生产管理主管工作总结

生产管理主管工作总结生产管理主管工作总结 篇一 生产管理主管工作总结 生产主管年度工作总结报告 年度工作总结 篇二 生产管理主管工作总结 2015年生产部经理年终总结 2015 年生产部经理年终总结 尊敬的总经理 辛勤的管理人员 各 位主管 各位员工大家好 今天我非常荣幸受公司的委托作年度 生产总结报告 现就去年的工作总结如下 去年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各外协单位的支持下 在总经理的领 导下 在在座各位主管 员工的共同努力下完成了公司的各项 工作 为此 我代表公司向大家表示衷心的感谢 下面就 2015 年整一年的工作情况我向 大家报告如下 1 今年我们在总经理的带领下 在平 稳过渡中完成了生产部人事结构改革 生产流程改革 品质监 控和车间环境的改善 2 工价问题基本上我们做到在合乎情 理之中 坚持以人为本 定点定量 确保工人日工资达到要求 标准 员工薪金进一步提高 促进了员工之间相互帮助 自由 竞争 共同进步 3 生产数量上也有较大的增长率 在 车间各主管的精心管理下 月产量提升幅度较大 产品质量有 了提高 规范管理 日日提升 生产例会 的准时召开 建立各部门的培训例会制度 给管理人员的一个 沟通 协调 学习的机会 并及时掌握车间人员 机械设备 品质 卫生 产能等主要生产要素的具体情况 反馈上报总经 理 给予处理意见并协助处理 总结了过去好的一面 其实我们也存 在很多不足 从各个部门也能发现 产品质量不过关 节约意 识差 纪律性薄弱 还有很多没按照公司制度去做 有很多待 去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手 使其进一步完善 一 现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求 持续不 断的对现场进行改善和提升 车间生产线由于流动性大 不易控 制 为此 流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿 制作各种适宜的标语 美化现场环 境 创造一个舒适的生产环境 实施 5S 管理看板的更新 使其更具实效性 二 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 加强漏 包 溜包 皱包 挂烂包等控制 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 2 做好节约 消耗控制 生产管理主 管工作总结 培养员工节约意识 减少浪费 要求 从小事 实际做起 提高资源的有效利用 三 产品质量与工艺管理 1 质量管理 质量缺陷有反复现象 控制手段有待 提高 方法需要改进 为此要加强质量控制 做好不良品统计 做好成品检验工作 做好抽检 巡检工作 加大成品出库产品 的质量控制 还要提高生产部门的监督 检查力度 充分发挥 其主导作用 此外 加强品检队伍素质的培养 给生产部的员 工一个奖罚权利和责任 从而完善我们的品控管理制度 2 工艺管理 为适应生产的需要 做到工艺的及 时调整与更新 做好生产工艺作业指导书 班组明晰工艺流 程 开展工序之间质量承诺和服务活动 四 安全生产 设备维护与宿舍管理 1 安全管理 加强员工的安全意识 目的是想以此 杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 车间将开展了形式多样的安全 活动 2 设备 工装 完成部分工位工器具 的改造与更新 车间加强统一化 一体化要求 及时做好员工 工装后勤服务工作 3 宿舍管理 对员工的宿舍进行调整 为了迎按新 员工的到来 我们将加强宿舍基础设施建设 给员工创造一个 舒适的生活环境 五 组织建设 1 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全 班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内容 从产能 质量 损耗三项中继续完善 生产工价 使工价更加合理 进一步完善计件人员的改革 能 计件的尽量计件制 不能计件的 尽可能量化或保底计时制 此外 做好各部门和员工的绩效奖励制度 2 精益推进 班组从明年开始 进行精益班组的创 建 班组实行月度计划 总结制 围绕 精益 二字 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习型组织建 设等方面要不断创新 改善 力求信息传递简便化 准确化 扩大化 抓好车间一线管理的管理水平 从识人 知人 用人 育人 留人做好开展各类的培训活动 到明年上半年管理提升 到一个新的水平 生产主管管理规范化 主要是从物料 的领用制单 生产制单 生产产出看板制单 不良统计制单的 统一化 六 岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围 加强岗位培训 5S 学习 操作技能 工艺学习 以适应生产的需要 以上几方面将是生产部 2015 年实现基 础管理提升的主要内容 我们将全面组织学习 以提高生产效 率 降低浪费 提升质量效益 增强个人和组织适应性为主要 目标 充分挖掘全体组员的潜能 实现团队综合素质 管理水 平和劳动价值的提升 各位同事 各位员工 路漫漫其修远 兮 希望 20 6 年我们在新的一年里 改变思想 转变观念 立足本职 认真工作 有新的希望 新的进步 我们有决心 有信心在 20 6 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 为公司 的改革与发展做出应有的贡献 在此 预祝全体员工新年快乐 身体 健康 工作顺利 谢谢大家 篇三 生产管理主管工作总结 2015生产部主管年终总结 第1 篇 生产部主管年终总结 生产部年度工作总结内容提要 2015年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 内心不禁感 慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 同时祈愿 我们公司明年会更好 一 生产和产量方面 在过去的一年里 生产部门力挑重担 进行了大量的工艺摸 索试验 冲压方面 克服了原材料板型差 客户质量标准大幅 提高 原材料到货不及时 客户订单临时调整等困难 使得我 们公司产品生产从往年单一的 产品实现了向 同 时生产的成功过渡 顺利完成 吨 吨 热处理 方面 根据客户的要求 及时请教同行业厂家的相关经验 对 我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进 经过一段时间的 试验 一些刚开始接触的高效材料经过处理 产品基本上达到 了客户的要求 同时生产部也总结了很多宝贵的经验 共完成 热处理产品吨 新产品方面 器是客户在今年新开发的产 品 为了达到客户在产量和质量方面的要求 生产部顶着原材 料到货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量少 客户订单不 稳定 模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨 并合理 调整生产计划 利用 空闲时间 开发了 产品并完成了 为客户的小批供货 为今后公司产品多元化打下了良好的基矗 材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成 二 产品质量方面 在完成上述产量的同时 我们生产制造部门也高度重视产品 质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用例会 质量会 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为 第一质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工安排 质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每 一个新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量 判别方法 根据产品特征分类及质量要求 在生产部内部安排 专人兼职负责 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要生 产部的每一个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的 每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要 求的目标 生产管理主管工作总结 三 设备模具管理方面 在这二008 年的一年里 公司投入资金购置了更加精密的模 具和设备 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证 虽然 大部分设备都是新设备 故障率较低 但我们设备维修人员还 是克服了技术力量薄弱的困难 按照设备维护保养的相关文件 对设备进行定期检修保养 并且作了相应的记录及详细的设备 点检表 模具维修记录 并为每套模具建立了详细的档案 有 力地保障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了生产运 行的稳定性 第2 篇 生产主管工作总结 一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面 第一 是前一年的工作总结 第二 是来年的工作计划安排 关于第一点 前一年的工作总结 那么需要的数据是 1 一年以来的成绩 可选择将一年内的产能 效率 成本 