工程管理专业技术工作总结(精选多篇)

精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 1 工程管理专业技术工作总结 精选多 篇 工程管理技术工作总结 万成军 1999 年 7 月毕业于河北 广播电视大学 2014 年就进入石家庄中 诚建设集团有限公司工作 在此期间 我努力钻研专业技术知识 按照公司及 项目部的各项规章制度 按时按质地完 成公司及项目部的各项管理工作 现对 自己的工作总结简单阐述如下 一 专业技术工作简历 1 严格要求自己 认真对待自 己的工作 并努力提高自身能力 在这 点上公司给了我很好的条件 大量的实 际工程案例 这些能给我一个很好开拓 知识面的机会 而且对于行业的发展和 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 2 变化也得到及时的资讯和了解 还有就 是在设计院积极向上的工作环境和高素 质的员工团队下更能激励我不断学习 不断超越自我 不断提升自身修为 工作上一直兢兢业业地配合同事的工作 听从领导的指导安排 在项目中我清楚 地了解到项目由方案 扩初 施工 图的详细流程 学习了设计中的很多规 范以及加强了工作中与人相处交往和处 理问题的能力 在主管的指导和与资深 员工的交流过程中 我的专业知识和技 能得到长足的提高 我付出了很多 同 样收获也不少 通过工作和学习 我感 受到做为一名工程管理人员必须要细心 认真 做好每一步工作 对设计流程要 熟悉 对图纸要熟悉 对规范更要熟悉 还要继续学习和设计相关 和专业相关 的知识 用知识武装自己 此外还要在 工作中学会与人交流 怎样做人 树立 正确的人生观与价值观 2 对公司内部的工作 按公司 及项目部的规定要求 每月月底统计出 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 3 当月的实际施工产值及成本分析情况 对于施工阶段的预算书 以实际情况按每个楼层每个分项 工程进行编制 并打印全部的工料分析 作为定额人工和定额材料给生产经理 在实际的施工过程中 根据现场的实际 情况 对定额编制的工料含量的高低水 平作出适当科学合理化的调整 该定额 人工作为工程任务单进行人工的控制和 分配的基础 定额材料作为仓库进行定 额领料的依据 在施工过程中 实行定 额领料和成本跟踪控制 为公司及项目 部的成本控制提供一些合理化的保证措 施 为公司及项目部及时提供一些经营 资料及数据 及时做好项目的成本核算 工作 及时参加项目的会议 按项目部 的规章制度进行值班等每项工作 3 对外甲方和监理的工作 每 月月底向甲方和监理提交的施工进度报 表以作付工程进度款的依据 及时与投 资监理核对工程量 进度产值确定后 及时配合项目经理催促甲方支付上月的 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 4 工程进度款 保证工程顺利进行 及时 向甲方进行工程签证 做好一些索赔工 程 特别是一些工程材料的报价 提前 向甲方和监理报价 以便甲方审核后 我施工方材料员能及时采购 使得工程 顺利施工 在经营方针上坚持最高的收入 最低的支出 对内工作及时 准确 实 事求是 把握住定额 控制量 有时并 且要留有一定的余量 对外工作资料齐 全 用足政策 用足机会 时刻处理好 甲方 监理方的关系 对待工作我丝毫 不敢怠慢 我要求自己作到把工作中的 得失和每次出现的问题记下来以吸取经 验教训 遇到疑难问题或者工作中遇到 困难就向通事和领导请教 耐心的听取 他提出的意见 建议 改进工作 二 业务学习与培训 随着社会的发展 人们对设计质 量的要求越来越高 质量是一个企业生 存和发展的坚实基础 质量的提高全靠 员工的总体素质和技术管理水平的提高 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 5 为能够面对更加激烈的竞争 培养高素 质 高水平的专业技术和管理人员是公 司的重点 