2016年绩效目标履行情况总结

2016 年绩效目标履行情况总结年绩效目标履行情况总结 2015 年工作总结及 2016 工作计划 绩效管理 模块 2016年绩效目标履行情况总结 第一篇 人力行政部 2015 年工作总结及 2016 年工作规划 绩效模块 第一部分 2015 年工作回顾 一 完善绩效评价体系 持续提升各 项指标 张孟红 2015 年绩效管理工作在 2014 年目标 责任书运行基础上 结合 2015 年集团组织绩效目标责任书 将 业绩指标与管理指标层层落实 分解 形成了质量管理 消耗 管理 效率管理 成本管理 设备管理 EHS 管理及基础流程 管理等专业模块组成的各部门绩效目标 共计 19 项考核细则 13 项查核卡 同时为了持续改进公司质量管理 更好地完成 2015 年经营指标 公司对质量模块单独制定目标责任书 强调 质量的重要性 对组织绩效目标进行细化 分解到各部门 工 段 岗位 关注分解目标制定 执行的合理性 有效性和激励 性 为公司绩效目标的实现奠定了基础 1 11 月份 依据各部门绩效完成情况 各模块累计兑现绩效奖励额 1221 08 万元 完成比例 81 48 同时结合公司各月重点管理推进工作 2014 年公司继续设立了 专项激励项目 其中包括总经理奖励基金中的专题月 5S 管理 旺季产量奖 全员支持市场奖励方案等专项奖励 合计奖励相 关部门 28 79 万元 通过有效的激励 公司各项关键指标扣除 非工厂原因等因素 均有所提升 目标责任书考核积分部门月度绩效奖 金挂钩 部门内部奖金二次分配时也与员 工个人目标责任书积分挂钩 并且员 工考核积分由领导直接打分 使员工更加关注各项指标的运行 及完成情况情况 个人绩效目标责任书包括工作质量 工作态 度 工作效率 每月员工直接上级秉着公平 公正的态度 对 其能力指标进行打分 必须分出档次 实施强制分布 各部门 奖金二次分配根据每个人目标责任书得分兑现 不搞平均分配 将考核结果与员工收入挂钩 使之激励的作用更加有效 也得 到了广大干部职工的普遍认可 11 月份人力行政部组织进行 KM 网上 绩效与薪酬网上调查问卷 共计 161 人参与调查 占全体员工 的 24 从绩效薪酬管理体系的激励性 公平性 薪酬水平 员工的心里 测量 关键性期待等几个维度引导性 的提出问题 输出了 8 项绩效管理重点关注的问题 为 2016 年 绩效管理方案制定提供了有力保障 第二部分 问题分析 一 问题分析 1 绩效考核设定不够准确 在绩效考核指标设定上 经过一年的 运营 体现出来有的指标设置不够准确 不能够起到激励作用 或者实际完成起来比较困难 员工抵触情绪比较大 在 3 4 月 份进行了 2 次大范围的修订 重新修订质量目标责任书 设置 加分项 部门目标责任书也针对具体指标进行了修订 6 月份 组织半年绩效评审 收到 17 项调整建议 调整 4 项 其余 13 项未调整 未调整部分主要为集团设定的成本 消耗 效率 企业文化等方面需确保完成的考核目标 3 8 月共召开战略目标 与绩效沟通评审会 5 次 1 11 月份收到 9 个部门申诉 31 项 剔 除考核或减半考核 22 项 9 项经过绩效评审会沟通 未予剔除 其中酿造绩效申诉 12 项 包装 7 项 工程 5 项 占总绩效申诉 数量的 77 主要涉及质量 指标因异常原因 设备老化 工 艺调整 未完成 消耗 水电煤 二氧化碳消耗未完成 成 本 转酒成本 机物料及辅料费等相关费用 和效率 影响包 装生产时间 四大模块 2 积分制绩效考核运行不够精准 全部采用积分制 稀释了权重 所有 考核都以积分制体现 弱化了各项考核细则和查核卡的作用 一个考核细则可能占到目标责任书的权重 2 3 扣 5 分的话在 BSC 里占 0 05 0 2 分 折合成千升酒奖金 部门扣罚大概 30 50 元 不如现金考核直观 实用 效果更容易被大家接收 考核 细则及查核卡过细过多 关注的点虽然全面 但重点不突出 部门关注重心全部聚焦在指标上 而非在工作过程持续改进 第三部分 2016 年工作计划 一 以目标为导向完善绩效管理体系 企业实行绩效考核管理就是为了更好 的管理好企业 能很好的稳定企业的员工 激活员工高效的工 作 有效的绩效考核能帮助企业达成目标 同时也是一个不断 的发现问题 改进问题的过程 与员工利益分配相挂钩 促进 企业与员工的共同成长 通过绩效考核发现问题 改进问题 找到差距进行提升 最后达到双赢 为了更好激励员工完成公 司三年的战略目标 2016 年计划从以下几个方面做出改进与 完善 1 重新制定 2016 年绩效管理考核方 案 1 针对 2015 年全年绩效运行情况以 及 11 月份组织 绩效与薪酬网上调查问卷 识别出相关问题 重新制定 2016 绩效管理方案 本方案主要由三部分组成 目标 责任书 考核细则 查核卡 为了引导部门在关注质量的前提 下 更要关注成本 因此在目标责任书中增加了成本目标责任 书 考核细则取消积分制 采用直奖直罚 聚焦结果性指标和 支撑关键业绩指标的过程指标 包括关键业绩指标 指标设定 可量化 查核卡的制定围绕工作标准执行与标准动作产生的指 标 原则上只罚不奖 并且要求职能部门查核结果到岗位 以 季度为单位设置 1 2 项现金奖励查核项目 以此来提高员工对 工作重视度同时规避员工的抵触心理 2 引入红黄牌及约谈制度 范围包括 质量和食品安全 资产损失 EHS 