 展望新的一年 仓库管理工作还很重 特别是要确保年度工作规划顺利完成还 要付出很大努力 所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去 为了确保年度工作规划顺利完成 必 须采取新的措施进一步抓好以下几项工作 1 积极推动 关于将管材纳入管理仓 库全面接收监管物料暨修订 仓库管理暂行规定 的方案 顺 利通过 保证修订后的 仓库管理暂行规定 顺利实施 2 适时的逐步的有效的将财务部先进 的管理软件应用到仓库管理工作当中 以实现仓库管理工作质 的飞跃 从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他 篇三 物流部门年终总结报告 2015物流工作总结范文 第1 篇 物流工作总结范文 物流部在公司章程的指导下 在公司领导班子的带领下 紧 紧围绕物流年度工作思路开展工作 落实目标管理责任 较好 的完成了全年各项工作任务 我物流部根据仓储的库存容量 仓储成本 运输成本等 在考虑需求数量 采购时间 供应商 的供货期 到货率等因素的情况下 做好物流工作 确定运输 方式 运输批次以及提货时间 以保证原材料的及时供应和生 产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率 一 运输主要工作如下 1 运输战略 建立完善的物流配送体系 保证按客户的需要 及时准确的配送货物 也使原材料及时送达以保证生产的正常 运行 在第八年公司物流部的努力下 通过衡量成本费用和服 务水平 确定了以下几种配送方式 1 与四通物流公司建立了深厚的关系 保证货物准时装车 发出 以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系 良好的合 作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利 2 针对原材料的运输 我们选择铁路运输 因为第一 单 位价格比较便宜 第二 虽然运输时间比公路运输要多用一天 但我们是电子科技企业 并不存在货物保鲜问题 综合两个原 因 我们选用铁路运输原材料 并且 进行一年期的运输合同 签订 这样以大批量获得折扣 从而节省支出 3 针对产成品 若是本地客户 因为只有本地运输 因此 只能选用公路运输 若是国内客户 则选用单位成本较低的铁 路运输 4 针对生产设备 我们只有通过谈判 获得折扣 节省支 出 2 仓储战略 建立合理的仓库储存计划 保证客户需求的同 时 节省仓储费用 1 针对原材料和产成品 我们选用自用仓库 当储存量大 于仓库可容纳量时 建议立即发货运往客户 这样就可以腾出 仓库空间 不必租用第三方仓库 2 针对半成品 我们则选择外包给第三方物流公司操作 这样可以节省成本 3 付款方式 尽量采取即期付款方式 从而获得现金折扣 因为这部分支出通过上面的努力后 已经缩减了很多 费用支 出不算大 因此完全可以取得现金折扣 二 运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比 实际发生的费用会相对少一些 运输成本差异表现为节约差 而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物 流公司充分沟通 不断优化运输线路 运输方式 尤其是把运 输批次和运输数量时间优化调配 使得运输形成整车运输 充 分利用资源 不浪费丝毫运输空间 所以没有出现零担运输情 况 减低了运输费用 第二是与第三方物流公司深入协商 减 少运输批次 而提高运输规模 获得更多运输的折扣 以此来 降低运输成本 总的来说 第八年的运输工作做得还是比较成 功 而且我们利用运输成本较低的优势 在与客户签订购销合 同的时候主动承担运输费用 因而提高了我们公司的品牌形象 也使得产品单位售价有所提高 增加了我们在取得更多客户订 单的砝码 三 仓储方案 1 针对原材料 我们与供应商建立合作伙伴关系 采取大 批量购买的方式 不仅节约采购成本 而且 我们的库存是暂 存于供应商中 什么时候需要 就直接去取货 这样就可以节 省仓库空间 节省仓储费用 2 针对产成品 我们选用自用仓库 同时与客户保持紧密 的关系 当储存量大于仓库可容纳量时 建议立即发货运往客 户 这样就可以腾出仓库空间 不必租用第三方仓库 从而节 省仓储费用 