为此 我利用一切机会参加 各种培训班 技术交流活动 三 工作成绩 1 河北泛亚龙腾纸业废纸处理 车间工程施工管理 2 河北二十一世纪教育投资有 限公司 12 17 教工公寓施工管理 3 东方城市花园 b 组团施工管 理 四 申报理由 1 我具有大专学历 在工程管 理岗位上工作已经满 3 年 2 在施工管理工作岗位上 通 过大量的工作实践 让我有了一定的工 作业绩 具有完成管理工作的实际能力 符合初级职称评审申报资格条件 3 综上所述 经本人自评 基 本符合石家庄市建设局职称改革领导小 组办公室 2014 年度建设工程系列初级 职称评审条件 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 6 总结人 2014 年 9 月 27 日 2014 年是瑞园实体工程的攻坚年 在上级领导的亲切关怀和大力支持下 在项目部晋总的总体把握和具体安排下 一号楼从地面三层开始 6 月 16 日封顶 目前 内外抹灰工程已完成 安装工程 任务过半 二号楼从地面二层开始 8 月 19 日封顶 目前抹灰工程过半 排 水管等安装工程开始 地下室地面完成 专业设备基础施工中 两个工程都通过 了优质结构工程验收 实现了全年无重 大安全事故的目标 特别是 5 12 汶川大 地震后 面对主体施工工人多数是四川 籍的现状 积极送温暖 稳定了现场情 绪 采取有力措施 保证了工程抗震两 不误 全年累计完成投资余万元 为来 年按期交工创造了有利条件 今年工程进展的焦点是 主体完 成前 地下室工程的协调矛盾突出 两 个标段有比有赛 齐头并进 日新月异 但地下室工程如何穿插施工 涉及场地 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 7 使用 降水安全 施工力量调配和主标 段配合等因素 如何统筹安排是现场管 理的一个重要问题 工程后半段 由于 前期各安装专业管线综合深度不够 加 之图纸变更过程复杂 管线矛盾突出 大量的细部优化成为后半段现场管理的 主要工作 此外 水 暖 电 燃等部 门对接 有的重新设计 有的对原图做 了重大修改 对现场管理也提出了许多 新课题 按照分工 我负责工程的技术管 理工作 在工作中 积极配合项目部同 志 履行了自己的职责 完成了今年的 预定任务 表现了应有的大局意识和技 术素养 同时 深感还有很多不足之处 现总结如下 一 统筹兼顾 协调重要网络衔 接 今年一开始 在主体施工工序安 排上 项目部召开专门会议 要求和降 水对接 和销售进度对接 和塔吊使用 对接 和各专业对接 在标段间结合 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 8 监理结合的基础上 坚持主导工序的安 排必须通过业主整体审核和把握的原则 实现了工序安排整体上的均衡性 上半 年是主体施工的高峰期 到 6 月 30 号 一号楼全面完成了主体工程 钢筋耗用 4000 余吨 砼浇筑量 xx0 余方 二号楼 施工至 20 层 钢筋耗用量 3000 余吨 砼浇筑量 16000 余方 处于一二号楼间的 地下室工程 面积近 10000 平方米 隶 属于一号楼标段 能否在完成一号楼主 体工程的同时 于汛期前 完成地下室主体工程 事关基坑 安全 还牵涉到主要出入口安排 现场 钢筋棚搬迁 东半段土方开挖和支护 施工力量的临时调配 钢材供应紧张等 因素 尽管困难重重 但拖后情况更难 把握 在项目部的大力协调下 采取西 部单跨对接 形成钢筋加工新工作面 中部钢筋棚搬迁后 集中主体施工 关 东大门 开西大门 东段同时挖土支护 的施工方案 衔接合理 也争取了时间 六月底全面完成地下室主体工程 实现 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 9 了现场目标的阶段性突破 根据工程特点 现场形成了周一 碰头会 周末例会的协调制度 本着对 工程和对自己负责的精神 做到了认真 领会领导意见 以身做责 跟踪现场进 展 没有特殊情况 