工序异常和重大异常 管 理中出现的严重违法违规事项 2 重点关注部门绩效二次分配方案及 执行情况 在 2016 年绩效管理方案 增加酿造 包装 工程提报的二次分配方案 制定查核计划 每月对部门 绩效二次分配执行情况进行抽查 3 强化意识 固化目标 优化工具 强化执行 1 加强培训宣传 提高员工对绩效考 核工作目的和意义的认识 引导员工主动参与绩效管理工作 指导各部门开展好绩效管理工作 2 数据收集分析工作中 深入实际 追根求源 延伸管理 既要找到问题的根源 又要分析问题存 在的客观环境 为制定整改措施收集系统的完整的信息资料 同时加强月度业务计划管理工作 为绩效考核数据收集工作奠 定坚实基础 加强与各部门之间的沟通 提高考核工作的效率 和质量 增强绩效考核工作时效性 4 健全绩效反馈机制 充分发挥绩效 面谈真正作用 绩效反馈是一项对管理者沟通 激励 协调 倾听 说服 情绪控制等能力的综合考验 这些能力是 一个优秀的管理者所必备的素质 是完成好绩效反馈工作的重 要保障 我们将针对存在的不足 加强这方面的培训 要从面谈前的准备开始 让各部门负 责人 主管 员工都明晰自身的责任 充分准确的做好每一次 准备 要进一步明确绩效反馈面谈的原则 对面谈技巧进行强 化训练 尤其要针对典型的面谈情况 譬如 优秀的下级 没 有明显进步的下级 绩效差的下级 年龄大工龄长的下级等等 要通过实操演练 实战式培训 强化提高管理者面谈水平 确 保绩效反馈面谈目的充分实现 5 加大考核执行力度 确保考评结果 应用落到实处 我们将从奖金分配方面率先加强绩效 考评结果应用 继续执行上半年的目标责任书得分与部门 个 人月度奖金挂钩的政策 动真务实 让员工真正看到 感受到 绩效管理带来的 好处 最大程度的激发员工工作激情 刺激 工作业绩提升 从而以绩效管理有力推动公司发展 实现员工 与公司的和谐共赢 人力行政部部 2015 年 12 月 11 日 2016年度绩效总结 2016年绩效目标履行情况总结 第二篇 2016 年度绩效总结 1 员工流失率 目标值 5 00 目 标达成 根据 2016 年度数据显示 员工流失率 为 2 62 达成 2016 年目标值 5 00 2017 年员工流失率目标值仍设定为 5 00 在完成目标的基础上 努力使员工流失率降至最低 2016 年绩效目标履行情况总结 2 安全工作目标 目标值 0 起 目 标达成 根据 2016 年度数据显示 从业人员因 工死亡事故 从业人员因工重伤事故 重大火灾事故 重大交 通肇事 重大设备事故 外来作业人员在本公司重伤及以上事 故皆为 0 起 达成 2016 年度安全工作目标 2017 年安全工作目标仍设定为从业人 员因工死亡事故 从业人员因工重伤事故 重大火灾事故 重 大交通肇事 重大设备事故 外来作业人员在本公司重伤及以 上事故皆为 0 起 同时 做好安全督导 增加安全培训 避免 轻伤事故发生 3 环保投诉指标率 目标值 0 目 标达成 根据 2016 年度数据显示 环保投诉指 标率为 0 达成 2016 年环保投诉指标率目标 0 2017 年环保投诉指标率仍设定为 0 4 培训达成率 目标值 100 目标 达成 根据 2016 年度数据显示 培训达成率 为 100 达成 2016 年培训达成率目标 100 2017 年培训达成率仍设定为 100 5 员工满意度 目标值 80 目标 达成 根据 2016 年度数据显示 员工满意度 为 82 83 达成 2016 年员工满意度目标 80 2017 年员工满意度目标值仍设定为 80 在完成目标的基础上 努力使员工满意度达到最高 以上为 2016 年度的绩效指标总结 及 对 2017 年绩效目标规划 2016年度绩效考核工作总结及年工作计划 PPT 2016年绩效目标履行情况总结 第三篇 人力资源部 2015 年工作总结及 2016 年工作计划 第一部分 2015 年工作总结 转眼间 2015 年马上过完 回顾过去的这一年 有成绩 也有不 足 自 2015 年 3 月 23 日入职以来 在部门领导的指导下 在同事们的支持和帮助下 再加上之前有过 1 年的人事 工作经验 我很快熟悉并适应了人事 专员这项工作 并且在工作当中我也本着谨慎 负责的 态度 认真做好自己的每一项工作 另外 通过不断的学习 这一年 我自己的能力有了一 个很好的提升 下面 将 2015 年的工 作分析总结如下 望领导予以指导批评 一 招聘 1 2015 年招聘情况总结 1 各公司 部门人员入职情况 2 员工流失原因调查分析统计 以上数据统计截止 2015 年 11 月 27 日 2 招聘渠道 1 校园招聘 校园招聘 主要通过在北京城市学院 tvart 培训学校进行招聘 经实践证明 我公司目前不适合招纳实习生 分析如下 1 公 司属于初创型公司 更适 宜招纳 成熟型人才 为公司快速奠定根基 2 实习生还属于学习阶段 公司目前重点不能放在 培养人才方面 公司成熟后储备人才 才是正确的选择 2 网络招聘 公司目前重点是网络招聘 我公司技 术性人才相对较多 技术型人才网络招聘更占优势 3 竞聘上岗 公司可以将空缺职位向员工公布并鼓 励员工竞争上岗 竞聘是一种有效的激励手段 可 以提高员工的满意度 留住人才 二 绩效管理 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作 也是最有难度 