3 针对半成品 因为本公司没有半成品仓 所以我们选择 外包给第三方物流公司操作 既可以节省管理费用 又可以保 证及时供应 这样就可大大节省成本 四 仓储方案分析总结 1 原材料仓储方面 实际支出与计划支出是相等的 原因 在于 我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的 范围内 只要保证了这一点 就不必租用仓库 也不必使用第 三方物流外包策略 为了保证这一点 我们与供应商建立了良 好的合作关系 保证到货率以及及格率高达 99 甚至 100 而且 与第三方物流公司签署合同 保证每月运输 使运回来 的原材料能尽快的投入生产 不必占用库存 也不会造成多余 的库存 从而占用资金 加大费用支出 2 在产成品方面 实际支出与计划支出也是相等的 原因 在于 我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容 纳量的范围内 只要保证了这一点 就不必租用仓库 也不必 使用第三方物流外包策略 为了保证这一点 首先 我们物流 部与生产部以及市场部进行了深入的探讨 为了减少库存费用 决定根据生产量 及时地将货物运出 一方面可以保证库存占 用减少 另一方面 可以通过提高到货速度从而提高客户满意 度 其次 就是与客户签订合同 与客户结成良好关系 保证 供货及时 3 在半成品方面 实际支出是比计划支出少了 343 元 减 少幅度有 2 虽然表面看起来不会很多 但实际是减少了一部 分支出 对公司就会有很大的贡献了 费用支出减少的原因有 首先 我们与第三方物流公司结成良好的合作关系 以保证价 格最低 质量最优 其次 我们的存储量比较大 一次性签署 一年的合同 以获得批量折扣 再次 尽量采取即期付款方式 从而获得现金折扣 因为这部分支出通过上面的努力后 已经 缩减了很多 费用支出不算大 因此完全可以取得现金折扣 总结第十年的工作 我们也有许多不足之处 在日常的工作 中我们还有许多做的不足的地方 对税金计算 商业折扣的相 关规定 现金折扣是否计入增 zh shu 的应税范围的知识都不 是很清晰 在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学 习和向公司技术部 客户部同事学习相关产品来不断提高部门 整体水平 配合公司其它部门资金回拢 使资金周转加快 其 中产品缺货问题时有发生 物流公司货物中途遗失等问题仍不 时阻碍公司的飞速发展 工程分包还在起步阶段 外部物流公 司只有 1 家 处于垄断地位 有些价格高 却无法议价 配合支持公司所有部门 积极主动的完善企业的运输仓储方 案 是我们物流部门的本职工作 优质的服务 学习专业知识 提高工作效率 全身心的投入到日常的工作中去 为夸克的客 户提供更完善的服务 第2 篇 物流月度工作总结范文 一 工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织 安 排 管理 以达到按时 按点的完成相关的工作任务 二 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装 发货任务 三 本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s 管理困难 非本岗位职责的问题比较头疼 smc 各种板材的生产供应问题 smc 模具保管生产问题 仓库物资供应问题 smc 框架设计问 题等等搞得我管也不是 说也不是 真是左右为难 四 本月工作心得 管理业务水平有待提高 要戒急戒燥 学会忍耐 不要得罪 他人 做好自己的分内之事 学会眼不见心不烦 嘴不多 脚 不闲 保持跟同事和睦相处 学会等待 时间不是我一个人的 是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的 整个生 产流程缺少信息整合和统筹安排 导致生产协调和生产环节严 重脱离定单型的管理目标 求数量而没有真正的控制生产环节 的控制点 生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工 序问题的沉积 返工 推迟发货等 现场管理也仅仅体现于电 话 组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的 