坚持参加例会 倾 听各方反馈意见 掌握第一手资料 在 各项质量安全问题处理 技术核定 图 纸变更 检查验收等关节点上 不循私 情 守住底线 把好关口 把领导意见 和现场情况对接 及时请示 及时沟通 形成共识后 再决策执行 坚持每天深 入施工一线 发现问题矛头 把握现场 动态 及时和监理 企业管理人员 反 馈现场情况 探讨解决有关技术问题 每次工程例会 坚持会前内部沟通 会 中分析评价工程状态 提出当前应注意 的技术问题 会后斟字酌句审核修正会 议记录 落实会议精神 树立用数据说 话的观点 不断提高现场判断和处置能 力 在内部配合中 坚持一盘棋思想 及时为材料部提供材料网站信息 制定 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 10 材料台帐表格 审核招标文稿 在提出 界定范围 把握深度 满足进度 作 好统计 的材料管理建议下 积极统计 材料设备清单 配合工作 形成合力 基于业主现场管理的宏观地位 在工作中 注重各结合部的协调 不定期 的召集监理人员和我方工程人员座谈交 流 相互学习 取长补短 统一管理要 求 探讨具体问题的处理意见 形成管 理共识 在两个标段间 由于各自的目 标不同 管理风格不同 在场地占用 塔吊管理 地下室对接 土方调配 设 备共用等方面存在不同程度的冲突 遇 到这些问题 坚持从有利于宏观目标的 实现出发 从减少宏观耗费出发 秉公 办事 减少误解 求得理解 科学安排 工序 合理分摊费用 提高了各方协同 工作的自觉性 在监理与施工企业项目 部的配合上 也采取多种措施 增进技 术人员间的交流和理解 为营造良好的 管理氛围作出了努力 所有这些努力 促进了项目部整体工作目标的实现 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 11 在晋总带领下 参与处理的主要技术 环节包括 降水与主体工程的 结合 沉降观测跟踪 组织主体分段验收和结构检 验 汛期工序安排 交叉施工的协调塔吊的交叉 土建安装的交叉 出入口安排及总平面布局 二期方案与一期施工的预安 排 防水工程与主导工序的协调 结合 场区土方调配的均衡 场区道路调整安排及东段支 护工程方案 用线性规划的方法指导地下 室工序安排 参与部分材料的考察 督促现场通道防护设置 三号楼停车场方案的制定 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 12 销售百题部分答疑 分包单位的场地统筹 标段间及标段内承包范围的 细分 配合质监站安监站处理质量 安全隐患 现场用水用电管理 读图 辩图及图纸技术核定 要求 观光电梯的现场后对接 有关分包工程招标的综合要 求 消防门窗工程与主体单位的 协调 地下室内设备管线的综合处 理及标高处理 图纸优化与设计单位的协调 临街安全防护方案 安装工程专业间协调等 二 很抓细节 做好工序技术管 理 全年共发出技术核定单 设计变 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 13 更单及联系通知单 100 余份 对于疑难 点坚持深入一线 反复斟酌 多方沟通 不断优化处理方案 在处理技术问题过 程中 坚持多角度衡量 综合把握技术 经济和安全间的平衡 对重点和关键点 尚坚持向一把手汇报 取得领导原则意 见后 再做细部处理 对工作中的新情 况新问题等遗漏点 调查研究后 及时 制定新的管理措施 堵塞漏洞 及时召 开部门会议 制定内部监控要点 寻找 盲点 形成共识 规范和引导现场工作 消除工程断点和缺陷点 应该说 工程 中的细节问题 大量的出现在后期安装 阶段 6 月 6 日 项目部全体会议 前 看成绩 后看任务 我总结工程新特点 是 工序选择性强 用户关注度大 涉 及使用功能多 专业配合多 施工队伍 多 变更多 提出技术管理要求 读图 辨图 优化设计 多角度处理现场问题 慎重对待销售承诺 做好基本功 保底 线 挤水分 上台阶 为技术管理定了 调 处理了大量的细节问题 