的工作 说难 是因为它 涉及到公司上下每个员工的切身利益 处理不好甚至会起到消极作用 很多情况下 人们会混 淆两个概念 绩效管理和绩效考核 绩效管理是一个完整的系统 它由几个部分组成 设定 绩效目标 绩效沟通与辅导 记录员工的 绩效 建立员工绩效档案 绩效考核与反馈 绩效诊断 与提高 由此我们不难看出 绩效考核只 是绩效管理的一个环节 如果一味的追求绩效考核 使 绩效考核脱离绩效管理的体系而独立 存在 会使得绩效管理流于形式主义而失败 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核 其他各部门还未 实施 为了激励员工和公 司的整体快速发展 建议 2016 年各部 门积极建立自己部门的绩效考核标准 三 员工活动 1 10 月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次 团建 由于公司创立初期 后续 员工活动 公司会安排组织 四 员工入职 转正 离职手续办理 同步更新 1 通讯录 花名册 考勤表 2 劳动合同的签订 3 员工流动性统 计 4 组织架构图更新 5 考勤指纹的录入 6 每 月转正人员的核对 五 2015 年工作成果 2 每月社会保险及住房公积金均按要 求时间缴纳 相关票据 资料完全存档 无漏存 误存 律师或审计师在审查票据或询 问参保事宜时 人力资源部能完全提供资料 且能准确 回复 3 中秋节按国家法定节假日休假 每 位员工均发福利一份 4 人事档案的管理 此档案的建立 有以下优点 a 规范人事档案管理 b 方便 快 捷 领导及人力资源部能及时准确查 阅员工信息 c 节省时间 提高工作效率 d 提高员 工档案信息的准确性 5 完成每 月考勤统计及工资表制表 审核 公司工资表在每月 10 日以前可报送财务部发放工资 6 签报整理与分类 公司 部门所有岗位员工人事手续 都需签报 故人事签报多而繁琐 往 往需要大量时间处理签报 如签报打印 分类 装订 签署 编号 上报 审批后分类及扫 描 存档等 7 人事制度流程及表格的完善 第二部分 2016 年工作计划 一 招聘 1 2015 年招聘人数 据公司 部门 定岗定编及人员需求招聘 计划招聘 人 具体招 聘人数据 2015 年各部门总监计划确定 后修改 2 主要使用招聘渠道 1 网络招聘 为常规招聘 大范围吸纳优秀人才 储备并培养 作为公司各岗位后备力量 2 内部招聘 竞聘 内部招聘是公 司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部 招聘有助于增强员工的流动性 同时 由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗 这也是一种 有效的激励手段 可以提高员工的满 意度 留住人才 3 员工推荐 可以通过员工推荐其亲戚朋友 同学来应聘公司 的职位 通过不同岗位 及招聘数量 选择不同的招聘渠道 二 培训 1 2016 年培训计划及安排 1 据各部门需求安排合理可行的培训 计划 2 培训分岗前培训和岗位培训 3 根据不同的课程采取不同的培训方式 一般采取言教法 身 教法 境教法 4 授课人员认 真准备课件 在培训 2 日前将课件报人力资源部审核 人力资 源部应形成 完整的岗前培训计划与课件 5 做好培训评估 考核工作 应有相应的奖励和惩罚措施 三 员工活动 1 意义 张弛有度 让员工放松精神 增进员工感情和团队凝聚力 促进自身工作 劳 2016 年绩效 目标履行情况总结 逸结合 调节心态 提高工作效率 2 员工活动安排如下 1 1 月份 组织年会 2 3 月份 三八妇女节 给公司女员 工发放节日纪念小礼品 3 7 月份 跨部门联谊 此项活动由高管定夺 4 10 月 份 员工拓展训练 此项活动由高管定夺 5 12 月份 元 旦晚会 篇二 2015 年工作总结及 2016 年工作计划 shenzhen q nettechnolocy co ltd 2014 年工作总结及 2015 年工作计划 2011 年 3 月入职公司 2014 年 2 月被任命为人事行政主管 任 职主管以来各项工作虽然 都正常进行 但是 存在的问题和需 要改进的地方还很多 还需要不断的学习和提高 现将 这一年的工作做如下总结 请各位批 评指正 一 2014 年 工作总结 一 招聘工作 计划招聘 35 人 离 职人员增补在招聘需求审批后 1 个月内到岗 二 培训工作 除了外贸 人事有 外部培训以外 内部培训基本没实施 三 绩效考核 目前只有外贸销售 有量化 kpi 考核 四 薪酬福利 做好员工社保及住 房公积金的增减 缴款 转入 转出及待遇申领工 作 提前做好 重要节假日福利费的申请及发放 工 资核算 发放及个税申报工作准确无误 五 劳动关系及企业文化 无出现 劳动纠纷 企业文化墙的定期更新 六 行政工作 考勤数据准确导出 每月 5 日前完成上月考勤汇总 办公设备及时维 修 办公用 品及设备及时采购 协助各部门做好 接待工作 商务签证 订票等工作 公司网 络 网站及时维护 定期更新 七 制度建立 随时检查各流程情 况 定期优化编制相关制度 八 组织架构 根据公司发展情况 不定期优化组织架构 九 政府补助 人才补助办理 没 通过 国家高新 专利申报 无息融资办理 商标 转让手续 1 shenzhen q nettechnolocy