个人与团队第三次任务-0004

第三次任务 0004 一 单项选择题 共一 单项选择题 共 2525 道试题 共道试题 共 100100 分 分 1 关于训练步骤中的 简要介绍 阶段 说法正确的是 A 教学双方共同讨论 商定各种预期目标和实现途径 B 在学员需要之处给予帮助和指导 C 团队领导审查训练项目和学习效果 D 编制训练计划 筹备训练资源 建立培训授权 2 六顶思考帽法中 不同颜色的帽子代表不同的思考方式 其中黑色的帽 子代表 A 警示与批判 B 乐观与肯定 C 创新与改变 D 情感与感觉 3 在企业的发展活动与学习活动中 一般只持续讲授一次 授课之后是 工作场所里的督导和检查 属于 活动 A 训练 B 培训 C 项目 D 个人 4 思考和讨论对于学习是至关重要的 团队领导可通过交流帮助团队成员 思考他们所学的知识 在交流的过程中 做法不合适的是 A 在严肃的 非常正式的氛围中展开 B 鼓励团队成员多谈困难 C 对于团队成员提出的问题及时给予解决意见 D 坚持双向的交流方式 5 小刘脾气很差 在遇到冲突时 态度总是很强硬 不愿意妥协 她采取 的这种处理冲突的方式是 A 折中 B 迁就 C 回避 D 对抗 6 严总作为团队的领导 经常参与团队的学习活动 对团队的学习和发展 进行合理的管理 他这样做不会引起的结果是 A 促进团队成员的发展 B 在领导与成员 成员与成员之间建立良好关系 C 提高团队整体实力 D 增加员工之间的竞争 7 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一 在实际应用中其一般采 用的步骤 说法不正确的是 A 白帽 陈述问题的事实 B 绿帽 提出解决问题的建议 C 黄帽 列举优点 D 蓝帽 对各项选择方案进行直觉判断 8 迈克尔 波特的 五力模型 中 最明显的竞争状态是 A 新竞争对手的威胁 B 替代产品的威胁 C 现存企业之间的竞争 D 买方议价的能力 9 根据组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息来获取客户需求信 息的缺点是 A 少而且不容易得到 B 分散 可靠性一般 C 员工为保证自身利益 不轻易将这些信息进行分享 D 不同客户群体的需求差异大 所以工作量大 10 为了能够顺利完成团队任务 解决团队可能面临的问题 团队需要进行 科学有效的决策 关于决策的最后一步 实施并督导解决方案 说法正确的 是 A 把标准应用于每个选项 作出决策 B 需要把首选的选项付诸实践 并检查其效果 C 在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息 D 对团队而言 问题只有一个解决方案是不够的 11 团队领导在支持团队发展的过程中 做法不正确的是 A 团队领导要掌握有效的发展方法 B 团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分 C 团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点 无须考虑组织目标 和团队目标 D 团队领导需要扮演导师 教练 鼓励者等多种多样的角色 12 在公司 小张有直接主管和直接下级 无权越级进行汇报 各个主管负 责的事情具有明确的分工 这体现了组织文化中的 A 组织成员穿着打扮的方式 B 阶层的层级 C 是否很容易发表意见 D 组织成员被提拔的条件 13 组织在面对竞争对手增加的情况下 可采取成本领先的策略 关于成本 领先策略 说法正确的是 A 提供一些有特色的产品或服务 B 提供一些低价位的产品或服务 使自己的商品以低价格战胜竞争对手 C 向已定位的市场提供额外的产品或服务 D 以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要 14 推广部常常采取 一致同意 的方式选择最佳方案 这种达成协议的方 式的优点是 A 节省了作决策的时间 B 使每一个团队成员都有自己的决定权 C 提高了团队的工作效率 D 极大地发挥了团队工作的优势 15 在平衡计分卡中 客户利润贡献度属于 角度的指标 A 内部流程 B 学习与成长 C 财务 D 客户 16 团队不可能单独运作 与其他团队合作的情况是必要的 与其他团队合 作的首要步骤是 A 派专人秘密查探其他团队的工作和任务 B 排除潜在的竞争对手团队 C 确保自己团队完全了解对方团队的详细信息 但避免自己团队的信息 泄露 D 确定对团队的发展产生影响的其他团队 并确保团队内有专人负责与 他们的联系和沟通 17 公司给员工提供了宽松自由的工作环境 而刚入职的小孙却无法适应这 种自由的文化氛围 面对这样的冲突 小孙的领导不应该采取的措施是 A 与小孙交流 倾听他的想法 B 置之不理 等小孙适应了环境就可以了 C 强调公司文化和集体意识 D 确定团队有支持型的环境 18 各地方销售点常因总公司销售额分配不均而互相指责 这个冲突产生的 根本原因是 A 相互缺乏沟通 B 误传消息 C 相互侵犯 D 标准的冲突 19 相对于个人来说 团队工作有很多优势 体现了 合理决策 这一优势 的是 A 更多的人参与讨论并发表意见 B 能更好地应付变化 C 不同成员互相配合完成工作 D 能够安排团队成员做他们擅长的工作 20 不同类型的团队有不同的特点 其中项目团队的主要特点是 A 主要职责是处理日常工作 B 包括消费者和供应商 C 自我管理 无正式领导 D 从事一次性项目 完成项目 团队解散 21 宣传部门得到通知 向传媒界发布了召开新产品发布会的消息 而技术 部门表示新产品还未进行测试 不能发布 这个冲突产生的根本原因是 A 相互缺乏沟通或误传消息 B 对有限资源的竞争 C 相互侵犯 D 优先权的冲突 22 与个人相比 团队的工作方式能更好地应对各种突发状况 这可以体现 团队优势中的 A 协作 B 能灵活地适应环境的变化 C 加强工作的整体协调性 D 提高效率 23 天际集团规定公司员工在工作期间必须穿正装 这体现了组织文化中的 A 组织成员穿着打扮的方式 B 阶层的层级 C 政策和程序 D 工作角色之间的界限 24 在非正式审查过程中 做法不正确的