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 14 三 强化责任 提高质量安全水 平 在做好各项配合工作的基础上 工程部落实 说得清 摆得正 管得住 的工程管理要求 统一现场管理理念 并细化到各环节 首先在进度管理上 要求保节奏 促衔接 保证现场链条运 转正常 今年遇到的最突出的问题就是 钢材市场大起大落 在紧张时期 现场 一度因为买不来钢材半停工 项目部积 极想办法 联系渠道 现场管理及时调 整工作重点 创造了良好的内部施工环 境 在工序质量管理上 要求依标准 挤水分 督促施工单位及时制定通病防 治计划 按照分户验收要求 进行质量 管理 通过例会上摆问题 定期解决 目前结果中州杯已经通过验收 在安全 管理上 要求铁心肠 不退让 在周二 安全检查制度基础上 经常组织专项检 查 对塔吊 施工电梯 重点监控 配 合省安监站 治理现场安全隐患 通过 了创文明城市检查 和三部委组织的学 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 15 校周边环境检查 在省直工程安全工作 会议上 五家企业受到表彰 瑞园名列 其中 在涉及到造价因素的处理上 要 求有依据 站住脚 慎重对待签证 及 时争取审计意见 学习政府造价管理的 新规定 新精神 树立综合观点 保证 每项技术处理的经济性 在项目部内部 建立了栋号负责制 要求每天作好工程 日记 每周写出小结 针对具体问题 召开专题会议 强化了合同意识 成本 意识 质量安全意识和廉洁自律意识 提高了整体管理能力 坚持用数据说话 的观点 不断提高现场判断和处置能力 工作中深入一线 跟踪现场进展 掌握 一手资料 在技术核定 图纸变更 检 查验收等关节点上 不循私情 把好关 口 在主体砼浇筑过程中 工程技术人 员同监理一道 昼夜坚持在现场 24 小 时对工程不间断监督 保证了工程结构 质量 进入安装阶段后 针对头绪杂 配合多 问题细的特点 带领工程部同 志 制定控制要点 坚持样板引路 支 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 16 持监理人员按照合同 图纸和规范要求 对现场实施的各项管理措施 注意纠正 一些有悖管理原则的倾向 结合具体事 件的处理 探讨程序化管理的路子 通 过例会等形式 确立起监理的现场管理 地位 增强了现场管理体系的有序性 四 及时总结 反思现场工作得 失 瑞园工程地处中心 临路 临学 校 临高层建筑 场地内两栋楼结构不 同 用途不同 分标段施工 地下室又 连为一体 要协调的因素多 由于客观 原因 造成降水时间长 施工风险加大 该项目承载着全体报业人的期望 成功 与否 不仅关系着经济效益 更关系着 集团的影响力和公信力 作为一个现场 管理者 深感责任重大 容不得一点疏 忽 常常夜里突然想起一个工程问题 用笔简记以后才能继续入睡 利用博客 形式及时记录了瑞园工程管理的经历和 感悟 为以后深入总结 留下了丰富的 一手资料 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 17 打铁还须自身硬 抱着对工程负 责的精神 坚持从严要求自己 加强思 想作风建设 认真领会集团领导对现场 的指示精神 谦虚谨慎 顾全大局 遵 章守纪 责任面前不缺位 权利面前不 越位 在工作实践中 不断培养自己 今年工程进展的焦点是 主体完 成前 地下室工程的协调矛盾突出 两 个标段有比有赛 齐头并进 日新月异 但地下室工程如何穿插施工 涉及场地 使用 降水安全 施工力量调配和主标 段配合等因素 如何统筹安排是现场管 理的一个重要问题 工程后半段 由于 前期各安装专业管线综合深度不够 加 之图纸变更过程复杂 管线矛盾突出 大量的细部优化成为后半段现场管理的 主要工作 此外 水 暖 电 燃等部 门对接 有的重新设计 有的对原图做 了重大修改 对现场管理也提出了许多 新课题 按照分工 我负责工程的技术管 理工作 在工作中 