co ltd 二 人事行政部现状分析 截止 2014 12 31 公司在编 84 人 其中工程部 35 人 占总人数的 41 67 由于公司所处行业的原因 公司男性员工占了大多数 2 shenzhen q nettechnolocy co ltd 年龄结构呈现理想化的金字塔结构 与公司预期的人才年龄构 成基本吻合 现有人员大专 及大专以上学历占总人数的 95 24 大专及本科学历人员成为 公司人力资 源队伍的主力军 目前在职人员持有各类专业相关证书 36 人 占总人数 42 86 高级职称 1 人 占总人 数的 1 2 中级职称 16 人 占总人 数的 19 05 初级职称 19 人 占总人数 22 62 由于 公司没有完善的职称证书补贴办法 造成有证书的不愿在公司挂靠 有条件的没有积极考取 或评定 公司在投标 资质升级等工 作中可能会受影响 3 shenzhen q nettechnolocy co ltd 不满一年的员工占总人数 35 71 工龄满一年的员工占总人数 的 64 29 2013 年离职 41 人 离职率 28 59 2014 年离职 18 人 离职率 18 18 同期 相比 公司各部门离职率 较去年都有所降低 但是离职率较高 的部门主要有预决算部 工程部 销售部等部门 4 shenzhen q nettechnolocy co ltd 2013 年入职 27 人 2014 年入职 28 人 同期相比 入职率较去 年有所降低 主要原因是 为公司新开项目较多 各部门对于人 员的需求增加 招聘完成情况与同期基本持平 离职主要还是集中在每年的 3 月 7 月 10 月及 11 月 这也符 合大部分人的择业习惯 各部门对于人 员的要求基本需在一季度完成 招聘入职集中在了 2 月 3 月 份 4 月 5 月及 10 月离职人员较多 为了应对离 职高峰期 招聘入职也集中在了 5 月 6 月及 9 月 11 月份 5 篇三 2015 年工作总结 2016 年工作 计划 人力资源 2015 年工作总结 2016 年工作计划 人力资源部 目 录 1 人力资源部部门职责 主要职 责 1 2 人力资源部长岗位职责 主要职 责 1 3 2015 年部门工作年度责 任目标自 评 2 4 人力资源管理工作汇 报 4 4 1 2015 年全 年年公司人力资源基础数据盘 点 4 4 2 2015 年公司人力资源管理各模块 工作完成情 况 6 5 2016 年人力资源工作思路及主要工作计 划 11 1 人力资源部部门职责 主要职责 1 1 组织体系建设 1 2 人力资源 规划 1 3 人员招聘与配置 1 4 绩效管理 1 5 薪酬福利管理 1 6 培训开发 管理 1 7 员工关系管理 1 8 日常人事事务性管理工作 1 9 目标管理及其他工作 2 人力资源部长岗位职责 主要职责 1 1 人力资源管控体系 1 2 人力 资源规划 1 3 人员招聘与配置 1 4 绩效管理 1 5 薪酬福利管理 1 6 培训开发 管理 1 7 员工关系管理 1 8 团队建设 1 9 部门日常管理工作 3 2015 年部门工作年度责任目标自评 篇四 2015 年年度工作总结及 2016 年工作计划 doc 2015 年年度工作总结 2015 年即将要过去 在部门领导的指 导下 在公司同事的配合下 各项工作都进展得较 顺利 这一年 有汗水也有收获 虽 然仍有不足 但我在人力资源工作方面积累到不同的工 作经验 使各项工作都能有序地开展 下面就将我这一年的工作总结进行总结汇报 以便摸 索经验 改进不足 一 招聘与人员配置 2015 年受行业影响 公司人员需求量不大 员工稳定性也较好 公司本年度招聘的人员 主要分为网络招聘 现场招聘及同行 介绍三种途径 1 招聘渠道分析 1 2 公司现有员工配置情况及分析 2015 年各部门员工配置 图表分析图 总经办由于含有司机 6 人 因此部门人员占的比例中最多 合 约部的人员最少 2 3 2015 年员工学历水平分析 图表分析图 从图表中可以看出 全公司员工中 大专学历占的比例最多 小学学历中 基本是保安 人员 公司整体人员文化水平较高 4 2015 年员工男女比例分析 3 从图表中可以看出 项目管理中心全员为男性员工 财务中心 均为女性员工 该两部门 出现男女比例失衡现象 但从公司整 体而言 男女人数比例相对较为均为 二 员工关系管理 1 入职管理 本年度共入职 3 人 由于公司行业 情况 公司 2015 年人员需求量不大 因此招聘人员 较少 如下是入职人数的图表分析 4 从图表中可以看出 本年度的入职率为 4 5 主要由于目前公 司各部门的需求量不大 因此没有过多人员招聘 本年度员工 招聘合格率达 100 公式说明 集团入职率 入职人数 初期人数 期末人数 2 3 57 77 2 4 5 2 员工离职管理 在这一年中 我认真办理员工离职 手续 并把离职人员档案分类存放 集团共有 22 人 离职 6 人调动去学校 全年度各部 门人员离职情况如下 图表如下 从图表中可以看出 本年离职率占总人数的 33 营销中心 项目管理中心这两个部门 流失率占了离职人员中很大比重 营 销由于缩减人员 而项目管理中心则终止韵关项目及阳 江本地几个石场站撤离 5 篇五 2015 年度年终总结暨 2016 年度工作计划 2015 年度年终总结暨 2016 年度工作计划 暮雨朝云年暗换 长 