时间间隔性 生产制造企业的生产产品的多样性和单一性 分 散性等决定现场管理计划的变动性 管理人员的决断性和果断 性 做人就不要做事 做事就不要做人 老板花钱清理来不是 让你来制造问题的而是来解决问题的 也不是整天将老板作为 自己的当箭牌 有什么意见就去找老总 这是老总下的指令 结果上道工序的生产问题都没有解决 而要下道工序完成生产 任务 而且用老总来实现自己无能的雄心 没有调查 就不要 下指令 有本事将自己的生产和计划搞好 不要让我们做一些 返工的工作 五 本月建议 1 计划的实施控制必须加强 生产产品与所需物料必须核实 生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识 提高协调 的针对性和可靠性 2 注意减少不必要的加班和组织浪费 3 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际 内容和效果 分清重要紧急 重要不紧急 次要紧急 不重要 紧急 不重要不紧急的生产先后顺序 成套性生产和生产计划 的灵活性以及现场管理的核实性 4 熟悉工序管理的基本原则 生产的配套性和时间性 物资 供应配送的时间性 六 xxxx年 xx 月份工作计划 1 针对上月存在的问题加强自身的业务学习 努力提高自己 的综合素质 2 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜 保质保量的完成上级安排的工作任务 3 按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作 4 努力做好5s 的日常工作 物流部门年终总结报告 5 加强与同事之间的团结合作 第3 篇 物流工作总结范文 2015年度 在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下 公司全体职工认真落实各级安全生产责任制 狠抓安全基础管 理工作 加大安全培训力度 加强吊车 装载机 挖掘机等车 辆安全检查与监督工作 及时有效的排除各种事故隐患 一年 来 全体员工安全意识得到了明显增强 各种事故得到了较好 的预防与控制 全面完成了年度安全计划目标 现将本年度安 全工作总结如下 为认真落实好各级安全生产责任制 做到一级对一级负责 进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任 明确了各岗位 的安全生产责任 督促各班组认真抓好各自的安全管理工作 使安全生产责任制得到了层层落实 提高了全员进行安全生产 的责任心 公司在做好日常性安全教育的同时 采取灵活多样的方式 有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育 培训教材增加 了许多图片 对相关的消防设施进行介绍 加强员工对火灾的 应急与自救的安全技能 将在修订完善安全检查制度的基础上 加强安全工作的管理 各班组负责人采取各种形式认真进行安 全检查 制定检查标准和检查内容 要认真查处事故隐患 做 到了随查随整改 给全体员工一个安全的工作环境 公司认真 开展各项安全活动 对于对安全管理提出创新意见并实施改善 的及时给予奖励 结合公司全体员工开展的安全生产月的目标 与活动 进一步规范习惯性违章现象 把安全管理创新不断引 向深入 将安全生产与实际工作紧密结合 促进了各项安全管 理工作的开展 确保了全年安全生产形势的稳定 各班组针对不同情况对重点车辆设备 重点岗位 重点作业 人员进行重点预控 根据各自的实际情况 制定措施 加强管 理 确保人身和设备安全 班组负责人对安全预控点进行跟踪 检查和指导 保证预控管理落实到了实处 日常工作发现的问 题 及时编写纠正和预防措施上报公司各级领导 关于2015 年度的安全工作计划 需要进一步加强安全管理创 新 完善安全管理的规章制度 强化安全培训教育 提高全体 职工安全素质 加强安全检查 排除事故隐患 认真开展各项 安全活动 提高整体安全管理水平 给职工创造一个安全的工 作环境 确保公司全年安全工作目标的实现 第4 篇 物流部门工作总结范文 公司领导 你好 时光荏苒 我来公司有10 个月了 回首过去 10 个月 经过 又接近一年的物流部门工作 公司的物流工作已进入了稳步发 展阶段 