《战略性人力资源管理培训》课程大纲-简富临老师

页 1 4 战略性人力资源管理培训战略性人力资源管理培训 课程提纲课程提纲 主讲老师 简富临老师主讲老师 简富临老师 俞晴焱工作室俞晴焱工作室 课程名称课程名称 战略性人力资源管理培训 课程介绍课程介绍 进入WTO后 中国的内外部环境正发生深刻的变化 这需要组织做出更快的反应以期达到 他们的战略目标 外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调 相吻合 这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战 所以 从过去职能导向的人力资源管理 转向战略导向的人力资源管理 是当前人力资源管理的一大发展趋势 围绕企业的发 展战略 建立支持战略执行的人力资源相关执行系统 是当前很多企业面临的一个重 大课题 人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分 课程目标课程目标 学员学习本课程后 应能 1 足够了解战略性人力资源管理的实质内容 2 能够掌握自身角色 为企业人力资源战略进行良好规划 3 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统 4 了解绩效与战略之间的关系 以便在要求绩效时能够符合战略性的思考 5 懂得运用企业文化与培训体系 提升战略人力所需素质 6 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度 7 能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义 8 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力 课程对象课程对象 公司经营者 高层主管 HR 总监 课程时间课程时间 2天 授课方式 授课方式 互动教学 多元学习 分组讨论 案例分析 工作实例应用 课程内容 课程内容 单元一 战略人力资源管理概述单元一 战略人力资源管理概述 1 企业的可持续发展的理念与现实依据 理念依据 使命 愿景与核心价值观 可持续发展的现实依据 2 传统人事管理与战略人力资源管理的区别 3 为什么要实施战略人力资源管理 4 为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展 页 2 4 5 如何实施战略人力资源管理 公司的价值评估体系 6 人力资源管理系统的两个基点 基于职位的人力资源管理系统 基于能力的人力资源管理系统 7 战略性人力资源管理体系简介 8 战略性人力资源管理系统的主要切入点 9 建立与实施战略人力资源管理的责任 单元二 人力资源管理者的角色与职责单元二 人力资源管理者的角色与职责 1 人力资源管理四种新角色 IPMA 素质模型 2 人力资源管理者四种新角色的定义 3 企业人力资源管理的责任承担 4 人力资源职能管理的功能模块 5 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位 单元三 战略性人力规划单元三 战略性人力规划 1 企业的发展战略与人才战略选择 2 人力资源规划的内容 3 三个层次的企业计划对 HRP 的影响 4 人力资源规划的制定 5 需求分析步骤 6 人力招聘与录用 招聘的程序 有效选才衡量的标准 7 有效的招聘工作流程 内 外部 8 公司的招聘策略 9 职位层次与渠道 内外 单元四 企业文化与培训管理体系单元四 企业文化与培训管理体系 1 建立员工成长的动力机制 2 文化和行为关系 3 文化 企业生产力 4 环境的场力 5 对培训的认识 页 3 4 6 有效推进培训的实践解决方案 7 企业多级培训管理模式 8 课程开发体系建设 9 内外部师资体系建设 10 职业生涯与员工培训管理 单元五 企业战略绩效管理单元五 企业战略绩效管理 1 企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用 2 绩效管理循环系统 3 企业战略与战略绩效地图 4 战略与绩效指标体系建立 工作目标分解 关键绩效指标 KPI 的提取 5 常用考核工具与方法 360 度考核 平衡记分卡的操作原理与注意事项 KPI GS 的操作原理与注意事项 6 绩效管理结果的应用 单元六 员工关系管理体系单元六 员工关系管理体系 1 员工关系管理在人力资源中的地位 2 员工关系管理的需求及产生 3 员工关系管理的建立与维护 4 员工关系管理与企业文化 5 员工关系管理的基本管理 劳动关系管理 法律问题及投诉 员工的活动和协调 员工的信息管理 6 员工关系管理的核心要点 7 如何推动员工满意度工程 单元七 战略性薪酬管理单元七 战略性薪酬管理 1 战略性薪酬设计的理论基础及原则 页 4 4 从价值链思考 价值创造 价值评价 价值分配 基于岗位 能力 绩效三维一体的职能工资体系设计 2 薪酬设计六步法介绍 3 薪酬体系的设计与实施 4 如何开展岗位价值评估 5 如何设计薪酬福利体系 6 如何推动实施薪酬福利体