积极配合项目部同 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 18 志 履行了自己的职责 完成了今年的 预定任务 表现了应有的大局意识和技 术素养 同时 深感还有很多不足之处 现总结如下 一 统筹兼顾 协调重要网络衔 接 今年一开始 在主体施工工序安 排上 项目部召开专门会议 要求和降 水对接 和销售进度对接 和塔吊使用 对接 和各专业对接 在标段间结合 监理结合的基础上 坚持主导工序的安 排必须通过业主整体审核和把握的原则 实现了工序安排整体上的均衡性 上半 年是主体施工的高峰期 到 6 月 30 号 一号楼全面完成了主体工程 钢筋耗用 4000 余吨 砼浇筑量 xx0 余方 二号楼 施工至 20 层 钢筋耗用量 3000 余吨 砼浇筑量 16000 余方 处于一二号楼间的 地下室工程 面积近 10000 平方米 隶 属于一号楼标段 能否在完成一号楼主 体工程的同时 于汛期前 完成地下室主体工程 事关基坑 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 19 安全 还牵涉到主要出入口安排 现场 钢筋棚搬迁 东半段土方开挖和支护 施工力量的临时调配 钢材供应紧张等 因素 尽管困难重重 但拖后情况更难 把握 在项目部的大力协调下 采取西 部单跨对接 形成钢筋加工新工作面 中部钢筋棚搬迁后 集中主体施工 关 东大门 开西大门 东段同时挖土支护 的施工方案 衔接合理 也争取了时间 六月底全面完成地下室主体工程 实现 了现场目标的阶段性突破 根据工程特点 现场形成了周一 碰头会 周末例会的协调制度 本着对 工程和对自己负责的精神 做到了认真 领会领导意见 以身做责 跟踪现场进 展 没有特殊情况 坚持参加例会 倾 听各方反馈意见 掌握第一手资料 在 各项质量安全问题处理 技术核定 图 纸变更 检查验收等关节点上 不循私 情 守住底线 把好关口 把领导意见 和现场情况对接 及时请示 及时沟通 形成共识后 再决策执行 坚持每天深 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 20 入施工一线 发现问题矛头 把握现场 动态 及时和监理 企业管理人员 反 馈现场情况 探讨解决有关技术问题 每次工程例会 坚持会前内部沟通 会 中分析评价工程状态 提出当前应注意 的技术问题 会后斟字酌句审核修正会 议记录 落实会议精神 树立用数据说 话的观点 不断提高现场判断和处置能 力 在内部配合中 坚持一盘棋思想 及时为材料部提供材料网站信息 制定 材料台帐表格 审核招标文稿 在提出 界定范围 把握深度 满足进度 作 好统计 的材料管理建议下 积极统计 材料设备清单 配合工作 形成合力 基于业主现场管理的宏观地位 在工作中 注重各结合部的协调 不定期 的召集监理人员和我方工程人员座谈交 流 相互学习 取长补短 统一管理要 求 探讨具体问题的处理意见 形成管 理共识 在两个标段间 由于各自的目 标不同 管理风格不同 在场地占用 塔吊管理 地下室对接 土方调配 设 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 21 备共用等方面存在不同程度的冲突 遇 到这些问题 坚持从有利于宏观目标的 实现出发 从减少宏观耗费出发 秉公 办事 减少误解 求得理解 科学安排 工序 合理分摊费用 提高了各方协同 工作的自觉性 在监理与施工企业项目 部的配合上 也采取多种措施 增进技 术人员间的交流和理解 为营造良好的 管理氛围作出了努力 所有这些努力 促进了项目部整体工作目标的实现 在晋总带领下 参与处理的主要技术 环节包括 降水与主体工程的 结合 沉降观测跟踪 组织主体分段验收和结构检 验 汛期工序安排 交叉施工的协调塔吊的交叉 土建安装的交叉 出入口安排及总平面布局 二期方案与一期施工的预安 排 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 