沟流月去无声 斗转星移 2016 年绩效目标履行情况总结 间 2015 已悄然而过 2016 也正向我 们阔步走来 回首过去的一年 首先感谢喻总对本人的 信任 让我有幸在公司提供的平台上 工作 学习 感谢公司同事对我的支持 在我工作失误 时对我的理解与包容 更感恩公司对 我个人的关怀 在我个人事务上的关心和照顾 回顾 回眸 过去的一年转瞬成为历史 2015 已经过去 2016 亦已来临 新的一年意味着新的征程 新的机遇 新的挑战 在新的一年 为更好的做好各项工作 扬长避短 现将本人一年来的 工作及失误总结如下 个人定位与基 本职责 入职公司不久 在对公司总部及分店作初步了解后 针对发现 的问题 提出了营运部的 工作目标 建立健全运营部所属工作 流程 推动执行制度管理 培训培养高效精简团队 要 求在整个公司内形成规范制度 统一 标准 实现以流程管事 制度管人的规范管理体系 在 接下来的工作中 本人一直围绕这个 目标 根据运营部相关职责开展工作 具体如下 一 现场目标与绩效考评管理 结合公司现状 为了推动经营点工作积极性 便于管理 在今 年 8 月份结合公司领导讨 论及各分店负责人沟通 组织了公司 经营点绩效考核改革 从以往的综合评分模式改为 kpi 的绩效模式 首次将业绩结果导向引 进公司 但在实施过程中因之前对各方面指标估计过高 而导致大部分分店不能完成指标 但 也让各店经理理解到了绩效考 核的含义 并有部分经理较为赞同此类个人付出与业绩挂钩的 管理模式 同时在日常工 作中对各经营店的卫生 服务 安全 等进行不定期的检查 并做相应的指导改善 二 人员管理及人员架构调整 1 通过对公司原有人员架构的分析 下学期统一了各分店管理架构及管理人员配备 目 前各经营店统一配备 一店长 一仓 管 一厨师长 二经理的架构优化管理层次 提高管理 效率 2 推动推行 奖惩制度实施细则 将制度管理引进团队 并逐步改变 原则性不够 人情味太浓 的管理现象 三 培训工作及新人工作安排 为了提升管理人员的基础管理水平 利用周会空余时间展开培 训工作 培养团队管理意 识及学习精神 同时在年底公司补充 进新人后 对经营店的经营数据采集 整理以及供应商 对账等方面进行规范 逐步使日常运 营管理工作纳入正轨 为来年的经营指导 考核打下基 础 2016年绩效目标基本情况申报表 2016年绩效目标履行情况总结 第四篇 2016 年绩效目标基本情况申报表 2016 年绩效管理项目目标申报表 绩效管理项目预期实施进度与资金支 出计划表 项目投入资金明细 2016年度绩效考核总结 2016年绩效目标履行情况总结 第五篇 范文一 局绩效考核工作总结 20XX年以来 我局坚持以科学发展观为统领 深入学习宣传 十八大精神 紧紧围绕县委 县政府中心工作 通过实施制度 化 规范化 科学化的绩效评估工作 逐步建立起注重实效的 评估和激励机制 促进机关转变职能 调动干部积极性和创造 性 提高办事效率 形成求真务实的工作作风 保障县委 县 政府重大决策的贯彻执行和各项工作任务的全面落实 现将我 局 20XX 年度绩效考核情况报告如下 一 具体做法 我局对绩效评估工作始终高度重视 罗委办 20XX 90号文件 中共 xx 县委办公室 xx 县人民政府办公室关于印发的通知 下发后 立即成立了由局长游永文为组长 两位副局长为副组 长 局各科室 电影公司负责人为成员的绩效评估工作领导小 组 领导小组下设办公室 办公室主任由局办公室主任兼任 日常具体工作由局办公室负责 我局制定了绩效管理工作方案 通过各科室 电视台 电影公司负责人集体讨论 对方案的具 体内容及可行性进行反复的推敲修改 并经局绩效评估工作领 导小组审核后批复备案 对我局 2016 年完成市局 县委 县政 府下达的工作任务 履行政府职能情况进行了自评 为了客观 公正地开展自评 全面准确评估我中心履行政府职能情况 切 实做好绩效评估自评工作 要求各科室负责人要严格按照绩效 管理工作方案的要求 明确工作目标 确定责任人 及时总结 评估工作经验 弥补工作不足 为绩效管理工作的顺利开展奠 定坚实的基础 二 自评情况 一 贯彻落实县委县政府重大决策 完成年度工作目标情 况 1 中心宣传力度加大 成效明显 围绕县委 县政府中心工 作 我们不断加大新闻宣传力度 紧紧围绕全县经济建设和社 会各项事业 我们组织力量精心策划 精心采访 精心制作和 编排 打赢了一系列宣传战役 做到了宣传到位 跟进及时 服务有力 新闻报道工作得到了县领导的充分肯定 2 重点推进主题宣传 效果显著 20XX年是全面贯彻落实 十八大精神的开局之年 是实施十二五规划承前启后的关键一 年 也是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年 我们 紧紧抓住这些重点节点展开宣传 精心推出 喜迎十八大 展 示新辉煌 学习贯彻党的十八大精神 等专栏 大力宣传十 八大的重大意义和历史贡献 宣传广大干部群众对十八大的热 烈反响和学习情况 宣传学习贯彻十八大精神取得的新成效 充分展示全县经济社会发展取得的新成果 新变化 同时针对 传统节庆 重要纪念日和重大主题活动 开设不同的专题专栏 进行报道 群众满意 效果明显 3 转变对内宣传工作方式 扩大新闻宣传覆盖面 自去年 10 月份对 xx 湾新闻 进行改版后 由原来的每周三期改为每 周五期 新闻数量明显增多 截至 2016 年 10 