合格率等数据与往年进行对比 如果只做了一年 可将下半年与上半年进行对比阐述 如果 只做了半年 可将下季度与上季度对比 2 一年以来的人员状态 也可同上 可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述 3 一年以来的改革以及有效方案 以上为表功做法 这是关系到老板年底给你多少奖金 因此 厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩 其次 人无完人 有功 必有错 4 检讨自己一年里的工作不足 并提出在来年针对这些工作 不足的改善对策以及纳期 没有人不犯错 但问题是我们是否心里已有底这些错我们该 如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误 关于第二点 一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的 事情 否则 明年的工作总结就够喝一壶的了 生产管理主管 工作总结 所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次 例如准备培养多少全能工位 将合格率再预期提升多少个点 产能预期提到什么程度 成本预计有多少下降 所指的成本单 指制造成本一块 上同 等等然后佐以简单的预备实施的方案 来增加说服力 另外 针对第二年的工作计划开展 最好是做出自己有把握 的保证 当然 趁着这个总结的时候 也是向老板提出需要哪 些资源配合的时候 面对你画下来的饼 老板这时候的支持力 度是最强的 以上 基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了 基本上 我的主管交给我的年终总结如果做到这些 我给的 分数也就不低了 第3 篇 生产主管年终总结 一个企业的生产主管在工作中 管理中 总有太多的内容 到了年终时 在生产主管年终总结中可得一详细结论 以下总 结资料可供参考 一 在工作中学习 不断提高自己的业务水平 作为一名督导 首先 只有自己的业务水平高了 才能赢得 同事们的支持 也才能够带好 管好下面的人员 这对我一个 刚从学校毕业的学生来说 更是有太多的东西让我去学习 随 着公司不断的发展 对我们督导的工作提出了新的要求 通过 学习 我总能提前学习好各方面的能力 为下面的员工做好指 导 二 员工管理 要做好了员工的管理 指导工作 督志虽然 不算什么大领导 但也管着一堆人 是领导信任才让我担此重 任 因此 在工作中 我总是对他们严格要求 无论是谁 有 了违纪 决不姑息迁就 正是因为我能严于律已 大胆管理 在生活中又能无微不至的关怀下面的员工 因此他们都非常尊 重我 都服从我的管理 半年下来 我们从这些烦琐的工作中 也能总结出一个属于自己的管理方法 三 现场的管理 这是一个很大的概念 它包含了好多的内 容 我从以下几个小的方面来总结一下我的工作 1 现场行为 规范 从整体来说我觉得控制得不是太好 其中仪容仪表这一 块的话由于不是由公司发的工装 这就导致员工有机会找借口 而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现 我要从以 后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 2 现 场环境一楼是公司的门面 平时的人流量也是比较大的 卫生 做得还不错 但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不 能完全的想到所有的办法来应对 同时我想对保洁的管理我也 做得不到位 3 体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了 也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份 但同时我 也通过这一次 学费 让我从中学会了很多东西 我相信我通 过这件事之后会对这些事更加的警惕 4 商品管理这一环节 在经理我带领下 控制得很有错 总经理总是要求我们不停的 对他们的产品进行检查 当然通过这些检查也从中发些不少问 题并能及时的反映出来 把这些问题扼杀在萌芽状态 四 抓好一级工作 给领导分忧 做为一个督导 能够在营 业员一级解决的问题 我决不去麻烦领导 对商场里的大事 不失时机的向领导请示汇报 通过2015 年的总结 我有几点感触同时也是 2015 年的一个 计划 其一是要发扬团队精神 因为公司经营不是个人行为 一个 人的能力必竟有限 如果大家拧成一股绳 就能做到事半功倍 但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质 对工作的责 任感 良好的品德这一基础上 否则团队精神就成了一句空话 那么如何主动的发扬团队精神呢 具体到各个员工 如果你努 力的工作 业绩被领导认可 