22 防水工程与主导工序的协调 结合 场区土方调配的均衡 场区道路调整安排及东段支 护工程方案 用线性规划的方法指导地下 室工序安排 参与部分材料的考察 督促现场通道防护设置 三号楼停车场方案的制定 好范文网范文网 油田钻井施工技术人员工作总结 年终技术工作总结 供电有限责任公司 技术工作总结 业务技术工作总结 我的专业技术工作总结 建设有限公司 专业技术工作总结 专业技术工作总结 范文 科技产业管理处工作总结 查 看更多 技术工作总结 作为项目 管理人 要以专业技术为依托 以工程 项目管理为中心 先进的工程建设理念 明确项目成本 质量 进度和安全目标 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 23 扎实的工程建设理论和技术管理 知识 丰富的现场施工经验是做好工程 项目管理的基础 这就需要在平时的工作 中不断积累和总结 让实践与理论更好 地沉淀于能力上 更好去管理协调 一 对于整个施工过程中的技术 实施 主要还是在于工程的质量 质量 不合格 其它一切也就白谈了 影响施 工项目的质量因素主要是人 材 机 方法和环境 所以如何控制好质量是关 键 1 要熟悉工程建设中的各种材料的 技术性质和质量要求 材料要严格检查验 收 正确合理使用 建立管理台帐 进 行收 发 储 运等环节的技术管理 避免混料和将不合格的原材料使用到工 程上 2 对各工序的施工工艺充分地把 握 严格按施工方案施工 全面分析 预 防为主 对可能出现质量隐患的 设置 控制点 重点防范 控制好整个施工过程 的质量通病 质量通病面大量广 危害 极大 消除质量通病只要思想重视 施 工过程严格按施工验收规范进行施工 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 24 遵守施工程序和操作规程 贯彻技术责 任 严格检查 层层把关 绝大多数质 量通病都能消除 二 当今社会是一个讲效率的社 会 时间就是金钱 质量保证了 进度 也要跟得上 要合理地赶进度 对各种 资源优化搭配 从而节省管理资源 节 约管理成本 三 建立项目核算制 对项目进 行成本控制 人 材 机 管是构成成 本的主要费用 人工费严格按工程量计算 优化劳动力 减少返工 杜绝滥用工 施工要按工期严格进行 严禁窝工 无 故停工 用工要按时按量 材料在在提取 使用前 施工主要负责人要熟悉施工图 纸 对所用的材料的数量做到心中有数 要按时按量提取材料 尽量控制材料使 用量 严格按照图纸施工 多用材料和 少用材料土建工长都要以洽商的形式反 映在书面上 也就是说主要负责人要对 提取的材料严格把关 严禁多提错提 在现场要有人专门盯工程质量 依图施 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 25 工 严禁浪费材料 丢失材料 工人对 施工工艺不了解会导致浪费材料 还要 防止工人盗窃施工材料和施工工具 机械 施工方案的选择 要合理配置机械 提 高使用率 管理人员要严格配置 架构要 合理 管理人员素质 技术 办事效率 要高 缩短工期 减少管理成本 优化整 个施工过程各工序的施工工艺 综合衡 量 通过改变工艺 搞高效率 减少人 材 机 从而降低成本 四 要以人为本 安全第一 明 确安全目标 减少和消除生产过程中的 事故 保证人员健康安全和财产免受损 失 统一安全生产管理 制定周密的安全 措施 建全规章制度 保证在多项目 多部位 多工种施工的条件下有序地进 行工作 对使用一些特殊建筑材料性能 使用方法 要明确进行技术交底 控制 好人 物的不安全状态 改善生产 生 活环境 在工作中要多观察 多动脑 多 学习 并且不断提高交际能力 增强管 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 26 理协调能力 以良好的思想品德 敬业 的合作精神和奉献创新意识来回报社会 的 中部工程公司技术管理工作小结 现在的输变电工程建设要求越来 越高 特别是