月 21 日共播出 xx 湾新闻 259 期 在节目内容上更加关注群众生产生活 一改新闻栏目会议报道居多的局面 改进会议新闻报道 增加 民生新闻 自采新闻 今年 1 月中旬 开办了 关注 走遍 罗川 两大栏目 每周各播一期 截至目前共播出 关注 走遍罗川 各 42 期 同时 继续办好 凡人故事 来自重 点工程的报道 矿产整治 驻村工作日记 学习年活动 等系列报道和 新闻观察 电视专栏 增加新闻的可看性 服 务性 监督性 切实提高新闻节目质量 今年 10 月 15 日 xx 人民广播电台已正式开播运行 播出频率为 FM88 4 兆赫 并 在县 乡 村三级广播联播中播出 xx 人民广播电台的开播 极大的发挥了三级广播室的作用 巩固了宣传阵地 增强了宣 传引导能力 4 切实加强对外宣传力度 提升我县形象 抓住亮点 精心 策划 主动出击 深入采访 使大批能反映我县重点工作动态 的新闻稿件在上级电台 电视台播出 充分展示 xx 风采 截止 10 月 县电视台在中央 省 市台播出电视新闻 66 条 1 至 10 月 在省 市广播电台用稿 23 条 切实提升了我县形象 5 广播电视村村通工作 全县已完成了68 个 20 户以上自然 村小片网提升改造和 38 个 20 户以下自然村盲村建设任务 共 安装直播卫星个体接收 村锅 设备 6643 套 今年 我局加强 了广播电视村村通运行维护管理工作 完善制度建设 建立长 效机制 一是实行制度化规范化管理 确定专人负责 做好日 常设备维护 强化监督检查 二是完善管理平台 建立和完善 用户资料 网络信息 地理标志 财务管理平台 提高管理水 平 三是加强对专项维护资金的使用管理 确保了专款专用 四是积极探索 深化改革 按照建立农村广播电视公共服务体 系的要求 进一步推进基层广电部门职能转变 6 农村有线广播县乡村三级联播联控和应急预警系统建设工 程 农村有线广播应急预警系统建设是 2016 年省 市为民办实 事项目 今年我局在 20XX 年完成全县农村有线广播村村响建设 的基础上 推进全县农村有线广播应急预警系统建设 结合我 县实际 制定科学合理的农村有线广播应急预警系统建设方案 积极落实配套资金 积极与各乡镇沟通协调广播室机房位置选 定 有序地推进农村有线广播县乡村三级联播联控和应急预警 系统建设 建立并落实工程建设项目法人制 招投标制等制度 规范安装调试等程序 建立工程资金专帐 台账 及时拨付资 金并按规定使用建设补助资金和运行维护资金 进一步完善了 全县 194 个村广播室设备维护工作 配备了广播室管理人员 事业科 乡镇中心广电站全体人员抢抓时间 严格标准 在 11 月份完成了县级广播室和 11 个乡镇广播室三级联播设备安装调 试工作 并在年底通过市广电局组织开展的项目检查 验收 考评工作 7 高山台站基础设施建设 为改善高岗山发射台基础设施条 件 保障广播电视信号安全优质播出 确保广大人民群众能够 正常收听收看到广播电视节目 20XX 年我局多次召开高岗山发 射台基础设施建设专题工作会议 成立领导小组 积极联系专 业钻井技术单位查找水源 钻探深水井 解决了枯水期用水困 难问题 也解决了高岗山发射台消防用水问题 同时今年我局 还完成高山台机房监控设备安装任务 完成高山台 3 5 公里道 路硬化建设项目设计和评审工作 积极筹备 争取把这项工程 列入农村路网 林区道路建设 8 农村电影下乡2131 放映工程 继续实施农村电影放映工 程 按照每个行政村每月放映一场电影的要求 提前完成 2016 年度农村电影放映任务 完成农村电影放映 2325 场 其中商业 影片 1400 场 公益影片 925 场 占全年放映 2256 场任务的 103 06 累计观影人数达 20 5988 万人次 确保了农村群 众能看到看好每一场电影 为了巩固农村电影放映工程成果 实现城乡 100 数字电影放映 同时在两节期间县电影公司还组 织开展电影下基层活动 在闽星广场 凤山镇南门圣水街广场 城关村西门宫广场 白塔乡凤坂街广场 起步街中心市场等地 放映一批优秀国产爱国影片共 38 场 丰富和活跃了人民群众的 文化娱乐生活 9 加强综治和平安创建工作 年初局与各下属单位签订综治 和安全生产责任状 按照县委 县政府部署要求 切实把综治 平安建设的各项措施落到实处 今年全系统无发生群体性事件 和越级上访行为 无发生影响大的刑事案件和治安灾害事故 本单位未发生一起及以上安生生产事故 为我县宣传工作创造 了良好环境 二 加强机关作风建设 严格执行机关效能建设制度 从教育入手 引导全局干部职工牢固树立以人为本 为民解 困 为民服务的民政核心理念 不断增强公仆意识 切实摆正 位置 加强与群众的沟通联系 把群众满意与否作为做好民政 工作的目标 倾听群众意见 完善工作方法 改进机关作风 提高办事效率 与此同时 注重把绩效评估与民主评议政风行 风工作有机结合 通过绩效评估和政风行风评议 局机关的作 风明显转变 办事效率明显提速 三 规范权力运行 依法行政情况 始终坚持严格依法行政 依法实施行政管理 依法保障行政 管理相对人和服务对象的合法权益 同时深入推进行政审批制 度改革 认真贯彻实施行政许可法 进一步清理规范行政审批 事项 做好配套制度建设 完善审批方式 加强后续监管 有 效防止了审批审核项目中的不正之风 四 打造透明政府 积极推进政务公开标准化建设情况 我局充分认识推行政务公开的重要性 