势必会影响到你周围的同事 大 家以你为榜样 你的进步无形的带动了大家共同进步 反之 别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力 如此产生连锁反 应的良性循环 其二是要学会与部门 领导 员工之间的沟通 公司的机构分布就象是一张网 每个部门看似独立 实际上它 们之间存在着必然的联系 就拿现场部来说 日常业务和每个 部门都要打交道 与部门保持联系 要他们的相互配合 从中 发现问题及时纠正 这样做一来有效的发挥了监督职能 二来 能及时的把信息反馈到领导层 把工作从被动变为主动 其三 是要有一颗永攀高峰的进取之心 这就给我们基层管理人员提 出了更高的要求 逆水行舟 不进则退 如果想在事业上有 所发展 就必需武装自己的头脑 来适应优胜劣汰的市场竞争 环境 人生能有几回博 在今后的日子里 我们要化思想为行动 用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 第4 篇 2015 年生产部门个人年终总结 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目 的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判 断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 现将 生产部门工作总结如下 一 班组简介 合成班成立于1998 年 班组现有组员 15 人 女工 3 人 大 专以上文化程度 5 人 班组中有团员 6 人 党员 1 人 平均年 龄约 29 岁 班组作业对象主要是车厢的组拼合成 近六年来 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目的 是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断 能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 经过班组全体组员的不懈努力 连续6 年获公司 质量信得 过班组 称号 连续 3 年获集团 安全生产优秀班组 称号及 集团公司 优秀班组 安徽省模范班组 等称号 qc 成果也 屡次在公司和专业厂获奖 2015年 班组围绕专业厂和车间年度方策 结合班组工作重 点和目标 进行了方策分解 并根据方策制定每月工作计划实 施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展 班组认真学习精益班组的 各项工作要求 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动 计划并细化逐月进行实施 二 现场5s 与物流 1 现场提升 全年班组按照5s 管理的要求 持续不断的对现场进行改善和 提升 班组现场围板由于流动性大 不易控制 为此 班组全月 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 制作各种适宜的标语 美化现场环境 实施班组管理板的更新 更具实效性 根据物料的使用性质不同 对现场所有物品进行定置 编 写了 5s 模板 合成线操作区无明确范围 外单位人员易走进操作区 影 响组员操作和现场安全 因此 画定操作区域 设定明显标识 2 物流与产能提升 2015 年 班组围绕生产能力提升 首先对工位布局进行了 调整 将原 3 个各工位细化为 4 个工位 对生产现场物流进行 了改善 随着品种的变换 不断对物料定置进行适应性调整 一定程度上降低了翻料的浪费时间 提高了工效 通过多方面 的努力 拼厢能力已达到当班日产 150 160 台的目标 对班组各工序实施了动作研究 降低动作浪费 年提高生 产能力约 3000 台 为了生产能力提升的长远规划 我们提出了合成线两头对 装的方案 经过专业厂研究 进行了确认 目前所有设备改造 已全部完成 安装了一部悬臂吊 合成线改造 所需工具存备 班组对物料存储的策划也已完成 通过实验 单台生产时间约 为 10 分 20 秒 方案如果实行 每天的生产能力将提升 40 台左 右 三 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立了成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 制定了全年降耗减废计划 对前板防划伤 废销再利用及 跑 冒 滴 漏进行了改善和整治 开展经济运行分析 对领料单回收进行了改善 根据班组 标准件 小附件品种较多的现象 为了规范管理 对每一个品 种进行产品标识标注 2 消耗控制 第5 篇 生产主管年终总结 2015年 4 月 我被任命为和平管委会党支部书记 一年来 在和平度假区党工委的领导下 在和平管委会全体干部职工的 关心 帮忙和帮助下 