同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高 一 主要工作内容 负责公司海关系统的操作 公司办公网 络的维护 公司后台服务器的维护 协助软件公司对当前系统 改造 部门工作宗旨 团结合作积极配合支持前台热情工作 物流部工作重要性 我部门的工作任重道远 承担着与公司 成本密切相关的几大类业务 物流 仓储 已成为公司成本管 理的重要一部份 办公网络的重要性 提到办公网络对于企业来讲非常重要 我们时常提到的办公无纸化 办公自动化 办公网络化 都是 这个意思 办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松 便 捷的办公数据打印任务 并能够以最小的人力成本 实现工作 效率的最大化 配合 支持 积极全力支持前台的各项工作 在过去工作中 保管公司物资进出库以及仓储费用的计算 负责进出库物资数 量和质量的验收 确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓 库库存物资 做好物资出入库登记 二 工作上的不足 1 物流部工作 1 在库存控制上存在一些问题 将重点解决这些问题 2 与运输 营业部门的沟通不够 以至于出现许多意想不到 的问题 3 未能够及时的处理客户要求 2 公司系统维护 1 由于工作原因 对于同事提出的问题不能及时有效的处理 2 对于领导的要求领会不到位 三 建议 1 对物流部的建议 1 做好货物的出入库 产成品出入库以及各种物资的在库整 理 这样可以很好地实行实时控制 为各部门提供准确的库存 信息 保证各部门工作的顺利进行 2 了解公司其他部门的工作流程 为很好地配合其他部门工 作奠定基础 3 协调财务部工作 把物流和资金流很好地结合起来 物流 是一个不断寻找途径降低成本的部门 而且也是一个不断增值 的部门 2 对公司的建议 1 明确公司制度 一个好的公司必须有自己一套完整的制度 有了自己的制度就按照制度来 不能领导凭感觉来判断一些突 发事件 2 分工明确 公司需给每位员工明确的职务 不能来一件事 不管是不是该员工的职责范围 都让他去 公司应采取直线式 的管理方式 一个员工只有一个主管 3 明确责任 公司应该有明确的责任制度 否则一旦出现问 题大家相互推卸 运输和物流运输和罐箱 4 一视同仁 公司应该对每个员工一视同仁 每个员工在公 司都应该有平等的待遇 这个道理大家都是知道的 否则员工 会在心理上产生不平等 严重影响工作 以上是我在公司工作10 个多月来的总结 其中说了一下我的 工作内容和工作不足 也有对物流部门和公司领导提出的建议 请领导审阅 随着公司的不断发展 物流部规模也得以壮大 加强部门管 理建设 不断提高人员素质 强化服务水平 降低运营成本 全体员工齐心协力 努力奋斗 争取比上年度取得更好的效益 篇四 物流部门年终总结报告 2016物流部门经理述职报告 物流部门经理述职报告由第一公文网整理 公司物流部门经 理负责人对一年任职期间 个人本职工作及个人在这段时间内 完成的各项任务的情况汇报 并分析问题 提出工作展望 下 面是小编为大家整理的物流部门经理述职报告范文 物流部门经理述职报告 时光如水 岁月如梭 充满机遇与挑战的2016 年即将过去 在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下 中 介业务基本保持了稳定发展的良好形势 各方面工作取得了一 定的成就 也有了新的进步 抚今忆昔 我感到无比欣慰 我 想一个人只有经过不断努力 不断奋斗 才能克服自身的缺点 才能不断超越自我 完善自我 从而实现人生的价值 本人于2016 年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司 分公 司中介代理部副经理 今年按照领导分工主要分管职场经营以 及工行渠道业务发展工作 一年来 由于有上级领导的正确指 导和帮助 有后勤人员以及客户经理的大力支持 再加上自己 的不断努力 工作上取得了一定的成绩 对外合作工作成绩明 显 工行合作进一步扩大 元月份至今已实现总保费 300 万元 其中个人 200 万元 工行渠道 100 万元 过去工行 2016 年至 2016 年三年总保费不足 10 万元 如今净增 90 万元 其中期交过 去为零 现在完成 8 5 万元 占工行渠道总保费的 8 5 在工作 