把政务公开工作摆上 提高机关效能 深化行政体制改革和加强廉政建设的重要议事 日程 始终坚持确保政务公开的真实性和有效性 全面提高政 务公开的质量 在政务公开网上对广电事业的相关政策等信息 及时进行宣传 在局政务公开栏对党务 政务进行公开 同时 局办公室及时对政务公开资料进行建档 分类 实行了档案资 料的规范化管理 五 认真受理群众来信来访及人大建议和政协议案 1 认真受理群众来信来访 进一步提高解决信访问题的能力 对群众提出的问题能够耐心解答 并在规定时效内予以办结 2016 年共接受 12345 信访件 3 起 均得到妥善处理 办结率 100 2 认真办复县人大代表建议和县政协委员议案 今年共办结 1 件建议或议案 及时向县人大常委会报送广电事业工作主要 情况 自觉接受社会各界监督 六 强化效能督查 我局领导极为重视效能督查工作 年初我局对机关效能建设 工作进行了动员部署 要求大家要将大会精神贯彻落实到本职 工作中去 为做好我县广播电视工作努力工作 同时日常工作 中要求我局工作人员自查自纠 科室负责人做好监督 七 做好省市年终察访迎检工作 1 加大督查力度 建立机关科室负责人帮办督查 落实督查 分管领导催办督查 跟踪督查 定期不定期督查的督查机制 对工作完成情况进行督查督办 对未及时办理事项进行提示和 通报 完善督查程序 明确督查要求 在规定时限 工作日内 确保督办事项办结 2 整顿工作纪律 全体干部职工必须严格遵守 班子成员带 头模范遵守 办公室在接待安排中要严格执行工作日中午禁酒 令之规定 机关每月轮流由 1 名领导带队对执行四禁止纪律情 况进行随机抽查 一经发现 严肃查处 并通报批评 范文二 绩效考核工作总结 2016年在市委 市政府的高度重视和关心下 荆州市绩效考 核工作领导小组办公室成为常设性工作机构 工作职责进一步 明确 促进了我市绩考工作提档升级 加快发展 干部平时实 绩考核成功开考 平时考核成为我市新常态 一网考核单位和 干部 基本做到了考人与考事的一致化 出台了平时实绩考核 结果运用办法 干部平时实绩考核结果运用有章可依 荆州绩 考的关注度和认可度也越来越高 孝感 平顶山等省内外 7 个 地方来我市进行了交流 省委组织部 省公务员局领导先后专 程调研我市的绩考工作 我市还应邀参加了在杭州召开的全国 公务员平时考核座谈会 并在会上作经验交流发言 回顾 2016 年 我们主要做了以下几个方面的工作 一 全力以赴 确保干部平时实绩考核成功开考 干部平时实绩考核工作是我市全面深化改革的亮点 干部群 众关注的焦点 也是我们的工作重点 作为省公务员平时考核 试点地区 我们认真贯彻中央和省委完善干部考核评价制度 以前所未有的紧迫感建立健全方向正确 方法科学 效果良好 的干部业绩考核评价机制精神 深入推进干部平时实绩考核工 作的开展 努力做好试点 一是抓系统建设 以多年绩效考核工作经验为基础 结合先 进绩考理论和我市工作实际 建立起开放式的考核评价系统 全面启动并不断完善 考核系统坚持层级管理和 360 度评价 实现业务工作上评下 服务工作下评上 解决了平时实绩考核 工作考核难的瓶颈问题 保证了市委转 抓 晒的深入推进 二是抓人员培训 考评设置是平时实绩考核的基础 为做好 考评设置 确保考核工作顺利开展 我们先后组织了两次系统 管理员培训 编印操作指南两种共 600 余份 主动为市教育 卫计系统进行了上门培训 积极对部门系统管理员进行一对一 手把手培训指导 并随时答疑解惑 帮助解决具体操作问题 同时 定期检查考评设置情况 与管理员沟通帮助修改 目前 市直单位考评设置完成率达 100 考评成功率也达到 100 三是抓督促推进 逐一检查81 家市直单位记载考评情况 并 下发了三期督办通报 直接指出各单位未记载和评分的人数 并将检查通报情况与对单位的年度绩效考核挂钩 引起了各单 位的高度重视 市民政局 粮食局 人社局等单位也定期自查 督促 从第三次通报情况来看 市直单位记载率达到 95 2 评分率达到 96 49 同时 我们还定期提醒市领导评价打分 市领导大力支持 基本做到了考评不漏一人 经过一段时间的努力奋斗 从3 月份开始 全市 32000 余名 干部正式开考 已经顺利完成全年六次双月评分 从各地反馈 的情况来看 考核结果基本做到客观公正 随着考核工作的深 入推进 强化了对干部的日常管理 激发了干部主动工作 奋 发有为的积极性 二 积极探索 以信息化推动绩考工作现代化 绩效考核没有成熟完备的模式套路 我们大胆把互联网络技 术运用于干部平时实绩考核 不断完善 全力推进 建成了集 信息交流 业绩展示 干部考核 民主测评 形象调查等多功 能的新荆州绩效考核网 推动我市绩考工作上台阶 上水平 一是高水平建设绩考网站 我们把原荆州市绩考展示评价网 与荆州市干部平时实绩考核系统进行了有机整合 创建了新的 荆州绩效考核网 新网既有信息上传下达功能 又有动态监督 点评功能 既有干部平时实绩晒评功能 又有单位亮点工作晒 评功能 既有群众评议功能 又有干部测评功能 基本涵盖绩 效考核各个方面 为建好网站 我们不仅多次与技术部门沟通 确定设计方案 而且先后 10 多次到荆州新闻网现场协调督促 确保新网 4 月份顺利上线运行 网站上线后 我们也没有一劳 永逸 止步不前 而是广泛收集各地各单位意见 先后进行了 十余次改进微调 最大限度满足全市绩考工作需要 同时 出 台了严格的信息更新制度 