以科学发展观为统领 以创先争优为目 的 进一步贯彻党的十七大和十七届四中 五中全会精神 改 革创新基层党建工作 认真履行职责 勇于开展工作 为构建 和谐社会 和谐单位 和谐班子作出了自已的一份努力 现将 一年来的思想 学习和工作情况汇报如下 一 进步理论素养 努力当好表率 党支部书记作为党支部的负责人 其才能的高低 素质的优 劣对支部的战斗力 凝聚力 号召力起关键作用 作为支部带 头人 加大理论学习 进步自身素质就显得至关重要 一是不断加大政治理论的学习 一年来 不仅组织单位党员 干部认真学习十七大 十七届四中 五中全会精神 自已也是 采用购买学习读本 网上学习 听各种宣讲讲座等方法 努力 学习党的各种知识 以崭新的理论武装自已的头脑 时时刻刻 以一个先进 模范的党员要求自已 带领大家 二是不断加大业务知识学习 根据自已的分工 我在温管会 还分管行业管理 和平水开发 项目服务等工作 对于自已而 言 这三块工作都与我原来所学专业有些距离 为了熟悉工作 融进工作 我有意去在施纪工作中向老师付学习 向老板学习 尽量掌握工作的决窍 避免说外行话 做外行人 干外行事 三是不断进步个人综合素质 作为支部书记 最主要的是要 做好胁调 沟通 服务工作 胁调好党工委书记和温管会班子 之间的沟通 胁调好单位一把手和其它领导之间的关系 要做 到这一点 首先必须要自已做好表率 在人际交往中不多事 不坏事 在干工作中多做事 做好事 用自已的人格魅力感召 人 一年来 我为求做到淡泊名利 谦虚谨慎 心胸宽大 大 度待人 二 以 四个抓手 促进各项工作 一是抓党建 进步支部标准化创立 我从加大支部标准化创 立入手 制定和改动了 党员信息反馈制度 党员服务项目 责任制度 党员民主生活会制度 党内监督制度 等制度 并注重在理论中不断补充和改动 使之更加详细化 标准化 使党员做到有章可循 有效地促进了我委党建工作的开展 二是抓党员 注重素质的进步 进步党员素质 提升党员参 与经济社会发展的才能是做好党的工作的基础 也是进步党员 思想政治程度的有效途径 我们通过组织党员学习 使党员们 大力统一了思想 理清发展思路 篇四 生产管理主管工作总结 2015施工安全管理工作总结 施工安全管理工作总结范文一 结合本人一年来安质工作和北京地铁昌平线施工特点 谈谈 自己的一些感想 地铁昌平线亮点主要如下 一 现场安全生产管理 一 安全监察大队建设 高峰期时建立 35 人组成的安全监察大队 项目经理亲自担 任大队长 队员配备对讲机 袖标 日志薄 安全生产标准化 手册 专用安全帽并编号 200 元安全津贴 工点建立安全责 任牌 责任人姓名 照片 编号 电话 建立安全员档案并定 期组织考核培训等 二 对分包队伍的安全管理 劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包 方中选用 进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照 资质 证书 安全生产许可证 负责人的安全生产考核合格证 特种 作业人员操作证的原件并留存复印件 签定分包合同和安全生 产管理协议 明确双方的安全责任 三 对设备租赁 使用的安全管理 1 一次备案 收集产权单位备案手续 2 两份档案及两份预案 安全技术档案资料完整 两份档案是指技术档案 产权单位建立 和拆装档案 拆装 单位建立 具体内容包容如下 技术档案应当包括以下资料 一 购销合同 制造许可证 产品合格证 特种设备制造 监督检验证明 安装使用说明书 产权单位工商注册地的产权 备案证明等原始资料 二 定期检验报告 定期自行检查记录 定期维护保养记 录 维修和技术改造记录 运行故障和生产安全事故记录 累 计运转记录等运行资料 三 历次安装验收资料 安装档案应当包括以下资料 1 安装 拆卸合同及安全协议书 2 安装 拆卸工程专项施工方案 3 安全施工技术交底的有关资料 4 安装工程验收资料 5 安装 拆卸工程生产安全事故应急救援预案 二份预案是指拆装单位生产安全事故应急救援预案和使用单 位生产安全事故应急救援预案 三张表 一是报验表 建筑起重机械安装完毕后 组织出租 安装 监理等有关单位进行验收 或者委托具有相应资质的检验检测 机构进行验收 验收前 由具有相应资质的检验机构进行检验 验收后 填写相应的记录 由相关责任人签字 二是报审表 拆装单位于 2 个工作日前 将建筑起重机械安 装 拆卸工程专项施工方案 安装 拆卸人员名单 安装 拆 卸时间等材料报施工总承包单位和监理单位审核后 告知工程 所在地县级以上地方人民政府建设主管部门 目前主要是指塔 式起重机 施工升降机 物料提升机 三是使用表 自建筑起重机械安装验收合格之日起 30 日内 将建筑起重机械安装验收资料 建筑起重机械安全管理制度 特种作业人员名单等 向工程所在地县级以上地方人民政府建 设主管部门办理建筑起重机械使用登记 登记标志置于或者附 着于该设备的显著位置 二 安全生产教育培训 一 农民工夜校 