中我能够忠实履行职责 不断自查 反省自己 不断开拓进取 把自己全身心地投入到各项工作实践中 总的感到 自己能够 胜任本职工作 还是比较称职 现将 2016 年的主要工作情况向 各位领导陈述如下 一 树立良好形象 坚持在行为影响 示范引路的前提下激 发部属工作热情 俗话说 喊破嗓子 不如做出样子 作为一个 部门副职 如果在台上说的是一套 在台下做的又是一套 就 会对下属造成非常不好的影响 因此 在日常工作中 我非常 注重自身的形象 要求员工做到的 我自己首先做到 要求员 工不做的 我带头不去违犯 在日常工作中 我非常关心职工 fanwen 1524 index html 有话讲在明处 有事提上桌面 不搞 当面一套 背后一套 使大家心里话愿意和我讲 困难事愿意 找我办 有效的统一了思想 增强了凝聚力 二 不断学习专业知识 从而提高自我 完善自我 回顾近一年来的情况 为了提高自身能力素质 我系统的学 习了管理学保险法保险知识读本等学习书目 全面提高自己 力争在专业知识 管理能力上有所突破 通过学习 感到既开 阔了眼界 又丰富了头脑 既学到了知识 更看到了差距 在 不断的学习中提高了自己的能力素质 增强了干好本职工作的 本领 三 增强营销意识 提升销售技能 创造性的开展工作 保持 业务持续健康发展 工行营业部从2016 年正式开始营销保险 初期效果并不好 分析原因 一是柜面人员对保险业务认识不够 有抵触情绪 认为存款任务都难以完成 还去抓保险 是多此一举 二是多年 来 社会上对保险工作有偏见 认为拉保险的时候说的好 理 赔的时候 到期支付的时候 就难上加难 再加上保险合同条 款晦涩难懂 让人放心不下 三是柜面人员保险营销知识欠缺 对营销工作缺乏信心 对于上述现象 我认识到认真开展代理 保险业务理论和营销知识的学习的重要性 一是通过学习理论 使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局 变化 把握新发展机遇的需要 是开拓中间业务 培植新的利润 增长点的需要 也是提高自身素质 改善收入水平的需要 认真 开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展 从银行角度 来说 代理保险业务 并不会减少银行的存款总量 只有改善 银行的收入结构 提高工行的赢利水平 而工行不做 其他行 照样会做 二是对社会上的偏见 利用银行的良好信誉作保证 赢得客户的信赖 三是针对保险知识欠缺的问题 我主动组织参 加支行各种保险知识讲座 专门给营业部的员工讲课 重点学 习营销知识 坚持每个月集中学习一次保险营销知识 从而解 决了柜面销售人员的思想认识和营销技巧问题 四 有效的分层沟通协调是业务发展的保障 去年 我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系 特别是与分行代理保险部的接触 商谈 主动协调 交流情况 研究对策 把每季度中介业务任务下发到各网点 制定考核目 标 公司客户经理也与分理处主任多次交换意见 协助落实员 工奖励 在他们的努力下 2016 年 工行加大代理保险业务考 核力度 员工得大头 支行得小头 并且特别强调 多劳多得 按月考核 按季兑现 奖励先进 打击落后 不截留支行兑现 的每一分钱 奖惩分明 拉开分配档次 去年工行兑现给超额 完成任务的 1 名柜面人员奖金最高达 3000 多元 未完成任务的 柜面人员倒扣工资 500 元 仅保险一项 柜面人员的收入差别 就达到 3000 多元 充分调动了他们自觉抓代理保险业务的积极 性 五 增员 增效是业务产能保证 在7 月份之前我分管的工行渠道只有 2 名客户经理 人手少 网点多 无法全面开展业务 更没预料到的是 7 月初这仅有的 两名客户经理也相继离开 针对这一现状 本人向经理室提出 增员几乎 并取得了经理室的大力支持 加之本人增员筹划工 作做得比较到位 前后增员 8 名客户经理 由于种种原因 目 前留存 5 名 为了提高员工的展业技能 本人多次组织新人 fanwen 1524 index html 业务学习 并长期陪同到各网点展业 六 党风廉政建设在我心 三个代表精神永牢记 在上级党支部的领导下 本人充分领会党的十六届全会精神 坚决做到不搞形式 不走过场 切实提高思想认识 时刻严格 要求自己清正廉洁 作为一名普通党员 本人切实接受党员和 