确保网站信息更新率 一年来 荆 州绩考网运行顺畅 已经成为荆州绩考工作门户网站和通用工 作平台 二是大力度推进网上晒业绩 继续大力开展干部网上晒业绩 扩展范围到市 县 乡镇各级 包括二级单位 进一步充实了 晒的内容 每个干部每年都要填报 300 字左右的年度工作纪实 作为年度工作的述职 在单位内公开展示 成为年度考核民主 测评的依据之一 同时 开通了市直单位出彩工作展示评价专 栏 市直单位也要在网上晒业绩 接受人民群众的监督与评价 这项工作推出以来得到市直单位和社会各界的高度关注 全年 共展示市直单位出彩工作 560 条 收到群众有效评论 275 条 三是全领域推进网上测评调查 下发了2016 年度绩效考核结 账工作通知 明确规定除荆州区因网络不兼容外 2016 年度绩 效考核结账的调查测评工作 包括社会公众形象测评 年度考 核民主测评 十佳新业绩测评 十佳实绩突出干部测评 均在 荆州绩效考核网上进行 2016 年度的绩考结账工作 只需要点 击鼠标 就能完成以往需要开大会才能完成的测评任务 不仅 极大地精简了考核程序 方便了考核工作的组织开展 仅社会 公众测评一项就减少了几千份测评票的印刷量 和几十人的统 计汇总工作量 而且测评的针对性更强 可以灵活选择了解情 况的人当评委 参与度更广 涵盖市 县 乡各级各单位的代 表 考核结果将更加客观公正 目前 年度民主测评和社会公 众形象测评已经设置完成 随时可以开始测评 当天就能得出 结果 三 注重实绩 促进各项目标任务的落实 我们继续按照目标制定 过程管理 科学考核 结果运用四 位一体的工作模式开展对市直单位和县市区的绩效目标考核 同时将以实效为标准 以实绩论英雄的思想贯穿始终 发挥绩 考指挥棒作用 推动各项目标任务的完成 一是目标制定重实绩 将市直单位目标精简到7 2 总共 9 项 最多不超过 10 项 要求所有目标任务都要做到明确量化 减少务虚 抽象 概念性的目标 年初 市绩考办集中精力用 两个多月的时间 对照省考核我市的目标 市政府年度工作目 标 十件实事等 对各单位上报的目标进行严格审核把关 对 不符合要求的单位发回重新制定 努力将目标做实 根据省对 我市的考核目标任务 组织市直责任单位分解到各县市区 荆 州开发区 县市区的目标任务做到了既兼顾发展实际 又有一 定的挑战性 需要跳起来才能摘到桃子 同时 降低抽象性指 标的考核权重 对明确 量化的指标赋予较高的权重 做到了 既落实了省对我市的考核任务 又突出了工作实绩 二是过程管理看实绩 我们坚持每季度通报各县市区重点目 标任务完成进度 并对指标任务完成情况进行分析 对县市区 完成进度进行排名 引起各地的高度重视 努力创造出色的工 作实绩 坚持对市直单位呈报的出彩工作进行预审 对其中不 实在 不突出的项目不予通过 对实绩突出 排名靠前的项目 在年度考核中予以加分 激励市直单位争先创优 争创一流业 绩 三是考核结账比实绩 年底 要求县市区呈报1200 字 市直 单位呈报 600 字的绩效成果报告并在网上公式 集中展示各地 各单位一年来的工作实绩 并组织发改 财政 商务 招商等 有关职能部门重点对中心目标任务进行评价打分 评价主要看 的也是各单位工作实绩 年终开展的市直单位十佳新业绩和实 绩突出干部 实绩考核工作先进单位评选活动 都以有据可查 的工作实绩为依据评价 对实绩突出干部拟表彰对象还要到单 位进行考察座谈 确保其业绩的真实性 四 从严管理 当好管人管事的参谋助手 从严治党的关键是从严治吏 荆州干部平时实绩考核系统是 管理干部的有效工具 我们充分利用这一优势 推动各地各单 位加大运用系统 强化管理的工作力度 提高行政管理精细化 水平 一是加强重点人员监管 对县市区领导干部的招商引资工作 进行了 2 次检查核对 发现问题并进行了反馈 继续实行驻点 招商 后备干部 转抓晒活动 挂职 政务服务中心窗口等人 员的专栏管理 为有关责任单位配置 U 盾 方便其使用 加强 对空白 薄弱环节的监督管理 二是专题调研推动监管 利用两个多月的时间 分别到市直 县市区 30 多个单位进行了专题调研 指导各地各单位运用绩考 系统 加强监督管理 各地各单位积极探索 先后创造出了一 批成功经验 如公安县将工作日志记载情况通报到了县领导干 部个人 并进行了领导干部履职分析 督促领导干部抓重点 下基层 到一线 洪湖市以网上晒业绩为依据 检查党员干部 三在工作情况 加强了走读干部治理 江陵县每月将所有领导 干部自荐亮点业绩打印出来公示传阅 传导工作压力 激发干 部潜力 三是选树典型带动监管 12月 召开了全市绩考工作交流会 七个单位在会上作经验交流发言 介绍各自抓绩考 强管理 转作风 促工作的好做法 同时印发了材料汇编 供各地各单 位学习借鉴 会后 还利用网上工作动态栏目 对运用系统加 强监管的成功经验进行了重点推广 如市工商局对平时实绩考 核成绩进行公示 对排名靠后的实行谈话提醒的做法 五 运用结果 发挥干部考核的激励导向作用 结果运用是绩效考核的生命线 考而不用的绩效考核没有意 义 我们积极争取市委 市政府支持 争取 2016 年度市直单位 年度绩考奖励面扩大到 55 左右 绩考奖金按档次分别提高到 了一个半月 一个月的全额工资 2016 年度的表彰面将达到 85 左 右 对当选的 9 名 2016 年度实绩突出干部每人发放 1500 元的 奖金 这些实实在在的奖励 有效调动了干部参与绩考 争创 业绩的积极性