在施工现场挂牌设立农民工夜校 夜校面积为 100 平米 夜 校内有电视 录像等必须的教学设备 每月定期组织开展建筑 专业分包单位 劳务分包单位农民工培训教育工作 对每一位 农民工培训的时间为每月 每人不少于 2 次 4 个学时 培训内容主要包括 国家 省市及有关部门制定的安全生产 方针 政策 法律 法规 建设工程施工现场安全管理相关标 准规范 施工安全管理标准化相关文件 安全生产管理 安全 生产技术 职业卫生等知识 典型事故和应急救援案例分析 北京市建设工程施工现场作业人员安全知识手册 消防安全 知识等 二 对新入场的从业人员进行三级教育 三级教育结束后 考试结束后 区建委将考试合格人员有关 情况 姓名 身份证号 考试得分 整理汇总 将电子版和文 本资料 加盖安全科 站的公章 报至市建委施工安全管理处 由施工安全管理处审核后转市建筑业管理服务中心 由其将培 训考试信息记入平安卡 三 特种作业人员持证上岗 1 电工 电焊工 架子工 起重操作工等 特种作业人员必 须取得有关主管部门颁发的资格证才能上岗操作 未按规定复 审的证件作废 并报监理审核备案 上面注明抄件人 原件存 放地等 2 特种作业人员名单并实行动态管理 调出人员及时标明 其特种作业操作证及时撤出 确保与现场的实际操作人员相符 合 四 坚持安全技术交底等班前安全活动及安全文明施工宣 传紧跟作业面 三 安全专项方案组织专家论证 对于涉及深基坑 地下暗挖工程 高大模板工程的专项施工 方案 组织专家进行论证 审查后 才能组织施工 四 施工现场重大危险源管理及风险控制 存在危险源现场公示并实行动态管理 抢险物资紧跟作业面 坚持监控量测及巡视 极高 作为重点的控制对象 制订方案 实施控制 高 直至风险降低后才能开始工作 为降低风险有时必须配 备大量资源 当风险涉及正在进行中的工作时 采取应急措施 在方案和规章制度中制订控制办法 并对其实施控制 中 努力降低风险 但仔细测定并限定预防成本 在规章制 度内进行预防和控制 低 是指风险减低到合理可行的 最低水平不需要另外的控 制措施 考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改 进措施 需要监测来确保控制措施得以维持 五 安全检查 主要检查以下内容 查思想 查制度 查管理 查领导 查 违章 查隐患 查记录 大干期间实行领导夜间巡查制度 安全检查的形式 定期安全检查 季节性安全检查 临时性 安全检查 节假日安全检查 专项安全检查 群众性安全检查 等 检查记录的内容包括 对现场安全生产情况的评价 发现的 问题 存在的事故隐患等 对检查中发现的事故隐患能立即整 改的立即整改 不能立即整改及时签发隐患整改通知书 建立 登记 整改 复查记录台帐 制定整改计划和方案 按照定人 定时间 定措施 定经费的原则进行整改 落实整改责任人和 监督人 在隐患没有排除前 必须采取可靠的防护措施 确保 施工人员的人身安全和国家财产不受损失 施工安全管理工作总结范文二 随着通信行业竞争的日趋激烈 我们通信施工企业面临严峻 考验 同时也为我们工程施工单位加强竞争迎来了新的机遇和 挑战 我公司结合本单位的工作实际 牢牢掌握安全生产工作 思路 以 通信建设工程安全生产操作规范 为指导 认真贯 彻落实科学发展观 坚持安全第一 预防为主的方针 认真抓 好本单位的安全生产工作 按照青岛电信的工作安排 我公司及时召开了安全生产工作 会议 传达贯彻青岛电信安全生产工作会议精神 认真总结回 顾我公司安全生产工作 部署制定调整新的安全生产工作计划 以安全第一 预防为主和生产必须安全 安全促进生产的原则 为指导思想 切实抓好公司的安全生产管理工作 现将我公司 在安全生产方面所做的工作总结如下 一 完善安全生产规章制度和加强职工安全生产培训 为使安全生产意识深入人心 人人树立安全第一 预防为主 的思想 我公司不断建立健全安全生产教育制度 定期或不定 期进行安全教育 加强我公司职工安全培训教育工作 增强职 工的安全意识和安全防护能力 切实让职工从思想上长期树立 安全思想意识 并在单位内部逐步形成大事小事讲安全 时时 刻刻想安全 工作处处保安全的良好局面 具体内容如下 1 职工定期接受安全培训教育 坚持先培训 后上岗的制 度 培训内容包括本岗位的安全操作规程 事故案例剖析 劳 动纪律等 2 合理使用劳保用品 加强劳动保护 按规定及时购买发 放各类劳保用品 3 登高及电工等特殊行业必须持证上岗 4 对各种设备工具实行定期检测 维修 保养 购进设备 时严格按照有关程序进行检查验收 确保设备完好无损 二 建立单位各项应急预案 确保安全生产 为确保各项应急预案顺利实施 我公司对各项应急预案进行 了补充和完善 使应急预案更贴近实际 更切实可行 更具有 可操作性 并先后制定了消防 救火 应急预案 交通事故应 急预案 现场伤害应急预案等多个应急预案 并将其传达到每 个员工 制定详细的预案演练计划 三 安全生产责任体系建立情况 根据管生产必须管安全的原则 实行安全生产工作责任制 