员工的监督 以进一步严于律己 克己奉公 回顾一年的工作 本人还存在诸多不足 对市场拓展和督导 方法上学习不够 没有很好的借鉴别人的先进经验 工作作风还 有点偏于急躁 有时对客户经理处理业务时缺乏细致耐心的思 想工作 可能引起一些不必要的误会 对于中介转型思想不到位 片面的理解上级公司的要求 在今后的工作中 我将切实维护公司利益 认真学习中介专 卖产品 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导思想 树立 科学发展观 注重业务发展和效益管理的同时也要加强自身的 学习和自主创新能力 取长补短 为中介部业务能快速 健康 发展作出我最大的贡献 以上这篇是物流部门经理述职报告 就为您介绍到这里 希 望它对您有帮助 如果您喜欢这篇文章 请分享给您的好友 更多述职报告尽在 述职报告望大家多支持本网站 谢谢 篇五 物流部门年终总结报告 2016物流主管述职报告 物流主管述职报告 时光荏苒 我来公司有10 个月了 回首过去 10 个月 经过 又接近一年的物流部门工作 公司的物流工作已进入了稳步发 展阶段 同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高 一 主要工作内容 负责公司海关系统的操作 公司办公网络的维护 公司后台 服务器的维护 协助软件公司对当前系统改造 部门工作宗旨 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作 物流部工作重要性 我部门的工作任重道远 承担着与公司 成本密切相关的几大类业务 物流 仓储 已成为公司成本管 理的重要一部份 办公网络的重要性 提到办公网络对于企业来讲非常重要 我 们时常提到的办公无纸化 办公自动化 办公网络化 都是这个意 思 办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松 便捷的办公数 据打印任务 并能够以最小的人力成本 实现工作效率的最大化 配合 支持 积极全力支持前台的各项工作 在过去工作中 保管公司物资进出库以及仓储费用的计算 负责进出库物资数 量和质量的验收 确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓 库库存物资 做好物资出入库登记 二 工作上的不足 1 物流部工作 1 在库存控制上存在一些问题 将重点解决这些问题 2 与运输 营业部门的沟通不够 以至于出现许多意想不到 的问题 3 未能够及时的处理客户要求 2公司系统维护 1 由于工作原因 对于同事提出的问题不能及时有效的处理 2 对于领导的要求领会不到位 三 建议 1对物流部的建议 1 做好货物的出入库 产成品出入库以及各种物资的在库整 理 这样可以很好地实行实时控制 为各部门提供准确的库存 信息 保证各部门工作的顺利进行 2 了解公司其他部门的工作流程 为很好地配合其他部门工 作奠定基础 3 协调财务部工作 把物流和资金流很好地结合起来 物流 是一个不断寻找途径降低成本的部门 而且也是一个不断增值 的部门 把物流和资金流很好地结合起来 让企业经营状况透 明化 很好地协调财务部门的工作 不断降低物流成本 以及 让物流在企业经营中体现增值的作用 2对公司的建议 1 明确公司制度 一个好的公司必须有自己一套完整的制度 有了自己的制度就按照制度来 不能领导凭感觉来判断一些突 发事件 2 分工明确 公司需给每位员工明确的职务 不能来一件事 不管是不是该员工的职责范围 都让他去 公司应采取直线式 的管理方式 一个员工只有一个主管 3 明确责任 公司应该有明确的责任制度 否则一旦出现问 题大家相互推卸 运输和物流 运输和罐箱 4 一视同仁 公司应该对每个员工一视同仁 每个员工在公 司都应该有平等的待遇 这个道理大家都是知道 的 否则员工 会在心理上产生不平等 严重影响工作 以上是我在公司工作10 个多月来的总结 其中说了一下我的 工作内容和工作不足 也有对物流部门和公司领导提出的建议 请领导审阅 随着公司的不断发展 物流部规模也得以壮大 加强部门管 理建设 不断提高人员素质 强化服务水平 降低运营成本 全体员工齐心协力 努力奋斗 争取比上年度取得更好的效益 篇六 物流部门年终总结报告 2015出差工作总结报告 第1 篇 出差工作总结报告范文 我于X 月 15