技术人员培训计划

1 / 18技术人员培训计划技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。二、学习培训方式部门一年 2 次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲2 / 18座；个人自学、专题研究等。三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。四、培训时间1、每年 6 月份及 12 月份左右进行。2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。3 / 184、每次固定学习时间不低于 4 小时，否则给予扣考勤成绩的 5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的 10%处罚。5、培训考核成绩分为 3 部分：考试成绩占 60%，考勤成绩占 30%，学习笔记占 10%。成绩低于 90 分的，每降低 1 分给予 10 元罚款。6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予 50 元罚款。六、附录附录 1、培训计划表 附录 2、培训记录表附录 1 培训计划表附录 2 培训记录附录 2 培训记录4 / 182016 年技术部培训计划时间：3 月 27 日6 月 27 日，每周二下午 2：00-5：00。 地点：贵阳黎明爆破工程有限公司办公室内容：施工测量，现场技术资料，施工绘图，工程量计算，结算等。 成员：培训组：张中猛，黄平，汪雄，费玲，李文斌，余志成。 培训对象：周邵军，张金波，史承胜，尹国彧，王晓臣，周本芬。其他参加人员：吴育俊、张彪、陆朝云。合考核，提出培训及考核意见。2、培训对象在完成本职工作的情况下参加培训，不准迟到早退，对培训内容做好记录，完成培训考核要求。3、公司总经理姜黔不定期莅临指导培训工作。技术部培训考核办法一、目的为了使技术部新员工尽快适应工作岗位要求，遵守公司各5 / 18项相关规章制度，熟练掌握相关业务技能，提高个人技能水平，按公司的要求高质高量的完成各项业务工作。 二、考核原则1、公开公正原则。考核内容、标准、及方法公开，考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。2、量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。 三、培训考核1、培训时间，必须准时到公司参加培训。2、考核结果的依据：1）学习态度及培训笔记；2）培训作业完成情况；3）实际操作能力。3、考核权重：根据考核对象对考核内容设置不同的考核权重，1）学习态度及培训笔记占 20%；2）培训作业完成情况占 30%；3）实际操作能力 50%。4、根据培训考核结果，设优、好、差三个档次：86-100 为优；66-85 为好；0-65 为差。6 / 18培训考核累计 12 次，任意有一次考核成绩为差者，扣除当月 200 元工资； 累计达到 4 次或以上次数考核成绩为差者，直接淘汰；累计 12 次考核平均成绩为优、好者，试用转正并完善社保等手续，根据后续工作表现调整待遇。四、培训安排1、培训组常务人员：张中猛、汪雄、费玲；第 1 课主讲为黄平，第 2 课及第 12 课主讲为张中猛，第 6 课主讲为余志成，第 9、10 课主讲为费玲，第 11 课主讲为李文斌，其余课程主讲为汪雄。2、主讲人提前备课，课时为 2 小时，另 1 小时由培训组其他成员根据情况作后续补充，主讲安排培训作业。3、主讲人安排培训笔记、培训作业在检查时间，并组织培训组对当期培训进行考核评定。贵阳黎明爆破工程有限公司技术部7 / 182016 年 3 月 21 日培训考核评定表培训对象： 时 间：专业技术人员培训计划方案一、 总体目标：1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能：8 / 18A:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。“态度决定一切” ，只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试新的方法。在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪，才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。二、原则和要求：9 / 181、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要，分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。三、培训内容与形式：1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下：10 / 18四、措施及要求：1、领导要高度重视，各专业技术人员要积极参与配合，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发专业技术人员整体素质上，树立长远观念和大局观念。2、加强培训基础设施的建设，根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。3、一定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质量的有效性。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长；同时，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。专业技术人员培训计划方案一、 总体目标：11 / 181、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能：A:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。“态度决定一切” ，只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而12 / 18应尝试新的方法。在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪，才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。二、原则和要求：1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要，分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间13 / 18的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。三、培训内容与形式：1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下：四、措施及要求：1、领导要高度重视，各专业技术人员要积极参与配合，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发专业技术人员整体素质上，树立长远观念和大局观念。2、加强培训基础设施的建设，根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材14 / 18或讲义。3、一定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质量的有效性。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长；同时，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。工程技术人员年度培训计划对于建筑、结构、电气、水、暖通、热工、外管、总图、安全、工艺等专业技术人员，包括 2016 年进入公司的新职工，新职工除了参加总公司一个月的入职培训和各室组织的模拟设计以外，和在职老职工一起都应该参加以下相应学习和培训，做到与时俱进，为公司的不断成长进步添砖加瓦：1、专业内部技术讲座、由专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并15 / 18充分利用总公司技术资源，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养本专业职工的创新能力，提高设计水平；、邀请总公司相应专业副总工程师、工程师等到我公司作技术讲座，为公司以后的总包项目培养技术人员。年内专业内部技术讲座安排为 4 次，一季度 1 次，一次 2个学时。2、外派学习和培训、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训成果，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。本学习计划年内安排 2 次，一次23 人。、外派技术人员参加地区或者全国范围内的各种专业技术研讨会，领会国家的相关政策，了解国内乃至世界本专业技术的发展要16 / 18求和动态。本计划根据情况，年内至少安排 2 次以上，一次 2 人。、外派技术人员参加各种专业技术培训班培训，不断更新学习最先进的专业技术。本学习计划年内安排 2 次，一次2 人。、组织专业技术人员网上参加新软件学习和培训，对于重要的新软件，应该外派技术人员参加培训。本学习计划年内安排 2 次以上，人数论情况而定。、市内组织技术人员参加各种新产品的推广和研讨会。一方面是为了和同行及厂家探讨专业技术知识，另一方面是为了不断美化工艺流程和满足客户的更高要求，本计划年内安排 1015 次，每次要求本专业人员全部参加。3、专业内部学习和总结、定期组织学习国家新规范和公司管理文件。年内学习安排为 4 次，一季度 1 次，一次 2 个学时。、选取已经完成的典型的工程实例进行专业内部分析和总17 / 18结，并讨论。年内学习安排为 4 次，一季度 1 次，一次 2个学时。4、新职工学习和培训新职工除了以上谈到的各点需重点学习和培训外，还应该单独增加一下几点学习和培训内容：、继续强化培训。包括各种考试前的培