每个职工要对所在岗位的安全生产负责 实行全员安全生产承 诺书制度 形成一个全方位 分层次的安全工作责任管理网络 严格贯彻实施安全生产工作管理规定 做到责任明确到人 考 核落实到人 在日常安全生产管理上努力做到组织到位 职责 到位 检查到位 考核到位 奖惩到位 工作中 我公司高度 重视安全生产管理工作 每逢有关加强安全生产方面的文件精 神 都及时组织单位职工认真学习贯彻落实 对不安全因素要 及早发现 及早报告 及早解决 扎扎实实做好安全防范工作 四 开展安全生产自查自纠情况 结合本公司的实际 我公司定期或不定期的开展安全生产自 查自纠活动 根据不同时期 不同季节 认认真真做好安全生产自 查自纠 在施工工地安排督导人员 对施工质量 安全 消防 等工作进行监督检查 五 车辆安全管理情况 公司针对车辆较多的情况 每月至少一次召集驾驶员进行安 全学习 落实一日三检制度 定期对公司的所有车辆灯光 转 向 刹车 雨刷 机油等情况作为重点进行检查 加强车辆管 理 严格遵守车辆管理规程 做到出车前 运行中和收车后三 检查制度 不开英雄车 斗气车 不酒后驾车 杜绝人为的事 故发生 六 办公 仓库 通信要害区域安全管理情况 合理配置办公室 仓库的消防器材 定期对消防器材检修维 护和保养 加强仓库等重点部门的安全防范 杜绝消防隐患 加强员工的安全教育 严禁在仓库 通信机房等要害区域内喝 水 吸烟及明火施工 杜绝安全及通信事故的发生 总之 安全生产工作事关重大 在今后的工作中 公司在不 断完善制度 加强管理力度的同时 将继续把安全生产当作头 等大事来抓 认认真真找问题 扎扎实实抓落实 坚决杜绝各 类事故的发生 切实做到安全生产 预防为主 施工安全管理工作总结范文三 在近阶段中 我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和 塔内箱型梁穿吊作业等 安全管理方面的特点一是仍处于台汛 期间 必须切实做好各项防范措施 二是随着工程的进展 高 处作业越来越频繁 如施工脚手架搭设 箱型梁穿吊作业等 同时 随着相邻区域的开始施工 现场已形成了上下交叉作业 局面 如何加强现场协调工作 切实做到隔离和防护 也是日 常管理工作的一个重大挑战 针对所面临的实际形势 我们始终把安全工作作为各项工作 的重中之重和薄弱的环节来抓 坚持把预防工作作为安全管理 的着眼点和落脚点 根据公司第三季度安全文明施工的总体要 求 在日常管理中 我们进一步加大了安全教育和安全投入力 度 强化了安全监督检查和隐患排查力度 一 二季度安全文明施工工作总结 1 坚持抓好以人为本的管理工作 大力宣传关注安全 关 爱生命的安全意识 我们特别强调了安全大于天这个理念 坚持要求各级管理人 员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性 我们在人 员配置方面 设置有专职安监人员两名 班组兼职安全监人员 两名 有效地加大了现场管理力度 在每周的内部工作例会上 认真地对安全工作进行阶段性的 总结和回顾 对纠查中了发现的问题进行分析和 对从公司和 其他相关方获取的安全信息进行学习和通报 并对下一阶段的 工作重点做出计划和部署 同时 在日常的监督检查中 我们也非常注重与各级管理人 员 班组成员在安全管理方面的交流和沟通 能够及时发现存 在的不正确认识和不稳定情绪 并采取有效的措施加以纠正和 消除 2 坚持抓好各项基础管理工作 切实提高群防群治能力 安全教育方面 对 12 名新入厂人员进行了安全教育和书面 考试 审查特种工上岗证件 10 份 进行书面安全技术交底 4 份 安全设施方面 在三季度新投入了速差自锁器两个 灭火器 二十六个 区域管理标识牌三块 安全标识牌三十余块 目前 正在根据实际配置需求 重新购置新的灭火器材 安全检查方面 在随同监理公司进行每周专项检查的同时 也进一步加强了日常监督检查 其中下发书面整改通知单 4 份 工作联系单 2 份 整改事项共计 条 整改完成率 100 防暑降温方面 在吸收塔和非标设备制作区域均设置有班组 休息室并有遮阳措施 防暑降温用品的购置和发放到位 并有 专人负责现场的纯净水和绿豆汤供应工作 3 积极加强现场协调管理工作 认真落实各项安全管理责 任 在现场施工区域 我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求 并创造条件进行封闭化管理 但随着吸收塔区域土建工程的开 展 施工现场已呈现为交叉作业局面 且在短时期内继续无法 避免 针对这种局面 我们已同相关施工单位签订了书面的安 全管理协议 明确了双方的管理职责和管理义务 同时 为了 进一步加强作业班组的自我管理 切实消除高处落物 物体打 击等恶性事故的潜在隐患 也同本单位的脚手架作业班签订了 安全管理协议 同时 随着吸收塔施工的进展 将很快进入内部防腐阶段 安全管理工作将面临更为重大的挑战 在下一阶段 将继续严 格遵照安全第一 预防为主的方针 进一步加强现场各工序的 衔接和协调工作 切实落实好各项防范措施 确保不发生安全 事故 4 坚持做好机械设备安全管理工作 严防恶性事件发生 我们坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项 坚持做好 自查自纠工作 切实做到防微杜渐 以彻底消除各项潜在事故 隐患 在日常管理上 我们对所有入厂使用的特种设备 包括自带 的汽车吊 现场临时租用的履带吊等起吊机械 均按规定进行 了检验报告和相关执照的审查和报验 并对使用过程中出现的 缺陷及时进行维修和保养 在人员持证上岗方面 所有起重 司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的 审查和报验 对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定 重新进行了审查和报验 同时 我们也加强了日常检查 如在 吸收塔箱型梁的穿吊作业中 就对起重机械的作业环境和车况 进行了重点监督检查 并就施工方案同相关人员进行了集体研 讨 针对防台防汛工作 我们也采取了多种防范措施 如针对今 年第 8 号超强台风的来临 对非标设备制作场的龙门吊采取了 双道缆风绳进行加固 吸收塔采用了多道缆风绳和 10t 倒链进 行加固 且在台汛来临期间撤离所有人员 用电设备全部拉闸 断电 现场值班人员到位 保持应急抢险人员之间的信息畅通 等 二 当前存在的主要问题 当前存在的主要问题一是仍有个别作业人员的自我保护意识 不强 存在侥幸和冒险心理 如在没有任何防护的情况下攀爬 脚手架 二是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯 特别是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的 潜在隐患 目前 我们正在现象开展专项整治活动 以继续保 持当前良好而稳定的施工局面 三 年第四季度安全文明施工工作计划 第四季度 我们不仅正处于吸收塔壁板和内部支撑梁安装 内部防腐等施工作业的关键时期 而且还面临着与土建施工的 交叉作业局面 安全文明施工的形势相当严峻 针对存在的以 上情况 我们将重点做好以下各项工作 1 认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作 对获取 的公司文件和安全信息及时组织进行传达与学习 并切实落实 到实处 同时 继续加强对班组班前会议召开情况的检查 督 促班组兼职安全员努力做好班前检查及班后小结 促进我要安 全防范意识的转变和巩固 2 继续做好每月的专项安全检查 特别是重点针对施工脚 手架搭拆 安全设施投入 起重机具维护 消防器材配置等方 面的自查自纠工作 对现场存在的问题和不足严格按三定的原 则进行整改与复查 切实消除一切事故的隐患 3 做好重大和危险作业项目的安全技术防范措施的审查工 作 加强施工前和施工过程中的动态监督检查 并严格按相关 要求执行安全施工作业票等规定 如吸收塔内部防腐 危险区 域动火作业等 4 进一步加强消防保卫管理工作 特别是针对防腐施工用 的固化剂等物资的现场储存与保管 积极和相关方进行充分地 沟通 划定危险品区域且进行定点管理 并切实加强厂内运输 和临时存放管理等事宜 5 积极加大安全设施的投入力度 如高处作业的速差自锁 器 安全网 容器内作业时的低压隔离器 排风装置和防爆灯 具 划定禁火区域实施封闭化管理等 同时 针对现场出现的 交叉作业情况 加大外围隔离防护设施的投入和日常维护 保 持与相邻作业单位的日常沟通 确保各项施工活动的顺利进行 6 积极配合业主和工程监理方的日常管理 进一步加强施 工区域物料定置化 行为规范化管理力度 创造安全的作业环 境和施工条件 确保各项施工活动的顺利进行 施工安全管理工作总结范文四 今年 在县建设局党委的正确领导下 我站以科学发展观为 指导 坚持安全第一 预防为主 综合治理方针 以安全生产 年活动为主线 有针对性地开展了一系列安全生产检查活动 通过加强建筑施工安全生产监督管理 完善和落实一系列安全 管理措施 加强对各责任主体的监管 加大对违法违规行为的 处罚力度 使各项工作取得了一定的成效 现将有关工作总结 如下 一 主要工作回顾 一 安全监督基本情况 截至 12 月 15 日 我站共受理安全监督项目 127 个 其中房 屋建筑工程项目 99 个 建筑面积 93 2 万平方米 工程造价约 11 65 亿元 已竣工项目 105 个 包括往年遗留项目 竣工建筑 面积 92 65 万平方米 其中创县安全文明标化工地 7 个 市安 全文明标化工地 3 个 省级安全文明标化工地 1 个 共出动 1870 余人次 巡查 检查累计 344 个建筑工地 签发安全隐患 整改通知书 347 份 其中停工整改通知书 24 份 对 5 家违法违 规施工企业依法提出了行政处罚建议 二 所做的主要工作 1 不断加大建筑施工安全生产监督管理力度 今年以来 我